農(nóng)業(yè)銀行工作總結(jié)范文五篇模版-wenkub.com
2025-03-18 16:45 本頁面
【正文】 全轄除城鎮(zhèn)的幾個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)外，其余基層單位均建立了職工小食堂。 （二）關(guān)心職工生活，調(diào)動(dòng)職工積極性。 （一） 大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，全行上下把學(xué)習(xí)文化、學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)技能擺到重要議程。四是代理技術(shù)監(jiān)督局收費(fèi)。 。凡是在農(nóng)行貸款的企業(yè)參加保險(xiǎn)，必須由農(nóng)行全面代理保險(xiǎn)。 （三）抓發(fā)展，即發(fā)展新的中間業(yè)務(wù)，目前主要是代保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、養(yǎng)路費(fèi)征收等。在這項(xiàng)工作中，我們堅(jiān)持“清理、規(guī)范、發(fā)展”六字方針。年初，我們根據(jù)《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，對(duì)下達(dá)基層的八項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)進(jìn)行了考核兌現(xiàn)。針對(duì)以往我行費(fèi)用管理的實(shí)際，根據(jù)上級(jí)行有關(guān)費(fèi)用管理要求，我行從年初開始，改變了過去由基層直接列支費(fèi)用，限額控制的管理辦法，實(shí)撥費(fèi)用給 基層，按月報(bào)帳，有效地控制了費(fèi)用超支現(xiàn)象，亦規(guī)范了報(bào)銷憑證出現(xiàn)的種種問題。出路只有一條，就是精打細(xì)算，先算后花；強(qiáng)化管理，嚴(yán)格支出。 上級(jí)行對(duì)費(fèi)用管理實(shí)行“壓縮總量、分塊管理；以收定支、額率控制；預(yù)算實(shí)撥、報(bào)帳核算；設(shè)立帳戶、年終清算”的管理辦法。一是轉(zhuǎn)變重大額、輕小額的思想。對(duì)重點(diǎn)儲(chǔ)蓄所的重點(diǎn)人員進(jìn)行監(jiān)控，注重對(duì)檢查問題后的整改效果。全行員工文明服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，儲(chǔ)戶對(duì)農(nóng)行員工服務(wù)滿意率提高，基層單位涌現(xiàn)出一批優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)典型。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是一項(xiàng)長期的、無止境的話題。各處所將專貸的管理和收息、盤活工作視同農(nóng)行自身業(yè)務(wù)一樣抓緊、 抓好，按期完成了任務(wù)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化了銀行承兌匯票的管理工作，在規(guī)模緊張的情況下，較好地利用銀行承兌匯票方式對(duì)一些效益好的企業(yè)發(fā)展給予了積極的支持。我們對(duì)開戶的戶企業(yè)進(jìn)行了全面的調(diào)查，進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定工作，為進(jìn)一步選擇優(yōu)良客戶打下了基礎(chǔ)。今年的盤活任務(wù)比往年輕，我們實(shí)實(shí)在在的收回。承兌匯票視同新放貸款一樣嚴(yán)格管理，堅(jiān)決按上級(jí)行規(guī)定的條件，履行程序，保證無一筆墊付發(fā)生。 （二）抓好規(guī)范化管理工作，降低和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)貨款歸行管理，防止資金體外循環(huán)。二是幫助企業(yè)改善管理，提高效益，增加息源。為了保證這一艱巨任務(wù)如期完成，采取了以下措施。二是員工的思想觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變過來，員工思想波動(dòng)較大 ,競爭手段落后 ,敬業(yè)精神有待提高。 從嚴(yán)治所是搞 好業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的關(guān)鍵。年初，所里多次召開所務(wù)會(huì)，全所內(nèi)外動(dòng)員，互通信息，并邀請(qǐng)內(nèi)退員工幫助清收，外勤人員一般情況下都在鄉(xiāng)下轉(zhuǎn)，了解貸款戶的信息，掌握第一手資料；內(nèi)勤人員也在柜臺(tái)多方打聽廣泛地收集信息，由于選擇了重點(diǎn)，多頭并舉的策略。 為保證完成全年存款任務(wù)，我所全體員工在黃群雄主任的帶領(lǐng)下，加大公關(guān) 力度，拓寬了籌資渠道。 6 月底，全行貸款累放 萬元，剔除聯(lián)合貸款因素 (聯(lián)合貸款同比少放 7000 萬元 )，同比少放 萬元 。清收不良貸款本息 萬元，完成省分行計(jì)劃 3600 萬 元的 %。 (三 )不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一 步優(yōu)化。金融機(jī)構(gòu)往來收入 萬元，同比增收 萬元，增長 %。增量市場份額 %，存量市場份額 %，較年初增長 ，均居 (四行一社 )同業(yè)第一位，增幅高于全省平均水平 個(gè)百分點(diǎn)。 ，提高整改的及時(shí)性 和整改的質(zhì)量。 為確保案件專項(xiàng)治理活動(dòng)抓好、抓實(shí)，抓出效果，我們采取了以下措施： XX 年的七項(xiàng)專項(xiàng)治理活動(dòng)的回頭看，查缺補(bǔ)漏，建立長效機(jī)制，鞏固好去年治理的成果。根據(jù)市分行《關(guān)于開展 XX 年職業(yè)道德教育活動(dòng)的通知》 (農(nóng)銀昭發(fā)〔 XX〕 59 號(hào) )文件要求，結(jié)合本行實(shí)際，制定了相應(yīng)的實(shí)施方案，于 XX 年 3 月 23 日至 4 月 23 日，開展了以“自信自強(qiáng)、提升自我”為主題的職業(yè)道德教育活動(dòng)。 第二篇：【工作總結(jié)例文】農(nóng)業(yè)銀行工作總結(jié)（大全） 52021農(nóng)業(yè)銀行工作總結(jié) 一、主要工作及成效 (一 )堅(jiān)持“存款立行”方針不動(dòng)遙 (二 )加大貸款的投放力度，努力提升有效規(guī)模。去年雖然我行經(jīng)費(fèi)緊張，但行里千方百計(jì)籌措了一筆資金，為全行員工每人做了一套西裝。支行領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)中層干部、基層信貸員等共有 xxx 多人參加了培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。 七、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)合力 員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，企業(yè)合力的強(qiáng)弱，是在激烈的金融競爭中能否致勝的關(guān)鍵因素。二是代收工商管理費(fèi)。第二是加強(qiáng)代理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高代理人員水平。這項(xiàng)工作不僅可以增加我行的非業(yè)務(wù)收入，也為我行開展其他中間業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。年初，我行加大透支清理力度，對(duì)持卡人透支一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，馬上催收，雖然發(fā)生多筆透支，但到年底所有新生透支全部收回。 四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)開拓，增加非息收入。通過一系列措施和手段，費(fèi)用管理得到加強(qiáng)，完成了市行的費(fèi)用控制計(jì)劃。圓滿地完成了市分行下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。市支行不僅從總量上大大削減，在支配的權(quán)限上也受到嚴(yán)格的控制，劃撥給我行的費(fèi)用還不夠全員工資和醫(yī)療費(fèi)用。三是轉(zhuǎn)變坐家中，等客來思想。同業(yè)競爭更加激烈，加之經(jīng)費(fèi)吃緊、小額質(zhì)押貸款規(guī)模限制等等，我行的儲(chǔ)蓄工作是歷年來最為艱苦的一年。 第四、強(qiáng)化稽核監(jiān)督工作，核算質(zhì)量上了新臺(tái)階 .儲(chǔ)蓄余額的增長必須有高質(zhì)量的核算做保證，杜絕經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。我們從年初開始，就抓住這項(xiàng)工作不放松，從頭抓起，從小事抓起。由于幾次 降息等客觀因 素的影響，“三超”計(jì)劃沒能全部實(shí)現(xiàn)，但市場增量份額和內(nèi)部管理目標(biāo)均達(dá)到了預(yù)定計(jì)劃。 (五 )抓好專項(xiàng)貸款的管理工作。二是調(diào)整貸款投向，實(shí)施結(jié)構(gòu)
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