【正文】 佳能大型打印機(jī)碳粉盒更換頻次大致兩月一次。綜合管理部 hp 傳真機(jī)一般是每一個半月更換一次碳粉盒 。 嚴(yán)格執(zhí)行辦公易耗用品購買領(lǐng)導(dǎo)審批制度、出入庫臺帳登記制度。審慎審核稿件，減少出錯率 。此外，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同下，綜合部采取以下措施減少以至杜絕紙張的鋪張浪費(fèi)情況：各部門打印文件發(fā)綜合部，統(tǒng)一由綜合部進(jìn)行打印 。通過 20_年 5 月份至 20_年 11 月份 7 個月份的統(tǒng)計情況來看，每個月項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的紙張使用量大致為 8 小包。每日登記記錄收發(fā)文臺帳，并同各工區(qū)綜合部收發(fā)文件人員進(jìn)行核對當(dāng)日發(fā)文情況，確保不漏發(fā)。下發(fā)各工區(qū)文件中，調(diào)度通知 213份，紅頭文件 73 份，會議紀(jì)要 21 份，內(nèi)部調(diào)度通知 8 份。多打進(jìn)攻仗，留足提前量，事事想在先，工作干在前，在突擊性工作多的情況下，才能保質(zhì)保量完成任務(wù)。 一般來講，工作事項(xiàng)有著突發(fā)性，但這并不是說只能等米下鍋，被動應(yīng)付。這是個精神狀態(tài)問題。整理文件，辦理事情，不僅不能出差錯，而且要強(qiáng)化精品意識，做到干一項(xiàng)是一項(xiàng)，辦一件成一件。工作越忙，越不能亂了方寸 。這是個工作標(biāo)準(zhǔn)問題。因此，對待接手的每一份工作，都要足夠重視，樹立主人翁意識，立即行動，對工作的完成情況負(fù)責(zé)。這是個工作態(tài)度問題。再一方面，已存檔的文件是否可以便捷快速的查找到，臺帳登錄工作是否細(xì)致。一方面是領(lǐng)導(dǎo)閱批內(nèi)容是否按時傳達(dá)到各部門各工區(qū) 。在一年多的工作經(jīng)歷中，做的最多的往往是大量、瑣碎和事務(wù)性的工作，一年到頭，忙忙碌碌，不能說出了成績，但是更多的是防止出錯和失誤。各部門使用項(xiàng)目印章時必須有主管領(lǐng)導(dǎo)的審批，如果領(lǐng)導(dǎo)不在需通過電話請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可用印。再者，嚴(yán)格執(zhí)行各部門用印登記制度。一方面是行文規(guī)范上，分清楚上行文、下行文、平行文 。 工作的標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，可以變壓力為動力，養(yǎng)成處處謹(jǐn)慎、事事認(rèn)真的良好 習(xí)慣。多參與一個活動，就多一份工作經(jīng)驗(yàn) 。擬寫 WW 預(yù)案、擬寫紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)、建立排查問題庫、上報 _公司 WW 周報、上報 _指揮部征拆問題庫、上報本溪市交通局工程進(jìn)度表所涉及到的內(nèi)容，往往需要和不同部門的同事進(jìn)行合作，一起干。項(xiàng)目經(jīng)理部早會、旬例會和相關(guān)部門組織召開的專題會議討論研究的事項(xiàng)，往往為我標(biāo)段工程建設(shè)以 及各部門工作指明方向 。這種信息渠道暢通、來源廣泛、真實(shí)性強(qiáng)的優(yōu)勢，既為開展工作創(chuàng)造和提供了有利條件，也有助于個人充實(shí)頭腦，活躍思維。另一方面領(lǐng)導(dǎo)意圖早知道，項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)各工區(qū)的文件、傳達(dá)的指示及相關(guān)會議通知早了解 。綜合辦文員在接受信息方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。一年以來的工作中讓我感受到，在這個崗位上，的確可以受到多方面、全方位的鍛煉，有些收獲甚至是終身受益的。工作要求高、負(fù)荷重、節(jié)奏快，能夠培養(yǎng)緊張快干、嚴(yán)謹(jǐn)高效的作風(fēng) 。對內(nèi)對外，對上對下的協(xié)調(diào)很重要，不論是上報還是下發(fā)，需要辦公室一一溝通，協(xié)商并組織落實(shí)。工作范圍廣，既要做好本部門事務(wù)，又要協(xié)調(diào)其他部門事務(wù)。 2020 年，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的重 視關(guān)心和各部門同事的大力支持下，我堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，始終嚴(yán)格要求自己，提高自身素質(zhì)，扎實(shí)勤奮工作，努力為項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自身的一份力量，勤勤懇懇做好本職工作。 以上為本人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 。 、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄 。 五、配合其他的工作 ，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄 。 、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作 。 四、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作 。 GMP 認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致 。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。 二、配合車間生產(chǎn) ，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄 。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展 ! 文員個人年終工作總結(jié) (四 ) 一、倉庫保管員的工作 (原輔料區(qū) .陰涼庫 )、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄 。 以上內(nèi)容是我目前對倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規(guī)劃。 。 。 ERP 賬務(wù)以及所有異常情況全面監(jiān)管，控制收發(fā)物料 。 ，工作人員監(jiān)督力度不夠的解決方案：鑒于目前倉庫面臨的問題，我建議：審核倉管員每日 ERP 賬務(wù)，對日常工作事務(wù)實(shí)施全面監(jiān)控。由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，交保安核實(shí)后方可放行。并做出每個倉庫的平面分布圖。 劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。 ：對所有工作人員實(shí)行全面監(jiān)控(包括所有軟硬件工作 )，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。讓所有問題都能得到及時解決。 ：每天早上抽 10 分鐘開一個早會，集 中反映前一天所遇到的問題或者即將發(fā)生的問題。 (如：每年 3 月， 9 月月底倉庫停止一切發(fā)料進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和清理呆廢料工作，徹底清查庫存現(xiàn)狀以及相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整，避免出現(xiàn)部分物料丟失或者有差異而長期無人發(fā)現(xiàn)，到生產(chǎn)時對其它各部及公司造成影響，確保公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。由此可以看出：倉庫的賬務(wù)問題已經(jīng)不容小覷，必須得加大監(jiān)督管理力度， 二、解決方案 “數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度”的解決方案：通過定期培訓(xùn)，所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉管員對帳和實(shí)物的管控能力， 最大化的提高他們的工作熱情，最終達(dá)到帳物卡一致的精確化管理。 ，工作人員監(jiān)督力度不夠。 。 ，沒有工作平面圖。 ：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。一旦出現(xiàn)問題，大家都不愿意承擔(dān)責(zé)任。 ：部分工作分工不明確化，兩個或者多個倉管員做同類工作。 ：從“ _年 2 月庫存抽查表”可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在非常嚴(yán)重的問題，帳物卡 (包括庫位 )不符的占總抽查數(shù)的 53%，其中數(shù)據(jù)相差 10%以上的占總抽查數(shù)的 %.部分物料甚至無任何標(biāo)示或者一種物料多個標(biāo)識。我對倉庫的看法及改善方案如下： 一、工作問題 ：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時，隨意性太 大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門，導(dǎo)致成本增加和倉存帳物不符。還有希望工資能提升 ! 這一年里，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這個平臺，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步 。更清楚了解自己客戶貨品質(zhì)量問題。 業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題。 采購部：由于公司業(yè)務(wù)日益龐大，議采購部招多一人培養(yǎng)。 20_年，關(guān)于責(zé)任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏 ! 四、對其他部門建議 生產(chǎn)部：廠長需花多點(diǎn)時間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花時間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質(zhì)量問題。每次的回想耳邊經(jīng)常會浮現(xiàn) _總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話：今日事今日畢 !這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題，都比去年進(jìn)步很多，成熟很多。出貨大都選擇了中午，所以我的午休經(jīng)常都 是跟單中忙過的。老實(shí)說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。 三、個人年終評價 對比去年，這一年得到的的是歷練。每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底，不然都是于事無補(bǔ)。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的，像雪菊很容易長蟲，而且損耗又大。 _的宣傳冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。 業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的發(fā)展，送禮品肯定是少不了的。 貨款追蹤：按時收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避免忙中出錯。 車費(fèi)跟蹤：老實(shí)說在這個方面我的粗心讓自己吃了很大虧，剛開始由于管理方法不對，支出的錢沒有按時記錄，甚至數(shù)錯錢，沒辦法，到核對時候，錢對不上數(shù)，只能自己補(bǔ)錢上去。不過在這跟單過程中，很多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的滋味很苦澀。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的情況，做好記錄，及時跟蹤采購部貨品情況，不能及時出貨的向業(yè)務(wù)反應(yīng)。我認(rèn)為我的工作比較繁雜、瑣碎，任務(wù)比較多。 文員個人年終工作總結(jié) (二 ) 又是一年的工作總結(jié)，來 _已經(jīng)有 20 個月了，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時光飛逝。 四、 2021需要努力的方向及感想 人事文員對于我來說是單位賦予我的一個新的挑戰(zhàn)以及肯定，希望能通過近 2 個月內(nèi)的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下工作的需要，在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法揚(yáng)長避短，踏實(shí)工作，力求把今后的行政工作做得更好。 總經(jīng)理 _小姐的指導(dǎo)： inter 的廣泛運(yùn)用，用心做好每一件事。 外貿(mào)業(yè)務(wù)員 _和 _的指導(dǎo)：對外郵件 inamp。 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 _的指導(dǎo)： _在工作中有條理處理事情的方法。 船務(wù)部門經(jīng)理 _的指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供，還時刻提醒我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等。 三、 2020所學(xué)知識 人事部門經(jīng)理 _的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。 快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上 _跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 商務(wù)會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預(yù)訂國內(nèi)、國際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。 人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按排 序裝訂成冊保存等。 物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。 (2)文 員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。人事文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。 第四篇： 2020 文員個人年終工作總結(jié) 一晃而過，彈指之間，又一年已接近尾聲，作為一名文員，如何寫年終工作總結(jié)呢 ?下面是給大家?guī)淼?2020 文員個人年終工作總結(jié)大全 5 篇，以供大家參考，我們一起來看看吧 ! 文員個人年終工作總結(jié) (一 ) 回顧 _年，作為單位的人事文員，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我 勤奮踏實(shí)地完成了本的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。拓展現(xiàn)有資源客戶。此類業(yè)務(wù)又是我司限制業(yè)務(wù)，作模式，利用好工行、農(nóng)發(fā)政策難以支撐高費(fèi)用拓展，打行的人脈關(guān)系，深挖渠道潛 擊專員積極性。 銀保合作關(guān)系單一，長期依托 農(nóng)行。引進(jìn)困難。 省會城市中心、重客銀行 資源最為豐富、僅四大國 昆明有銀行年信貸規(guī)模就達(dá)專員缺乏，銀保專員流失嚴(yán)重；市場競爭較為激烈，人才盡快充實(shí)重客銀保部專員，增強(qiáng)活動頻率，捕捉大項(xiàng)目 信息，力爭快速突破。增強(qiáng)活動頻率，深挖現(xiàn)有渠道潛力，提高工行、建行的業(yè)務(wù)平臺。 在當(dāng)?shù)乇ＹM(fèi)市場占有率存在問題解決辦法曲靖有條件的四級機(jī)構(gòu)設(shè)立專上下溝通不到位，高層互訪活員或潛力團(tuán)隊(duì)，及時兌現(xiàn)專動量不足，政策指導(dǎo)不夠，專員績效，給予政策傾 斜，擴(kuò)員整體作戰(zhàn)能力有待提高。 （三）分機(jī)構(gòu)看，各有優(yōu)勢，問題各不相同。 二是壽險業(yè)務(wù)退保事件負(fù)面影響成倍擴(kuò)大，部分銀行員工不分清紅皂白的排斥銀保業(yè)務(wù)，波及到了銀保個險業(yè)務(wù)的開展，特別是家財險、散單個人意外險的營銷阻力很大。 一是各大中介面臨增加中間業(yè)務(wù)收入的巨大壓力，從上到下加大了保險代理業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)入賬絕對額的考核，“哪家手續(xù)費(fèi)高做哪家的業(yè)務(wù)”成了難以回避的選擇。加上過分擔(dān)心招待費(fèi)用超支，人為減少了日 ?；訙贤ǎ顒恿棵黠@不足。 五是部門橫向溝通聯(lián)系不夠，部分政策落實(shí)不到位。 四是我司費(fèi)用政策、核保政策還難以完全符合重客銀?；鶎訕I(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況。三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)展遲緩，團(tuán)隊(duì)和專員數(shù)量覆蓋面還難以適應(yīng)當(dāng)前 業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀要求，專員的業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高。特別是銀保渠道各級高層互訪嚴(yán)重缺失，給銀行上下造成一般合作關(guān)系的印象，難以深度合作。 一是各機(jī)構(gòu)發(fā)展極不平衡，兩級分化嚴(yán)重，紅河、玉溪等大市場、大容量的機(jī)構(gòu)未能發(fā)力，主要原因是業(yè)務(wù)起勢相對較慢，專員畏難情緒較重，部分機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人活動量幾乎為零，思想上對 重客銀保業(yè)務(wù)的發(fā)展瞻前顧后、徘徊不前、舉棋不定的，錯失良機(jī)。但與總經(jīng)理室的要求、自身發(fā)展需要及與其他渠道相比，還有很大差距。根據(jù)基層單位的需要 ,我部分別下紅河、曲靖、普洱進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)同公關(guān)。我 部在獲知渠道信息及其他相關(guān)承保信息后，積極與當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)溝通，先后為各機(jī)構(gòu)提供重要信息 20余次，成功協(xié)同展業(yè) 12次利用。另外，還充分利用