華為工作心得體會(huì)5篇可選(參考版)
2025-03-23 20:35本頁(yè)面
【正文】 讓我們把工作重心投入到加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力上來(lái)吧，腳踏實(shí)地，苦練基本功，從每一個(gè)細(xì)微的工作做起，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，落實(shí)規(guī)章制度要求，找到屬于自己的合規(guī)之路?；貧w初心，靜心思考，回憶一下剛剛步入職場(chǎng)時(shí)自己的夢(mèng)想，重新制定自己做一個(gè)精英的計(jì)劃，像嬰兒學(xué)步一樣認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，貫徹合規(guī)理念，把奧園特色的文化體系、制度體系植入我們的骨髓。 朋友們，請(qǐng)靜下心反思我們的工作，頻繁的應(yīng)付各種報(bào)表、做活動(dòng)要出彩、刷屏稿必須足夠炫、 ppt 做的足夠華麗，種種職場(chǎng)惡習(xí)已經(jīng)讓我們走向了迷失自我的道路。為此制定出的制度是否切合實(shí)際、制度是否得到有效貫徹，卻沒(méi)有引起足夠的關(guān)注。 合規(guī)管理、合規(guī)工作本就是每一個(gè)工作人員應(yīng)盡的本分，現(xiàn)在卻成了老板們的一種渴求和奢望。 合規(guī)應(yīng)從高層做起，并成為企業(yè)文化的一部分。 對(duì)一個(gè)追求成功的企業(yè)來(lái)講，建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，事前防范、事中控制和事后補(bǔ)救三個(gè)方面，一個(gè)也不能少。得知事情緣由的那一刻，我被同事質(zhì)樸而可愛(ài)的責(zé)任心感動(dòng)了。到了 6 點(diǎn)，我才知道她不讓我走的原因：下午有個(gè)工程招標(biāo)工作已完成開標(biāo)和簽字，領(lǐng)導(dǎo)要求 當(dāng)天完成議標(biāo)分析和發(fā)標(biāo)，但是到下班時(shí)候還沒(méi)有編輯好郵件，如果我下班打卡后她才發(fā)送議標(biāo)分析，則可能被內(nèi)審判定為開標(biāo)弄虛作假。她著急的說(shuō)，你別問(wèn)了，我沒(méi)時(shí)間解釋，你就先別走，也不要打卡。 前幾天，成本部一女同事在下班前攔住我說(shuō)，你不著急下班吧，能不能 6 點(diǎn)再走。 聽到這個(gè)故事的時(shí)候，我震驚了。華為的慣例是，要想 升官，先到“藍(lán)軍”去，不把“紅軍”打敗就不要升司令，現(xiàn)任“紅軍”的司令如果沒(méi)有“藍(lán)軍”的經(jīng)歷，也不再提拔了 —— 都不知道如何打敗華為，說(shuō)明水平已經(jīng)到天花板了。作為一名奧園法務(wù)人，對(duì)合規(guī)工作非?？粗兀F(xiàn)結(jié)合華為合規(guī)文化，談一談自己對(duì)合規(guī)工作的體會(huì)。反過(guò)來(lái)，如果同事們不主動(dòng)而我過(guò)分主動(dòng)，特別在具體問(wèn)題上，因?yàn)槊總€(gè)人內(nèi)心 想法不同，就不好拿捏信任和控制之間的分寸，而且精力有限，必然會(huì)有很多時(shí)間上的浪費(fèi)。最近對(duì)“主動(dòng)”和“擔(dān)當(dāng)”的感受很深。慣性的力量很強(qiáng)大，我想可能每個(gè)人工作都有自己獨(dú)特的理由和目標(biāo)，所以即使是一項(xiàng)實(shí)施之后可以馬上帶來(lái)好處的改變，也要花費(fèi)很多力氣才可能被接受。但如果從做產(chǎn)品、身為產(chǎn)品 owner 的角度看，就要更多考慮到業(yè)務(wù)需求的合理和內(nèi)恰，“業(yè)務(wù)方的要求”未必符合業(yè)務(wù)方自身的利益 —— 可能他們自己也還沒(méi)有想清楚。兩者之間的差別能在 **遺留的桶水項(xiàng)目里體會(huì)出來(lái) —— 目前在我看來(lái)，這種差別實(shí)質(zhì)上就是誰(shuí)為生產(chǎn)出來(lái)的代碼負(fù)責(zé)的問(wèn)題。我還在逐漸熟悉和學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì) 這種壓力。做事的心態(tài)越熱切，就越發(fā)意識(shí)到自身能力的局限。一個(gè)人哪怕能力再?gòu)?qiáng)技術(shù)再好，光說(shuō)不做也是難以讓人信服的，相反只要實(shí)實(shí)在在帶頭做一點(diǎn)事，哪怕結(jié)果跟預(yù)期有差距，也能收獲信任。陌生的業(yè)務(wù)場(chǎng)景、陌生的公司體制，而熟悉之處在于，有一批優(yōu)秀的同事，大家在工作態(tài)度和做事方法上常有共鳴。一家沒(méi)有任何背景的企業(yè)，能夠在國(guó)際一流企業(yè)必爭(zhēng)之地生存并形成對(duì)它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它讓人非常值得學(xué)習(xí)之處。因此它一開始進(jìn)入市場(chǎng)，就已經(jīng)和國(guó)際頂尖的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，而華為創(chuàng)業(yè)時(shí)又恰恰是最沒(méi)有背景和實(shí)力的一家民營(yíng)企業(yè)， 這就決定了要生存下來(lái)需要有自己的文化基礎(chǔ)。 以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶服務(wù)是華為存在的唯 一理由的目標(biāo)下，大力提倡勇于拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的狼性文化，努力使團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也成為打破部門墻、提升流程效率的有 力保障。這一價(jià)值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實(shí)的根基。 華為承諾對(duì)客戶誠(chéng)信，對(duì)社會(huì)誠(chéng)信，對(duì)政府誠(chéng)信，對(duì)利益相關(guān)者 誠(chéng)信，對(duì)員工誠(chéng)信。華為視人力資源為最寶貴的財(cái)富，在員工努力創(chuàng)造這一價(jià)值的同時(shí)，為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報(bào)。 ，圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。自我批判能力，實(shí)質(zhì)上 也是一個(gè)人自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。 ，批判自己，不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步。 華為深知沒(méi)有任何稀缺的資源可以依賴，把奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng) 造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中為充、實(shí)提高自己而做的努力，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報(bào)。為客戶提供有效服務(wù)，是華為員工的工作方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，在成就客戶的同時(shí)，也 創(chuàng)造了自己的價(jià)值?！比A為的文化實(shí)際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體體現(xiàn)在： 。 在華為的文化中，結(jié)合了中西、多元、包容、和諧的內(nèi)容。這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)，以及它自身的資源劣勢(shì)所決定的，但也過(guò)于籠統(tǒng)。 所謂能用：就是將所學(xué)，所理解應(yīng)用在實(shí)際工作中，通過(guò)學(xué)習(xí)，我們研究和學(xué)習(xí)華為在不同階段，不同問(wèn)題上的處理過(guò)程中方式方法、精神思路的思維模式，同時(shí)也了培養(yǎng) 的是員工信心和責(zé)任心，使我們?cè)诠ぷ髦兴悸犯忧逦? 所謂受用：能夠在公司轉(zhuǎn)變和發(fā)展階段，相對(duì)系統(tǒng)和全面的學(xué)習(xí)華為，我感到很幸運(yùn)。每周組織部門員工讀 35 篇華為原著，每周撰寫心得體會(huì)，每?jī)芍芙M織交流 會(huì)進(jìn)行主題討論和交流，制作 KT 看板等等，過(guò)程中，部門全員參與，整個(gè)階段除請(qǐng)事假員工，無(wú)缺勤情況。培養(yǎng)他們的拿槍抗炮向前沖的斗志，為自身素質(zhì)提高，為績(jī)效能夠不懈努力。遂我們?cè)诜e極響應(yīng)和落實(shí)上級(jí)工作的同時(shí)，也積極的豐富學(xué)習(xí)華為形式，比如在部門員工工作匯報(bào)時(shí)，增加匯報(bào)項(xiàng)目，學(xué)華為，讀文章中學(xué)到
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