【導(dǎo)讀】、重大經(jīng)濟損失事故。8次，小修109次。落實各級安全生產(chǎn)責任制，車間對班組、班組對個人，層層簽。其次是在組織上保證安規(guī)的強制性，把《安規(guī)》落實。到工作當中，如有違反，按《安規(guī)》追究責任。使每個職工在工作中自覺遵守《安規(guī)》。易發(fā)生的“三違”現(xiàn)象，并制定防范“三違”措施，相互監(jiān)督執(zhí)行。車間堅持定期和不定期的檢查制度，堅持每月召開兩次安全分析例會。隱患進行有效的控制，防患于未然。全年兩票合格率達到了100％。車間每年都全面布置冬春“百日安全”活動。輔機設(shè)備重點檢查，確保設(shè)備安全度夏。通過車間的查崗檢查，極大的提。加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行“設(shè)備缺陷管理制度”和“兩票三制”，提醒應(yīng)注意的問題，保證結(jié)果圓滿。間執(zhí)行力建設(shè)考核辦法》進行考核。反事故演習活動，提高了運行人員在事故狀態(tài)下處理事故的能力。員的事故應(yīng)對能力。

　　

【正文】 二是根據(jù)焦化一廠年初經(jīng)營承包方案等系列文件精神，發(fā)電車間制定符合本車間的經(jīng)營管理辦法，將工資獎金分配辦法充分按照公平公開公正的原則，不斷完善激勵機制，大大提高了職工的工作積極性。 三是堅持開展文明生產(chǎn)競賽活動，為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，展現(xiàn)良好的車間風貌，車間不斷出臺“環(huán)境 衛(wèi)生管理辦法”、“崗位設(shè)備包機管理辦法”等相關(guān)制度，并與開展義務(wù)勞動相結(jié)合，使文明生產(chǎn)工作逐步常態(tài)化和規(guī)范化。四是及時做好人員編制和崗位的調(diào)整，半年來由于人員變動比較大，給車間的日常管理和日常運行一度帶來波動，面對實際問題，車間及時溝通研究辦法，通過硬性管理與做好思想工作相結(jié)合，進行了合理調(diào)整，保證了崗位正常運行，最大程度的不影響車間的正常管理。 五是認真開展節(jié)能降耗工作，清理更換軟化反滲透膜，省去了請廠家專業(yè)人員的費用，通過對煤氣主管的清洗，有效的去除了煤氣中雜質(zhì)對調(diào)壓器濾芯造成的堵塞，減少了濾芯 的更換次數(shù)。同時，在日常的檢修工作中，有效的利用對廢舊的閥門等設(shè)施的修復(fù)，節(jié)約材料成本。 六是充分發(fā)揮工會組織和共青團組織的積極作用，通過開展青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)查隱患活動，有效的促進了車間安全工作的開展。 半年來，發(fā)電車間在全體干部職工的共同努力下，保證了安全穩(wěn)定供應(yīng)蒸汽，確保了焦化一廠的正常生產(chǎn)及行政用汽，總共供應(yīng)蒸汽78609 噸。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但工作中存在著一些不足，下半年我們將克服困難，總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲，做好車間的安全穩(wěn)定工作，把車間各項工作搞扎實，保證全年任務(wù)的順利完成，為焦化一廠更好發(fā)展貢獻新的力量。 第五篇：鍋爐車間安全文明生產(chǎn)考核管理辦法 鍋爐車間安全文明生產(chǎn)考核管理辦法 一、勞動紀律考核細則 、早退、中途擅離職守考核責任人 20 元 /次。 2.未請假或事后請假，按曠工處理，考核責任人 100 元 /天。 、事假超過法定帶薪休假天數(shù)的，當天僅享受病、事假工資。 、演習、競賽、學習、會議等，每次考核責任人 20 元。 ，考核責任人 200 元 /次，情節(jié)嚴重的待崗學習。 ，考核責任人 100 元 /次，情節(jié)嚴重的上報公安機關(guān)追究刑事責任。 、嚴格執(zhí)行上級或調(diào)度的正確指令，考核當事人 20 元 /次。 睡覺，考核責任人 50 元 /次，當班調(diào)度未予以制止者考核 20 元 /人次。 （如看與工作無關(guān)的書籍、吃零食、玩手機、做私活等），考核責任人 50元 /次。 、打牌、打麻將、賭博、打架等影響壞的事件，考核責任人 500元 /次，情節(jié)嚴重的上報公安機關(guān)追究刑事責任。 （以上班時聞到酒味為限）考核當事人 50 元，并停止其工作，扣發(fā)當日工資。 二、文明值班考核細則 、值班室、辦公室等工作場所坐姿不良者，考核責任人 20 元 /次。 、主控室、值班室、辦公區(qū)域等工作場所隨地吐痰者，考核責任人 10元 /次。 ，考核責任人 20 元 /次。 工作場所講臟話者，考核當事人 5 元 /次。 ，考核責任班組 20元 /次。 、主控室、辦公室、會議室、維護工作場所物品（餐具、茶具、安全帽、衣物、紙張、工器具、材料等）擺放雜亂、不規(guī)范者，考核班組或責任人 10 元 /次。 、控制室、辦公室等工作區(qū)域辦公用品不清潔，有損文明形象者，考核當值（班）或責任人 10 元 /次。 ，考核責任人 10 元 /次。 標志者，考核責任人 10 元 /人次。 ，考核 50 元 /人次。 （主控室、值班室、生產(chǎn)區(qū)域）抽煙者，考核責任人100 元 /人次，未制止他人在現(xiàn)場抽煙或未向上級匯報者，考核責任人20 元 /次。 （主控室、值班室、生產(chǎn)區(qū)域）發(fā)現(xiàn)煙頭（規(guī)定點例外）考核所在班組或責任人 10 元 /個。 、通知、資料等文件上亂寫、亂畫或?qū)⑵渌簤?、丟失者，考核當值或責任人 50 元 /次。 ，考核責任人100 元 /次。 、接聽電話者，考核責任人 10 元 /次。 ，考核當事人 20元 /次。 （每月 3 日前）交考勤表，考核所在班組 30元 /次。 三、安全生產(chǎn)管理考核細則 ，考核責任人 50 元 /次。 《安規(guī)》要求履行工作許可制（許可及驗收），考核許可人30 元 /次，如造成不安全者加倍考核。 票不合格，考核班組 50 元 /份。 ，考核責任班組 100 元 /次。 ，考核責任班組 100 元 /次。 ，考核操作人、監(jiān)護人、班長各 30 元 /次。 班方式不規(guī)范或檢查不到位的，考核班組 30元 /次。 ，造成接班后還不清楚設(shè)備狀況每發(fā)生一次考核接班班組 30 元，由于交接班不認真，接班后所發(fā)生的問題由接班值負責。 ，考核責任人 20 元 /次。 分析原因，考核班組 50 元 /次。 （不能關(guān)閉時應(yīng)做缺陷記錄），考核責任人 10 元 /次。 、操作未按規(guī)定隨手關(guān)燈，考核責任人 10 元 /次。 正當理由，未做定期工作，考核責任人 30 元 /次。 、不分析，考核責任人 30 元 /次。，考核班組 20 元 /次。 （包括鑰匙）遺失、人為損壞，照價賠償。（意外損壞除外） ，考核班組 30 元 /次。 ，考核值班負責人及巡檢人員 10元 /次。 《運行規(guī)程》以及其他技術(shù)規(guī)范，考核責任人 30元 /次。 ，影響可靠性指標，考核責任人 20元 /次。 ，影響設(shè)備正常運行，考核值班負責人 20 元 /次。 ，不分析、不匯報，未采取措施，考核責任人 30 元 /次。 ，考核責任人 50 元 /次。 ，考核責任班組 100元 /次。 、未遂，考核責任班組 100 元 /次。 ，考核責任班組 200 元 /次。 ，考核責任班組 200 元 /次。 四、臺帳管理考核制度 ，運行表紙、報表錯抄（含抄錯位置、數(shù)字等）、漏抄每處考核 5 元，連續(xù)抄錯、漏抄依次翻倍，有嚴重涂改現(xiàn)象每處考核 10 元 /次。 、運行日志及巡回檢查等記錄上亂寫亂畫、撕頁者，考核 20 元 /次，有嚴重涂改現(xiàn)象每處考核 20 元。 ，每項次考核值班負責人20 元。 ，每項考核責任人5 元。 ，每 處考核 5 元。登記不與前面內(nèi)容對照，每次考核 5 元。 簽字，考核交、接班調(diào)度 30 元 /次。 、狀態(tài)不對應(yīng)，每處考核責任值 20 元，主設(shè)備不對應(yīng)者每處考核責任值50 元。 五、設(shè)備管理考核制度 ，考核責任人 50 元 /次。 時發(fā)現(xiàn)及登記二類缺陷的，考核責任人 30 元 /次 三類缺陷的，考核責任人 20 元 /次。 、履行消缺手續(xù)或接收了檢修質(zhì)量、清潔標準不合格的設(shè)備，考 核責任人 20 元 /次。 、技改、消缺后，接收檢修交待不清楚、不全面和無必要的技術(shù)資料的設(shè)備，每次考核責任人和值班負責人各 30 元 /次。