在新調(diào)整班子、新任書記、新進(jìn)班子成員培訓(xùn)時(shí)的輔導(dǎo)講話(參考版)
2025-03-04 20:56本頁面
【正文】 干事業(yè)如攀高峰，越往上走，挑戰(zhàn)越大。尤其 是處理敏感事項(xiàng)，要按政策辦、按原則來、按程序走，決不能搞個(gè)人說了算，亂用權(quán)、亂決策、亂辦事。所謂的威，就是崗位帶來的、個(gè)人本事帶來的權(quán)威；所謂的信，就是辦事公道、秉公用權(quán)，兩者缺一不可。五要認(rèn)識(shí)到，威信是靠秉公用權(quán)養(yǎng)出來的，絕不是靠任性胡為整出來的?？慷冻鰜淼墓偻?、擺出來的官架子，最多是讓人口服，難以讓人心服。領(lǐng)導(dǎo)本事要好、作風(fēng)要好、人品要好、心地要好、律己要好、氣場要好。四要認(rèn)識(shí)到，威信是靠品行樹起來的，絕不是抖出來的。一個(gè)干部行，是不是老鄉(xiāng)都要用；一個(gè)干部不行，是老鄉(xiāng)也不能用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺按照民主集中制要求，把個(gè)人的權(quán)力置于黨委集體領(lǐng)導(dǎo)之下，置于法規(guī)政策之下，遵循程序用權(quán)，依據(jù)法規(guī)辦事。三要認(rèn)識(shí)到，威信是聚出來的，絕不是分出來的。主官要尊重班子成員，發(fā)揮大家的積極性；成員要適應(yīng)主官、服從主官、提醒主官。對方主管的工作不是不管，但不能多管，更不能亂管。首要一條就是沒有私心。實(shí)踐證明，越謙虛低調(diào)越有威信，越驕傲高調(diào)威信越低，沒有哪個(gè)人的威信是爭出來的。為官者如果德行不好，以權(quán)立威、爭權(quán)奪利，那是淫威，不可能長久，搞得不好還要栽跟頭。二要認(rèn)識(shí)到，威信是立出來的，絕不是爭出來的。從支隊(duì)級(jí)班子現(xiàn)實(shí)情況看，絕大多數(shù)是好的、團(tuán)結(jié)的，但也有個(gè)別班子不是那么和諧。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的威信，不是靠脾 氣大，而是靠本事大，不是靠耍手段，而是靠干事業(yè)，不是靠與班子成員斗，而是靠與困難問題斗。想樹立威信是件好事，但關(guān)鍵要看怎么去樹立威信。威信是一屆班子團(tuán)結(jié)奮斗、推進(jìn)事業(yè)的前提，也是一名領(lǐng)導(dǎo)干部立穩(wěn)腳跟、有所作為的基礎(chǔ)。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要崇尚實(shí)干精神，把工作往實(shí)里干，匯報(bào)往實(shí)里說，問題往實(shí)里抓，確保所做的每一項(xiàng)工作都經(jīng)得起歷史的評(píng)判、實(shí)踐的檢驗(yàn)。搞花架子假把式、做表面文章，看似熱熱鬧鬧、風(fēng)風(fēng)火火，但做的是虛功，遲早要露出狐貍尾巴。對我們抓部隊(duì)建設(shè)而言，也是如此。三要優(yōu)秀不要作秀。我們各級(jí)干部要牢固樹立既要出力、更要出彩的理念，瞄著一流干工作，盯著一流抓落實(shí)，努力為總隊(duì)建設(shè)增光添彩。我們在總隊(duì)機(jī)關(guān)設(shè)立工作業(yè)績龍虎榜，目的就是引導(dǎo)各級(jí)用心工作，多出成果、多出精品、多出亮點(diǎn)。去年以來，我對各級(jí)強(qiáng)調(diào)比較多的就是用心工作。二要出力更要出彩。我們不少干部都是交流任職，在一個(gè)崗位上也就 35 年，任期有限、奮斗無限，飛鴿牌的干部，要干出 永久牌的事業(yè)。如果把苦熬當(dāng)成功勞、把忙亂當(dāng)成實(shí)干，就會(huì)在事業(yè)觀上出現(xiàn)偏差，與不忘初心背道而馳。如何看待工作業(yè)績呢？這里我想強(qiáng)調(diào)三句話：一要苦干不要苦熬。 （三）要正確看待業(yè)績，在出新出彩中彰顯狀態(tài)。這次疫情非常時(shí)期，新任湖北武漢市委書記王忠林，采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場的方式，到一線檢查疫情防控工作，受到了廣大網(wǎng)友的高度點(diǎn)贊。三是要脫鞋下田，少看廣告多看療效。作為一 線指揮部，要不斷強(qiáng)化問題導(dǎo)向，少看成績，多看隱憂，在敏銳捕捉各種傾向中發(fā)現(xiàn)苗頭、解決問題。武警部隊(duì)基層建設(shè)會(huì)議剖析近 3 年事故、問題的慘痛教訓(xùn)，根子就是思想上的麻痹大意、看不到問題。能不能發(fā)現(xiàn)問題，本身就是一種工作狀態(tài)，反映的是憂患意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是要落葉知秋，少看成績多看隱憂。特別是要看到，在聚力建設(shè)一流總隊(duì)大勢下，各單位都快馬加鞭、競相發(fā)展，形成了事事奪紅旗、層層爭先進(jìn)、全面創(chuàng)一流的生動(dòng)格局，稍有懈怠就會(huì)落伍掉隊(duì)、被人超越，不進(jìn)步要落后，進(jìn)步慢了也要落后。如果只站在本單位來看待建設(shè)形勢、看你的進(jìn)步，那么往往就會(huì)自我感覺良好，只有放眼全武警部隊(duì)乃至全軍，敢于跟最強(qiáng)的比、善于向最好的學(xué)，才能越比越有壓力，越學(xué)越有動(dòng)力。有的單位雖然沒有奪得先進(jìn)，但也進(jìn)了先進(jìn)層；即使沒進(jìn)先進(jìn)層，也只是工作橫向比相對滯后，縱向比進(jìn)步還是比較大的，都是動(dòng)了腦筋在干事。我們一些單位與過去比、與自己比，進(jìn)步幅度確實(shí)很大。沒有一種寢食難安、夙夜在公的緊迫感，如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，你的事業(yè)心責(zé)任感就上不來，也是帶不好部隊(duì)的。 （二）要正確看待形勢，在如履薄冰中催生狀態(tài)。這次，有部分干部崗位沒有作調(diào)整，有的因現(xiàn)崗工作不滿 2 年，沒有把你調(diào)整回生活基礎(chǔ)所在地，有的是考慮任職不滿 3 年、轉(zhuǎn)業(yè)不好安置，沒有實(shí)行一刀切。越是這個(gè)時(shí)候，越要保持一顆平常心，不管進(jìn)步快慢都要恪盡職守，無論提升與否都要努力工作，要懂得快有快的付出，慢有慢的收獲，只要有政績、有品行、有本事，遲早有你的位置。第三句話：沒位置要有好心態(tài)。第二句話：換位置要有好姿態(tài)。今年是傳統(tǒng)意義上的小年，團(tuán)職干部尤其是正團(tuán)職干部的崗位很少，能提起 來就很不容易。組織給了你一個(gè)崗位，就給了你一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，沒有這個(gè)平臺(tái)，縱然有再大的本事，也干不成事；同時(shí)，這個(gè)平臺(tái)的時(shí)間是很有限的，所以說，要珍惜崗位，不要浪費(fèi)、荒廢這個(gè)平臺(tái)。再次，崗位也是一種財(cái)富。其次，崗位是一種責(zé)任。組織上把一名干部放在某個(gè)崗位上，不是隨
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