【正文】 我將自己的學習感受說出來，把自己的真實思想表達出來，也為兄弟單位的先進經(jīng)驗所深深觸動，“比、學、趕、超”是我們現(xiàn)在要做的，必須要做的，從而更好調(diào)動趕超先進、事爭一流的決心和信心，激發(fā)工作熱情，再創(chuàng)新高。 三、質(zhì)監(jiān)文化建設方面：通過學習，看到其他地州質(zhì)監(jiān)文化建設工作走在前面，開展的有聲有色，學習和借鑒到了一些經(jīng)驗，我認為，人員素質(zhì)是重要、主要的因素，作為單位的一份子，只有凝聚才有力量，混日子，等、看、散是目前我們存在的問題，部分人員缺乏干勁，素質(zhì)低，工作互相推諉，工作不能明確目標，主體責任落實不夠，獎懲機制落實不到位，缺乏大局意識，以個人利益為中心，不夠團結凝聚，履行崗位職責不到位。阿克蘇局設立紀檢專干，目的在于更好地監(jiān)督管理執(zhí)法、檢測人員的行為，為廉政建設質(zhì)監(jiān)事業(yè)打下基礎，民生建設方面各地州注重關注民生，體恤民情，為職工 切實解決住房、人員待遇、辦公等條件環(huán)境的問題，創(chuàng)造好的環(huán)境激勵大家的工作干勁?！岸嗦?、多看、多問、多想、多溝通、多比較、多請教 ”是考察的方式，我們 分析問題要結合實際，結合工作進度實際、結合思想實際，做到“認真考察，實在學習，重點思考，發(fā)現(xiàn)問題，找到答案”。此次考察是局黨組針對我局存在問題組織的一次意義深遠的學習觀摩活動，旨在認真查找和解決干部職工在思想政治建設、技術機構發(fā)展、執(zhí)法隊伍建設、落實監(jiān)管職責、提高執(zhí)行能力、建設質(zhì)監(jiān)文化以及工作細節(jié)等七個方面存在的問題與不足。同業(yè)存款在目前超額完成全年任務的基礎上爭取多超，多做貢獻，通過全行員工的積極不懈努力，力爭使 xxx 行對 xx 分行的貢獻度更大，爭取實現(xiàn) xx行長對我們提出的 xxx行的各項工作要與其經(jīng)濟發(fā)展在全省的位次相匹配的目標。因此，我們在管理上應注重管理的每一個細節(jié)，通過人性關懷和 格管理的有機結合，在加強管理的同時，充分調(diào)動全員的積極性，以大家的共同努力，構筑業(yè)務管理的各個環(huán)節(jié)，促進管理由粗放向規(guī)范、由規(guī)范向精細轉(zhuǎn)變，保證經(jīng)營效益的順利實現(xiàn)。 xxx 行長講過“規(guī)范是對員工最好的福利，嚴管是對員工最好的愛護，機制是錘煉員工本領的最好手段”。 xxx 分行的員工聯(lián)名要求撤換所主任，建議支行行長“中間業(yè)務不能站中間”等，就充分說明他們通過機制作用的發(fā)揮，把全員的積極性調(diào)動了起來。要調(diào)整狀態(tài)，一要強力灌輸傳導各種先進的理念，通過培訓、考試、宣講等多種形式，促進全員狀態(tài)的調(diào)整；二是要通過機制的刺激，倒逼全員調(diào)整狀態(tài)。 走出去使我們開闊了眼界、增長了見識，走出去使我們認識到了自身的差距 ，走出去使我們獲取了寶貴的經(jīng)驗，找到了可以加快業(yè)務發(fā)展的突破口。過去我們抓發(fā)卡，重視發(fā)卡的質(zhì)量，著重強調(diào)在保證質(zhì)量的前提下，努力提高發(fā)卡數(shù)量。他們提出的口號是“不怕當時無效，就怕卡發(fā)不到”。 xxxx支行的經(jīng)驗證明，努力增加發(fā)卡量，以卡引存，是實現(xiàn)存款總量擴張、提高市場占比，搶占存款資源，彌補撤并網(wǎng)點不足的一個行之有效的好辦法。機制引導，早抓快增將貫徹到存款工作和各項工作的每一個環(huán)節(jié) ，使我行的存款在當?shù)赝瑯I(yè)市場份額中占據(jù)應有的比例。在激勵機制上雖然也實行了績效掛鉤、末位淘汰等措施，但在具體執(zhí)行中存在漏洞，對落后單位還存在同情照顧思想，還沒有實行真正意義上的末位淘汰，致使各種激勵獎罰措施沒有發(fā)揮應有的成效。與他們相比，我們雖然在第一季度的任務分配上也按照分行要求增加了任務額度，強化了各項措施，但力度不大，指標不高、考核缺位，沒有高獎重罰，支行的決心和導向員工不明晰。第一季度他們就按全年存款任務的 80%進行分配，并在激勵機制和獎懲措施上與第一季度工作力度相配套，將費用的絕大部分用在第一季度，通過第一季度存款的迅猛擴張，搶占存款市場，提高市場占比，在第一季度就完成全年工作任務的絕大部分。 二、抓好存款的早增快增是提高存款市場份額的決定因素。回想我們永城支行，今年以來各項存款的增長未能如我所愿地達到預期的目標，主要原因就在于主觀上確實努力不夠、辦法不多、目標不高、措施不硬等問題，說到底，還是思想觀念的轉(zhuǎn)換沒有完全到位，或者說狀態(tài)不 佳，認為去年底的存款基數(shù)大，再在高增長的平臺上大幅度地增長，困難很大，過多地考慮了今后發(fā)展可能面臨的壓力，沒有打破任務觀念、地域觀念，從 xx 行發(fā)展的大局來考慮。 xxx 支行之所以能在基礎薄弱，資源與我們大體相當，甚至不如我們個別支行的情況下，業(yè)務發(fā)展取得如此顯著的成績，我認為是他們首先有一個明確的發(fā)展目標，直面問題和矛盾，不回避矛盾，針對全行普遍存在的“三重三輕”、“三多三少”的問題和“四種困惑”，通過采取一系列行之有效的措施，多途徑、堅持不斷地傳導和灌輸省分行黨委確立的經(jīng)營理念及先進的管理方法，使全行上下對科學發(fā)展觀的認識進一步清晰，對辦好商業(yè)銀行的規(guī)律 性認識逐步深化，從思想上為存款工作取得快速發(fā)展提供了保障。相比之下，在由衷地贊嘆 xxx 分行嚴格規(guī)范管理和取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時，也引發(fā)了我對 xxx 行的工作，特別是存款工作的種種思考。止 x 月底，我行各項存款較年初凈增萬元，完成全年任務的 %，如果剔除派生存款因素，到 x 月底各項存款僅凈增萬元，完成全年任務的 %。在管理上粗放，在發(fā)展上只求過得去，不求過得硬，其根源就在于思想觀念沒有真正轉(zhuǎn)換到位。通過兩天多的接觸、觀察、感受，我認為 xxxx 上下彌漫著一種積極向上 、開拓進娶不服輸、不言敗的積極現(xiàn)象，人人思發(fā)展，謀發(fā)展。狀態(tài)是指人或事物表現(xiàn)出來的形態(tài)，是一個人、一個單位在理念的導引下的工作、生活行為表現(xiàn)。尤其是 xx 支行在人口只 有 49 萬人，工業(yè)基礎薄弱、農(nóng)業(yè)抗自然災害能力差、人均收入不足 2021 元的國家級貧困縣，今年前七個月各項存款凈增 7900 萬元，余額達到 億元，取得了存款總量在 xx 金融系統(tǒng)占比 40%，增量占比 60%的驕人業(yè)績。作為一名農(nóng)工黨黨員，我將永遠銘記革命先輩的豐功偉績和憂國憂民的偉大情懷，珍惜今天得來不易的幸福生活；始終堅持中國共產(chǎn)黨的領導，始終 堅持中國共產(chǎn)黨領導的多黨合作和政治協(xié)商制度，繼承和發(fā)揚愛國革命優(yōu)良傳統(tǒng)，學習革命先輩不畏艱難、不懈奮斗的精神；以更高昂的熱情、更認真的態(tài)度，鞭策自己不斷學習，提高自身素質(zhì)，切實做好農(nóng)工黨區(qū)委各項工作，為建設高素質(zhì)農(nóng)工黨涪陵地方組織貢獻力量。讓我