【正文】 一方面堅持檔案庫房的。按照局簽報辦理流程，規(guī)范了我局簽報和督辦件辦理，提高了我局對督辦件及簽報的辦理質(zhì)量。截止 6 月底，我局已印發(fā)文件 164 件。一是為規(guī)范我局公文辦理流程、提高公文辦理質(zhì)量，按照局領(lǐng)導(dǎo)要求，擬定文件《關(guān)于印發(fā)〈局公文辦理規(guī)范〉的通知》。 (二 )在學(xué)習(xí)中提高、逐步提升政務(wù)文秘水平。二是及時將下級的訴求向局領(lǐng)導(dǎo)反映，并按領(lǐng)導(dǎo)指示協(xié)調(diào)相關(guān)處室認(rèn)真辦理。綜合協(xié)調(diào)是辦公室工作重點職能之一，是做好上傳下達(dá)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是協(xié)調(diào)各部門之間工作的重要紐帶。 嗯，好了，半年工作總結(jié)就這么簡單，你會寫了嗎？篇三：單位上半年工作總結(jié)怎么寫單位上半年工作總結(jié)怎么寫 xxxx 年上半年，局辦公室按照年初制定的工作目標(biāo)，結(jié)合工作實際，圍繞全局中心工作，履行辦公室職能，認(rèn)真做好綜合協(xié)調(diào)、政務(wù)文秘、后勤保障、人事、 行政財務(wù)、日常黨務(wù)各方面工作。凡事預(yù)則立，所以，一定要做好計劃。這些都非常有利于你的進步和成長。重點是對工作和學(xué)習(xí)的一個反思過程。當(dāng)然了，習(xí)慣用電腦的，可以用 pc，但有時候有些零碎的工作記錄就不如手機方便了。比如上半年重點工作有三項：一是開拓客戶市場，主要有??；二是維系客戶關(guān)系，主要做了??，這個章節(jié)最頭痛的是寫總結(jié)的時候忘記了上班年做了哪些事情，大多數(shù)人都很困惑，這個事情是要做好平時的積累工作，筆者 就用手機客戶端軟件做的積累，用的最好的就是 idodo 待辦提醒軟件，可以隨手記下每天做的工作，到月底或者半年做總結(jié)的時候可以導(dǎo)出來，很方便。 在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)驗吸取精華，提高自身設(shè)計水平，為下半年的工 作做好準(zhǔn)備。其次，針對上述公司存在的問題，團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 加強團隊合作，完善設(shè)計質(zhì)量手冊： 設(shè)計工作無論是方案設(shè)計還是施工圖設(shè)計，現(xiàn)實中很少是一人獨立完成，因此加強團結(jié)協(xié)作是設(shè)計工作者的一門必修課。下半年的首要工作是完成 xxx方案設(shè)計，完成對上級領(lǐng)導(dǎo)的匯報，確定最終的方案成果。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 三、未來發(fā)展的方向與計劃 提高設(shè)計水平： 通過工作實踐，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間熟悉各類規(guī)范圖集，閱讀大量優(yōu)秀設(shè)計項目，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，這樣下來才會有進步。標(biāo)準(zhǔn)包括方案標(biāo)準(zhǔn)，制圖標(biāo)準(zhǔn)，工作流程規(guī)范等。方案設(shè)計考慮的欠缺，設(shè)計形式缺乏新鮮感、藝術(shù)性，設(shè)計能力的短板仍然阻礙了自己在工作中所承擔(dān)的角色。 自身設(shè)計能力還需提高。 二、存在的問題和不足 在過去的半年工作時間里，被安排的工作可以及時有效的完成，但是當(dāng)遇到團體合作與他人溝通交流的時候，就會出現(xiàn)言不達(dá)意，溝通不好的現(xiàn)象。 一、 16 月 份 完 成 的 具 體 工 作 如下：。可以說，今年是公司推進改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。 第三篇：半年工作總結(jié)怎么寫 篇一： 2021 年上半年工作總結(jié)范文 2021 年 16 月工作總結(jié)與計劃 2021 年已經(jīng)過半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序展開，取得了一定的成績，但也存在一些不足。 食堂采購方面要計劃加強對供應(yīng)商的現(xiàn)場管理，以后將逐步實現(xiàn)對供應(yīng)商的質(zhì)量考核。 要加強教育，讓員工都認(rèn)識都崗位的重要性。 某些員工與其他部門還不能做到無縫溝通，存在上邊熱，下邊冷的情況，出現(xiàn)問題員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)，不能正確對待批評與自我批評，受 到批評不能及時調(diào)整心態(tài)，有把負(fù)面情緒帶入工作中的現(xiàn)象。 某些員工組織管理能力偏弱，文化程度偏低，不愿意主動學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，理論水平偏 低，管理經(jīng)驗不足，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還存在管理混亂或水平偏低的情況，對技術(shù)理論掌握不夠好，單獨執(zhí)行能力不強，職業(yè)正規(guī)化意識還不夠強，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不夠高，隊列意識不夠強，交接不夠正規(guī)。 某些員工吃苦精神不強，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。如：業(yè)務(wù)水平、管理能力還跟不上后勤建設(shè)的要求。 是某些員工工作效率低，落實工作不及時。工作范圍有遺漏。 二、存在的不足 某些員工對自己工作的重要性認(rèn)識不夠，工作主動性不強，工作職責(zé)不清，工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。同時，食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。 員工飯菜質(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度 搞好員工食堂一直是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤處反復(fù)研究的課題。這對我們的工作不利，對公司的影響也很大。三是室內(nèi)學(xué)習(xí)和室外訓(xùn)練相結(jié)合，定期學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，始終堅持每周三次早操、兩次訓(xùn)練，從而提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和處置問題的能力。 搞好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強化和提高內(nèi)在素質(zhì) 工作能否做好，人是決定的因素，而人的素質(zhì)主要在于培養(yǎng)，從培養(yǎng)中得到鍛練提高，因此后勤部始終堅持做到三個結(jié)合：一是崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合，對新隊員進 行上崗前的培訓(xùn)和在崗培訓(xùn) 。使員工一看就明白，就知道如何做，做到什么程度。用細(xì)化工作流程，崗位說明書及各種制度來指導(dǎo)員工的工作，明確的告訴員工在工作崗位上應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)，在編制時，我們注意文字簡單明了，并使用淺顯易懂的文字填寫 。保障各種會議招待和就餐工作。 聯(lián)合信息崗與電信公司在通話、網(wǎng)絡(luò)資費問題上進行協(xié)商，爭取更優(yōu)惠的政策。 加強自身職場裝修方面知識的學(xué)習(xí)，吸取更多他人的經(jīng)驗，提高工作效率。 四、 20_年工作計劃 加強與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系，力爭得到總公司更多的指導(dǎo)和支持，更有利于本部和機構(gòu)的工作。 審核職場裝修方面預(yù)算經(jīng)驗不足。 每月按時上報《固定資產(chǎn)月報表》。按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構(gòu)、各機構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。 每月按時上報電話、耗材、招待等各類行政費用公示表 二、物資管控 完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購臵、入庫登記、調(diào)撥、維修、報廢、盤點等日常管理工作。 (六 )其它后勤工作 根據(jù)各部門及同城門店的需求，及時供應(yīng)辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進行管控，每月或季度定期結(jié)算，保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運作。與電信公司交涉，追回電信公司在 _年至 _年三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費用 3萬 2千元。 (四 )通訊方面 及時完成了全年各部門提出的新裝電話、移機、電話故障處理、電話維修等工作。 (三 )行政費用預(yù)算和開支管理 在 _年行政費用支出過程中，本著費用從緊、實際工作需要等原則，嚴(yán)格把控 20_年分公司本部和各機構(gòu)的行政費用支出，尤其嚴(yán)格把控固定成本投入，通過以需申購、調(diào)配利用閑臵設(shè)備等措施 節(jié)約費用開支。 (二 )會 務(wù)接待方面 完成了第四五屆職工運動會、 _年中期工作會議、《新保險法》培訓(xùn)會、兩核財務(wù)專題培訓(xùn)會、經(jīng)營分析會等大中小型會議費用預(yù)算、食宿安排等會務(wù)后勤及接待工作 20 余次。更換職場窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境 。 分公司本部職場情況：根據(jù)各部門職能的調(diào)整，人員的調(diào)配，對部分辦公室進行調(diào)整并重新布局，合理利用空間 。 欽州、河池等五家機構(gòu)制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。根據(jù)實際工作需要，向總公司申請增加分公司本部財務(wù)單證房、良慶、江南的辦公職場面積?？梢哉f經(jīng)過這半年的鍛煉和學(xué)習(xí)，文體部全體成員成長進步很多，希望在今后的工作中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，經(jīng)過全體成員的共同奮斗拼搏，將工作做的更好，將年級學(xué)生會工作做的更好，將學(xué)院工作做的更好。在活動中，各部部員相互交流本學(xué)期的工作心得，分享工作經(jīng)驗，討論在工作中遇到的難題，增進彼此的了解，為今后進一步的合 作打下了良好的基礎(chǔ)，是我們 09 級年級學(xué)生會成為一支團結(jié)而又有戰(zhàn)斗力的隊伍。正是這般磅礴的氣勢，更激發(fā)了我院運動員們昂揚的斗志于奮發(fā)拼搏的意志，使他們發(fā)揮出了優(yōu)異的水平。在辦公室和社區(qū)部的大力幫助下，啦啦隊加油器材的準(zhǔn)備工作得以很順利地進行，這為我們之后的工作大大降低了難度。 本學(xué)期我部的另一個活動便是校運動會我院啦啦隊的彩排工作。但是由于缺乏豐富的工作經(jīng)驗和工作人員的有限，在活動舉辦期間，我們還是遇到了不少的問題，以致比賽現(xiàn)場有些許混亂等等，這都是值得我們在后期的總結(jié)中值得反思的?；顒臃譃槿齻€階段，分別為前期籌備、中期舉辦和后期總結(jié)。下面是本學(xué)期的工作總結(jié)。 上半年學(xué)習(xí)總結(jié)怎么寫 3 轉(zhuǎn)眼之間，在溫醫(yī)的第一個學(xué)期即將結(jié)束了。后勤部在準(zhǔn)確規(guī)定各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)，對崗位實際工作內(nèi)容進一步細(xì)化，確定工作每個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位工作量化考核表。 細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，推行員工崗位工作量化考核工作。工人在完成工作任務(wù)后迅速更換臟的工裝，確保在新工作任務(wù)時干凈著裝 。 后勤部 從以下幾方面加強了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐、立、行等基礎(chǔ)方面規(guī)范員工行為，檢查督促員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。在直接面對顧客的崗位，后勤部還強調(diào)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，避免不同人員服務(wù)出現(xiàn)差異，保持了服務(wù)的一致性。在 _年，后勤部組織了員工對所有商場品牌，業(yè)種位置進行培訓(xùn)，要求員工在需要時能迅速到達(dá)指定位置，同時，在顧客咨詢時能準(zhǔn)確為顧客提供服務(wù)。 強調(diào)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工的現(xiàn)場服務(wù)能力。同時，通過每次演練調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提升了員工處理緊急情況的能力 。每月都進行就循環(huán)演練。 加大崗位訓(xùn)練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練。 四、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作，努力提高后勤員工的整體素質(zhì)，加強后勤員工隊伍建設(shè)。 _年，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強與營業(yè)部門協(xié)調(diào)，打擊盜竊商品的行為及協(xié)助處理顧客糾紛，截止日前，長沈兩店共接警 155 次，直接抓獲到商場的各類犯罪嫌疑人 20 人次，受到顧客和供應(yīng)商的好評，全年保安部 20 人次受到集團的表彰獎勵。 強化治安綜合治理，為營業(yè)創(chuàng)造有利的服務(wù)環(huán)境。對于重點部位的消防安全工作，實行專人盯防，強度的避免了安全事故的發(fā)生。 后勤部每年要求組織 4 次專項安全隱患檢查，通過已完成的三次安全檢查，長沈兩店共發(fā)現(xiàn)安全隱患達(dá) 460 項，其中長春店 311 項，沈陽店 149 項，所有的問題均已在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢 。三是完善報修流程，實行維護和監(jiān)督分開，促進整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生 20次消防報警故障，均在 規(guī)定時間內(nèi)得到解決。針對各類消防設(shè)施設(shè)備，在年初確定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)檢測周期，同時加強問題的整改跟蹤和驗收檢查，確保所有設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài) 。 _，后勤部進一步加強消防系統(tǒng)的維修維護工作，要求系統(tǒng)問題維修不過夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。 加強消防系統(tǒng)的運行維護，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。二是加強員工工作過程中的消防知識抽查，在其他部門的配合下，截止日前，保安部 _年共抽查員工安全知識掌握情況 100 余次，抽查人數(shù)近 _人次，進一步增進了員工了解掌握安全知識。 員工是工作的最終執(zhí)行和落實者，讓全員掌握安全知識，提高安全意識是公司整體安全運行的保障。 _年，后勤部對保安部提出了“完善基礎(chǔ)、注重細(xì)節(jié)、服務(wù)到位、保障運行”的工作要求，進一步要求從保安隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理、對外形象等方面提高公司安全運行管理水平。 三、堅持安全第一的思想，安全管理和細(xì)節(jié)服務(wù)并重，為營業(yè)提供安全運行和服務(wù)的保障。針對員工工作的實際情況，后勤部 _年對各部門工時工效管理專門制定管理目標(biāo)，要求各部門對所有崗位的有效工作時間進行階段性的跟蹤、統(tǒng)計和分析，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時的辦法，各部門經(jīng)過幾個月的跟蹤分析，均采取了不同程度的提高工時的措施，取得了一定的效果。 后勤部是集團人員最多的部門，同時員工的整體素質(zhì)不高，大多數(shù)員工屬于基層服務(wù)人員。為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依賴，提高自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對管理提升情況進行總結(jié)，以報告形式報給部領(lǐng)導(dǎo)審閱，有效地促進各部門的自我管理提升意識，避免了管理停留在原來的水平。 為及時總結(jié)工作中的問題，后勤部在 _年實行每月工作總結(jié)制。同時重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實，強調(diào)現(xiàn)場檢查，通過強有力的檢查監(jiān)督體系促進工作的落實。為加強工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體。 建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識。 在 _年房間管理普及的基礎(chǔ)上， _年后勤部進一步強化了后勤設(shè)備設(shè)施的運行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運行的指示、數(shù)據(jù)、部位實行全面標(biāo)識管理。在工作目標(biāo)落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度 15項，有力地促進了管