溝通與職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)(參考版)
2024-09-05 10:07本頁(yè)面
【正文】 工作分析的應(yīng)用 ?人員招聘與甄選 ?人力資源規(guī)劃 ?考核與培訓(xùn) ?公平的薪酬體系 ?有效的監(jiān)督 ?勞動(dòng)保護(hù) 任務(wù) 責(zé)任 職責(zé) 技能 工作規(guī)范 工作說(shuō)明 工作分析 能力 知識(shí) 人力資源計(jì)劃 招 聘 選 擇 人力資源開(kāi)發(fā) 績(jī) 效 評(píng) 估 報(bào) 酬 和 福 利 安 全 與 健 康 勞 動(dòng) 關(guān) 系 人力資源研究 均 等 就 業(yè) 工作分析：人力資源管理的最基本工具 作業(yè) ?怎樣正確的實(shí)行人本管理 ? ?工作分析的目的有哪些 ? 。 ? 辨明影響安全的主要因素，以及時(shí)采取有效措施，將危險(xiǎn)降至最低。 工作分析的目的 2 ? 獲得有關(guān)工作與環(huán)境的實(shí)際情況，利于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工不滿、工作效率下降的原因。 ?為確定組織的人力資源需求、制定人力資源計(jì)劃提供依據(jù)。 ?確定工作要求，以建立適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容。 人本管理三步曲 第一步： 提出理念與價(jià)值觀； 第二步：推出代表理念與價(jià)值觀 的典型人物與事件； 第三步：在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下， 制定保證這種人物與事 件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制 人本管理中人力資源管理的體系構(gòu)成 組織設(shè)計(jì)與部門職能劃分 崗位設(shè)置與定員 工作分析與職務(wù)說(shuō)明書 崗位測(cè)評(píng)與定級(jí) 薪資體
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