培訓(xùn)改善報告最終五篇(參考版)
2024-10-21 08:56本頁面
【正文】 ⑦動作的浪費：任何不能創(chuàng)造附加值的動作。⑤搬運的浪費：物料搬運過程中的浪費。④庫存的浪費：成品。②加工的浪費：與產(chǎn)品價值核心的功能不相關(guān)的加工與作業(yè)。目視化的三個水準？初級水準：有標示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；中級水準：誰都能判斷良否；高級水準：管理方法（異常處理）都列明。5S與目視化培訓(xùn)時間：2018年2月5日 培訓(xùn)地點：豫安煤業(yè)培訓(xùn)中心主講人：李策策（集團公司改善辦內(nèi)訓(xùn)師）參加人員：班子成員、中層管理干部、平面管理人員 培訓(xùn)內(nèi)容：什么是5S，5S的含義？整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)整理：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場只保留需要的物品整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標識清掃：清除臟污、消除污染源清潔：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣目視化的定義？目視化管理就是工廠環(huán)境整潔，所有物品歸類有標識，場地清潔，安全通道暢通，員工土氣高漲，著裝統(tǒng)一，工作認真，能按公司規(guī)章制度操作，有禮貌。5．廢料、廢棄能源的回收利用。3．有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。1．各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。提案改善制度：一、目的為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達到降低成本、提高質(zhì)量、增進公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，特制定本辦法。第五篇：改善提案知識點培訓(xùn)改善提案知識點培訓(xùn)二〇一八年二月五日改善提案培訓(xùn)時間：2018年2月5日 培訓(xùn)地點：主講人：（集團公司改善辦內(nèi)訓(xùn)師）參加人員：班子成員、中層管理干部、平面管理人員 培訓(xùn)內(nèi)容：通俗來說：提案是通過一定的制度化的獎勵措施，引導(dǎo)和鼓勵員工積極主動地提出并實施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)，提高管理能力的革新建議、改進意見和發(fā)明創(chuàng)造等的改善。根據(jù)市場的發(fā)展，客戶的需求也是不斷的變化，我們想要更好發(fā)展就必須更好的滿足客戶的需求，根據(jù)客戶的需求不斷的改善我們的產(chǎn)品和質(zhì)量。在工作中不能以忙為借口不進行改善，越是忙要進行改善，只有這樣我們才能徹底的落實看似簡單其實很復(fù)雜的改善工作。不能因為認為是小的改善就不進行改善，也許這個小改善就是制約發(fā)展的重要因素，一定不能有“勿以善小而不為”的心理。不管是一線員工還是從事生產(chǎn)管理的，都要把改善的工作放在心上，作為管理者要力行改善，要求屬下員工要進行改善，同時還要關(guān)心員工的改善活動和參與改善。改善是需要有方法的，不能盲目的進行改善，因此要根據(jù)現(xiàn)狀進行分析，其次做出改善的目標，根據(jù)改善過程遇到問題進行分析，找出問題的所在后研究解決問題的對策，再其次是落實改善的計劃，最后是對改善結(jié)果的檢查，對于有益于公司發(fā)展的要大力支持，不宜與公司發(fā)展的要加以改正。由此可見改善看似個小問題，其實是制約公司發(fā)展的一個關(guān)鍵問題。環(huán)境的改善可以保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量，有益于我們的健康安全等。自身的改善可以使我們積極的工作，消除消極的心理，把工作做的簡單愉快。第四篇：改善培訓(xùn)心得體會改善培訓(xùn)心得通過對改善的培訓(xùn)和改善實例的學(xué)習(xí)，我深刻認識到公司要發(fā)展，改善就是其中關(guān)鍵的一步，改善是為了利他，利他視為發(fā)展，改善不僅指對設(shè)備的改善，同時對員工自身的改善，對工作方法的改善，和工作環(huán)境的改善等。（1）加強系統(tǒng)監(jiān)控中心信息安全管理意識的培訓(xùn)（2）必須將服務(wù)與專業(yè)結(jié)合，提高監(jiān)控中心人員的專業(yè)性與服務(wù)意識（3）人員方面：具備相應(yīng)知識背景與管理經(jīng)驗（4）建立健全環(huán)境管理、網(wǎng)絡(luò)管理、設(shè)備管理、軟件管理、日程操作管理、用戶密碼管理和員工管理等資源管理體制環(huán)境管理——建立公共區(qū)域、辦公區(qū)域、安全管制區(qū)域（主要包括日常數(shù)據(jù)及報表的保管與存儲）設(shè)備管理——編制設(shè)備請飯，明確責(zé)任人，及設(shè)備重要等級及分類，制定設(shè)備維護計劃日常操作管理——建立巡查機制，巡查周期和項目，巡查記錄以表格呈現(xiàn)【結(jié)尾】：監(jiān)控平臺應(yīng)該為客戶提供強大的系統(tǒng)監(jiān)控能力、智能總控中心、面向業(yè)務(wù)和服務(wù)的管理模型、智能化的告警處理中心、全面深入的報表統(tǒng)計等功能，幫助信息部門建立
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1