【正文】 、技改、消缺后，接收檢修交待不清楚、不全面和無必要的技術(shù)資料的設(shè)備，每次考核責(zé)任人和值班負責(zé)人各 30 元 /次。 時發(fā)現(xiàn)及登記二類缺陷的，考核責(zé)任人 30 元 /次 三類缺陷的，考核責(zé)任人 20 元 /次。 、狀態(tài)不對應(yīng)，每處考核責(zé)任值 20 元，主設(shè)備不對應(yīng)者每處考核責(zé)任值50 元。登記不與前面內(nèi)容對照，每次考核 5 元。 ，每項考核責(zé)任人5 元。 、運行日志及巡回檢查等記錄上亂寫亂畫、撕頁者，考核 20 元 /次，有嚴重涂改現(xiàn)象每處考核 20 元。 ，考核責(zé)任班組 200 元 /次。 、未遂，考核責(zé)任班組 100 元 /次。 ，考核責(zé)任人 50 元 /次。 ，影響設(shè)備正常運行，考核值班負責(zé)人 20 元 /次。 《運行規(guī)程》以及其他技術(shù)規(guī)范，考核責(zé)任人 30元 /次。（意外損壞除外） ，考核班組 30 元 /次。，考核班組 20 元 /次。 正當(dāng)理由，未做定期工作，考核責(zé)任人 30 元 /次。 （不能關(guān)閉時應(yīng)做缺陷記錄），考核責(zé)任人 10 元 /次。 ，考核責(zé)任人 20 元 /次。 班方式不規(guī)范或檢查不到位的，考核班組 30元 /次。 ，考核責(zé)任班組 100 元 /次。 票不合格，考核班組 50 元 /份。 三、安全生產(chǎn)管理考核細則 ，考核責(zé)任人 50 元 /次。 ，考核當(dāng)事人 20元 /次。 ，考核責(zé)任人100 元 /次。 （主控室、值班室、生產(chǎn)區(qū)域）發(fā)現(xiàn)煙頭（規(guī)定點例外）考核所在班組或責(zé)任人 10 元 /個。 ，考核 50 元 /人次。 ，考核責(zé)任人 10 元 /次。 、主控室、辦公室、會議室、維護工作場所物品（餐具、茶具、安全帽、衣物、紙張、工器具、材料等）擺放雜亂、不規(guī)范者，考核班組或責(zé)任人 10 元 /次。 工作場所講臟話者，考核當(dāng)事人 5 元 /次。 、主控室、值班室、辦公區(qū)域等工作場所隨地吐痰者，考核責(zé)任人 10元 /次。 （以上班時聞到酒味為限）考核當(dāng)事人 50 元，并停止其工作，扣發(fā)當(dāng)日工資。 （如看與工作無關(guān)的書籍、吃零食、玩手機、做私活等），考核責(zé)任人 50元 /次。 、嚴格執(zhí)行上級或調(diào)度的正確指令，考核當(dāng)事人 20 元 /次。 ，考核責(zé)任人 200 元 /次，情節(jié)嚴重的待崗學(xué)習(xí)。 、事假超過法定帶薪休假天數(shù)的，當(dāng)天僅享受病、事假工資。 第五篇：鍋爐車間安全文明生產(chǎn)考核管理辦法 鍋爐車間安全文明生產(chǎn)考核管理辦法 一、勞動紀(jì)律考核細則 、早退、中途擅離職守考核責(zé)任人 20 元 /次。 半年來，發(fā)電車間在全體干部職工的共同努力下，保證了安全穩(wěn)定供應(yīng)蒸汽，確保了焦化一廠的正常生產(chǎn)及行政用汽，總共供應(yīng)蒸汽78609 噸。同時，在日常的檢修工作中，有效的利用對廢舊的閥門等設(shè)施的修復(fù)，節(jié)約材料成本。四是及時做好人員編制和崗位的調(diào)整，半年來由于人員變動比較大，給車間的日常管理和日常運行一度帶來波動，面對實際問題，車間及時溝通研究辦法，通過硬性管理與做好思想工作相結(jié)合，進行了合理調(diào)整，保證了崗位正常運行，最大程度的不影響車間的正常管理。 二是根據(jù)焦化一廠年初經(jīng)營承包方案等系列文件精神，發(fā)電車間制定符合本車間的經(jīng)營管理辦法，將工資獎金分配辦法充分按照公平公開公正的原則，不斷完善激勵機制，大大提高了職工的工作積極性。對廠綜合安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題積極研究整改方案，落實到位。 五抓好現(xiàn)場隱患整改，每月組織車間管理人員對車間全面進行安全大檢查，對檢查出的隱患及時處理。 三是以黨支部“雙示范”活動為契機，不斷規(guī)范和豐富黨員責(zé)任區(qū)工作內(nèi)容，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，有效促進車間安全工作整體上臺階。同時做好大型檢修工作，為了達到鍋爐對水質(zhì)的要求，我們對軟化水的反滲透系統(tǒng)進行了膜的檢修更換，降低了出水電導(dǎo)，符合水質(zhì)要求。 一是做好日常的設(shè)備維護工作，規(guī)范每日巡檢要求，巡檢內(nèi)容，保障鍋爐儀表、水位計、 安全閥等設(shè)施的完好性及安全性。四是積極組織參加公司舉辦的技術(shù)比武活動，通過以點帶面營造良好的“趕超比”學(xué)習(xí)氛圍。 二是做好“每日一題”“每周一課”“每月一考”日常培訓(xùn)工作，從實際出發(fā)讓崗位操作人員不斷鞏固自身技能。 一是做好安全規(guī)程培訓(xùn)，車間根據(jù)不同崗位進行分類培訓(xùn)，通過理論聯(lián)系實際的方式對各個崗位定計劃、分重點，保證培訓(xùn)工作的實效性，讓崗位操作人員切實的掌握了自身安全操作技能。 動力廠鍋爐車間韓子盛 2021年 12 月 第四篇：鍋爐車間總結(jié) 發(fā)電車間半年工作總結(jié) 在過去的半年里，發(fā)電車間根據(jù)公司年初職代會精神和焦化一廠統(tǒng)一安排部署，結(jié)合車間工作實際，圍繞安全生產(chǎn)這一中心工作，強化內(nèi)部管理，狠抓隊伍建設(shè)，不斷規(guī)范運行機制，保證了上半年的穩(wěn)定供氣和職工思想穩(wěn)定的良好局面，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下： 一、職工隊伍素質(zhì)常抓不懈 培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭前l(fā)電車間工作的重點之一，是保證安全生產(chǎn)運行重要的基礎(chǔ)。 碎煤機碎煤顆粒大，錘頭不耐磨，滾篩頻繁被濕煤黏住不下煤，起不到篩分的作用，建議①滾篩改振動篩，錘頭材質(zhì)選用耐磨材質(zhì)。建議增設(shè)煙道旁路，在 1/2煙道之間增設(shè)“ X”型聯(lián)通煙道，位置在脫銷后，布袋除塵器前。 管理人員的管理標(biāo)準(zhǔn)，大局意識還需不斷提升。 運行人員技術(shù)水平較弱，獨自處理故障現(xiàn)象能力不足，還要加強技術(shù)培訓(xùn)。 四、存在不足及改進措施 管理工作還存在不同程度的“懶、散、慢、拖”的現(xiàn)象，要加大思想教育工作，杜絕“懶、散、慢、拖”的現(xiàn)象。 2021 年，鍋爐車間所有員工將用飽滿的熱情去迎接新的挑戰(zhàn)。 這一個個的困難的攻克，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和職能部門的鼎立相助，也是鍋爐車間全體員工在廠長的精心組織下團結(jié)一心，不斷探索研究的結(jié)果，也見證了以廠長為核心的全體員工團結(jié)一至、迎難而上的拼搏精神。 鍋爐車間員工在不懂脫硫脫硝運行技術(shù)的情況下，自主完成了水壓試驗及單機試車工作，在此期間發(fā)現(xiàn)了很多安裝、設(shè)計的弊端，通過與技術(shù)部、設(shè)備部、施工單位的溝通、研究有些問題已得到解決。 2021 年，車間維修工段克服了人員少、任務(wù) 重的現(xiàn)狀，圓滿完成了辦公樓、食堂、浴池、生物能源供暖設(shè)施的維修工作及方達洗煤、鍋爐車間、化水車間設(shè)備維修工作和火車車廂、橋廊主管道的維護、維修工作。 在循環(huán)流化床停爐期間啟動老區(qū)鍋爐運行，保證甲醇車間，化產(chǎn)車間的正常生產(chǎn)及冬季供暖需求。 1循環(huán)流化床鍋爐自 2021 年 12 月 1 日正式并網(wǎng)運行至 2021 年 11 月 9 日 11:35 分止，共運行 小時。自主床上點火成功 3 次。 2循環(huán)流化床鍋爐啟動 2 次。不定時的普及安全知識，督促員工實時注意安全，做好安全生產(chǎn)工作。 在 LNG65T 循環(huán)流化床鍋爐停爐期間，有鍋爐專工組織員工學(xué)習(xí)循環(huán)流化床鍋爐運行知識，每月進行一