【正文】 明年我會(huì)努力配合總監(jiān)的工作，繼續(xù)提高自己。 以上是今年我所做的內(nèi)容總結(jié)和明年的工作計(jì)劃和打算。做好這件事需要擁有卓越的勇氣、恒心和智慧。明年我需要找好自己的定位，積累知識(shí)，增強(qiáng)能力。 、上級(jí)、客戶、媒體搞好關(guān)系，取得第一手市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)反映給領(lǐng)導(dǎo)和同事。但對(duì)產(chǎn)品具體的性能和在具體應(yīng)用方面的知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。通過這件事我對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和人的信譽(yù)的重要程度又有了新的理解。 公司出版物印刷廠調(diào)查的工作中，我曾經(jīng)給同事推薦過一家正在聯(lián)系但并沒有使用過的印刷廠。所以，以后再做類似工作時(shí)，一定搞清工作目的，從工作發(fā)起人和相關(guān)人的角度出發(fā)，綜合考慮工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)和可能造成的后果。 做市場(chǎng)調(diào)查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)調(diào)查的結(jié)果總是與調(diào)查的目的存在偏差。 工作總結(jié) 來公司的兩個(gè)多月里，我努力地學(xué)習(xí) led 行業(yè)相關(guān)的知識(shí)，在工作中不斷學(xué)習(xí)和提高所需的技能，基本完成了上級(jí)所布置的工作，為公司提供了有價(jià)值的市場(chǎng)信息。聯(lián)系編程人員協(xié)商具體技術(shù)細(xì)節(jié)和價(jià)格。調(diào)查拍攝粉體照片所需的條件后 ，由于難度較大，時(shí)機(jī)也不成熟，決定暫時(shí)擱置。 ，為新的核心產(chǎn)品進(jìn)行拍照。四．其他 ，為展架和產(chǎn)品拍照。目前第一大類商品已經(jīng)收到工商局受理文件。之后，在向公司內(nèi)部和商標(biāo)代理公司 咨詢后，以北京宇極的名義，在“國(guó)際商標(biāo)通用分類”中的第一類化工產(chǎn)品和第九類電子產(chǎn)品中，共 20 個(gè)產(chǎn)品中注冊(cè)了宇極商標(biāo)。在總監(jiān)針對(duì)華南和華東市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查后發(fā)現(xiàn)。制作中村宇 極、北京宇極、宇極芯光、宇極神光商標(biāo)使用規(guī)范和相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙。查詢相關(guān)法律，調(diào)查商標(biāo)設(shè)計(jì)及 VI 制作市場(chǎng)價(jià)格后，決定暫時(shí)不使用外部廣告公司的資源。這為后期大規(guī)模市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)分類和篩選打下了基礎(chǔ)。 。 。編寫文件過程中需要就各方面 意見，流程相關(guān)人責(zé)權(quán)利，法律依據(jù)等方面綜合考慮。 ，對(duì)公司出版物的設(shè)計(jì)，印刷時(shí)紙張的選擇，相關(guān)的報(bào)價(jià)等進(jìn)行調(diào)查和學(xué)習(xí)。由于對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品還有公司戰(zhàn)略了解的不足。并把 整套辦法介紹給芯光部門，為他們做封裝和應(yīng)用產(chǎn)品的調(diào)查介紹經(jīng)驗(yàn)。包含了企業(yè)名稱，主營(yíng)產(chǎn)品，所屬地區(qū)等等。 。調(diào)查各展會(huì)的舉行時(shí)間、地點(diǎn)、所針對(duì)人群、針對(duì)地域、參展人群、參展人在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置、展位的價(jià)格等等。 。主要調(diào)查內(nèi)容有各雜志的主要目標(biāo)客戶群、價(jià)格、雜志內(nèi)容、刊例。 。目的主要是找出國(guó)內(nèi)高顯色燈珠及應(yīng)用產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以分析銷售戰(zhàn)略，價(jià)格，產(chǎn)品特點(diǎn)等。還發(fā)現(xiàn)珠寶燈也可能是 高顯色產(chǎn)品的新應(yīng)用領(lǐng)域。根據(jù)具體產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家分別調(diào)查。調(diào)查以出口為主的燈具企業(yè)的主要產(chǎn)品類型。主要目的是確定華南華東地區(qū)主要熒光粉代理商名單，為總監(jiān)到華南市場(chǎng)實(shí)地拜訪調(diào)查代理商進(jìn)行鋪墊。工作匯報(bào)一．市場(chǎng)調(diào)查 市場(chǎng)調(diào)查是協(xié)助銷售總監(jiān)做好對(duì)市場(chǎng)一線信息搜集整理和及時(shí)反饋，以協(xié)助分析和預(yù)測(cè)。也通過和同事交流、參加會(huì)議等等，對(duì)目前所做的工作和自己在公司的定位有了進(jìn)一步的明確。主要負(fù)責(zé)銷售總監(jiān)所布置的市場(chǎng)調(diào)查、銷售文件起草、公司出版物印刷，及其它輔助性事宜。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去。 我們?cè)S多經(jīng)理常常過份依靠自己的經(jīng)驗(yàn)值，而不注重市場(chǎng)調(diào)研和來自市場(chǎng)一線的材料，這是一種錯(cuò)誤的觀念，必須改正。所以有的管理學(xué)家甚至說，管理就是溝通。 關(guān)于管理在公司里，我們每個(gè)人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中，在下級(jí)面前是管理者，在上級(jí)面前是被管理者。 有句話說得好，“不參加培訓(xùn)的人不能當(dāng)經(jīng)理，不會(huì)培訓(xùn)人的人當(dāng)不了大經(jīng)理。大家來自不同的企業(yè)，不同的企業(yè)有不同的文化、習(xí)慣和管理模式，要把原來企業(yè)中好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。 這個(gè)過程就像下圍棋一樣，起初從零開始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了進(jìn)展之后，對(duì)水平低的就不屑一顧，自以為是，進(jìn)入一個(gè)平臺(tái)期；然后慢慢也就有了對(duì)更高水平的向往，如果繼續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)，就逐漸有了大局觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學(xué)習(xí)當(dāng)中進(jìn)步，其實(shí)，工作中也是一樣，你需要不斷地學(xué)習(xí)、充實(shí)，銷售部要盡力塑造一種學(xué)習(xí)的氛圍，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，但也不要形成教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義，要切記與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，相得益彰。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)，都值得大家相互學(xué)習(xí)，如果你無法改變自己的心態(tài)，也就不會(huì)進(jìn)步。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對(duì)待他人的觀點(diǎn)和意見，即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽取別人的觀點(diǎn)，然后經(jīng)過自己的深思熟慮，對(duì)其觀點(diǎn)加以批判性的接收。”我們應(yīng)該從理論上、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習(xí)，不僅要注意學(xué)習(xí)的方法，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。另外，保持一種好的心態(tài)將會(huì)幫助你渡過很多困難。毛澤東說過，政策和策略是黨的生命，其重要性不言而喻。 二是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要有一種正確的觀念、方法，并將目標(biāo)切實(shí)分解落實(shí)。這就需要將自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中，公司會(huì)不斷的發(fā)展，要上新產(chǎn)品、要購(gòu)并藥廠、要上市??，只有上下統(tǒng)一起來，步調(diào)一致，才能往前走。 關(guān)于目標(biāo)任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo)，每一個(gè)在公司工作的員工也有自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，在這個(gè)問題上，我認(rèn)為有兩點(diǎn)值得大家思考：一是要將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來。”因?yàn)槟銢]有網(wǎng)絡(luò)，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。 拿破侖。 在前階段的工作中，銷售部或多或少地體現(xiàn)出一種等靠要的心態(tài)，遇到難題就消極地等待，或是想靠朋友、靠公司來解決，或是千方百計(jì)向公司要政策、要錢。大家知道，在處方藥的市場(chǎng)管理當(dāng)中，常見的管理方式有預(yù)算制和承包制兩種。結(jié)果寺院在應(yīng)用之后反響很好，越來越多的寺院要求購(gòu)買此類梳子。（在跑了幾個(gè)寺院之后，沒有賣出一把，感到很困難，便分析怎樣才能賣出去？想到寺院一方面?zhèn)鞯啦冀?jīng)，但一方面也需要增加經(jīng)濟(jì)效益，前來燒香的信徒有的不遠(yuǎn)萬里，應(yīng)該有一種帶回點(diǎn)什么的愿望。（也跑了很多寺院，但都沒有推銷出去，正在絕望之時(shí)，忽然發(fā)現(xiàn)燒香的信徒中有個(gè)女客頭發(fā)有點(diǎn)散亂，于是對(duì)寺院的主持說，這是一種對(duì)菩薩的不敬，終于說服了兩家寺院每家買了五把梳子。 （在跑了無數(shù)的寺院、推銷了無數(shù)的和尚之后，碰到一個(gè)小和尚，因?yàn)轭^癢難耐，說服他把梳子當(dāng)作一個(gè)撓癢的工具賣了出去。有這樣一個(gè)故事：一個(gè)公司在招聘人員的過程中，經(jīng)過重重面試最后還剩下三個(gè)人，該公司是生產(chǎn)梳子的，最后一道考試題便是誰能把梳子賣給和尚。下面，我將從三個(gè)方面談一點(diǎn)自己的看法，與大家共同交流和探討。在我談問題之前，我想首先強(qiáng)調(diào)的是，我們第一批銷售部承擔(dān)著公司管理模型和市場(chǎng)模型的建立任務(wù)，而公司下一步規(guī)劃的前提就建立在一支過硬的銷售隊(duì)伍和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)上，目前的實(shí)際情況是大家都各有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，我們只有集中大家的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，群策群力，充分的尊重市場(chǎng)和事實(shí)，才能夠取得成功。但是我們?nèi)孕枰倌ズ希孕枰覀兊母≡昵榫w。因此，團(tuán)結(jié)、冷靜、堅(jiān)持是我們應(yīng)當(dāng)奉行的宗旨。市場(chǎng)中存在競(jìng)爭(zhēng)，只有做好市場(chǎng)分析，只有生產(chǎn)、銷售、財(cái)會(huì)等工作配合好，只有敢在競(jìng)爭(zhēng)中前進(jìn)，我們才能一起進(jìn)步，取得成績(jī)。我們都增強(qiáng)了責(zé)任感，擁有了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。每個(gè)人都有各自的職務(wù)，既不能忽視自身肩負(fù)的責(zé)任，又不能身兼數(shù)職。 ，只獲得 ISO9000 認(rèn)證，卻未對(duì)其進(jìn)行宣傳，因此，失去獲取部分訂單的機(jī)會(huì)。 ，二年刺探了同行的敵情，然而第三，四年時(shí)全力投入生產(chǎn)，而忽略了洞察同行的生產(chǎn)情況。 決策失誤總結(jié) ，但是第二年初未向區(qū)域市場(chǎng)投放廣告，從而錯(cuò)失一次進(jìn)軍區(qū)域市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。接到的訂單中有一個(gè)無賬 期的 P1 訂單，決定先交此訂單的貨，從而資金庫(kù)，然而年終時(shí)應(yīng)收生產(chǎn)一個(gè) P2