4s店保潔管理制度(參考版)
2025-03-16 17:48本頁面
【正文】 所有員工必須定期參加公司組織安全培訓和技術培訓，不 得無故遲到曠課，服從單位及部門領導的統(tǒng)一安排，做好自己的本職工作。一經發(fā)現嚴肅處理。 13。 12。 10。 9。 8。 7。 6。 5。嚴格執(zhí)行本單位請假制，任何人員不準遲到早退，如有特殊情況需提前向部門領導申請。 2:所有員工上班前必須穿著公司配置的工作服佩戴工牌，不準隨意著裝，一經發(fā)現嚴格處理。 第五篇： 4S 店車間管理制度 車間維修管理規(guī)定 1。 備件（出庫）發(fā)放 生產班組可持經審批的《備件申領計劃》到庫房領取所需物品，管庫員憑單發(fā)放給持單人，同時填寫《發(fā)料單》，領料人在 《發(fā)料單》上簽字備查，一聯自存，另一聯可提供給財務等部門作出賬憑證。 有時效的化學品應有預防失效措施，保持適量儲存，先入先出的原則。 做好庫存?zhèn)浼念A防損壞、防銹蝕、防潮濕、防雨水、防火 、防盜等預防工作，配備相應設施，定期對庫存?zhèn)浼M行檢查、保養(yǎng)。 庫存?zhèn)浼墓芾? 《庫房管理制度》和《燃油管理制 3 度》的規(guī)定。 采購員將購入的物品及時交給管庫員驗收，入庫存放，管庫員驗收時應核對購入物品的型號、規(guī)格、數量等是否與發(fā)票相符，質量是否存在缺陷，如發(fā)現異常，應拒絕驗收，提出退換要求。采購時應在詳細調查、了解的基礎上，以滿足質量、成本、付款、供貨、售后服務等要求為原則，擇優(yōu)選擇供應商。 計劃審批權限：價值 5000 元以下的《備件計劃》由部門 經理核定、主管副總經理審批， 5000 元以上的須經部門經理、主管副總經理核定、總經理審批。如無庫存或庫存量不夠，管庫員據此及時提報《備件采購計劃》，報主管人審核后交采購員采購?！秱浼浯嬗媱潯肥窃黾訋齑媪康挠媱?，先由 管庫員或技術管理人員提報建議計劃，主管人審定后提報，并根據審批權限呈報部門經理及主管公司領導審批，之后交與采購員采購。 提報日常消耗品及易損件建議備存計劃，及時反映庫房管理存在的問題和改進建議。 及時組織回收剩余備件和散亂備件入庫。 庫存?zhèn)浼陌l(fā)放、發(fā)放登記及銷賬工作。 庫存?zhèn)浼?登記、建賬、分類、保管工作。擬定合格供應商目錄。 按照已審批的《備件采購計劃》和《備件備存計劃》實施采購。 及時完成領導交辦的其它臨時工作。 根據生產需要組織提報備件、配件、工具備存計劃，組織做好其供應工作。 。 備件主管人（兼職管理人）職責 、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。 第 2 頁共 2 頁 第四篇： 4S 店備件管理制度 備件管理制度 ：備件管理具體工作暫由運輸安全部兼管，設兼職備件管理員 1 名，兼職管庫員 1 名，兼職采購員 1 名，以后業(yè)務量增加后再作調整。 如有違反規(guī)定，每次負激勵 10 元以上，謝謝合作。 各種清掃工具用完后洗凈放置指定位置，不得隨意擺放。 所負責的區(qū)域內衛(wèi)生必須每半小時查一次，每天不得少于十次，并根據維護情況填寫記錄表，由行政部進行檢查并簽名。地面、墻面和門面不間斷的擦拭。 會議室、總經理辦公室 會議室及總經理辦公室每周 3 次打掃，必須清掃整理干凈，桌椅擺放整齊。 展廳大門及玻璃 展廳大門及玻璃。 衛(wèi)生間 衛(wèi)生間要隨時保持清潔。因此在這種天氣下要在展廳入口處鋪上蹭腳地墊或紙板，不斷地用拖把擦地，確保地面沒有水跡，同時照看腳墊是否鋪好，加以保護，腳墊過濕要及時更換。如果想給客戶留下良好的印象，展廳情況的好壞是至關重要的一個方面。 4S 店展展廳 4S 店展廳地面衛(wèi)生，需要經常受到關注。 綠化植物：擺放整齊，無雜物 . 第三篇：汽車 4S店保潔員的管理制度簡章 官方網址： 汽車 4S 店保潔員的管理制度簡章 一、嚴格遵守公司規(guī)章制度 二、主要負責的衛(wèi)生區(qū)域和保潔要求 展廳地面衛(wèi)生、綠色植物、風采榜、展廳室內玻璃、垃圾桶、樓道走廊、會議室、總經理辦公室、樓上、樓下衛(wèi)生間等場所，總是要亮相給來往的客戶，由他們仔細的查看、議論。 前臺：手摸臺面無灰塵。 頂棚及燈飾：每月清潔一次，做到目視無明顯灰塵。 巡查檢驗標準 地面：目視無垃圾、無雜物，光潔明亮。 玻璃：每周擦拭一次，隨時保持，做到表面無污漬，光潔明亮
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