【正文】 根據(jù)本工程特點，采用由中間分開向兩邊對稱進行打樁的施工順序。 構(gòu)造柱、過梁及構(gòu)造構(gòu)件為 C20。 混 凝 土 墊層： C15；獨立基礎(chǔ)、 基礎(chǔ) 梁： C30商品砼 。 三、余土棄置 余土采用汽車運輸至甲方指定地點堆放，嚴格按照相關(guān)規(guī)范及要求執(zhí)行。 填方全部完成后，進行表面拉線找平， 檢查標高、邊坡坡度、壓實程度等， 凡超過標準高程的地方及時依線鏟平；凡低于標準高程的地方，補土找平夯實。 回填土每層壓實后，采用環(huán)刀取樣，測出干土的質(zhì)量密度；達到要求后， 再進行上一層的鋪土。 當填方超出基底表面時，保證邊緣部位的壓實質(zhì)量。 檢驗土質(zhì)。粒徑不應大于 50mm，含水量應符合壓實要求。 （一）材料要求 土方回填前應清除基底的垃圾，抽除坑穴積水?；踊靥钔敛坏貌捎糜倌?、耕植土、膨脹土、生活垃圾及有機質(zhì)土。 （四）土方的運輸和堆放 本工程施工場地較寬，基礎(chǔ)回填土方采用就近堆放，余土按業(yè)主指定位置集中堆放或外棄，外運距離暫考慮 5 公里?；A(chǔ) 土方 挖至基坑底部設計標高上 180mm 停止開挖進行人工 撿底 施工作業(yè)。 （二）基坑的邊坡穩(wěn)定和護坡措施 考慮到本工程場具備自然放坡的條件，為了利于標準化文明工地活動的開展，本公司將采取在基坑四周自然放坡的支護方案。自卸汽車每工作循環(huán)時間暫按 15min 計（包括裝車，重車運輸，卸車，空車開回及等待時間組成）。 土方機械安排 （ 1）土方挖掘機械型號和系數(shù)的確定 該工程投入挖掘機 進行基礎(chǔ)土方開挖 。 第 二 節(jié) 土方工程 一、 土方 開挖及人工 撿底 （一）土方開挖 本工程基坑土方開挖采用機械開挖并留 180mm 人工撿底。檢測后的資料成果必須作一分析，以保證水準點使用的準確性。 2）高程傳遞 建筑物施工到首層后，在首層平面布設高程基準點，經(jīng)與場區(qū)高程控制點以三等水準測量精度聯(lián)測后，標注“▼”紅色油漆標記和建筑標高。 將鉛垂儀儀架設在底板的內(nèi)控基準點上，接收板放在投測樓層面的相應預留洞口，將最小光斑的激光束投到接收靶的“十”字交點處。 （ 2）建筑物各層點位傳遞及標高控制 1）軸線投測方法 儀器采用萊卡 PD3 激光鉛垂儀及接收板。即：邊長相對誤差不大 于 1／ 18000，測角誤差為≤ ″。 ″，然后再進行內(nèi)控制點與依據(jù)引樁點的聯(lián)測，經(jīng)進一步歸化改正后，內(nèi)控制點位以預埋件上刻“十字”確定。 150mm 孔洞 （ 激光束通孔 ） 。 3）施測過程及精度要求 a、預埋內(nèi)控制點標志：內(nèi)控制點標志采用厚 12mm 鋼板制作，其大小為 100mm179。 （ 1）工程軸線內(nèi)控網(wǎng)的建立 1）對已知點的復核 在各建筑物內(nèi)控制網(wǎng)施測前，還要對一、二級導線點進行校核，在滿足精度要求的前提下，選擇視線較長、便于通視的主要控制點做為各建筑物內(nèi)控制網(wǎng)的施測依據(jù)。 177。 2）將高程用附合法引測至坑下數(shù)點作為坑下施工高程的依據(jù)點，做標識保護，施工面高程由此實測。 5〃，邊長相對中誤差不低于 1／ 18000； 3）根據(jù)基礎(chǔ)部分面積較大，需分區(qū)的施工特點，要保證各分區(qū)有必要的控制點，保證每一分區(qū)都至少控制兩條長向軸線及一條短向軸線，以防破壞并保證施工進度； 4）在基礎(chǔ)施工時，建筑物軸線可根據(jù)以上一、二級導線控制點分區(qū)加密距離指標樁，指標樁以木樁上釘小釘表示軸線定位點。 （三）軸線及各控制線測量 177。 （ 1）布設方法及要求 場區(qū)高程控制網(wǎng)，應布設成復合路線；在布設復合水準路線前 ，結(jié)合場區(qū)情況，在場區(qū)與業(yè)主所提供的水準基點間埋設半永久性高程點，埋設 3～ 6 個月后，再進行聯(lián)測，測出場區(qū)半永久性水準點的高程。 （二）高程控制網(wǎng)的建立 高程基準點的復測 根據(jù)業(yè)主提供的場區(qū)水準基點（至少應提供兩個），進行復測檢查，并及時將復測結(jié)果報業(yè)主及監(jiān)理單位。 14mm 的預埋鐵。 1000mm 的方坑，用 C20 混凝土澆筑，并在混凝土表面埋設 150mm179。首先在現(xiàn)場進行初定位，然后在樁位處挖 500mm179。 ppm）的 GTS301 高精度全站儀。 內(nèi)業(yè)提交資料 將測量成果及時報業(yè)主及監(jiān)理單位審核。 精度為測角誤差不大于177。施測完畢后及時將復測點位誤差成果同調(diào)整方案報業(yè)主及監(jiān)理單位。施測時要求其測角中誤差不大于177。 施工測量儀器配備表 儀器名稱 精 度 數(shù) 量 用 途 全站儀 GTS301 2″、 3+2ppm 1臺 主軸線和重要部位測設、校核；坐標放樣、測距、傳測標高，工程基準的傳遞與復驗；竣工測量；高程基準傳遞。 三、測量施工前的技術(shù)準備 （一）現(xiàn)場配備 1 名專職測量工程師， 1 名測量技師負責測量放線工作。 第六章 主要施工方案 與技術(shù) 措施 第一 節(jié) 施工測量 一、測量概況 為了確保施工進度和施工精度，提高施測效率，在測量工作中，我們將全面推行數(shù)字化測量控制技術(shù)，為施工過程、施工質(zhì)量提供控制依據(jù)，使測量工作成為智能化施工的第一道工序。 加強與社會相關(guān)方的協(xié)調(diào) 在施工過程中，影響進度的因素很多，項目經(jīng)理部將加強與市建委、治安、交通、市政、供電、供水等單位的協(xié)調(diào)，進一步保證工程施工的正常進行。 根據(jù)基礎(chǔ)、主體、裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場施工道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。合理組織流水作業(yè)，遵循“小流水，快節(jié)奏”的原則合理劃分施工流水區(qū)段；充分利用施工空間，實現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)；組織好夏雨季施工，避免季節(jié)性停工。 具體勞動力安排詳本方案勞動力安排計劃。施工前組織土建施工勞務作業(yè)隊，進場后組成兩套人馬對工程進行施工，并按各施工階段組織進出場。項目經(jīng)理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則。 （ 4）在現(xiàn)場配置 90kw 的柴油發(fā)電機 二 臺，以保證臨時停電的備用 電源，使工程進度順利進行。其它中、小型機械設備按 照施工的總體部署，根據(jù)各階段進度需要配置足夠，并及時組織進場。 合理的選用垂直運輸設備即可縮短工期，又可免于浪費。 （ 2）本工程應用經(jīng)營管理 軟件，對網(wǎng)絡計劃編制、財務會計、計劃統(tǒng)計、勞動力調(diào)配、成本控制、工程質(zhì)量和技術(shù)資料等進行全過程管理，提高了管理水平，加速了施工進度。 應用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時間，提高施工工效，確保工程進度。 編制詳細的各種資源供應計劃，尤其是材料部門及時按計劃準確地提供各種材料，以滿足施工進度需要。 （ 2）項目成立專門技術(shù)部，加強技術(shù)管理的力度，適應施工進度的需要。根據(jù)本工程的特點和難點，采用先進的施工新技術(shù)、新材料和新工藝，不但可以保證工程質(zhì)量，還能夠達到加快進度、縮短工期的目的。如我公司中標，將編制：防水施工、塔吊 及門架 安拆、腳手架搭拆等專題施工方案。 我公司若有幸被業(yè)主選中，我們制定的進度計劃將包括建筑和安裝兩大部分，我公司作為總包單位將進行總承包管理協(xié)調(diào)，將確定建筑安裝各主要 工序的工期要求和先后穿插順序，并在施工過程中，要求進[上級 ] 目標措施 權(quán)限下放 上級評定 提高領(lǐng)導能力 [下級 ] 制定個人目標 自我管理 自我評定 激發(fā)激勵性 目標的制定 目標的展開 目標執(zhí)行 成果評價 意見交流 管理過程 場的各專業(yè)隊伍以總進度計劃為基礎(chǔ)，編制各自的作業(yè)計劃，以實現(xiàn)各專業(yè)施工工期。以計劃為龍頭，實行長計劃短安排。 定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、材料供應情況及管理情況等；及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因 素；對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰后進的獎罰制度。 施工過程中實行目標分解，責任到人。 我公司依據(jù)本工程的特點和現(xiàn)場施工條件，將本工程劃分為建筑專業(yè)和安裝專業(yè)兩大部分，兩者之間平行交叉施工，互為依托。項目資金使用過程中，公司財務部對項目資金情況進行定期檢查審核，以確保 資金使用過程受控。 項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權(quán)，勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 二、 進度保證措施 我公司確保對業(yè)主承諾的投標工期的實現(xiàn)，現(xiàn)已制定了一套完整的確保工期技術(shù)組織措施，具體內(nèi)容如下： （一）組織管理措施 為按期優(yōu)質(zhì)、高效的為業(yè)主建成本工程，我公司若有幸被業(yè)主選中，將把本工程列為公司的重點工程，成立精干、 高效的項目管理機構(gòu)，并 采取如下工期組織管理措施。 （ 三 ）建設資金 施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。歸納起來，影響施工進度的因素主要有： （ 一 ）各專業(yè)交叉作業(yè)量大 本工程因工期特別緊，專業(yè)交叉作業(yè)量大，如何組織好各 工程 的流水施工和工序搭接以及如何協(xié)調(diào)好土建與安裝、結(jié)構(gòu)與裝飾、結(jié)構(gòu)與防水等各專業(yè)的施工配合，將成為影響工期的 主要因素之一。我公司根據(jù)自身的綜合實力，同時參考本公司類似工程施工積累的經(jīng)驗，從“人、機、料、法、環(huán)”等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、施工過程控制、多專 業(yè)施工配合、進度計劃控制、與各方的協(xié)調(diào)等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司綜實力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，以確保工期目標的順利實現(xiàn)。 （七） 由于 業(yè)主 、設計者的 原因 或者氣候、天災等自然災害導致的，由總承包 與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商解決。 （五）增減工作項目時的糾偏措施 當增減工作項目時， 重新計算時間參數(shù)，分析 項目的增減 對原網(wǎng) 絡計劃的影響。 （四）資源不足的糾偏措施 由于施工能力或調(diào)整不足而產(chǎn)生延誤的情況下， 采取 加大人力投入或加班施工來趕上工期。 關(guān)鍵工序落后于計劃進度 當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，在未完成關(guān)鍵線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵 工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法對它進行調(diào)整。關(guān)鍵工序的 調(diào)整 以不 避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行 為原則 。 （二）關(guān)鍵工序的糾偏措施 只有關(guān)鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。 （六）本工程將運用先進的網(wǎng)絡計劃技術(shù)， 通過前鋒線功能動態(tài)跟蹤 對比，及時發(fā)現(xiàn)實際進度是落后還是超前于計劃進度， 找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。 （四） 項目部 每周根據(jù)進度計劃對工程進度進行跟蹤檢查 ，采用 時標網(wǎng)絡前鋒線 比較法進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差 。每月按調(diào)整后的總進度計劃編制月計劃，并繪制月實際計劃完成情況網(wǎng)絡圖，對照計劃和完成情況，分析出偏差的項目，在下月進度計劃安排中進行調(diào)整。 一、組織措施 （一）整個 工程 由總承包負責檢查督促分包進度計劃實 施情況，以便在分包超前或滯后于進度計劃時實時采取糾偏措施。 二、總進度安排 招標文件要求工期為 180 日歷 天 ，根據(jù)我司擁有的雄厚機械裝備、強大 的技術(shù)管理實力和經(jīng)濟實力，豐富的承擔同類工程管理經(jīng)驗，經(jīng)過對本工程設計圖紙仔細研究，對施工現(xiàn)場實地考察后，在制定施工組織設計時，精心組織策劃，配置足夠的機械設備和工程技術(shù)管理人員及施工作業(yè)隊伍，保證工 程在 180 日歷 天 完成。 180 塊 240 8 水平兜網(wǎng) 5600179。 （三）主要周轉(zhuǎn)材料計劃表 序號 項目名稱 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 1 鋼管 t 1000 2 酚醛覆膜膠合板 18mm厚 ㎡ 5000 3 旋轉(zhuǎn)扣件 千個 20 4 十字扣件 千個 200 5 直接扣件 千個 20 6 聚乙烯防護安全網(wǎng) 6000179。 進場操作前 （二）施工機具準備 根據(jù)本工程特點，施工機具設備充分考慮機械配置的合理性與經(jīng)濟性，保證最經(jīng)濟的投入獲得最高效率的產(chǎn)出，同時保證機械設備的安全使用。 進場操作前 電（氣）焊工、防水工、鋼筋工、抹灰工、混凝土工等 技能培訓，崗位安全操作規(guī)程； 施工安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場管理制度； 保證計