【正文】 工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效 的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持 “ 以日保周，以周保月 ” 的進(jìn)度保證方針，實(shí)行 “ 雨天的損失晴天補(bǔ)，白 53 天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ) ” 的補(bǔ)趕意。 縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。 對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。 在工程施工總進(jìn)度 計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計(jì)劃和工作安排。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展 “ 勞動競賽 ” 、 “ 流動紅旗評比 ” 等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難關(guān)，以確保工 程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 每月召開由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進(jìn)度情況，安排下個月的施工生產(chǎn) 工作。 各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。 由各作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任調(diào)度員，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施 51 單位，形成一個 從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。 10）對進(jìn)場的管理人員、生產(chǎn)人員加強(qiáng)安全教育，做好現(xiàn)場安全防護(hù)，完善安全設(shè)施，查隱患，堵死角，爭創(chuàng)安全文明工地，以安全生產(chǎn)保工期。 8）根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，做到專款專用，使施工能順利進(jìn)行。 7）按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。 6）根據(jù)工程進(jìn)度需求，詳細(xì)編制各個階段勞動力計(jì)劃，優(yōu)選施工力量強(qiáng)、技術(shù)水平高的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。 5）設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使進(jìn)度減速、延期甚至停頓。 4）各級管理人員必須提前為下道工序的施工，作好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的緊湊施工。工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未按期完成工程計(jì)劃，必 須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。調(diào)整有施施工總進(jìn)度計(jì)劃 專業(yè)施工質(zhì)量 施工調(diào)度 施工任務(wù)書 工人班組 施 工 過 程 信息統(tǒng)計(jì) 調(diào)整結(jié)束 材料消耗計(jì)劃 機(jī)械使用計(jì)劃 質(zhì) 量 檢 查 計(jì) 劃 檢 查 否 可 否 可 否 可 49 工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作。 施工進(jìn)度見附表三。中標(biāo)后迅速組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，并著手按預(yù)定方案調(diào)集施工骨干力量，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成一個精干的項(xiàng)目部班子，全面負(fù)責(zé)實(shí)施該工程項(xiàng)目的施工和質(zhì)量管理，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的實(shí)施。項(xiàng)目部主要管理負(fù)責(zé)人在編制標(biāo)書階段積極參與、熟悉并了解整個工程的施工特點(diǎn)，做到胸有成竹。 47 三、 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 施工進(jìn)度 計(jì)劃說明 本標(biāo)段工程必須從技術(shù)上和思想上都高度重視，充分考慮勞動力、設(shè)備、材料與生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)安排工期進(jìn)度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成本工程任務(wù)，工期 60 日歷天。 （ 7）隱蔽工程必須填寫隱蔽工程檢查記錄，在監(jiān)理工程師檢查并簽認(rèn)可后方可進(jìn)行下一道工序。 （ 5）對已澆筑完畢的混凝土及時覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，并指派專人負(fù)責(zé)，砼養(yǎng)護(hù)時間不得少于 7 天。 （ 3）所有材料進(jìn)場前做原材料實(shí)驗(yàn)，合格后再組織進(jìn) 場，并有出廠合格證。 （ 2）路基密實(shí)度采用核子密度儀與 K30 荷載板相結(jié)合進(jìn)行檢測。 加強(qiáng)工程內(nèi)業(yè)管理，建立完整的工程質(zhì)量檔案。 加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合。并加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，使機(jī)械設(shè)備始終保持良好的狀態(tài)。成立專測隊(duì)，負(fù)責(zé)該標(biāo)段的控制測量與施工放樣復(fù)核工作。 45 工程試驗(yàn)及計(jì)量：項(xiàng)目部設(shè)工程試驗(yàn)室及計(jì)量室，各工程隊(duì)設(shè)專職試驗(yàn)員和計(jì)量員，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的試驗(yàn)、計(jì)量工作。 積極開展 QC 活動，進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決制。 對全體參建職工進(jìn)場前進(jìn)行入場教育和有關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 制，法人代表對施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)，施工單位各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任技術(shù)責(zé)任。 施工過程中，堅(jiān)持 “ 四員 ” （質(zhì)檢員、施工員、安全員、調(diào)度員） 44 到位，堅(jiān)持按 “ 三檢制 ” 辦事，對出現(xiàn)的施工質(zhì)量與安全事故，堅(jiān)決按 “ 三不放過 ” 原則處理。 施工過程從接到圖紙制定施工方案開始。 施工過程的控制程序 施工過程中，對人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等五大質(zhì)量要素進(jìn)行全面控制。 根據(jù)工程實(shí)際需要進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì) 定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立 “ 質(zhì)量第一 ” 的觀念。 做好質(zhì)量記錄和資料整理 嚴(yán)格按我單位質(zhì)量體系文件規(guī)定的質(zhì)量記錄的要求，做好質(zhì)量記錄，并按程序進(jìn)行收集、整理。 密切相關(guān)單位關(guān)系，促進(jìn)質(zhì)量管理 嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)察法規(guī)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門 43 密切聯(lián)系，誠懇接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)，按時保質(zhì)完成工程施工任務(wù)。 建立完善的試驗(yàn)、檢驗(yàn)室 項(xiàng)目部試驗(yàn)室，配備 完善的、高精度的試驗(yàn)、檢測設(shè)備。開展質(zhì)量競賽，大檢查中公布評比結(jié)果，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識。參加人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各工區(qū)行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢工程師等。 執(zhí)行月質(zhì)量檢查制度 執(zhí)行每月例行的質(zhì)量檢查制度。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三檢制 ” ，即自檢、復(fù)檢、專檢。 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格材料、設(shè)備不使用，不合格的工序不交接；凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工，造成返工或質(zhì)量事故，當(dāng)事者要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。堅(jiān)持按要求施工，做好自檢自評記錄。 參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)檢及本班組施工的分部工程質(zhì)量評定。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。 領(lǐng)導(dǎo)車間（工段）或工班組人員嚴(yán)格按圖紙技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 測量人員質(zhì)量職責(zé) 根據(jù)合同文件，接收業(yè)主提供的測量控制點(diǎn)并驗(yàn)證達(dá)到雙方同意的結(jié)論，對測量控制點(diǎn)做好保護(hù)工作，作好接收及驗(yàn)證的各項(xiàng)記錄； 施工初期按施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)業(yè)主提供并驗(yàn)證過的測量控制點(diǎn)，建立本工程項(xiàng)目的測量控制網(wǎng)并做好記錄； 施工中根據(jù)各施工具體結(jié)構(gòu)，按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工放樣并做好記錄，施工過程中加強(qiáng)測量觀測，防止施工中結(jié)構(gòu)發(fā)生變形； 對已施工過的結(jié)構(gòu)物，按規(guī)定要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)尺寸測量，以確定結(jié)構(gòu)是否滿足設(shè)計(jì)要求并作好記錄。 檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員職責(zé) 嚴(yán)格按照檢驗(yàn)、試驗(yàn)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、搟計(jì)劃、程序文件，進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作； 作好檢驗(yàn)和 試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識并督促檢查保護(hù)好標(biāo)識；防止因標(biāo)識不清而導(dǎo)致不合格原材料和施工半成品的使用； 40 全面準(zhǔn)確地填寫檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告，并提交質(zhì)檢、技術(shù)、計(jì)劃、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理，對出具的報(bào)告負(fù)責(zé)； 在現(xiàn)場監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象，應(yīng)及時通知施工負(fù)責(zé)人采取措施或暫停施工，并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢、技術(shù)及計(jì)劃部門； 愛護(hù)和正確使用檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，定期做好自檢設(shè)備的校驗(yàn)工作和送檢設(shè)備的年檢工作，確保設(shè)備不確定度已知，并與要求的測量能力一致。 參加工程質(zhì)量事故處理，督促事故責(zé)任單位上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。 負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，建立單元、分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量臺帳、隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)臺帳、質(zhì)量事故臺帳、原材料試驗(yàn)臺帳等。糾正違 章施工，必要時下達(dá)臨時停工令并及時報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的檢驗(yàn)工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 及時收集工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)檔案。 及時檢查驗(yàn)收進(jìn)場 原材料、半成品、成品的質(zhì)量情況，堅(jiān)決禁止使用未檢驗(yàn)材料、不合格材料。 會同監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)人員負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，并辦理簽證后才能進(jìn)入下道工序施工。 工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)向車間（工段）、班組或承包隊(duì)作技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止，必要時令其返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。 對被檢查部位，有權(quán)要求暫停工作 ；有權(quán)責(zé)令作業(yè)人員暫停、改正、返工，并可給予相應(yīng)處罰。 參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。 協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計(jì)文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測工作的實(shí)施細(xì)則。 支持質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測量人員的工作，主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)安部進(jìn)行單元工程、分部工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定及工程驗(yàn)收工作。 及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型要及時推廣，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。主持本項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)引進(jìn)、交底工作，對本工程控制網(wǎng)測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。 對技術(shù)問題、質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對本工程的質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。 對本項(xiàng)目各職能部門、人員有質(zhì)量獎懲權(quán)。 組織本項(xiàng)目開展自檢、互檢、交接檢活動，支持質(zhì)檢人員工作，主持工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定期對質(zhì)量體系在本項(xiàng)目運(yùn)行的有效性作出評價(jià)，并及時 向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度；正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的關(guān)系，合理安排施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、管理制度和措施，并檢查落實(shí)。對單位質(zhì)量體系在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行負(fù)全責(zé)。全體員工和各職能部門都要以各自的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。工程質(zhì)量，是對建設(shè)工程安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀等的綜合要求，工程施工應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程。 工程質(zhì)量保證措施 建立健全的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)利運(yùn)作，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作，具體落實(shí)到每一個部門，使質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，使每個人都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。根據(jù)本工程的實(shí)際情況初步擬定質(zhì)量文件。 建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗(yàn)收及管理制度 對采購進(jìn)場的原材料、成品和半成品要 由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門進(jìn)行驗(yàn)收，無合格試驗(yàn)證不進(jìn)場不使用；檢查合格后 34 要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志，堅(jiān)持按用途歸口保管、發(fā)放、不得混雜，對易受潮物品做好防雨、防潮措施。堅(jiān)持以施工工序?yàn)榄h(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、量值化質(zhì)量管理，對重要部位或隱蔽工程則實(shí)行施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)聯(lián)合檢查評定，合格簽字，存檔，不合格堅(jiān)決返工。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量；工程各部位、各工序均實(shí)行掛牌施工。不斷改進(jìn)和完善技術(shù)、管理上的各種措施，形成良性循環(huán)機(jī)制，激勵所有施工人員自始至終地高度重視質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。各施工班組領(lǐng)用材料在滿足施工要求基礎(chǔ)上實(shí)行定額包干、節(jié)約有獎、超支自負(fù)的原則。 材料、機(jī)具管理 施工用材料、機(jī)具必須符合施工規(guī)范要求和產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求，不合格材料與機(jī)具一律不得購買使用。組織施工質(zhì)量自檢驗(yàn)收小組，定期按甲方要求和行業(yè)技術(shù)規(guī)范對已完成的工程量內(nèi)容全面進(jìn)行質(zhì)量內(nèi)部驗(yàn)收。 管理措施 加強(qiáng)組織管理 認(rèn)真貫徹我單位“質(zhì)量就是生命”的原則，以促使全體職工在施工中高度重視質(zhì)量和安全。上道工序不清或未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收確認(rèn)的工程項(xiàng)目視為未完工序，決不允許隱瞞和進(jìn)行下道工序的施工。不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場。而全過程的質(zhì)量控制必須有嚴(yán)密的工程質(zhì)量保證措施。 實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量保證 建立工程的質(zhì)量檔案，作好工序質(zhì)量控制的原始記錄，對那些影響設(shè)計(jì)和規(guī)范正確性的要素進(jìn)行評價(jià)，對生產(chǎn)、安裝、檢驗(yàn)工作進(jìn)行驗(yàn)證和審核。 在該階段建立“五不施工” 、“三不交接”制度： “五不施工”即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量資料未經(jīng)檢查簽證不施工；材料無合格證或經(jīng)試驗(yàn)不合格者不施工；上道工序未經(jīng)檢查 簽證不施工。 施工準(zhǔn)備階段： 認(rèn)真核對設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖， 隨時保持與設(shè)計(jì)方和發(fā)包商的聯(lián)系；認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖，編制好施工進(jìn)度計(jì)劃；并及時根據(jù)工程地質(zhì)、外界條件等調(diào)整計(jì)劃，制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施。 加強(qiáng)工序質(zhì)量控制 工序質(zhì)量是整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保證。根據(jù)本工程招標(biāo)的項(xiàng)目內(nèi)容及施工工期要求，為保質(zhì)保量并按時完成工程建設(shè)任務(wù)，我單位決定對該工程實(shí)行項(xiàng)目施工管理，選派有資質(zhì)的、管理能力較強(qiáng)的、技術(shù)水平較高的、參加過類 似工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理1 人，技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人、質(zhì)檢及安全負(fù)責(zé)各 1 人組成施工項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)工程的全面管理工作。我單位建立并運(yùn)行的質(zhì)量保證體系主要由工程質(zhì)量保證體系，工序質(zhì)量控