【正文】 第四篇：項目部副經(jīng)理述職述廉報告 述職述廉報告 尊敬的公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)： 我是 2021年 05月到花久 13標公路項目部擔(dān)任施工部長及生產(chǎn)副經(jīng)理，這一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。 5 棟也在本年末交付，完成目標的實現(xiàn)，由于受總包進度的影響于 XX 年 6 月項目基本處于停工狀態(tài)，進入 7 月以來，為達到 8 月 30交付部分區(qū)域，精心計劃，抓緊施工，保質(zhì)保量的，順利完成公司既定目標和業(yè)主要求 ,達到整個工程的竣工驗收。地下一層 C1 樣板區(qū)的橋架也在 7 月 10 日交付，完成目標的實現(xiàn)，由于受天氣的影響于 XX 年 10 月底完成整個 CD 區(qū)的布管穿線工作 。 二 .成本控制 哈南、錦城新建項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流程，材料、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以設(shè)計部的預(yù)算為考量，優(yōu)品道、四季城整改項目施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。 優(yōu)品道整改項目由公司與成都博瑞地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來源于前期施工的進度款，伴隨著工程整改完成，后期的決算辦下來，實現(xiàn)公司既定 XX 萬的產(chǎn)值。 錦城項目由公司與成都瑞達合能房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來源于 4 棟、總坪及地下室弱電安裝施工，到 8 月末計劃完成此區(qū)域后實現(xiàn)產(chǎn)值近 50 萬元， XX 年末完成整個項目的竣工，產(chǎn)值在 100 萬。 XX 年我們計劃完成 C/D 區(qū)的總坪、地下室、戶內(nèi)的管線施工，按施工進度 30%計算，完成施工產(chǎn)值約 90萬元。下面我結(jié)合公司與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才 能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。我一定不會辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高 的效益，贏得更多的榮譽。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。 二、不足及展望 在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行管理體系文件的標準。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。 與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。 一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽感，歸屬感”。 企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進 度始終處于受控狀態(tài)。 進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。 質(zhì)量 是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。先后負責(zé)哈南萬達廣場項目的前期工作，錦城項目以及優(yōu)品道和四季城 二、三期整改項目， 為了更好的迎接接下來的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將入職 2 個月來工作總結(jié)如下： 一、工作情況： 作為項目部負責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。根據(jù)會議的安排，下面我就過去 2 個月來自己擔(dān)任哈南萬達、錦城、優(yōu)品道、四季城二三期改造項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職，請大家評議 ! XX 年項目部先后承建了長沙帝壹城、哈爾濱哈南萬達廣場、合能珍寶二期、合能錦城新建工程、城南優(yōu)品道改造工程、四季 城二三期改造 6 項工程。 今后的工作中我將揚長避短，立足本職，務(wù)實創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)和 管理方面不斷提升自己，與項目部領(lǐng)導(dǎo) 班子緊密配合，爭取更大的進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻！ 以上述職述廉有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)多提出批評意見！年十一月六日 篇十：建筑公司項目經(jīng)理述職報告 述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事： 大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力， XX 年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。一是學(xué)習(xí)方面不系統(tǒng)，不全面，除了本職專業(yè)知識外，需進一步了解和掌握其他專業(yè)知識。 四、總結(jié)過去，瞻望未來 縱觀一年來，自己在工作和學(xué)習(xí)上有了進步，思想上有了飛躍 ，組織協(xié)調(diào)能力有了進一步提高，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞，踏實細致，能夠及時總結(jié)工作、學(xué)習(xí)和生活中的成功與不足。工作做到嚴于律己、率先垂范、注 重實效，堅持高標準，要求別人做的自己身先士卒做表率；生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私。而且在平時翻閱一些與黨政知識相關(guān)的書籍，并積極參加黨內(nèi)活動，以增加自己對事物的認識，提高自己的思維及辨認是非的 能力?！耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理， 只有從自我做起，一切從自身出發(fā)，工作才能得到提升，才能帶領(lǐng)他人共同前進。 二、從自我做起，提高思想意識 嚴于律己，己正方能正人。 處處留心皆學(xué)問。同時工作中，將處領(lǐng)導(dǎo)、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時傳達到每位施工人員，嚴格做到一工程一措施，一措施一傳達。 由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風(fēng)井涌水量較大，我就從項目部工程實際出發(fā)，對職工進行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識培訓(xùn)、考試，以科學(xué)知識指導(dǎo)實踐，做到學(xué)以致用。在工作中我始終嚴格要求自己，以身作則，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神，努力提高專業(yè)素質(zhì)。同時在處黨政領(lǐng)導(dǎo)及同志的關(guān)懷和幫助下，我不斷完善自我，努力提高專業(yè)技能，加強自身修養(yǎng)。 建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎(chǔ)。 四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公 司的建議意見 工作流程過于粗放，還需要進一步細化。做到進度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象。 實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制在保證安裝質(zhì)量的前提 下，搞好對進度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。 現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。 車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。 后期及時調(diào)整工作計劃，盡可能的降低成本。 （ 2）對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協(xié)調(diào)，對突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng)。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。我們現(xiàn)場管理都知道 是為了防止雨水 會從鐵片位置漏進來。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。 （ 7）要加強自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。 （ 6）要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。 （ 5）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃。 （ 3）要有較強的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做、 用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌 ,能力是銀牌 ,人脈是金牌 ,思維是王牌。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控。目前基本可以達到本項目管理要求。 篇八：項目經(jīng)理述職報告 XX年 項 目 經(jīng) 理 述 職 報 告 武漢綠地國際金融城項目部：寶寶 XX426 項目經(jīng)理述職報告 公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 根據(jù)《公司述職會議通知》的安排，本人就：個人的工 作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達不到預(yù)期的工作目標時應(yīng)以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議： 由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在 XX 年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項目擔(dān)任項目經(jīng)理，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下，我很快的進入了工作狀態(tài)。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會也完善健全。 二、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律項目部黨工委于 20xx 年 1 月，經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立，我擔(dān)任書記。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命；對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導(dǎo)他們從大局出發(fā) ，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有 10人，來自集團機關(guān)及 7 個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到 和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達到了關(guān)鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標。在這 8 個月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。同時，在今后工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！ 篇七：建筑工程項目部經(jīng)理述職報告 集團公司黨委： xxx 自 20xx 年 2 月開工，到現(xiàn)在已經(jīng) 8 個月，在集團公司總部 大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的，項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，管道安裝工程逐漸進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，確保明年 1月底工程手動通水階段目標，明年 10 月底總工期目標實現(xiàn)，項目部充滿信心。 以上是我在 xx 車城項目中的工作情況。 另外，因為有急于求成的心 理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術(shù)還需加強。 六、取得的經(jīng)濟效益： 本工程實際成本支出為 xx 元，實際成本收入為 xx 元，利潤為 xx元。班組進場后，對于合同 規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預(yù)算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計時工當(dāng)天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以采購；采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。 輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對其價格和質(zhì)量進行對比，并通過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格。 在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關(guān)。 精打細算、控制成本 成本是項目管理的根本。