【正文】 管理方面還存在有差距，對職工安全教育不夠，職工安全意識還不強(qiáng)等。對排查出的安全隱患，按照“四定”原則堅(jiān)決處理，為以后的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為快速恢復(fù)機(jī)組運(yùn)行，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為事故處理贏得了時間。操作人員沉著冷靜，一面增加冷渣機(jī)轉(zhuǎn)速至最大，一面緊急抽出突擊隊(duì)員十名加強(qiáng)人工放渣，經(jīng)過 40 分鐘的連 續(xù)人工放渣，終于控制了料層的瘋長趨勢。對輔機(jī)運(yùn)行人員進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)地操作培訓(xùn)，熟悉現(xiàn)場系統(tǒng)，提高了實(shí)際操作能力和事故處理能力。設(shè)備檢修的好壞，直接關(guān)系到安全運(yùn)行和運(yùn)行周期。二期鍋爐二級省煤器 06 年更換至今已經(jīng)大面積磨損，一級省煤器下段從運(yùn)行到現(xiàn) 8 在沒有更換，磨損嚴(yán)重。面對“四管”磨損嚴(yán)重造成的停爐次數(shù)的增加，車間技術(shù)管理人員不斷探索 防磨新技術(shù)。通過各班之間競賽活動的開展，大大提高了 爐子的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，在節(jié)能降耗上取得了一定的成績。為保證給煤正常，各班副司爐，堅(jiān)守在給煤機(jī)旁，發(fā)現(xiàn)棚煤、斷煤時及時用釬子捅，大錘敲。每年 6月份在廠部的組織下，認(rèn)真配合開展了鍋爐反事故演習(xí)活動。 加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，對每項(xiàng)工作的每個環(huán)節(jié)做到事前考慮到位，事中提醒應(yīng)注意的問題，保證結(jié)果圓滿。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得突出成績，月月達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。 （三）加強(qiáng)值班和現(xiàn)場管理。 緊接著 4 月份又開展春季安全大檢查和安規(guī)考試活動。四是召開摒棄習(xí)慣性違章座談會，使職工充分認(rèn)識到習(xí)慣性違章的危害和預(yù)防措施，同時發(fā)動職工查違章，結(jié)合典型事例，認(rèn)真查找本崗位易發(fā)生的“三違”現(xiàn)象，并制定防范“三違”措施，相互監(jiān)督執(zhí)行。 二、強(qiáng)化安全管理措施，確保車間的安全生產(chǎn) （一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)履行各級管理人員的安全職責(zé)。 2397 天。其次是在組織上保證安規(guī)的強(qiáng)制性，把《安規(guī)》落實(shí)到工作當(dāng)中，如有違反，按《安規(guī)》追究責(zé)任。 （二）大力開展群眾性安全活動，提高職工安全意識。 同時每年都認(rèn)真開展冬季“四防”和加強(qiáng)第四季度安全生產(chǎn)的活動。通過車間的查崗檢查，極大的提高了職工遵章守紀(jì)的自覺性和積極性。 （五）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，保證鍋爐安全措施的落實(shí)。保證了六臺鍋爐的安全運(yùn)行。在鋼球的使用上，根據(jù)磨煤機(jī)電流情況進(jìn)行添加，保證了磨煤機(jī)的制粉出力，降低了制粉電耗；把煤粉細(xì)度控制在 10~12%之間，使煤粉充分燃盡；堅(jiān)持定期降粉制度，有效地控制了粉倉溫度，防止了粉倉結(jié)塊；堅(jiān)持每天白班和夜班對 1爐、 2爐進(jìn)行吹灰，提高了過熱汽溫，保證了高加投入率，提高了鍋爐效率；車間要求各班組堅(jiān)持開展每班安全運(yùn)行分析制度，對本班的運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，找出最佳運(yùn)行狀況，有效地提高了司爐的操作技術(shù)。 在小指標(biāo)競賽方面：車間根據(jù)鍋爐的實(shí)際情況，重新修定了 一、二期鍋爐的最佳運(yùn)行參數(shù)，要求一期流量不超過 120— 130T/h，二期流量不超過 77— 78T/h，壓力保持在 ，汽溫保持在 440℃以上，有力地保證了機(jī)組的滿發(fā)。鍋爐運(yùn)行人員正確面對，分析查找磨損的原因，制定出應(yīng)對措施。及時查出了 6爐省煤器聯(lián)箱砂眼漏氣、 1爐流量孔板漏氣等缺陷，都得到了及時有效的控制處理，防止了事故的擴(kuò)大。對一些隱藏在保溫層內(nèi)部的管子，做到有計(jì)劃的檢查更換。 92021 年對全體檢修工進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，使檢修工掌握了軸承檢修工藝、大瓦檢修工藝，還進(jìn)行了彎管工藝和閥門檢修的培訓(xùn)，在現(xiàn)場對檢修工進(jìn)行了 一、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)檢修工藝、電除塵器檢修工藝、鍋爐受熱面檢 查等內(nèi)容的培訓(xùn)。 七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的成效及應(yīng)注意的事故教訓(xùn) 由于我們加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理， 2021 年以來，我們成功攔截和化解事故 10 余次，挽回經(jīng)濟(jì)損失幾百萬元以上。事后總結(jié)分析了原因，是由于入爐煤顆粒過大造成的，及時通知燃料車間加強(qiáng)控制入爐煤顆粒度，保證了流化床 鍋爐的安全運(yùn)行，為廠挽回了重大損失。 2021 年 8 月 14 日 2爐鍋爐滅火事故是由于外來施工人員安全意識淡薄造成的，給廠和車間造成了很大的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失。 由于掉大焦，煤質(zhì)不太好，車間管理不到位，司爐采取措施不到位，發(fā)生了 08年 11月 24 日凌晨 1爐滅火事故。 2021 年，是鍋爐車間忙碌和收獲的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在動力廠長的精心指導(dǎo)下，在各兄弟車間的友情支持下，在鍋爐車間全體員工的同心協(xié)力、拼搏進(jìn)取、團(tuán)結(jié)一心下，對循環(huán)流化床鍋爐運(yùn)行方面及床上點(diǎn)火方面取得了一點(diǎn)小小的成效，雖有辛勤汗水也有艱辛 后的喜悅。不定時的普及安全知識，督促員工實(shí)時注意安全，做好安全生產(chǎn)工作。 在循環(huán)流化床停爐期間啟動老區(qū)鍋爐運(yùn)行，保證甲醇車間，化產(chǎn)車間的正常生產(chǎn)及冬季供暖需求。 2021 年，鍋爐車間所有員工將用飽滿的熱情去迎接新的挑戰(zhàn)。建議增設(shè)煙道旁路，在 1/2煙道之間增設(shè)“ X”型聯(lián)通煙道，位置在脫銷后，布袋除塵器前。 二是做好“每日一題”“每周一課”“每月一考”日常培訓(xùn)工作，從實(shí)際出發(fā)讓?shí)徫徊僮魅藛T不斷鞏固自身技能。 三是以黨支部“雙示范”活動為契機(jī)，不斷規(guī)范和豐富黨員責(zé)任區(qū)工作內(nèi)容，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，有效促進(jìn)車間安全工作整體上臺階。四是及時做好人員編制和崗位的調(diào)整，半年來由于人員變動比較大，給車間的日常管理和日常運(yùn)行一度帶來波動，面對實(shí)際問題，車間及時溝通研究辦法，通過硬性管理與做好思想工作相結(jié)合，進(jìn)行了合理調(diào)整，保證了崗位正常運(yùn)行，最大程度的不影響車間的正常管理。 、事假超過法定帶薪休假天數(shù)的，當(dāng)天僅享受病、事假工資。 （以上班時聞到酒味為限）考核當(dāng)事人 50 元，并停止其工作，扣發(fā)當(dāng)日工資。 ，考核責(zé)任人 10 元 /次。 ，考核當(dāng)事人 20元 /次。 班方式不規(guī)范或檢查不到位的，考核班組 30元 /次。，考核班組 20 元 /次。 ，考核責(zé)任人 50 元 /次。 ，每項(xiàng)考核責(zé)任人5 元。 、技改、消缺后，接收檢修交待不清楚、不全面和無必要的技術(shù)資料的設(shè)備，每次考核責(zé)任人和值班負(fù)責(zé)人各 30 元 /次。登記不與前面內(nèi)容對照，每次考核 5 元。 、未遂，考核責(zé)任班組 100 元 /次。（意外損壞除外） ，考核班組 30 元 /次。 ，考核責(zé)任人 20 元 /次。 三、安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則 ，考核責(zé)任人 50 元 /次。 ，考核 50 元 /人次。 、主控室、值班室、辦公區(qū)域等工作場所隨地吐痰者，考核責(zé)任人 10元 /次。 ，考核責(zé)任人 200 元 /次，情節(jié)嚴(yán)重的待崗學(xué)習(xí)。同時，在日常的檢修工作中，有效的利用對廢舊的閥門等設(shè)施的修復(fù)，節(jié)約材料成本。 五抓好現(xiàn)場隱患整改，每月組織車間管理人員對車間全面進(jìn)行安全大檢查，對檢查出的隱患及時處理。四是積極組織參加公司舉辦的技術(shù)比武活動，通過以點(diǎn)帶面營造良好的“趕超比”學(xué)習(xí)氛圍。 碎煤機(jī)碎煤顆粒大，錘頭不耐磨，滾篩頻繁被濕煤黏住不下煤，起不到篩分的作用，建議①滾篩改振動篩，錘頭材質(zhì)選用耐磨材質(zhì)。 四、存