【正文】 各階段日平均勞動力 表 44 序號 工種 基礎(chǔ)階段 結(jié)構(gòu)施工階段 裝修施工階段 備 注 1 木工 450 400 240 2 鋼筋工 320 3。并且成功合作過，曾創(chuàng)多項長城杯、優(yōu)質(zhì)工程，隊伍建制完整。 % 3 塊 13 絕緣電阻儀 ZC7 177。 1%177。 8mm 2 把 5 鋼卷尺 5m 以下 3m 177。 10mm 5 把 30m 177。 2″ 7 臺 精密 2 仗 水準(zhǔn)儀 DS3 177。 新技術(shù)推廣計劃表 表 41 序號 新技術(shù)名稱 應(yīng)用數(shù)量 負(fù)責(zé)及總結(jié)人 總結(jié)日期 備注 1 全鋼大模板施工 主任工程師 2021． 11 2 大模內(nèi)置保溫板施工 主任工程師 2021． 11 3 單組分環(huán)保型聚氨酯防水施工 主任工程師 2021． 11 4 GRC 輕質(zhì)隔墻板施工 主任工程師 2021． 11 4． 2 施工方案準(zhǔn)備 本施工組織設(shè)計僅對工程中的一些重要的方法作介紹，隨著工程的進(jìn)度，項目部按以下計劃，編制詳細(xì)的施工方案，為工程安全、高效、高質(zhì)量地完成， 做充分的技術(shù)準(zhǔn)備。認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、結(jié)合工地實際情況編制施工方案。（詳見附圖 31） 3． 6． 2 施工流水 段劃分 1 號樓在基礎(chǔ)施工階段劃分為 A、 B、 C 三個施工流水段， 1 號樓主體結(jié)構(gòu)施工階段劃分為A A B B C 五個施工流水段； 2 號樓基礎(chǔ)階段分為 A、 B B C 四個施工段，主體結(jié)構(gòu)階段都分為 A、 B B B C 五個施工段；地下車庫劃分為 A、 B、 C、 D 四個施工流水段； 5 號樓基礎(chǔ)階段和主體結(jié)構(gòu)階段劃為 A、 B 兩個施工流水段； 6 號樓基礎(chǔ)階段和主體結(jié)構(gòu)階段劃分為 A A B B2 四個流水段；分別組織組織流水施工。分包工程完成后，由總承包、勞務(wù)分包、其它分包方進(jìn)行三方驗收，并將成品保護工作移交勞務(wù)分包方，由其負(fù)責(zé)成品保護的管理和監(jiān)督。各分包隊伍進(jìn)場時，進(jìn)行成品保護意識的教育。總承包商通過對各種資源的有效協(xié)調(diào)，來保證總進(jìn)度計劃的完成。總承包根據(jù)工程施工情況隨時召開臨時生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)施工進(jìn)度 計劃調(diào)度、協(xié)調(diào)各分包隊伍的施工工序安排，避免因施工管理失調(diào)而造成工序混亂，給工程的質(zhì)量和工期帶來損失（如：避免預(yù)留預(yù)埋工作的遺漏），以各道工序的順利銜接。 3． 5． 12 現(xiàn)場內(nèi)資源的調(diào)配與管理 施工現(xiàn)場內(nèi)已有的腳手架、上下通道、垂直運輸機械、臨時建筑等各種施工設(shè)施，總承包方將根據(jù)施工進(jìn)度計劃和各分包隊伍所承擔(dān)工程施工的具體情況，在充分考慮到兼顧各參建單位利BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 益的前提下，統(tǒng)一調(diào)度使用，充分發(fā)揮其效率。 3． 5． 10 現(xiàn)場人員數(shù)據(jù)庫的建立 所有參建單位在進(jìn)入現(xiàn)場前應(yīng)向工程總承包方注冊，并按總承包的要求提供需進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包人員的有關(guān)資料，總承包將所有資料存入計算機數(shù)據(jù)庫。 3． 5． 9 現(xiàn)場封閉 為保證施工現(xiàn)場秩序的安全，對施工現(xiàn)場實行封閉管理。其它分包隊伍負(fù)責(zé)本單位人員的統(tǒng)一管理，并服從分包方對場區(qū)內(nèi)安全管理，及總承包方的全面管 理?？偝邪?fù)責(zé)管理各分包單位安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場內(nèi)的污水排放等。 3． 5． 7 臨水、臨電管理 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及工程施工的特點，統(tǒng)一編制《臨時施工用水方案》、《臨時施工用電方案》。 3． 5． 6 現(xiàn)場總平面管理 加強施工現(xiàn)場的總平面管理，根據(jù)批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計劃和分階段施工總平面布置圖的要求，以及批準(zhǔn)的各分包隊伍進(jìn)場計劃，我們作為總承包將合理安排各階段施工現(xiàn)場的平面。 通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周及臨時施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進(jìn)行組織、BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 安排、檢查、敦促和落實。 周計劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃、勞動力、機械設(shè)備使用和投入計劃、設(shè)備材料進(jìn)場計劃和施工條件落實計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。 3． 5． 5 對工期計劃管理和控制 要求各分包商根據(jù)合同工期，按照 工程總體進(jìn)度計劃和階段性進(jìn)度目標(biāo)要求編制專業(yè)施工總進(jìn)度計劃、月、周進(jìn)度計劃計劃報送我方，并確定上報日期。 質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制、施工方案的質(zhì)量控制、設(shè)備材料的質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制、工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。 3． 5． 4 對質(zhì)量的管理和控制 根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各分包商建立起各自完善的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，并將各分包商納入統(tǒng)一的項目管理和管理保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況。 在項目管理過程中我們始終堅持以合同為依據(jù)來處理協(xié)調(diào)各方面問題和相關(guān)關(guān)系。 3． 5． 3 強化對合同的管理 熟悉合同，以合同為依據(jù)組織各項管理。 3． 5． 2 控制和管理建設(shè)單位直接分包 結(jié)合總體的工程進(jìn)度計劃，將建設(shè)單位直接分包納入總承包的現(xiàn)場管理體系，并要求其在施BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 工時提供詳細(xì)的分部分項工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施，以確保按時、按質(zhì)、按量的完成各分項任務(wù)。 將分包的現(xiàn)場管理全部納入總承包管理軌道?？偝邪O(shè)專門的技術(shù)、質(zhì)量部及資料室，及時收取、審核分包發(fā)生的質(zhì)量記錄。 在開工初期，總承包編制具有宏觀控制作用的施工組織設(shè)計，并以此為依據(jù)，在 每個分項工程施工前編制詳細(xì)的施工方案，并向分包交底；同時要求分包在我方技術(shù)交底的基礎(chǔ)上編制更詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，向操作者交底，做到方案先行、交底明確。 為了保證能實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，我們還必須堅持對分包隊伍實行有效控制和管理，以確保總承包的管理意圖得以實現(xiàn)。從一定意義上說，選擇好的分包隊伍是總承包工程按目標(biāo)要求實施管理的基礎(chǔ)，而控制和管理好分包隊伍則是總承包能否取得成功的關(guān)鍵。 3． 4 工程任務(wù)劃分 根據(jù)建設(shè) 單位的具體規(guī)定和要求，本工程除電梯工程、燃?xì)夤こ逃山ㄔO(shè)單位直接分包。 “授權(quán)管理 ”是指總部授權(quán)范圍為本工程及與工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)和獎罰權(quán)。 “總部監(jiān)督 ”是指總部按合同要求 和承諾，對項目部的實施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。 依照施工圖紙和有關(guān)文件，參與編制工程概算，并及時編制施工預(yù)算，建立健全合同預(yù)算臺帳，積累資料。 負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的積累、整理與保管，督促機工做好履歷書填寫及機械保養(yǎng)、交接記錄等工BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 作。 機械管理員： 落實現(xiàn)場機工的崗位責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備出現(xiàn)故障時，及時做出標(biāo)識并向機械公司報告，對機械設(shè)備的正確使用負(fù)責(zé)。 安全工程師： 負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的環(huán)境與安全防護及施工設(shè)備的驗收檢查，落實安全生產(chǎn)管理措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，提出整改建議并做好檢查記錄。 負(fù)責(zé)對進(jìn)場的原材料、成品、半產(chǎn)品及顧客提供物資的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗收，建立驗收臺帳；負(fù)責(zé)提供材質(zhì)證明及相關(guān)資料，做好材料的標(biāo)識和檢驗試驗狀態(tài)的標(biāo)識 工作。 負(fù)責(zé)計量器具的送檢工作。 行國家計量法規(guī)和公司計量管理的各項規(guī)章制度。 執(zhí)行測量方案，負(fù)責(zé)保存、提供測量記錄和相關(guān)報告。 認(rèn)真按操作程序做好現(xiàn)場試驗工作；各種材料試驗項目在規(guī)定時間內(nèi)完成并及時反饋試驗結(jié)果。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 試驗員： 認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按操作規(guī)程、試驗工作要求及技術(shù)員的書面交底，完成取樣送試塊工作。 負(fù)責(zé)分公 司勞務(wù)外包隊伍的管理，協(xié)助項目經(jīng)理制定工程各階段勞動力使用計劃，按規(guī)定上報公司相關(guān)部門。 負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度和施工預(yù)算提供材料需用計劃，水電專業(yè)工長負(fù)責(zé)編制水電加工訂貨計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督料具的使用。對所管轄的安全、生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對所承擔(dān)的分項工程的負(fù)責(zé)，進(jìn)行有針對性的交底和檢查評定，并填寫相關(guān)的質(zhì)量記錄。做出結(jié)論后，負(fù)責(zé)驗證糾正預(yù)防措施的實施效果。 執(zhí)行國家和上級頒發(fā)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，參與做好日常工作的自檢、互檢和交接檢，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督檢查，并做好相關(guān)的質(zhì)量記錄。 檢驗工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)檢驗批檢查驗收。 負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)資料收集、整理、歸檔工作。 資料員 : 負(fù)責(zé)審核、收集、保存、管理本項目的技術(shù)、質(zhì)量及相關(guān)的文件資料，建立與質(zhì)量體系相關(guān)的文件、記錄 清單和收發(fā)記錄。 參加工程施工組織設(shè)計中間檢查、結(jié)構(gòu)預(yù)檢和驗收等工作及工程質(zhì)量事故調(diào)查、處理及糾正和預(yù)防措施的制定。 技術(shù)員 : 執(zhí)行公司質(zhì)量方針，協(xié)助主任工達(dá)到工程技術(shù)管理要求，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)人力資源管理及培訓(xùn)考核工作。 負(fù)責(zé)本單位四新技術(shù)的開發(fā)、推廣、應(yīng)用及指導(dǎo)工作。 主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評價；制定糾正措施方案并監(jiān)督檢查落實情況。 3 負(fù)責(zé)工程交付前的產(chǎn)品防護工作及竣工后回訪、維修及用戶服務(wù)工作。 生產(chǎn)副經(jīng)理： 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助項目經(jīng)理完成工程質(zhì)量目標(biāo)。 督檢查各 部門人員及操作人員做好生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 負(fù)責(zé)組織分部、分項施工方案和項目質(zhì)量計劃的編寫，對所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。代表公司履行合同。 負(fù)責(zé)工程全過程的施工取樣、送檢、報告歸檔等工作。 4．綜合 部 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部人力資源管理、行政事務(wù)處理、后勤保障工作。負(fù)責(zé)對施工材料、機械設(shè)備、工器具等進(jìn)行入庫管 理，負(fù)責(zé)按計劃發(fā)放材料、設(shè)備、工具，做好材料的盤點及質(zhì)量檢驗工作。 負(fù)責(zé)整個工程施工全過程的安全方案審核、安全監(jiān)督、安全驗收等管理工作，負(fù)責(zé)特種設(shè)備的安全手續(xù)審批。 2．工程部 負(fù)責(zé)土建和裝飾工程的施工和分包管理、現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)全工程的質(zhì)量管理工作，主要包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、檢驗與評定。項目經(jīng) 理主管綜合部、財務(wù)部，控制項目資金動作。項目總工分管技術(shù)質(zhì)檢部、資料試驗室。出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。按項目法施工實行項目經(jīng)理責(zé)任制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽定的合同?，F(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理。 （ 4）文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)北京市文明安全施工紅牌工地。 （ 2）工期目標(biāo)：計劃開工日期： 2021 年 3 月 1 日，主體結(jié)構(gòu)封頂日期： 2021 年 1 月 31 日，竣工日期：2021 年 12 月 15 日。 3．施工部署 3． 1 部署原則 （ 1）時間連續(xù)，空間占滿原則，即基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)分階段驗收，二次結(jié)構(gòu)及水電安裝穿插進(jìn)行； （ 2）符合工序連接原則，使施工工序連接順暢，流水節(jié)拍與流水步距安排合理； （ 3）重點處理季節(jié)性施工的原則； （ 4）按照“創(chuàng)群體結(jié)構(gòu)長城杯”的要求進(jìn)行施工的原則； （ 5）落實經(jīng)濟效益和社會效益的原則； 3． 2 工程目標(biāo) 本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工負(fù)全面責(zé)任。大型機械設(shè)備多，統(tǒng)一調(diào)配難度大： （ 3） 本工程質(zhì)量定位高，創(chuàng)北京市單位工程竣工長城杯。 （ 2）施工過程中出現(xiàn)的噪聲、燈光、粉塵、以及施工車輛進(jìn)出現(xiàn)場等易對周邊居民造成影響 ，給居民生活帶來不便，這些情況如若處理不當(dāng)，將會影響工程的正常施工。南臨市東鐵匠營中學(xué)和住宅區(qū) ,西靠北京建筑磨石總廠 ,工東北側(cè)臨沙子口路。 2． 5 自然條件 2． 5． 1．氣象條件 表 25 基本風(fēng)壓 基本雪壓 標(biāo)準(zhǔn)凍深 抗震設(shè)防烈度 ㎡ ㎡ 米 8 度 2． 5． 2．工程地質(zhì)條件 本工程住宅樓，根據(jù) 中國兵器工程 勘察設(shè)計研究院 2021 年 11 月 15 日提供的巖土工程堪察報告，地基土層自下而上概述如下： 表 26 地層編號及名稱 層厚（ m） 層底絕對標(biāo)高 承載力標(biāo)準(zhǔn)值 粘質(zhì)粉土素填土① 雜填土① 1 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 粘質(zhì)粉土 砂質(zhì)粉土② 160 粉質(zhì)粘土② 1 160 粉砂② 2 160 粉質(zhì)粘 土 重粉質(zhì)粘土③ 180 以下地層見勘察報告 本工程基礎(chǔ)持力層為 ③ 層。 1 號樓 10 部電梯、 2 號樓 9部電梯、