【正文】 。 （ 12）其它影響施工質量的行為，視其嚴重性處以相應的罰款。對施工隊伍處以 20200 元人民幣的罰款，造成的返工損失由施工隊伍承擔，工期不予補償。對施工的分包單位處以 5000 元（人民幣）罰款，造成返工的損失由施工隊伍自行承擔，工期不予補償。 （ 8）技術資料及施工過程中質量控制與記錄文件等未與施工進度同步，以總包方檢查人員口頭警告后不采取措施進行整改者，對分包方處以罰款 500 元人民幣。 （ 6）沒有可靠的保證措施，冒險施工，已出現不良質量征兆，對施工承包單位罰款 500 元。 （ 4）未及時與管理人員溝通擅自施工造成損失的，除責令返工和承擔責任外，對施工單位罰款 1000 元元（人民幣），延誤工期不予補償。造成返工損失由分包隊伍承擔，工期不允延長。 （ 2）對于違章作業(yè)、無證作業(yè)的，不按圖施工，施工規(guī)范及技術要求施工的，施工中不按操作規(guī) 程操作，施工質量出現不合格項時，經技術質量工程師提出口頭或書面提出整改通知后，仍然不整改的，應立即停工，找出原因，總結教訓進行改正。 3）對有欺騙行為、偷工減料、采用不合格材料等所造成的損失、質量問題（事故），按本規(guī)定進行處罰。 事故分析 、處理程序框圖 現場質量獎罰制度的規(guī)定 1）對有違反施工程序和不顧質量行為者，嚴格執(zhí)行罰款規(guī)定，決不姑息。 質量問題分析和處理 5． 1質量問題分析的目的 42 1）正確分析和妥善處理所發(fā)生的質量問題，以創(chuàng)造正常的施工條件； 2）保證建筑物的 安全使用，減少事故的損失； 3）總結經驗教訓，預防事故重復發(fā)生； 4）了解結構實際工作狀態(tài)，為正確選擇結構計算簡圖、構造設計，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關技術措施提供依據。 （ 2）要做好地漏斜水坡度及防滲措施。留沉降縫。 （ 2）對于大面積水泥混凝土地 面、樓面的水泥砂漿面層，縱橫向按 6m 6m 設置伸縮縫，施工時要待混凝土和水泥砂漿達到強度等級后才能用界機界縫，伸縮縫要求平直方正。 砌筑工程 砌磚時注意組砌正確，砌體灰縫要平直，不能出現通縫，水平灰縫砂漿飽滿度，砂漿強度要達到設計要求。 產生原因：柱頭模板剛度差，或把安裝柱頭模板放在樓層模板安裝的最后階段，缺乏質量控制和監(jiān)督。 預防措施：模板縫隙寬度超過 應予以填塞嚴密，特別防止側板吊腳；澆筑混凝土前先澆足 50mm～ 100mm 厚與混凝土配比相同的水泥砂漿。 預防措施：澆筑前對柱頭、施工縫、梯板腳等部位重新檢查，清理雜物、泥砂、木屑。 預防措施：對鋼筋較密的部位（如梁柱接頭）應分次下料，縮小分層振搗的厚度；按照規(guī)程使用振搗器。 預防措施：模板應平整光滑，安裝前要把黏漿清除干凈，并滿涂隔離劑，澆筑前澆水濕潤模板。 預防措施：鋼筋墊塊厚度要符合設計規(guī)定的保護層厚度；墊塊放置間距適當，鋼筋直徑較小時，墊層間距宜密些，使鋼筋下垂撓度減少；使用振動器必須待混凝土中氣泡完全排除后才移動。若接縫寬度超過 ，應予填封，梁筋過密時應選擇相應的石子粒徑。中途停歇后再澆筑時，新舊接縫范圍要小心振搗。 3）混凝土澆筑 （ 1）蜂窩 產生原因：振搗不實或漏振；模板縫隙過大導致水泥漿流失；鋼筋較密或石子相對過大。 （ 3）柱箍筋接頭應錯開放置，綁扎前要先檢查，綁扎完成后再檢查，若有錯誤應及時糾正。 2）鋼筋安裝 （ 1）鋼筋骨架外形尺寸不準，綁扎時宜 將多根鋼筋端部對齊，防止綁扎時，某根鋼筋偏離規(guī)定位置及骨架扭曲變形。 （ 4）樓板模板 常見板中部下撓。 龍骨不宜采用鋼花梁，墻梁交接處和墻頂上口應設拉結，外墻所設的拉、頂支撐要牢固可靠。 （ 3）墻 模板 常見墻體混凝土厚薄不一致，上口過大，墻體爛腳，墻體不垂直。 成排柱模支模時，應先立兩端柱模，校直與復核無誤后，頂部通長線，再立中間柱模。 （ 2）柱模板 防止爆模、斷面鼓出、漏漿、混凝土不密實，或蜂窩麻面、偏斜、柱身扭曲的現象。 梁底模板必須按規(guī)定起拱，梁側模必須有壓腳板、斜撐，拉線通直后將梁側模釘牢。 39 九、主要的質量通病預防措施 鋼筋混凝土工程 1）模板施工 （ 1）梁模板 防止梁身 不平直、梁底不平及下撓，梁側模板爆模，局部模板嵌入柱梁間，拆除困難的現象。 1 交工前成品保護措施 為確保工程質量美觀，達到用戶滿意，項目施工管理班子應在裝飾安裝分區(qū)或分層完成后，應專門組織專職人員負責成品質量保護，值班 巡察，進行成品保護工作； 凡需進入該保護區(qū)域者，需經項目負責人的書面批準。如有損壞應及時修補確保防水質量。電焊工作應做好防水隔離； 因設計變更，在已完防水層面上增加或換型安裝設備及廣告牌 等搭設項目，必須事先做好防水屋面成品質量保護措施方能施工。 裝飾成品質量保護 所有室內外，樓上樓下、廳堂、房間，每一裝飾成活后，均應按規(guī)定清理干凈，進行成品質量保護工作； 不得在裝飾成品上涂寫、敲擊、刻劃； 38 作業(yè)架子拆除時應注意防止碰撞鋼管，搬運腳手架時應輕拿輕放； 門窗及時關閉開啟，保持室內通風干燥，風雨天門窗應關嚴，防止裝飾后霉變； 嚴禁用 水、用以防止裝飾成品受污染、受潮變色對室外、廳堂、花池設置圍護欄桿保護； 高層建筑應按層，對裝飾成品進行專人值班保管，因工作需要進房檢查、測試、調試時，應換穿工作鞋，防止泥漿污染。不得集中超載堆放； 4）下道工序施工堆放油漆、酸類等物品，應用桶裝放置，施工操作時，應對混凝土面進行覆蓋保護； 5）不得隨意開槽打洞，安裝應在混凝土澆筑前做好預留預埋； 6）混凝土面上臨時安置施工設備墊板，并應作好防污染覆蓋措施，防止機油等污染； 7）不得重錘擊打混凝土面。 混凝土成品保護 1）混凝土澆筑完成應將散落在模板上的混凝土清理干凈，并按方案要求進行覆蓋保護。 地下室外墻后澆帶外側立面在墻體混凝土拆模后采用 150 厚預制板保護，一方面保護里面鋼筋，另一方面可以及時進行防水施工。 4)、半成品運輸要做到車廂清潔，干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學合理，超長 構件成品，應配置超長架進行運輸、裝卸車，做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。 半成品堆放場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染； 所有制成品應按方案指定位置進行堆放，運輸方便。 2半成品保護措施 1)、半成品是指木門窗、鋁合金窗、按放樣單加工的斷料彎曲成型鋼筋、預埋件、金屬制品及其它進場的裝飾品、混凝土構件等。 3)、我項目部施工進度達到專業(yè)施工專業(yè)承包商插入開展工作后，由我項目部組織各專業(yè)承包商定期共同進行對已完工程成品保護的檢查，檢查影響成品、半成品保護工作的因素，以一周（或一旬）為周期召開協調會，集中解決發(fā)現的問題，指導、督促 各單位開展成品保護工作，并協調好相互工作的成品、半成品保護工作。為此我項目部采取如下幾條措施： 35 1)、我項目部承建的工程由我項目部組織專職檢查人員跟班作業(yè)，定期檢查，并根據具體的成品、半成品保護措施的落實情況，制定對有關責任人的獎罰制度。 成品保護管理組織機構是確保成品、半成品保護得以順利進行的關鍵。如何進行成品保護必將對整個工程的工程質量產生極其重要的影響，必須重視并妥善地進行好成品保護工作，才能保證工程優(yōu)質、高速的進行施工。獲得業(yè)主的大力支持，將是我們能夠完成創(chuàng)“”目標的最根本的保證。 （ 4）加大培訓力度 對操作人員加強對規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定的培訓，加強操作能力的培訓；對于管理人員除進行以上培訓外，還組織對已有“”工程的學習和邀請“”評審組成員對創(chuàng)“”工作應注意的問題進行培訓。考核主要依據項目質量目標、制造成本目標，項目創(chuàng)優(yōu)計劃，項目質量計劃、質量責任制的落實情況以及資金回收指標等。 （ 3）階段考核 階段考核分為基礎工程階段、地上結構工程階段和竣工階段的考核。 管理措施 （ 1）加大宣傳力度 充分利用現場內的宣傳牌和條幅加大對工程質量目標的宣傳，讓每一個建設參與 34 者認識到工程創(chuàng)優(yōu)工作同自己的利益關系，引起每一個人的重視，讓每一個人自覺或不自覺地投入到轟轟烈烈的創(chuàng)優(yōu)工作中來 ，營造一個大的創(chuàng)優(yōu)工作的良好氛圍。 ◆錄相內容要全面，如質量過程控制，推廣應用新技術等均能反映出來。 （ 7）做好音像資料收集 每個申報工程需提供錄像光盤，很多工程在施工過程中沒有注意拍攝和收集有價值的音像資料，不能反映工程的施工全過程。 （ 5）注重工程的不顯眼部位處理 在本工程創(chuàng)優(yōu)過程中，我們將視不顯眼部位與大面部位同等重要，如消防樓梯間，地 下室 ，電梯機房，管道井等部位；機電安裝不管是明裝的還是暗裝的，質量都是一個標準，不論是顯眼的或是不顯眼的；不論是看到的或是看不到的都是精品。任何一個部位的工作要做到精致，加大對梁柱接頭、廁浴便器安裝與地漏安裝、防水臺、屋面分割縫、各不同裝修裝飾的交接轉換處、陰陽角等細部處理。 （ 3）落實創(chuàng)優(yōu)制度和措施 明確創(chuàng)優(yōu)分工、職責、管理 措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、階段考核和獎罰措施等，并在施工過程中落實。 （ 2）加強過程控制 通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標在實施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部 33 偏差時能得以有效地糾正。 （ 2）加強合同管理，適當傳遞創(chuàng)優(yōu)壓力 將創(chuàng)優(yōu)的工作進行適當的分解，以合同的形式將創(chuàng)優(yōu)壓力合理的傳遞給分包單位，使得所有參加本工程建設的所有人員和單位都有自己的責任 感和成就感，真正做到創(chuàng)優(yōu)工作的全員重視和參與。 合約保證措施 （ 1）分包商選擇 分包商選擇執(zhí)行公司《分包商選擇程序》，由合約商務經理負責，合約經理協助將結果及有關評審、匯簽等記錄報公司。公司將為本項目設立專項創(chuàng) 優(yōu)獎勵基金，加大對項目經理部的獎勵力度，作為對項目經理部全體員工的鼓勵。其中組長負責工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協調工作；副組長負責組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行監(jiān)督、總結。 （ 2）為了確保工程創(chuàng)優(yōu)目標能夠實現，公司將在該項目成立創(chuàng)優(yōu)領導小組。 專業(yè)負責人、質檢員 圖紙、作業(yè)指導書 材質單及檢測記錄 檢測階段 1 樓地面水試驗 樓地面潑水、滲水試驗合格 專業(yè)負責人、質檢員 規(guī)范、規(guī)程 試 驗 報 告 驗收階段 1 驗收 1 各項隱蔽工程經驗收合格 專業(yè)負責人、質檢員 規(guī)范、標準 隱 蔽 記 錄 31 2 地基、基礎、主體分部經設計驗收合格 項目 工程師 國標 隱 蔽 記 錄 2 工程質量評定 主體、裝飾、屋面等分部 優(yōu)良 項目工程師質檢員 推薦性標準 質量檢查記錄 3 資料 驗收 工程技術檔案資料由企業(yè)技術部驗收 主管 技術員 質量體系文件 整套技術資料 4 工程竣工驗收 驗收簽證資料由監(jiān)理與業(yè)主核定質量等級 項目 工程師 國家標準 驗收證明書 5 用戶 回訪 質量及使用功能回訪 項目經理 質量體系文件 回訪單 32 七、創(chuàng)優(yōu)的具體保證措施 組織保證措施 （ 1）我項目部項目經理具有很強的綜合管理能力；技術負責人及專業(yè)工程師具有豐富的工程創(chuàng)優(yōu)經驗與水平，并且技術負責人及專業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質量標 準，熟悉本專業(yè)質量通病預控及處理的經驗。主要應控制重點如下表： 階段 控制環(huán)節(jié) 主 要 管 理 內 容 主要 控制人 工作依據 工作 見證 施工準備階段 1 審圖 圖紙的完整性、合法性、合理性審核使之適宜施工工藝要求 項目 工程師 施工圖