【正文】 尤其是入場后新進人員和新上崗的一線施工人員，要嚴。 二、項目經(jīng)理職責 項目經(jīng)理的主要職責是要認真執(zhí)行國家頒發(fā)的安全技術勞動保護的法令、法規(guī)、規(guī)章制度；及時布置季節(jié)性的安全技術和勞動保護工作，并進行定期或不定期安全大檢查，及時解決安全隱患；組織有 5 關單位、部門進行全員安全教育；組織、領導項目部開展安全生產(chǎn)競賽，調(diào)動一切積極因素；主持重傷以上事故、多人受重傷事故和應由經(jīng)理負責辦理的機電、交通、行車、火災等事故的調(diào)查分析、處理、上報，提出今后預 防措施，并督促實施。 施工中出現(xiàn)的新問題、新情況，應及時組織制定有針對性的施工方案和處理意見，報總工程師批準后由作業(yè)隊具體實施。 就暗挖工程初襯 施工而言，首先從格柵下料加工開始，對格柵的鋼筋型號、尺寸規(guī)格、焊縫質(zhì)量及飽滿度進行嚴格控制；在格柵安裝過程中，主要控制點在于開挖步距不得超挖、格柵間距及垂直度、連接筋型號及間距、格柵螺栓連接質(zhì)量、鋼筋網(wǎng)片的布設、錨噴面的平整度等均需在施工過程中嚴格控制。做好項目工程 4 的質(zhì)量記錄。對檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，嚴禁使用于本工程。 物資部負責人要對材料物資進行進場驗收，并進行分類保管，按規(guī)定標識，確保對工程物資的可追溯性。發(fā)現(xiàn)不合格品時，杜絕使用在本工程內(nèi)，并更換符合質(zhì)量要求的物資產(chǎn)品。 由辦公室負責指導文件和資料的控制，并對其實施效果監(jiān)督檢查，確 保質(zhì)量體系正常，有效運行。組織進行施工圖紙會審，確保管理及施工人員達成共識，按圖紙、規(guī)范、交底施作。 三、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟、要求 質(zhì)量策劃及技術準備 由項目經(jīng)理主持、項目總工程師牽頭組織編制本項目的《質(zhì)量計劃》。 二、項目經(jīng)理職責 作為負責質(zhì)量的第一 責任人，對質(zhì)量工作負領導責任，領導制定、實施和保持項目質(zhì)量方針，全面負責項目質(zhì)量體系的管理、完善和運行，主持項目質(zhì)量體系評審；決定項目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量職能。 項目部質(zhì)量管理： 一、質(zhì)量目標： 滿足顧客對工程質(zhì)量的要求，為保證優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務，我們將針對本工程的特點建立一套完整的技術、質(zhì)量保證體系、責任制度。 1負 責項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行。 1負責組織項目部內(nèi)、外部信息交流與溝通協(xié)商的落實。 1負責組織本工程項目的環(huán)境因素、危險源的識別、評價和確認，對項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案進行審批，并組織實施。 負責組織項目部和實施與環(huán)境、職業(yè)健康安全相關的法律、法規(guī)及其他要求。 負責在工程項目中的貫徹實施集團公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。 自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、上級和社會各方面的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對因設計和洽商發(fā)生的變更，及時修訂施工組織設計。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證項目部質(zhì)量管理體系的有效運行，接受業(yè)主單位和認證機構對項目部的質(zhì)量審核，組織項目部質(zhì)量體系不合格項的糾正和預防措施的制訂和實施。嚴格履行合同，維護企業(yè)形象，確保企業(yè)效益。 項目部將從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、施工進度管理、工程成本管理等方面入手；建立管理體系，完善管理制度，加強過程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機制，以實現(xiàn)項目管理的目標，贏得顧客信任。 在此我表示衷心的感謝 ! 第三篇：項目經(jīng)理述職報告 述職報告 作為項目經(jīng)理要認 真履行自己的職責，要不斷提高團隊素質(zhì)，強化項目管理，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，促使項目管理工作不斷進步，以高效優(yōu)質(zhì)的服務回報給顧客。在今后的工作中，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度， 確保各項工作任務落到實處，做到精細化管理。 今后努力的方向 通過總結(jié) 20PC 年項目工作，項目部雖然得到了業(yè)主、監(jiān)理的認可，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。 三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。 一是不斷豐富知識，提高工作能力。 領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。經(jīng)過項目全體員工的共同努力，現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提高，多次受到業(yè)主的贊可。 文明工地建設 項目部在施工過程中不斷完 善施工現(xiàn)場規(guī)劃，工地統(tǒng)一制作了護欄，即整齊美觀，又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用 。除此之外，加強安全教育和安全培訓，根據(jù)編制的安全教育制度，認真落實安全教育工作，增強項 ?? 提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。將安全工作提高到了前所未有的高度。 二、積極采取的措施，精心組織、精心管理 提高認識，加強檢查，實現(xiàn)安全質(zhì)量全過程受控。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎，進入下半年，工程如火如荼的開展，而進度的超前、質(zhì)量的優(yōu)良、員工的群情激昂，一 致受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評。按期完成了業(yè)主制定的工期目標。承臺完成 15 個 。雖然 20PC 年是收獲的一年，但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處，在此我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示感謝。但由于本人的潛力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距。沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著想，維護職工權益，解決職工困難。 本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團 結(jié)“四條要求”，按照分工履行自我的職責，認真處理分工與合作的關系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 六、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色 本人嚴格按 照中央關于加強國有企業(yè)領導人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力，始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭 。 精建和諧項目，維護安全定局面。 五、營造和諧，為國慶獻禮 精誠各方使用，務求互利雙贏。 “以成本管理為核心，以基礎管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。項目部制定了業(yè)務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。 項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推薦，并予以獎勵，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞 。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包職責制層層落實到位。 一是加大了項目內(nèi)控力度。 截止 7 月底項目部已開展 4 次安全質(zhì)量標準化自評， 7 月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以 91 分、 分先后被評為A 級項目部。 安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到用心的促進作用。 我們將班組建設作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行 模排，對職工應知應會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”。 6%。 4%。截止 7 月底，項目部累計處罰“三違”人員 63 人次，罰款金額 8450 元。 二是加大安全獎罰力度 。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。做到了有崗位就有安全職責制，有設備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。 三、嚴抓細管，促進本安體系建設 齊抓共管保安全。一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和推薦，發(fā)揮職工的主人翁作用 。 我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術 、機電、黨建、后勤等各類管制度 150 余項，并嚴格按制度辦事。 同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！薄⒑炗啺踩兄Z書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。五把合同簽訂關， 對考核合格人員，務必簽訂勞動合同，否則不準錄用。三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用 。一把健康關，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用 。 我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結(jié)提煉出了“ 5+3”培訓教育模式。為避免絞車遇到特殊狀況帶來嚴重后果，他們經(jīng)與設計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改善，成功研制出“立 井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全。 抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量 在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部用心鼓勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。 加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標。個性是在 7 月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范，精心組織，廣泛發(fā)動，一舉以 130。 在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到 10mm。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。 優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”。 一、務實創(chuàng)新、夯實科學發(fā)展基石 x 項目部承建了 x 煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是 x 首座設計年生產(chǎn) 1200 萬噸的礦井，也是我處首次打入 x 市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。 謝謝大家。在生產(chǎn)組織、技術質(zhì)量、物資管理等方面，從方法、機制、手段、措施上不斷創(chuàng)新，以制度、程序來規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營等項工作 以上是我在 x 年的主要工作。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。業(yè)務水平還需進一步提高 。 總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，確定努力方向。其身不正，雖令不從。 加強自身廉政建設，樹立服務意識。 為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習“三個代表”重要思想，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。 四、加強推進 qhse 管理體系的運行工作 根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于 x年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改，使程序文件的符合性、操作性進一步提高，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅實基礎。四是強化物資管理的基礎工作。二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準” 。 今年，我們高度重視施工質(zhì)量，對各項目在執(zhí)行技術標準、質(zhì)量標準和操作規(guī)程的情況，嚴格把關，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務，為公司贏得了信譽。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級負責，不留死角的科學管理制度和長效機制。 吸取教訓，落實質(zhì)量責任追究制。 今年初，我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織技術質(zhì)量部對公司的《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂和完善。 二、遵守承諾、追 求卓越，高水平、高標準地抓好技術、質(zhì)量管理工作 我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。 我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。 強化施工管理文明有序性。 強化生產(chǎn)計劃 嚴肅性。 強化生產(chǎn)組織嚴密性。 強化生產(chǎn)準備的充分性。 x 年生產(chǎn)任務的完 成情況。 一、明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務的完成 x 年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點，也存在著很大的難度。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開拓進取，克服了歷史少見的 x