薪酬設(shè)計方案(參考版)
2025-03-11 00:10本頁面
【正文】 （ 5）干部級（包括主管和經(jīng)理）：每半年進行全面考察，考察標(biāo)準(zhǔn)按績效積分表進行，實行考績積分綜合評定，對積分低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或連續(xù)三個月完不成基本營業(yè)任務(wù)的干部予以辭退。 （ 3）技工：按績效積分進行考核，對積分低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)員工予以辭退。優(yōu)秀員工可晉升為指導(dǎo)工。優(yōu)秀的二級員工上升為一級員工，不合格的一級員工降為二級員工；每半年進行一次員工更新，實行末尾淘汰，對不合格的一級員工及二級員工予以辭退，并招收新員工更新血液。 （ 3）部門內(nèi)技工考績按損耗系數(shù) K庫存系數(shù) K產(chǎn)成率、產(chǎn)品質(zhì)量考績。 說明： （ 1）生鮮、雜貨經(jīng)理的考績積分，由所轄各部組綜合指標(biāo)構(gòu)成，四項績效系數(shù)（ K1K2K3K4）按部門月底實際完成情況計算考績。 （ 6）年節(jié)績效獎的發(fā)放，按節(jié)假日發(fā)放（五一、十一、元旦、春節(jié)）。合理的予以批準(zhǔn)，不合理的退回部門。 K4=當(dāng)月部門實際庫存 /部門上報計劃庫存 雜貨部：按商品定位法控制，一般商品按 7 天進行周轉(zhuǎn)，有特殊情況及時上報。 生鮮損耗系數(shù)： 2% 熟食損耗系數(shù)： 2% 雜貨損耗系數(shù)： K3% （ 4）庫存系數(shù) K4 在技工、主管、經(jīng)理每周上報預(yù)計銷售額后，由財務(wù)對其進行分解（計劃庫存、損耗），月底庫管部將當(dāng)月部門實際庫存情況匯報財務(wù)；每月底考核時，財務(wù)部門根據(jù)當(dāng)月部門實際庫存情況，結(jié)合分解的計劃庫存考核技工、主管、經(jīng)理，并計入績效工資。 （ 6）福利部分包括經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、技工、指導(dǎo)工。 （ 5）年終獎只用于前臺、收貨經(jīng)理，年底按當(dāng)年實際完成營業(yè)額發(fā)放。具體見績效工資計算辦法。 超市薪資管理辦法 （ 1）超市各級員工薪資構(gòu)成 經(jīng)理、主管（生鮮、雜貨）薪資 =基本工資 +年節(jié)績效獎 +員工福利 經(jīng)理（收貨、前臺） =基本工資 +年終獎 +員工福利 + 技工薪資 =基本工資 +年節(jié)績效獎 +員工福利 領(lǐng)班薪資 =基本工資 +員工福利 +年節(jié)獎 指導(dǎo)工薪資 =基本工資 +員工福利 +年節(jié)獎 員工工資（包括一二級員工） =基本工資 +年節(jié)獎 （ 2）超市員工基本工資為固定生活費，每月按時發(fā)放。 （ 2）營業(yè)任務(wù)中 15%為各部門綜合平均毛利率。 薪酬設(shè)計方案五 超市計劃任務(wù)制定辦法 （ 1）超市年基本運行費用 （ 2）上交利潤 （ 3）超市月基本任務(wù)制定辦法 月基本任務(wù) =月營業(yè)任務(wù) +月非營業(yè)任務(wù) 營業(yè)任務(wù)： 非營業(yè)任務(wù)： 月運行基本費用按比例在各部門分配，部門經(jīng)理根據(jù)以上公式制定月基本營業(yè)任務(wù)，并向下分派到主管，主管下發(fā)到技工，由主管監(jiān)督實施。 總之，企業(yè)間的競爭關(guān)鍵，是人才的競爭，相比人治，科學(xué)合理的薪酬福利方案，更能吸引住人才。例如 A 公司實行薪酬福利改革后，根據(jù)企業(yè) 6 個月的投資數(shù)據(jù)顯示，扣除工資提高的成本 383256 元，產(chǎn)量降低的損失1837980 元，通過提高合格率增加 611995 元，成本降低收益為 2764955元，離職減少收益為 7884 元，公司的收益總和 612798 元，相比之前的收益 542890 元，同比增長了 12%，考慮到時間的成本，如果企業(yè)連續(xù)兩年實 行這種薪酬制度，每期收益固定不變的情況下，該公司的投資回報率將高達 105倍。以普通員工為例，薪酬改革后，員工的收入 =基本工資 +績效工資 +獎金 +福利補貼，假設(shè)基本工資為 5000 元，獎金 1000 元，扣除五險一金后福利補貼為 500 元，完成績效考核和工作任務(wù)后，該員工的稅前收入就是 6500元。 三、企業(yè)薪酬福利設(shè)計案例分析 目前中小型企業(yè)一般員工的薪酬分為基本收入和其他收入，基本收入包括基本工資、績效工資和獎金等，其他收入包括公司津貼、保險、福利等。針對不同員工的需求，在員工為公司做出貢獻時，還可以對其提供食補、交通補貼、房補，或者帶薪休假和公費旅游等福利。 一般國有企業(yè)和事業(yè)單位，都有普及眾人的福利策略，對于廣大中小私有企業(yè)，為了增強企業(yè)的競爭力，可以制定些獨特性、針對性、實用性強的福利政策，使之與員工的業(yè)績掛鉤，起到激勵的作用。這種策略有一定作用，但也
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