個人工作總結(jié)改善報告范文3篇(參考版)
2025-03-04 12:53本頁面
【正文】 后期新的改善內(nèi)容也將圍繞以上兩點展開，包括新設(shè)備引入及舊設(shè)備改造 . 。 ⑸從人員，物料，時間，設(shè)備，管理等幾個方面檢討，最大的程度上降低和消除浪費。 ⑶設(shè)備能力上能保證，多余全檢項目的取消 。 xxxx 年出現(xiàn)的問題點逐個解決： ⑴外觀不良 (從技術(shù)和管理上找突破點 )。既保證文件安全性和備份的方便性，又提高了文件查找效率，同時增強了資源的共享，為部門之間的協(xié)同工作提供可能。 ⑸其他能提高效率，保證品質(zhì)治具設(shè)計制作持續(xù)進行 。 ⑵壓裝機新方案設(shè)計 (與 TS)，提高一次壓裝不良，首次試驗將在4 月底完成，后期也將不斷改善 。 四 .如下為具體工作改善計劃： (指導(dǎo)書，工程注意點等 )使用有效性和實用性，較少文件的制作難度及文件管理難度，要點為取消發(fā)放單品圖紙，將調(diào)機指導(dǎo)書作為工序圖的功用發(fā)至現(xiàn)場。同時減低了由于治具的名目繁雜而產(chǎn)生的管理復(fù)雜程度。 ，保證治具使用的及時和有效 。 ，對復(fù)雜的流程進行集成化 ，又不能取消的環(huán)節(jié)進行轉(zhuǎn)化，提高可執(zhí)行性 。 ， (生產(chǎn)，品質(zhì)控制，技術(shù)支持，物流 )這幾個環(huán)節(jié)進行流程整合，提高其內(nèi)部的協(xié)調(diào)性，減少人為因素對系統(tǒng)的影響，提高管理系統(tǒng)的自動調(diào)節(jié)能力 !保證生產(chǎn)不出現(xiàn)瓶頸，品質(zhì)控制有效，物流過程流暢。 ：針對生產(chǎn)瓶頸和品質(zhì)不良進行相關(guān)的工藝試驗。因此，必須從消除浪費，提高生產(chǎn)效率兩個問題點上，通過管理和技術(shù)提高我們的競爭力。但是，我們也走了不少彎路，甚至回頭路，在改善過程中也直接或間接的產(chǎn)生了一些不利的問題
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