跟單文員個(gè)人總結(jié)報(bào)告四篇(參考版)
2025-03-04 11:54本頁(yè)面
【正文】 三 .工作總結(jié) :將工作細(xì)化為幾個(gè)過程 ,每個(gè)過程自己要做哪些工作 ,具體怎樣操作 ,在操作中有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn) ,后續(xù)工作中要怎樣才能改善 .在每個(gè)過程中有哪些外在因素影響自己的工 作 ,要怎樣才能排除外部因素的影響 .. 簡(jiǎn)單地說(shuō) ,跟單工作細(xì)分為以下幾個(gè)過程 : (與生產(chǎn)部門 ,采購(gòu)部 ,貨倉(cāng) ,技術(shù)部等相關(guān)部門共同評(píng)審 ). ,生產(chǎn)排期 . (要求生產(chǎn)部門提供進(jìn)度 ),以報(bào)表向其它部門反映 . (溝通 ) . 四 .要讓你的報(bào)告能夠你是一個(gè)能夠獨(dú)擋一面的人 ,而不是一個(gè)遇到問題或困難就不知所措的人 . 。物料需求計(jì)劃 )。amp。 ：一是按訂單展開計(jì)算物料的需求量 (這就是人們常說(shuō)的 MRPamp。工作部門因素 。產(chǎn)能平衡原則 。 2)準(zhǔn)確及時(shí)性 3)全面完整性 ：交貨期先后原則 。不求完美逐漸確定，敢于調(diào)整自己的計(jì)劃 。 ：品名規(guī)格、單價(jià)金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。 (口頭 )、傳真、 Email 三種方式。 及具備以下角色或能力： 1)談判者 2)與工程人員共事的能力 。 ，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品 (或服務(wù) )運(yùn)作流向的專職人員，是企業(yè)內(nèi)各部門之間及企業(yè)與客戶之間相互聯(lián)系的中心樞紐。 2)跟單員是企業(yè)與市嘗業(yè)務(wù)員與客戶之間聯(lián)系的紐帶。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時(shí)處理問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài) ,有問題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。 跟單員言行、態(tài)度均代表本公司 ,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。 意見及建議： 我們公司雖然不是很大，但是業(yè)務(wù)量還是很多的，公司員工工作比較充實(shí)，但是員工之間也需要溝通，適當(dāng)?shù)墓炯w活動(dòng)能夠使員工之間相處更加和諧，相處起來(lái)更加具有共同語(yǔ)言。還有就是去工廠驗(yàn)貨，目前主要是檢驗(yàn)包裝，基本已經(jīng)掌握重點(diǎn)， 開膠，盒子的光澤度，印刷，等主要細(xì)節(jié)。了解與我們公司合作工廠的業(yè)務(wù)來(lái)往，到工廠去驗(yàn)貨等，在主管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，慢慢增加自己的業(yè)務(wù)工作，進(jìn)一步擴(kuò)大自己業(yè)務(wù)工作范圍，使自己工作內(nèi)容更加全面。 應(yīng)變能力不足： 這半年的工作中也出現(xiàn)一些突發(fā)事件，工廠不能按時(shí)完活，船公司不能按時(shí)發(fā)船，或是由于自己的錯(cuò)誤導(dǎo)致后續(xù)事件不能如期完成，當(dāng)面對(duì)這些突發(fā)事件不知如何處理時(shí) ，在主管和經(jīng)理的及時(shí)幫助下安然解決。
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