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車間班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)-資料下載頁

2025-10-07 16:49本頁面
  

【正文】 完備的“三預(yù)想”工作落到了實處。例如今年5 月份,江電2號道口連續(xù)發(fā)生液壓欄木機(jī)欄桿被撞事故,他們每次都是先預(yù)想好所有可能發(fā)生的不安全因素,到達(dá)現(xiàn)場后又一邊協(xié)助工務(wù)車間道口值班人員做好安全防護(hù)工作,一邊搶修被撞設(shè)備,確保了安全生產(chǎn)。他們還通過“安全生產(chǎn)月”活動,“安康杯”、“青安杯”等其他活動,經(jīng)常開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作,做到了不傷害自己、不傷害他人也不被他人傷害的“三不傷害”。并且在黨團(tuán)員身邊開展了無違章、無違紀(jì)、無事故的“三無”活動,充分發(fā)揮了黨員、生產(chǎn)骨干和青安崗的作用,在生產(chǎn)過程中真正做到了聯(lián)?;ケ?。今年以來,該班組又根據(jù)公司的部署和要求,加大了對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度,深入開展了安全生產(chǎn)專項整治活動,采取了自查、互查、抽查等多種切實有效的措施,使該班組的安全生產(chǎn)的良好勢頭得以保持,形成了“個人保班組、班組保車間、車間保全局”的良好局面。amp。nbsp。通過全體組員的努力工作,該班多次榮獲公司先進(jìn)的稱號。如1996年的先進(jìn)黨小組;1991999年連續(xù)兩次獲得公司先進(jìn)班組的稱號;1999年—~年連年獲得公司先進(jìn)個人的稱號;以及~年公司的紅旗設(shè)備稱號和~年的崗位能手第二名的榮譽(yù)。十余年來沒有發(fā)生過一次安全事故。在工作中多次避免了重大行車安全事故,僅~年5月至今,他們就6次發(fā)現(xiàn)并及時處理了安全隱患,保障了設(shè)備的安全運行。第五篇:如何加強(qiáng)生產(chǎn)車間班組安全生產(chǎn)管理如何加強(qiáng)生產(chǎn)車間班組安全生產(chǎn)管理企業(yè)的生產(chǎn)車間班組是生產(chǎn)工人的集結(jié)點,也是安全生產(chǎn)的前沿陣地。從歷史教訓(xùn)看,絕大部分事故是車間班組放松管理,一線職工違章作業(yè)所造成的。一手抓生產(chǎn)必須一手抓安全,切實將安全生產(chǎn)管理工作落到實處。一、必須建立健全車間班組的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò),并落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種安全操作規(guī)程。根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則,首先要明確車間主要負(fù)責(zé)人、班組長是車間班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。其次車間還應(yīng)配備車間安技管理員,具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。在健全組織網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,還要落實好各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種的安全操作規(guī)程,做到安全管理縱向到底,橫向到邊,責(zé)任到人,不留死角。二、必須加強(qiáng)對車間班組職工的安全生產(chǎn)知識和技能的培訓(xùn)。新進(jìn)廠和換工種新工藝的職工,都必須經(jīng)過“三級教育”,請相應(yīng)具備安全培訓(xùn)資質(zhì)的安全管理人員和老師授課,并經(jīng)考試考核合格后方可上崗作業(yè)。老職工每年至少要進(jìn)行一次以上安全培訓(xùn)考試,同時在每班上崗作業(yè)前,帶班長要向職工交代好本班生產(chǎn)中應(yīng)注意的安全事項。特種作業(yè)人員要經(jīng)過縣級以上有關(guān)部門培訓(xùn),考試合格后持證上崗。車間班組的干部和管理人員,也要定期經(jīng)常性地進(jìn)行教育培訓(xùn)。企業(yè)工會可以組織職工開展生產(chǎn)技能的勞動競賽,用勞動競賽的形式促使職工熟練掌握生產(chǎn)技能。三、必須建立健全車間班組的安全生產(chǎn)檢查制度。帶班長是每班安全生產(chǎn)的重要責(zé)任人,在每班的生產(chǎn)中,帶班長要時刻提高警惕,密切注意安全生產(chǎn)動向,經(jīng)常檢查是否有違章作業(yè)現(xiàn)象、是否有機(jī)械異?,F(xiàn)象、是否有違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的職工、是否有不按規(guī)定穿戴勞保用品的情況等等,一旦發(fā)現(xiàn),要立即糾正。車間主要負(fù)責(zé)人和車間安全管理人員,每天要巡查車間的安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)隱患,要立即整改,并做到“檢查有臺帳記錄,隱患有明確提示”。對隱患較大,一時又難以整改到位的,要定人、定時間、定任務(wù)、定措施、定責(zé)任限期整改到位,不留隱患,要通過檢查整改,杜絕“三違”現(xiàn)象,排除事故隱患。四、必須建立健全安全生產(chǎn)考核獎懲制度。企業(yè)在建立健全各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度的同時,還必須制訂能調(diào)動積極性的安全生產(chǎn)考核獎罰制度,并加大執(zhí)行力度。對車間班組職工進(jìn)行定期考核,對安全生產(chǎn)管理差的發(fā)生工傷事故車間、班組要有相應(yīng)的處罰;對管理好,特別在關(guān)鍵時刻能采取有效應(yīng)急措施,從而避免事故發(fā)生的車間班組和職工,應(yīng)予獎勵和表彰;對違章作業(yè),不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的職工要給予處罰和教育,確保做到有章可循,考核有據(jù),賞罰分明,以利調(diào)動車間班組和職工安全生產(chǎn)的自覺性和積極性。五、必須制定車間突發(fā)事故應(yīng)急救援措施。各種生產(chǎn)類型的車間,應(yīng)根據(jù)本車間生產(chǎn)工藝和隱患存在的特點,制定切實可行的突發(fā)事故應(yīng)急救援措施,還要組織職工定期演練,使每個職工都能掌握急救知識,萬一遇到緊急情況,能做到處事不驚。沉著應(yīng)對,靈活采取有效應(yīng)急措施搶救。六、必須嚴(yán)肅事故匯報查處制度。一旦出現(xiàn)事故或事故預(yù)警,在場職工一方面應(yīng)采取急救措施搶救;另一方面應(yīng)采取快捷方便的方法向班組車間或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報,對遲報或不報的要嚴(yán)肅查處。若發(fā)生事故,應(yīng)根據(jù)相應(yīng)規(guī)定,成立事故調(diào)查處理小組,根據(jù)“四不放過”的原則,對事故進(jìn)行調(diào)查處理。同時對職工進(jìn)行教育,完善防范措施,杜絕類似事故的發(fā)生。
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