【文章內容簡介】 理體系，認真落實安全檢查制度，采取專職安全員和各部位技術員雙重檢查原則，要求專職安全員和群眾安全生產監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場進行安全檢查和監(jiān)督，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實際情況，制定針對性的治理措施，落實相關責任人，限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外，加強安全教育和安全培訓，根據(jù) 編制的安全教育制度，認真落實安全教育工作，增強項 ?? 提高生產效率，降低生產成本 通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。 加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性 項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的 每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。 文明工地建設 項目部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場規(guī)劃，工地統(tǒng)一制作了護欄，即整齊美觀，又方便拆卸可周轉使用 。每個鋼筋加工區(qū)都搭設了鋼筋加工棚，以滿足工廠化施工的要求。經過項目全體員工的共同努力，現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提高，多次受到業(yè)主的贊可。 三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。 領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我 把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。 一是不斷豐富知識，提高工作能力。 二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。 三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。 今后努力的方向 通過總結 20PC 年項目工作，項目部雖然得到了業(yè)主、監(jiān)理的認可，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務落到實處，做到精細化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，努力學習，提高素質，提高工作能力。 20PC 年的到來，又預示著一個全新的開始，而我也確信在公司的正確領導下和幫助下，在項目部全項目職工的大力支持下，我和班子其他 成員有決心、有信心，一定會把項目部的各項工作做好，不辜負公司領導和項目全體職工的厚望。 在此我表示衷心的感謝 ! 第二篇： 2020 項目經理述職報告 述職報告的目的是為了以后更好地工作，揚長避短，因此經驗與教訓是一篇總結的關鍵，要從自己掌握的事實與材料中總結出現(xiàn)律性的東西，這樣的述職報告才有意義。下面是精心整理的 2020 項目經理述職報告范文，供您參考，歡迎大家閱讀。 2020項目經理述職報告范文 1 公司各位領導，同志們： 2020 年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在年初就進入擔任項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優(yōu)秀項目經理的職責，在保證施工人員安全和施工產品質量的基礎上，突出施工生產管理，提高各個施工隊伍的素質，認真總結經驗和教訓，細化施工任務和目標，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的 全部施工生產任務，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下： 一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉局面，為轉虧為盈奠定堅實基礎。 進入工作角色，我和同事們就認真總結經驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復雜的各種困難，保質保量的完成施工任務，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎。 二、制定切實計劃、采取恰當措施，保安全、重質量、強化管理制度和體系。 按照現(xiàn)場實際情況制 定合理可行的施工計劃，并進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系。項目部設立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性，通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消 極影響。 提高生產效率，降低生產成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。 加強成本控制，積極配合公司內部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實 。還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。 建設文明工地，協(xié)調好地方關系，進一步加強現(xiàn)場文明施工管理，成立專門負責文明施工的領導班子，進行文明工地建設相關工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔，使道 路干凈暢通，對橋梁外部進行裝飾，各種設備物資標識齊全，堆放有序等等，積極修復和協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、設計及地方的各項關系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。 認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。 關心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng)，增加團隊的團結力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。 加強黨建工作，培養(yǎng)新的黨員。重視和加強黨建工作，經常組織黨員共同學習、研討、把握其思想動態(tài)、積極開展批評和自我批評工作，提高黨性和覺悟，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國的棟梁。 三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務水平，做一名優(yōu)秀的領導。 擠出時間，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀。 廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人 ”、“實物工作量考核”原則。 四、定期檢查和總結，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題 項目部定期組織進行安全、質量和技術等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。 以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。 五、存在問題 這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產成本控制不力，工作不夠細致和 全面的問題。 分析其原因： 進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。 資金緊張、既有線施工交通復雜、安全資金投入過大。 有些方面考慮不周、安排不夠妥當。 以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。 2020項目經理述職報告范文 2 2020，進行了改制，改制后我負責廠房室的生產組織工作，在項目上，我主要參與了 x 三個項目的設計工作。作為項目經理，負責完成了 x 水電站本招標、施工圖設計工作，在這里，主要就我擔任 x 電站項目經理一職，向各位領導作述職匯報。 一、項目生產組織工作 2020，是 x 水電站建設關鍵年，也是建設高峰年。受 x 年年 x 事故影響， x 電站工程建設一直處于停滯狀態(tài)， 2020 年 5 月，省水利廳批復并同意了《廠房處理專題報告》。 7 月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設。 2020，項目部主要完成的設計任務有： 3 月份，完成了《 x 水電站廠房補勘報告》 。 4 月份，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見，完成了《 x 水電站廠房處理專題設計報告》 (審定本 )。 5 月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復并同意 。 6 月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作 。 6 月及其以后，項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設計工作 。 11 月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領導 參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。 2020，項目部共組織完成了：設計報告 7 本，圖紙約 200 余張，技術要求 5 本。 二、項目日常管理工作 對內，本 x 項目部任務緊、工作量大、費用緊張，專業(yè)又不健全 (只有水工、地質、機電三大專業(yè) )，本人帶頭親力親為，協(xié)調各方矛盾，克服困難，順利完成設計任務。 在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調業(yè)主接送，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。 對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關系復雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術問題為出發(fā)點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。 三、學習 2020，本人做好本職工作之余，努力學習，充實理論知識，提高技術水平。 9 月份，通過了注冊安全師考試， 11 月份，通過了全國 gct考試，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習。 四、不足之處及以后努力的方向 在日常工作中，我還存在一些經驗不足的問題，下一階段將予以改 進。 ，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，控制自己的情緒，說話做到有理有節(jié) 。 ，下一階段，將盡量充分尊重設計者的意見，抓大放小 。 ，項目部內部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內部建立和諧寬松的人文環(huán)境。 最后，請允許我代表 x 項目部，對長期以來對 x 項目部給予大力支持的領導表示敬意和感謝，并請領導放心，度過劫難之后， x 項目部一定會在院領導和各職能部門的領導下，順利完 成余下的設計任務，履行完院賦予項目部的全部使命。 2020項目經理述職報告范文 3 各位領導、同志們： 2021 年，我分管公司的生產、技術、質量、物資等項目管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開拓進取，克服了歷史少見的 x 和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產任務和所分管的各項工作，實現(xiàn)了預期目標。 現(xiàn)將 2020 年我的工作情況作一匯報，請各位領導和同志進行審議。 一、明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產任務的完成 x 年公司的施工生產有很多新的特點，也存在著很大的難度。根據(jù)公司的生產形勢，針對生產組織過程中的各種不利因素，在生產組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務，狠抓責任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產管理具有極強的科學性和動態(tài)的協(xié)調性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團隊的組織性，做到生產組織嚴密，管理科學，技術先進，行為規(guī)范，實現(xiàn)工期短、質量優(yōu)、信譽高、效益好。 x 年生產任務的完 成情況。 x 年公司共承擔施工項目 69 項，共完成建安工作量 億元，為生產指標 5 億元的 130%。 強化生產準備的充分性。 針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準備、材料準備、設備準備以及技術準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標奠定了基礎。 強化生產組織嚴密性。 今年，我在施工組織協(xié)調上，突出強調了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調，強調準時正點。 強化生產計劃 嚴肅性。 我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向