【正文】 根據(jù)水。 2． 臨時(shí)用水設(shè)置 2． 施工用水包括生活用水、施工用水及消防用水。 41 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 2． 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)上下水 設(shè)施的準(zhǔn)備 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用水 情況進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)實(shí)際施工需要按照施工現(xiàn)場(chǎng) 臨水方案在施工 現(xiàn)場(chǎng)布置 ，并按規(guī)定設(shè)置消火栓，滿足施工要求。 中國(guó) 2021 202 7 一年 4 鋼卷尺（ 50m） 誤差＜ 18 中國(guó) 2021 202 6 半年 5 鋼卷尺（ 5m） 75 中國(guó) 2021 202 6 半年 6 靠 尺 BH20JZCD 18 中國(guó) 2021 202 7 一年 7 盒尺 5m 12 中國(guó) 2021 202 6 半年 8 游標(biāo)卡尺 150 3 中國(guó) 2021 202 7 一年 9 塞尺 J2G1 3 中國(guó) 2021 202 7 一年 11 混凝土試模 150 150 36 中國(guó) 2021 202 7 一年 12 抗?jié)B試塊模 12 中國(guó) 2021 202 7 一年 13 砂漿試模 100 100 24 中國(guó) 2021 202 7 一年 14 坍落度筒 3 中 2021 202 7 一年 40 國(guó) 15 溫濕度計(jì) 1 中國(guó) 2021 202 6 一年 16 萬(wàn)用表 DT930 2 中國(guó) 2021 202 7 一年 17 絕緣搖表 1000、 500、250V 2 中國(guó) 2021 202 7 一年 18 接地?fù)u表 ZC－ 8 2 中國(guó) 2021 202 7 一年 20 直流標(biāo)準(zhǔn)電壓電流表 YJ87 2 中國(guó) 2021 202 7 一年 21 通風(fēng)干濕表 DHM2 1 中國(guó) 2021 202 7 一年 22 高壓開關(guān)動(dòng)特性測(cè)試儀 GKC91021 2 中國(guó) 2021 202 7 一年 23 絕緣油耐壓測(cè)試儀 JNC－ 1 2 中國(guó) 2021 202 7 一年 24 繼電保護(hù)測(cè)試儀 JBC－ 2 2 中國(guó) 2021 202 7 一年 25 母線煨彎器 平彎 直彎 各 2 中國(guó) 2021 202 7 一年 1． 1 根據(jù) 建設(shè)單位 給定的永久性坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面的要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)。 39 擬配備本工程 的試驗(yàn)和檢驗(yàn)儀器設(shè)備計(jì)劃 序號(hào) 儀器設(shè)備名稱 精 度 指 標(biāo) 數(shù)量 國(guó)別產(chǎn)地 制造年份 檢測(cè) 時(shí)間 檢測(cè) 周期 備注 1 電子全站儀 1 中國(guó) 2021 202 7 一年 2 電子經(jīng)緯儀 177。在施工現(xiàn)場(chǎng)總承包辦公區(qū)設(shè)置 1 個(gè)試驗(yàn)室 ， 試驗(yàn)室均配備試件架，將試件分類編號(hào)、碼放，保證送檢時(shí)不混淆。 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)設(shè)施 配備本工程 所需要的一般實(shí)驗(yàn)器具， 所有器具均按照有關(guān)程序進(jìn)行檢定，合格后方能使用。 建筑業(yè)新技術(shù)推廣計(jì)劃 我們?cè)陂_工前將成立重點(diǎn)科研開發(fā)及科技推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立常設(shè)機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)工程科研開發(fā)和“四新”推廣應(yīng)用。施工38 前安排各專業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在施工開始前做到心中有數(shù)。 關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)關(guān)系到安全、成本及工期，應(yīng)予以高度重視。 37 技術(shù)方案編制計(jì)劃 根據(jù)合同圖紙及已編制好的施工組織設(shè)計(jì)分階段編制各分包項(xiàng)目的技術(shù)施工方案，在各分項(xiàng)工程正式施工前審批。其中重點(diǎn)做好施工的整體部署，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、分包隊(duì)伍選定和任務(wù)劃分、總進(jìn)度計(jì)劃控制、施工總平面布置等。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底是三個(gè)不同層次的技術(shù)文件，它們組成了指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件體系；是施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理以及工長(zhǎng)、技術(shù)員向操作班組做技術(shù)交底的依據(jù)，技術(shù)文件應(yīng)具有 整體性、連續(xù)性、層次分明、貫徹始終。技術(shù)管理辦公設(shè)備： 電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。 36 施工軟件系統(tǒng)： 工程技術(shù)資料管理系統(tǒng)軟件、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理系統(tǒng)軟件等 。 技術(shù)資源 配備 施工技術(shù)文件 ： 施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、圖集、手冊(cè)等。 圖紙深化 在各建筑、結(jié)構(gòu)圖紙的基礎(chǔ)上，綜合各專業(yè)做出各種設(shè)備、管線綜合布置圖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，取得共識(shí)。 圖紙會(huì)審 在工程開工前組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙中存在的遺漏 、相互矛盾、實(shí)際施工可能遇到的問題及存在疑問等整理匯總到技術(shù)部 部，并填寫圖紙會(huì)審記錄，參加由業(yè)主組織，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位四方參加的設(shè)計(jì)交底，填寫設(shè)計(jì)交底記錄，并辦理一次性洽商。 崗位確定 針對(duì) 該 工程特點(diǎn)，配備技術(shù)過硬的專業(yè)人員，制定完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，形成 配套的技術(shù)力量。施工現(xiàn)場(chǎng)周圍無影響施工的固有建筑物、構(gòu)筑物等。 現(xiàn)場(chǎng)及附近的自然條件調(diào)查 施工現(xiàn)場(chǎng)用地為拆遷用地，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整工作、文物考察工作、高壓用電遷移等工作已全部完成滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。每月 25 日前，本公司現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工長(zhǎng)核定工程量，結(jié)算當(dāng)月施工任務(wù)書， 3 日內(nèi)全部交給本公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部相關(guān)人員，本公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部人員再次月 5 日前將任務(wù)書全部結(jié)算情，并將結(jié)算單報(bào)本公司勞動(dòng)人事部，勞動(dòng)人事部對(duì)勞務(wù)結(jié)算單審核后，在 5 個(gè)工作日內(nèi)反饋給現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部。 收到 勞務(wù)公司 報(bào)送的資料后， 5個(gè)工作日內(nèi)將材料報(bào)送上級(jí)主管部門，33 辦理注冊(cè)及就業(yè)證手續(xù)。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后 30 日內(nèi)完成勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同的簽訂工作并報(bào)本公司勞動(dòng)人事部備案?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部人員對(duì)施工隊(duì)伍提供的花名冊(cè)進(jìn)行核實(shí)后，將一份交本公司行政管理部門，進(jìn)行食宿安排、體檢工作；一份花名冊(cè)交本公司保衛(wèi)部門，辦理暫住證，進(jìn)行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名冊(cè)交本公司安全管理人員，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與考核、特種作業(yè)人員證書的審核及管理。 勞動(dòng)力管理措施 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，勞動(dòng)人事部主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)督促施工隊(duì)辦理有關(guān)手續(xù)。 對(duì)于專業(yè)分包人的勞動(dòng)力組織在分包人進(jìn)場(chǎng)開始就納入本公司的統(tǒng)一管理，每天與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，溝通勞動(dòng)力出現(xiàn)的問題并32 及時(shí)解決。 為落實(shí)施工計(jì)劃，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底，同時(shí)進(jìn)行工人的崗位技能培訓(xùn)，從而提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率。簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，細(xì)化相關(guān)約束條款，保證勞務(wù)人員數(shù)量及素質(zhì)，確保本工程的施工質(zhì) 量達(dá)到業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)成立勞動(dòng)人事部，設(shè)置專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的計(jì)劃和組織，分階段制定勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。 “盡量均衡”：合理安排勞動(dòng)力資源，盡量保持勞動(dòng)力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工。 勞動(dòng)力配置原則 “足量供應(yīng)”：本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期要求安排勞動(dòng)力的足額供應(yīng)，確保每一階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量。 根據(jù)以上原則： 本公司選擇素質(zhì)高、隊(duì)風(fēng)好、整建制、同 類施工經(jīng)驗(yàn)豐富的結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)該工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 公開招標(biāo)確定勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍前，本公司勞動(dòng)人事部、施工管理部、安全監(jiān)管部、物資管理部、機(jī)電工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部以及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理共同確定勞務(wù)隊(duì)伍的參與資格。本公司通過長(zhǎng)期對(duì)勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍來源，在本公司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)30 好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊(duì)伍，足以滿足本工程的施工需要。同時(shí)與專業(yè)分包人積極配合，確保專業(yè)分包人的施工人員的素質(zhì)及數(shù)量。從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 廉政協(xié)議制 為加強(qiáng)工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范總承包與分包及供應(yīng)商的各項(xiàng)活動(dòng)，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為 ,保護(hù)國(guó)家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，簽訂廉政責(zé)任書，做好“陽(yáng)光工程”的建設(shè)工作。 、 管理措施 制度化管理措施 項(xiàng)目管理責(zé)任制 通過項(xiàng)目管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機(jī)制，使建設(shè)全過程的28 管理責(zé)任得到落實(shí)，有利于保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目以方案領(lǐng)先、樣板引路，技術(shù)交底、工序三檢為管理點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；通過三個(gè)層次的管理責(zé)任的劃分來保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在管理中強(qiáng)調(diào)管理升級(jí)，即責(zé)任升級(jí)、目標(biāo)升級(jí)、優(yōu)化升級(jí)，以創(chuàng)造出精品名牌工程。 策劃服務(wù) 負(fù)責(zé)策劃服務(wù)包括確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定方案，配備資源 ，規(guī)范程序，過程、結(jié)果考核，使本項(xiàng)目的目標(biāo)清，責(zé)任清，運(yùn)作規(guī)范、受控。 組織協(xié)調(diào) 、 項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容 明確總承包的地位，有效協(xié)調(diào)工程各方的 工作關(guān)系，爭(zhēng)取政府各相關(guān)部門的支持；對(duì)工程圖紙認(rèn)真審閱 ， 結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)；通過招標(biāo) 選擇專業(yè)分包人，確保各分包人在資質(zhì)、價(jià)格、工期等各方面均是最優(yōu)秀的；對(duì)物資的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控、物資的質(zhì)量嚴(yán)格界定和把關(guān)；在施工和管理方面采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期；對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過程精品；對(duì)各專業(yè)分包嚴(yán)格控制、管理、協(xié)調(diào)，各專業(yè)分包相互之間密切配合。在春節(jié)放假時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的分項(xiàng)工程為：主體結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)砌筑工程、二區(qū)屋面工程、三區(qū)屋面工程。 26 驗(yàn)收階段 本工程要求每個(gè)階段均要如期完成各分項(xiàng)工程的施工并一次通過驗(yàn)收，積極組織、協(xié)調(diào)并配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的 竣工驗(yàn)收及備案，給業(yè)主如期交付一滿意工程。 機(jī)電工程 機(jī)電工程各專業(yè)依據(jù)結(jié)構(gòu)施工流水段劃分，根據(jù)機(jī)電立體施工的特點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)作業(yè)面具備的條件下，在不同樓層、不同部位合理安排管道及設(shè)備的安裝。 裝修施工階段 以室內(nèi)初裝修、外裝修為主線，穿插進(jìn)行機(jī)電工程施工。因此本階段鋼筋、模板、混凝土施工將是保證主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和工期的必要條件。 垂直運(yùn)輸沿用基礎(chǔ)階段設(shè)立的 14 臺(tái)固定式塔吊?；炷敛捎妙A(yù)拌混凝土，采用 16 臺(tái)混凝土拖式泵及 3臺(tái)汽車泵澆筑，本階段鋼筋混凝土工程等是施工質(zhì)量控制重點(diǎn)。 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段 本工程基礎(chǔ)形式包括筏板基礎(chǔ)及獨(dú)立柱基礎(chǔ)；鋼筋連接 16 ㎜以上采用直螺紋 連接，地下室混凝土墻體 、框架柱，梁、板、樓梯采用多層板木模。 土方及支護(hù)工程 本工程土方開挖均采用機(jī)械開挖形式，自然放坡，車庫(kù)部分坡面進(jìn)行噴錨保護(hù)。 、 施工階段劃分 根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工分為七個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段、土方及支護(hù)工程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、二次砌筑、裝修施工階段、竣工驗(yàn)收階段，機(jī)電工程施工 在滿足施工條件的情況下穿插進(jìn)行 。 裝飾施工階段 設(shè)置裝飾材料、木工以及水電暖加工及成品堆放場(chǎng)地來滿足所有工程的裝飾施工。 材料堆放、加工場(chǎng)地設(shè)置 基礎(chǔ)施工階段 因場(chǎng)地狹窄，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋、木工、水電加工場(chǎng)地均在場(chǎng)內(nèi)樓棟號(hào)空隙 車庫(kù)范圍外布置 ， 沿樓座周邊塔吊覆蓋范圍內(nèi)設(shè)置成品鋼筋、模板及水電 等 成品材料以及 各種原 料堆放場(chǎng)地。 混凝土澆筑采用 21 臺(tái) HBT60C 混凝土拖式泵，汽車泵根據(jù)實(shí)際需要及攪拌站情況實(shí)際確定。23 施工時(shí)人數(shù)將達(dá)到最高峰約 1286 人。 住宅剪力墻結(jié)構(gòu)期間外架采用掛架、裝飾裝修腳手架采用吊籃架子，其他工程均采用雙排單 立桿腳手架 。其中因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)期間需要安排大面積施工材料加工場(chǎng)地，因此 3商業(yè)樓及公廁、垃圾站圍墻等待其他工程結(jié)構(gòu)施工完畢后方開始基礎(chǔ)施工。 總體施工順序 主要施工安排 本工程 為群體工程， 施工時(shí)劃分為三個(gè)施工 區(qū)域，施工區(qū)域具體劃分詳見 附表四 4 施工現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)及流水劃分示意 圖 。 符合施工總順序之間的邏輯關(guān)系 22 先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后專業(yè)。 時(shí)間連續(xù) 本工程為滿足施工的連續(xù)性（春節(jié)放假），考慮冬期、雨期施工，季節(jié)施工時(shí)要采用一定的技術(shù)措施來保證工程施工質(zhì)量。對(duì)工程分部分項(xiàng)成本或季度中間過程進(jìn)行考核，督促責(zé)任部門落實(shí)責(zé)任成本，改進(jìn)工21 作。填報(bào)有關(guān)表格。 圍繞成本計(jì)劃執(zhí)行情況，針對(duì)項(xiàng)目成本形成過程中的偏差進(jìn)行分析。 填報(bào)工程分包合同執(zhí)行情況反饋表及其它合同執(zhí)行情況反饋表。 編制年度、季度、月度項(xiàng)目成本計(jì)劃，預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃總水平，計(jì)劃各項(xiàng)成本支出額度，確定目標(biāo)成本。 15 成 本 控 制 部 進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。 及時(shí)按規(guī)定上繳本公司各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用及代收款項(xiàng)。 14 資 金 管 理 部 按工程合同收取新開工程預(yù)付工程款和