農(nóng)業(yè)銀行工作總結(jié)范文五篇模版(參考版)
2025-03-26 16:45本頁面
【正文】 總之，我們勝利地度過了不平靜的一年，全行的兩個(gè)文明建設(shè)取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，我們將在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，在新的一年里取得更大的成績(jī)。二是加強(qiáng)基層“五小”建設(shè)，解除職工的后顧之憂。一是為全轄職工做工作服。二是采取有力措施，促使員工奮發(fā)自學(xué)。一是聘請(qǐng)大專院校教授和有關(guān)專家給 “充電”和“輸血”。一年來，我行從 加強(qiáng)職工培訓(xùn)、關(guān)心職工生活入手，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)合力，為全行經(jīng)營(yíng)工作提供原動(dòng)力。 五、強(qiáng)化制度建設(shè)，依法從嚴(yán)治行。三是代理發(fā)放工資。一是代收交通征稽費(fèi)。第三是開辟保費(fèi)保源，擴(kuò)大代理保險(xiǎn)的覆蓋面，開辦了人壽養(yǎng)老保險(xiǎn)、學(xué)生平安保險(xiǎn)等險(xiǎn)種，并且開展了人壽保險(xiǎn)公司續(xù)期保費(fèi)的代理工作，共收取保費(fèi) xxx 萬元。從而既保證了信貸資 金安全，又促進(jìn)了保險(xiǎn)工作的開展。首先是加強(qiáng)信貸企業(yè)的保險(xiǎn)工作。 。 （二）抓規(guī)范，即規(guī)范信用卡的各項(xiàng)管理制度和程序，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大服務(wù)范圍、方便客戶結(jié)算，增加用戶和特約商號(hào)，增加信用卡的發(fā)卡量和存款額，到年底，信用卡存款余額達(dá) xxx 萬元，全年信用卡消費(fèi)金額達(dá) xxx 萬元。 （一）抓清理，即繼續(xù)清理信用卡錯(cuò)亂帳和透支，對(duì)信用卡透支實(shí)行新老劃段，按透支性質(zhì)劃分清收責(zé)任制，限期清回透支或落實(shí)債務(wù)。開拓新業(yè)務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入比重，是商業(yè)銀行新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，也是我們擺脫目前經(jīng)營(yíng)困境的重要出路。按季對(duì)各營(yíng)業(yè)單位的指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核打 分，兌現(xiàn)本季工資，有效地調(diào)動(dòng)了員工積極性，為我行完成市分行下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)起到了積極的作用。 二是認(rèn)真制定考核辦法，搞好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核兌現(xiàn)。為了強(qiáng)化費(fèi)用管理，我們還根據(jù)實(shí)際制定了《財(cái)務(wù)開支管理辦法》，明確審批手續(xù)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)開支“一支筆”制度和集體審批制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)費(fèi)用開支、車輛油料、車輛維修理管理，并要求有關(guān)行政用品實(shí)行零庫存。 一是改變傳統(tǒng)費(fèi)用管理模式，嚴(yán)格費(fèi)用開支。全行員工能夠正確理解，積極支持，牢固樹立過緊日子的思想，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，克服困難，共度難關(guān)。在這種艱難的情況下，我行的態(tài)度很明確，就是既要保工資，又要求發(fā)展。費(fèi)用總量壓縮了 xxx%，發(fā)展費(fèi)用和專項(xiàng)費(fèi)用又按率掌握，多收多支，不收不支，統(tǒng)一控制，按期報(bào)帳核算。 三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制支出。二是轉(zhuǎn)變了重定期、輕活期的思想。全行上下都及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)儲(chǔ)蓄競(jìng)爭(zhēng)的需要。 第五、及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，確保存款的穩(wěn)定增長(zhǎng) .去年，國(guó)家宏觀調(diào)控力度的進(jìn)一步加大，利率已降到歷史最低點(diǎn)，并開征利息所得稅，債券、股票的大量發(fā)行，投資多元化加劇，百姓存款意識(shí)減弱，消費(fèi)意識(shí)明顯增強(qiáng)。去年，稽核人員由三人減少到兩人，但儲(chǔ)蓄稽核監(jiān)督的工作還是得到不斷強(qiáng)化，基層的個(gè)儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)分成兩個(gè)片，每人一片，對(duì)基層進(jìn)行不定期的檢查輔導(dǎo)，每季度進(jìn)行一次儲(chǔ)蓄核算動(dòng)態(tài)的分析，并將通報(bào)下發(fā)到基層各網(wǎng)點(diǎn)。 第三、加大考核力度，調(diào)動(dòng)了員工的積極性 .我行出臺(tái)了新的儲(chǔ)蓄百分考核辦法，將儲(chǔ)蓄指標(biāo)和各季度儲(chǔ)蓄費(fèi)用細(xì)算到儲(chǔ)蓄所，分析原因制定對(duì)策，千方百計(jì)抓儲(chǔ)蓄。著重抓了微笑服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生和統(tǒng)一著裝、掛牌上崗問題。從表面上看，這項(xiàng)工作無法用量化指標(biāo)去衡量和考核，但還是有標(biāo)準(zhǔn)的，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是 “文明行業(yè)萬元評(píng)活動(dòng)”提出的“群眾滿意不滿意、認(rèn)可不認(rèn)可、高興不高興”。 其次，繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，樹立了良好的社會(huì)形象。 二、強(qiáng)化存款管理，增加資金總量 年初，我們提出了儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)指標(biāo)要實(shí)現(xiàn)“三超”，即超計(jì)劃、超同期、超同業(yè)；市場(chǎng)增量份額要“保二爭(zhēng)一”；內(nèi)部管理要達(dá)到“三無”，即無差錯(cuò)、無違規(guī)、無經(jīng)濟(jì)案件。我們把專項(xiàng)貸款的管理納入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核內(nèi)容中，收息、盤活任務(wù)也分解到了各處所。全年累計(jì)簽發(fā)銀行承兌匯票 xxx 筆，累計(jì)余額達(dá) xxx萬元，到年末余額為 xxx 萬元 ,預(yù)計(jì)企業(yè)年增創(chuàng)利潤(rùn)可達(dá) xxx 萬元，銀行累計(jì)吸收各項(xiàng)存款 xxx 萬元。首先，重點(diǎn)保證小額存單質(zhì)押貸款，全年累計(jì)投放小額質(zhì)押貸款 xxx 萬元，占 增量貸款的比重為 xxx％；年末小額質(zhì)押貸款余額為xxx 萬元。在信貸管理工作中，對(duì) xxx 級(jí)以下企業(yè)堅(jiān)決停止了貸款，對(duì) xxx 級(jí)企業(yè)限制貸款， xxx 級(jí)企業(yè)在有條件下給予一定支持，促進(jìn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是評(píng)定信用等級(jí)，對(duì)現(xiàn)有客戶準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，分類排列。 （四）優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，搞好信貸服務(wù)。通過這次清分工作 ,促進(jìn)全行信貸管理水平再上新臺(tái)階。 （三）抓好清分和盤活工作。三 是嚴(yán)格承兌匯票管理。一是重新調(diào)整審貸分離崗位，設(shè)立信貸審查崗、法律審查崗和信貸檢查崗，合理分工，明確職責(zé)，依法辦理信貸業(yè)務(wù)，確保信貸管理工作正規(guī)化、合法化和程序化。信貸管理部、專貸部和業(yè)務(wù)開發(fā)部通力合作，經(jīng)常深入企業(yè)檢查庫存現(xiàn)金 ,搞好調(diào)查 ,掌握企業(yè)多頭開戶情況，較好地防止了息源的流失。這是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作，抓好了，可以一舉兩得，既可增加收息，又能增加對(duì)公存款。同時(shí)，狠抓了轉(zhuǎn)制企業(yè)的利息清收工作，全年清收轉(zhuǎn)制企業(yè)利息 xxx 萬元。每名信貸人員都落實(shí)了一戶幫扶任務(wù) ，幫助搞活有望的企業(yè)分析經(jīng)營(yíng)管理等方面的問題，幫助清收貨款，幫助推銷產(chǎn)品，幫助清倉(cāng)壓庫，或給予必要的扶持，增加效益，培植息源，一項(xiàng)，全年收息 xxx 萬元。各處所將任務(wù)落實(shí)到信貸員和到企業(yè)，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，加大獎(jiǎng)懲力度。一是任務(wù)落實(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。利息收入是影響全行經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)鍵因素，收息工作也是全行的難點(diǎn)工作，是一場(chǎng)硬仗。
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