【正文】 施工現(xiàn)場(chǎng)明顯的位置和臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地設(shè)立“安全生產(chǎn)紀(jì)律”、“安全警示牌”。 加強(qiáng)信號(hào)管理 在施工工程區(qū)設(shè)置并有效維護(hù)一切必須信號(hào)，包括標(biāo)準(zhǔn)的道路信號(hào)、報(bào)警信號(hào)、危險(xiǎn)信號(hào)、控制信號(hào)、安全信號(hào)、指示信號(hào)等。專業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備由專門的從業(yè)人員負(fù)責(zé)操作。 加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作 基地和現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)要做好防火、防盜保衛(wèi)工作，易燃、易爆物品須按危險(xiǎn)品規(guī)定進(jìn)行專庫、專人安放管理，并按規(guī)定配置消防器材，易燃、易爆物品及危險(xiǎn)品倉庫離生活區(qū)的距離應(yīng)符合安全規(guī)定要求。施工期間，建立安全用電制度，確保施工用電設(shè)備的完好，并設(shè)置漏電保護(hù)裝置。生產(chǎn)、辦公及生活場(chǎng)所須配備足夠的消防器材?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度一定要按時(shí)收聽氣象預(yù)報(bào)，做好記錄，當(dāng)遇有惡劣氣候情況時(shí)，及時(shí)通報(bào)，統(tǒng)一指揮，采取必要的安全防范措施，確保人身和設(shè)備的安全。為了確保施工安全，在施工過程中，盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少現(xiàn)場(chǎng)施工輔助勞務(wù)人員，提高施工安全水平。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理安監(jiān)設(shè)備部測(cè)量監(jiān)測(cè)組材 料 部資組技術(shù)質(zhì)量部工 程 部 工序施工班組車輛調(diào)度室資組綜 合 部資組施工機(jī)械應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)醫(yī)療救護(hù)隊(duì)施工工段圖91 安全生產(chǎn)組織體系 加強(qiáng)安全教育 開工前，對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育，以提高施工人員在操作中增加自我保護(hù)和相互保護(hù)的安全意識(shí)；在思想上、行動(dòng)上真正引起重視，樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的觀念。全方位地對(duì)各項(xiàng)目施工安全事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)防、檢查、監(jiān)督、處理。施工期間設(shè)立應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)組，并配備相應(yīng)的交通、通訊設(shè)施。領(lǐng)導(dǎo)小組主要管理職責(zé)如下：擬定落實(shí)本工程施工期間的安全生產(chǎn)制度和安全措施；定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持，領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各級(jí)有關(guān)施工安全負(fù)責(zé)人參加的安全工作會(huì)議，檢查安全措施的落實(shí)情況，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，下發(fā)安全管理方面的文件，布置安全工作；對(duì)安全生產(chǎn)的具體實(shí)施人員作出獎(jiǎng)罰決定。第9章 安全、文明施工無重大責(zé)任性事故和工傷死亡事故，確保工程建筑物及施工機(jī)械設(shè)備安全。對(duì)于專業(yè)施工機(jī)械設(shè)備，必須定期進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。用于施工的設(shè)備的完好率及可靠度也是保證施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素。ES2型稀漿封層下封層礦料級(jí)配見下表：表87 ES2型稀漿封層級(jí)配表類 型通過下列篩孔（mm）的重量百分率（％）ES2型稀漿封層1009510065904570305018301021515c、瀝青混凝土各層之間設(shè)置黏層瀝青，黏層的瀝青材料宜采用快裂或中裂乳化瀝青、改性乳化瀝青，也可采用快、中凝液體石油瀝青，黏層瀝青的規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)符合《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》 JTG F402004的要求。稀漿封層可采用普通乳化瀝青或改性乳化瀝青。4）透層、下封層、黏層油a、上基層表面必須噴灑透層油，透層油滲入基層的深度不小于5mm，透層油可采用液體瀝青、乳化瀝青，規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)符合《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTG F402004）的要求。e、其余技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ0342000）的要求。2）水泥穩(wěn)定碎石基層a、集料的級(jí)配組成見下表：表85 骨架密實(shí)型水泥穩(wěn)定碎石基層級(jí)配表類 型通過下列篩孔（mm）的重量百分率（％）19水泥穩(wěn)定碎石基層100688638582232162881503b、壓實(shí)度不小于98％；c、并應(yīng)選用初凝時(shí)間3h以上、終凝時(shí)間較長(zhǎng)（6h以上）的水泥，水泥用量一般采用3％％，具體用量應(yīng)根據(jù)施工配合比確定，但最大不宜超過6％。g、瀝青混凝土混合料的技術(shù)指標(biāo)表：表84 瀝青混合料馬歇爾試驗(yàn)技術(shù)指標(biāo)表混合料類型擊實(shí)次數(shù)（次）穩(wěn)定度（kN）流值（mm）飽和度（％）瀝青混凝土(C)兩面各75≥8～465～75h、普通瀝青混合料動(dòng)穩(wěn)定度不低于1500次/mm，改性瀝青混凝土的動(dòng)穩(wěn)定度不低于2800次/mm。并應(yīng)符合《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTG F402004）的有關(guān)技術(shù)要求。并符合《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTG F402004）的有關(guān)技術(shù)要求。細(xì)集料應(yīng)潔凈、干燥、無風(fēng)化、無雜質(zhì)，并有適當(dāng)?shù)念w粒級(jí)配。表面層粗集料磨光值不小于40。表83 道路石油瀝青技術(shù)要求技術(shù)指標(biāo)技術(shù)要求針入度25℃，100g，5s()6080延度15℃，cm 不小于100軟化點(diǎn)，℃ 不小于46閃點(diǎn)，℃ 不小于260含蠟量，% (蒸餾法) 不大于溶解度，% 不小于d、骨料●粗集料：選用硅質(zhì)石灰?guī)r，其壓碎值不大于26％（28%），磨耗率（洛杉磯法）不大于28％（30%），（），%（3%），堅(jiān)固性不大于12%，針片狀顆粒含量（混合料）不大于15%（18%），（水洗法）不大于1%，軟石含量不大于3%（5%），與瀝青的粘附性不小于4級(jí)，并符合《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTG F402004）的有關(guān)技術(shù)要求。s3針入度比25℃，不小于％65閃點(diǎn)，不小于℃230延度5℃，不小于cm15改性瀝青混合料的配合比設(shè)計(jì)，應(yīng)遵循《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》中關(guān)于熱拌瀝青混合料配合比設(shè)計(jì)的目標(biāo)配合比、生產(chǎn)配合比及試拌試鋪的三個(gè)階段，確定礦料級(jí)配及最佳改性瀝青用量。表82 SBS改性瀝青技術(shù)指標(biāo)表指標(biāo)單位標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)單位標(biāo)準(zhǔn)針入度20℃，100g，5s4060溶解度，不小于%99針入度指數(shù)PI, 不小于0彈性恢復(fù)25℃， 不小于％75延度5℃，5cm/min,不小于Cm20離析，48h軟化點(diǎn)差，不大于℃軟化點(diǎn)，不小于℃60質(zhì)量變化，不大于％177。a、瀝青混合料礦料級(jí)配及瀝青用量見下表。拋石擠淤段路基先用粒徑相對(duì)較大的片石填筑。山皮石路基上路床（路面結(jié)構(gòu)層下30cm）填料要求：山皮石中碎石含量不小于總重量的70％，最大粒徑不大于100mm。試驗(yàn)人員密切配合物資部門做好此項(xiàng)工作。確保所有進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量性能及技術(shù)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料入場(chǎng)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量記錄的要求1）填寫應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、清晰、規(guī)范、完整。質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、編目1）施工工序中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)工程中產(chǎn)生，竣工驗(yàn)收后移交業(yè)主的，或顧客有特殊要求的質(zhì)量記錄，按業(yè)主要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。、文件管理質(zhì)量記錄分類工程施工過程中的技術(shù)資料和質(zhì)量記錄；工程分承包方提供質(zhì)量記錄；部門質(zhì)量記錄；質(zhì)量管理活動(dòng)中的記錄。項(xiàng)目部、公司將在前期精心安排下，做好過程管理，保證施工質(zhì)量。本工程施工準(zhǔn)備將從施工組織設(shè)計(jì)編制；施工前期測(cè)量放樣、復(fù)核控制；圖紙會(huì)審組織；技術(shù)交底落實(shí)；主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)控制；物資采購(gòu)控制；分包單位控制；開工報(bào)告制度等方面進(jìn)行控制。施工準(zhǔn)備中的質(zhì)量控制主要是在項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后、施工尚未開始前各項(xiàng)控制質(zhì)量的預(yù)備工作。在每道工序完工時(shí)，由質(zhì)檢部門組織人員對(duì)該工序施工進(jìn)行質(zhì)量檢查，在達(dá)到要求后，提交監(jiān)理工程師檢驗(yàn)審定，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序的施工。施工期間應(yīng)認(rèn)真做好各道工序施工質(zhì)量的自檢、互檢，確保各道工序的銜接。各道工序施工過程中，由項(xiàng)目部專（兼）職質(zhì)量員、施工員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓好質(zhì)量管理工作，及時(shí)檢查分析現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量情況，采取有效措施，確保各道工序施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評(píng)審選定符合要求的供應(yīng)商將采購(gòu)任務(wù)單提交給供應(yīng)商供應(yīng)商對(duì)原材料進(jìn)行自檢出廠送貨并提交質(zhì)保書和自檢報(bào)告驗(yàn)貨、取樣、封存復(fù)試或抽檢是否合格開封投入使用自檢是否合格是是退貨否使用過程中是否存在問題是繼續(xù)使用否圖82 材料使用流程一道工序完成以后，必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下道工序的施工，凡是經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工序，必須整改或返工，工序驗(yàn)收程序見圖83。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師質(zhì)量管理材料管理測(cè)量管理設(shè)備管理技術(shù)管理施工管理綜合管理各施工班組圖81 質(zhì)量管理組織網(wǎng)絡(luò)圖在項(xiàng)目部所有參建人員熟悉施工圖紙以及有關(guān)設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的負(fù)責(zé)人員及施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并形成書面的會(huì)議紀(jì)要。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的重要作用、促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。 嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，做到依規(guī)程工作，違反必糾。通過項(xiàng)目上的質(zhì)量管理活動(dòng)來帶動(dòng)其它方面的管理工作，從而提高整個(gè)項(xiàng)目部的管理水平。由資深質(zhì)量員擔(dān)任專職質(zhì)量員，建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動(dòng)。明確規(guī)定出項(xiàng)目各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作體系之間的關(guān)系在整個(gè)項(xiàng)目部范圍中聯(lián)接起來。將企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開到各個(gè)有關(guān)部門，縱向分解到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。建立并維持本項(xiàng)目質(zhì)量體系并使其文件化?？杀ＷC滿足施工需要。根據(jù)本工程特點(diǎn)和本工程工期較緊的現(xiàn)狀，本工程將組織平行流水施工，將分多個(gè)作業(yè)區(qū)段同時(shí)施工，以便工程能夠快速安全順利的完成施工。并按有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理保險(xiǎn)。項(xiàng)目部的管理人員均來自我公司內(nèi)部，施工機(jī)械操作人員由各專業(yè)施工機(jī)械設(shè)備自行配置（符合有關(guān)部門的要求），對(duì)于各工序施工的技術(shù)工人，我公司將從長(zhǎng)期與我們配合的勞務(wù)合作單位中擇優(yōu)選擇。綜合考核后，予以評(píng)比，符合要求的予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。（4）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)所有施工機(jī)械進(jìn)行考核。在工地現(xiàn)場(chǎng)或者項(xiàng)目部備用一些小型、零星的備件，便于在搶修或日常維護(hù)中使用。對(duì)于施工機(jī)械，必須定期進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，以使其長(zhǎng)期處于良好的使用狀態(tài)保證施工正常進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備正常使用的保障措施（1）定期保養(yǎng)制度施工設(shè)備的完好率、可靠度也是保證施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素。機(jī)械設(shè)備的組織實(shí)施在設(shè)備總體使用計(jì)劃的基礎(chǔ)上，專業(yè)施工機(jī)械設(shè)備調(diào)度部門將根據(jù)施工計(jì)劃編制具體的設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。所以，我公司在專業(yè)施工機(jī)械設(shè)備的組織安排上，以自有地基處理設(shè)備為主。要求主要外購(gòu)材料構(gòu)件生產(chǎn)相關(guān)單位必須派負(fù)責(zé)人定期參加項(xiàng)目部的生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，便于及早采取有關(guān)措施或啟動(dòng)預(yù)備預(yù)案。按時(shí)支付材料款，努力提供各方面便利條件，不影響生產(chǎn)廠家和運(yùn)輸單位運(yùn)轉(zhuǎn)。工程開工后，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、月度生產(chǎn)計(jì)劃由工程部編制工程具體施工計(jì)劃，材料部根據(jù)工程部的施工計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，列出外購(gòu)材料各階段需求數(shù)量，向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)數(shù)量、運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)時(shí)間、安排運(yùn)輸車隊(duì)按時(shí)保量運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)。供應(yīng)商的確定。擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表見附表五 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。前道工序施工為后道進(jìn)工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。為加快施工速度，視施工進(jìn)展和需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，公司可以確保供應(yīng)相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。為保證工期，調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時(shí)性、合理性。合理抽調(diào)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員，組成項(xiàng)目班子。 勞動(dòng)力保證措施根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。2）及時(shí)同有關(guān)部門互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。公司將嚴(yán)格按要求對(duì)非新購(gòu)置設(shè)備進(jìn)行大修，做好原始記錄，確保工程順利進(jìn)行。發(fā)揮公司的施工管理優(yōu)勢(shì)，確保工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 資源保證 施工組織設(shè)計(jì)、工藝先進(jìn)合理、技術(shù)交底技術(shù)保證 進(jìn)度考核制度：每月考核與工資資金掛鉤 調(diào)度會(huì)制度：日生產(chǎn)檢查、匯報(bào)、協(xié)調(diào)落實(shí)計(jì)劃 制度保證 劃→日調(diào)度會(huì)→年計(jì)劃→月計(jì)劃→周計(jì)項(xiàng)目部：總計(jì)劃 →季度計(jì)劃公司：年度計(jì)劃 計(jì)劃保證公司：工程指揮部→ 組織保證 組織發(fā)動(dòng)，思想動(dòng)員 思想保證 系 體 證 保 度 進(jìn) 開展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng)項(xiàng)目部→工程部經(jīng)理部：生產(chǎn)副經(jīng)理機(jī)械管理制度：配件計(jì)劃、維修保養(yǎng)制度、完好率使用率考核制度