iqc組長年終工作總結(jié)報告三篇(參考版)
2025-03-04 10:52本頁面
【正文】 。建立供應(yīng)商品質(zhì)檢討系統(tǒng)，每月對供應(yīng)商所發(fā)生的問題進行檢討，由供應(yīng)商品質(zhì)部及工程部等相關(guān)部門組織人員到我司進行檢討。由品質(zhì)部轉(zhuǎn)換成內(nèi)部檢測標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)省費用，現(xiàn) xx 房為單獨空調(diào)，增加電費，而搬到 xx 后可使用 xx 中央空調(diào)，節(jié)約電費開支。 對于 iqc 設(shè)備事宜，建議增加 xx 晶振測試儀及針規(guī)、 xx 電橋、帶標(biāo)尺測量的放大鏡一套等設(shè)備用于檢驗，以保證來料品質(zhì)。高頻頭的工裝搞好了，但是無信號線，到別的樓層測試時又經(jīng)常出現(xiàn)無測試工位等情況。 iqc 檢測 xx 設(shè)備在整機，而測試 xx 人員屬 iqc 管理，人員管理有一定難度，且現(xiàn)在 xx 測試時 iqc 自身物料需多次開單放行，給 iqc的工作增加了負(fù)擔(dān) 。 xx 人員流動較大，特別是增加外發(fā)廠后人員難對管理，且外發(fā)廠距離太遠，對人員管理存在一定難度。 iqc 檢驗設(shè)備已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的 生產(chǎn)要求，晶振不能進行確認(rèn)測試，磁珠不能檢測等問題一直困擾 iqc，對 iqc 的工作造成很大影響。按現(xiàn)在公司狀況， xx 物料特急的情況不能改善，需對 iqc 的作業(yè)順序進行培訓(xùn)，使 iqc 在檢驗物料時能分清主次，檢驗時不會因時間急造成物料漏檢及誤判。電解電容主要集中在產(chǎn)品混料上。公司要生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，首先必須要有合格的原材料，為此，我們在過去一年里認(rèn)真完成各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、品質(zhì)目標(biāo)達成狀況 作業(yè)員及生產(chǎn)、品質(zhì)對首件是不認(rèn)真，造成批量事故，對于此類原因造成的品質(zhì)事故，需加強 xx 對首對核對方法及特別注意事項的要求，同進要求組長對首件進行再次確認(rèn)，杜絕此類問題的發(fā)生。在變更文件時技術(shù)部門有偷工減料事件，只下發(fā)技術(shù)更改通知單，沒有下發(fā)更新后的圖紙和文件。在品質(zhì)部的受管控的文件和圖紙老是有模糊不清的內(nèi)容出現(xiàn)圖紙不標(biāo)識工差。 三、問題點 進料檢驗使用的圖紙、客戶檔案、檢驗卡片、廠商承認(rèn)書難找，在供應(yīng)商來料后有 時總是找不到需要的資料。部署的技能培訓(xùn)、績效考核。樣品的檢驗及確認(rèn)、跑單。 檢測設(shè)備的點檢、報驗、保養(yǎng)及工作場所的 5S。每天發(fā)生的來料異常，及時錄入了《材料不良質(zhì) 量履歷》，記錄完整，異常描述清晰，開據(jù)《供應(yīng)商質(zhì)量整改單》，做以跟蹤，查看改善結(jié)果。配合倉庫、生管，對緊急物料優(yōu)先檢驗，確保物料準(zhǔn)時無誤到達生產(chǎn)線。這一年里，常規(guī)物料檢驗進展順利，同時也發(fā)現(xiàn)了不少物料質(zhì)量問題。其主要依據(jù)是技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗。以及一定的不良原因分析能力， 對工作現(xiàn)場的管理能力 (包括 5S，遇到突發(fā)事件如急料、呆滯料檢驗 )，并負(fù)責(zé)產(chǎn)線材料問題的確認(rèn)，處理，通知供應(yīng)商改善等。現(xiàn)僅將這
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1