【正文】 。與中糧結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，助力蒙牛步入世界乳業(yè)巨頭行列。 2021 年：躋身世界乳業(yè) 20 強(qiáng)。為保護(hù)奶農(nóng)利益，蒙牛敞開收購，倒掉近 3 萬噸原奶，損失 1億元，并主動(dòng)下架全部產(chǎn)品，接受國(guó)家檢驗(yàn)，同時(shí)全面托管奶站。 2021 年：牛奶安全，取信于民。 2021 年：多 元合作， 200 億領(lǐng)軍乳業(yè)。蒙牛一舉奪得被譽(yù)為全球乳業(yè)“奧斯卡”的 IDF 世界乳業(yè)創(chuàng)新大獎(jiǎng)，為中國(guó)乳業(yè)贏得首枚世界金牌。這一年，牛根生董事長(zhǎng)將自己與家人在蒙牛所持的約 10%的股份全部捐出，成立用于社會(huì)公益事業(yè)的“老牛專項(xiàng)基金”（后更名為“老?；饡?huì)”）。 2021 年：勇于追求，實(shí)現(xiàn)“乳都”夢(mèng)想。蒙牛已經(jīng)踏上了‘世界?！膶?mèng)之路“。 6 月 10 日，蒙牛在香港交易所正式掛牌上市，成為第一家在海外上市的內(nèi)地乳制品企業(yè)。當(dāng)年榮獲香港市場(chǎng)“新產(chǎn)品表現(xiàn)優(yōu)秀獎(jiǎng)”，后連續(xù) 3 年與可口可樂等世界品牌成為香港超市“最受消費(fèi)者歡迎的 10 大品牌”之一。蒙牛牛奶被確定為“中國(guó)航天員專用牛奶”，陪伴“神舟”五號(hào)航天員成功完成中國(guó)首次載人 航天飛行。國(guó)際頂級(jí)投資公司摩根、鼎輝、英聯(lián)聯(lián)合向蒙牛一次性注資 2600多萬美元，同年，蒙牛牛奶進(jìn)入香港市場(chǎng)，蒙牛的“世界?！睉?zhàn)略初見端倪。蒙牛率先倡導(dǎo)將呼和浩特建設(shè)為“中國(guó)乳都”，同年，蒙牛銷量快速上升至第五位，并在內(nèi)地乳品市場(chǎng)的制高點(diǎn) — 上海躍居為“外埠牛奶第一品牌”。 9 月，蒙牛樹立起“為內(nèi)蒙古喝彩”廣告牌，也樹立了做大草原品牌的決心。 2021 年：為內(nèi)蒙古喝彩。 附錄一：蒙牛十年 1999 年：埋下基石。至此，對(duì)于蒙牛和這位創(chuàng)始人，我們真誠(chéng)希望此言不虛：比 500 強(qiáng)的“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”更政治；比跨國(guó)公司“科技瘋長(zhǎng)”更科學(xué)；比“走出去”（回不來）的某些企業(yè)更穩(wěn)健；比對(duì)中國(guó)消費(fèi)者實(shí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)拼命掠奪顧客的百年洋企更親和??蒙牛，走在大路上。” 筆者手記 2021 年 8 月 29 日凌晨發(fā)布的網(wǎng)絡(luò)消息，稱牛根生已辭去內(nèi)蒙古蒙牛（子公司）董事長(zhǎng)職務(wù)，轉(zhuǎn)任中國(guó)蒙牛（母公司）董事會(huì)主席，將在未來專注于全局思考和宏觀戰(zhàn)略，繼任內(nèi)蒙古蒙牛董事長(zhǎng)的是中糧集團(tuán) 總裁于旭波。但總體上是按照計(jì)劃行事的，我下一步的事情主要是做基金、公益、慈善事業(yè)，讓天更藍(lán)、水更清，每年做好幾千萬的善事，把基金發(fā)展能存 1000 年。退休不退休是關(guān)系到培養(yǎng)人的關(guān)鍵，我研究了世界上所有管理機(jī)構(gòu)新老交替的方法，包括歐美社會(huì)的多黨制、宗教領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)共產(chǎn)黨的一黨執(zhí)政，我覺得現(xiàn)在最好的體制就是我們的體制，中國(guó)共產(chǎn)黨從鄧小平開始，老一屆班子除了留下一個(gè)接班人，基本上都是整體讓位，給新一代騰位子，蒙牛也正在走這樣的過程。 在本次秋季論壇中，關(guān)于牛根生的退休，當(dāng)場(chǎng)被嘉賓問及。就像牛根生是否一流一樣，這是由歷史來判斷的事?！疤焓埂鄙w茨創(chuàng)造了商業(yè)奇跡的同時(shí)，反過來席卷了世界性財(cái)富被稱為“魔鬼”。蓋茨，辭總裁一職也發(fā)生在 2021 年，但在小試牛刀后就平添退意，是典型的中國(guó)式“小富即安”的翻版。蓋茨是一流的企業(yè)家，他將最好的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給社會(huì)，創(chuàng)造了一流公司的不朽神話，在將公司做成帝 國(guó)后，他又把自己的財(cái)富捐贈(zèng)給社會(huì)。 從上述言論，我們也可以大略感知，在牛根生的管理詞典中，物質(zhì)和精神兩個(gè)手段，似乎都很常態(tài)化，甚至是相互轉(zhuǎn)化了，單從表象看也可以找到例證：牛根生的“仗義疏財(cái)”，已經(jīng)化為蒙?！柏?cái)聚人散，財(cái)散人聚”的企業(yè)文化（宣傳語）；蒙牛的企業(yè)文化（宣傳語）、考核等部門文化，也實(shí)實(shí)在在改變著蒙牛的生態(tài)，比如技術(shù)管理倡導(dǎo)“技術(shù)創(chuàng)新一小步，市場(chǎng)領(lǐng)先一大步”，結(jié)果就是顧客青睞擋不住。第二，可以選擇性地喝酸奶，因?yàn)樗崮淘谕饷姘l(fā)酵了一次。全世界都是這樣，不是亞洲一個(gè)人群的問題?！睆呐８幕卮鹬形覀冎溃傅倪@些認(rèn)知，包括對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)大勢(shì)的理解、對(duì)于國(guó)際同行發(fā)展速度的認(rèn)知、對(duì)于中國(guó)乳品市場(chǎng)的判斷。我覺得文化涉及認(rèn)識(shí)問題的深度。當(dāng)然，不同的階段可能要有所側(cè)重，要平均一下。就蒙牛而言，牛根生說：“人們常說‘做人的公司做不小，做事的公司做不大’，蒙牛也主張先做人、后做事。用他的話說是“所有的事情奉行財(cái)散 人聚，大家都是為財(cái)來的，誰散財(cái)多，誰的人力資源就好。牛根生的另外一個(gè)至理名言，是“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”。但是兩者若是 都不具備，還是趕緊離開比較好?！? 人力管理：有“里”有“面” 牛根生在具體的管理中有很多至理名言，其一是關(guān)于管理者的智慧和私心，他說，“帶團(tuán)隊(duì)，包括人力資源團(tuán)隊(duì)，老板第一要有智慧，第二要無私心?！? “我的技能不是最棒的，我們家電器壞了，我兒子去修，錄音機(jī)我都不太懂。” “參加工作以后，領(lǐng)導(dǎo)安排我的時(shí)候非常頭疼，人力資源的負(fù)責(zé)人碰上也非常頭疼， 100 多人的單位調(diào)走了我牛根生，領(lǐng)導(dǎo)頭輕了一半，因?yàn)橛X得我不好安排，不好使用。 牛根生說，“十幾年，伊利沒有人領(lǐng)的任務(wù)我都敢拿回來，大家都說不行的人我敢用，我?guī)У膱F(tuán)隊(duì)也是最棒的，我認(rèn)為人肯定都是有優(yōu)點(diǎn)的，只要找他優(yōu)點(diǎn)突出的地方多發(fā)揮，事業(yè)就起來了?！倍８灾恍枰芾韼讉€(gè)人，而不是要和很多管理層對(duì)話，原因在于分管的領(lǐng)導(dǎo)一般需要給出好幾份方案，牛根生說：“至少你想過三個(gè)方案，三個(gè)里你有傾向的選擇了一個(gè)，應(yīng)該不會(huì)是拍腦袋做出的決定?！? 至于一個(gè)人的黃金點(diǎn)自己都不知道在什么地方，牛根生說，這時(shí)候就需要人力資源部或者管理者人發(fā)現(xiàn)，主要是是管理者發(fā)現(xiàn)。我覺得人力資源管理的關(guān)鍵在于，要知道員工在哪一方面擅長(zhǎng)，把他最擅長(zhǎng)的東西發(fā)掘出來，這是用好人的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 談及人力資源管理，牛根生坦言：“我沒有管過人力資源，我腦子里就管理那么幾個(gè)人，范圍不能擴(kuò)大，只要一擴(kuò)大，就亂套，我管得越少越好，如果管多了管不好，也管不了。不是老板，不像成功的企業(yè)家，不如別人的莊嚴(yán)與崇高，就是老大哥一樣的嘮家 常，卻使人受益匪淺。 中庸的管理者？ 曾經(jīng)看過一則文章，標(biāo)題是《牛根生這人很中庸》，文章概括了他很中庸的表現(xiàn)，其中一條是“牛根生很講道理”。你知道，我20 年前在國(guó)營(yíng)企業(yè)犯過多少錯(cuò)誤？”他還以裁縫學(xué)徒裁剪布匹比喻，剛從裁縫學(xué)校出來，下剪刀剪布時(shí)，學(xué)徒盡管年輕但是不敢剪成批的布，只有老裁縫才敢這么做，言下之意，蒙牛一樣經(jīng)歷過做學(xué)徒的階段。千萬不要被蒙牛 10 年