科技示范農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(參考版)
2025-03-03 23:45本頁面
【正文】 （ 對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)和方案比較，選擇最佳建設(shè)方案，提出存在的問題、改進(jìn)建議及結(jié)論性意見。 [主要包括環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查、環(huán)境影響評(píng)22 價(jià)、環(huán)境保護(hù)措施、安全生產(chǎn)（運(yùn)行）與勞動(dòng)保護(hù)措施等。股份公司按公司法進(jìn)行運(yùn)作管理和利益分配，真正把示范 農(nóng) 場(chǎng)建設(shè)變成一項(xiàng)社會(huì)工程，促進(jìn)示范場(chǎng)進(jìn)一步上檔次、上水平、出效益、出經(jīng)驗(yàn)。注冊(cè) 企 業(yè)法人單位，建立產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代化管理機(jī)制，拓展農(nóng)業(yè)科技示范 農(nóng) 場(chǎng)的活動(dòng)空間，增強(qiáng)企業(yè)活力。 ① 實(shí)行效益承包制，示范 農(nóng) 場(chǎng)將 采取技術(shù)人員項(xiàng)目承包的法，將 所有生產(chǎn)用工及生產(chǎn)資料開支都由承包人自己負(fù)責(zé)，示范場(chǎng)只負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、品種供應(yīng)，技 術(shù)人員包生產(chǎn)、包管理、包銷售，承包人在完成農(nóng)場(chǎng)規(guī)定的業(yè)務(wù)目標(biāo)前提下收益全歸自己，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員工作積極性。為了及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，搜集、篩選有效、可靠的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售信息， 要 充分應(yīng)用現(xiàn)代化的微機(jī)管理設(shè)備， 開發(fā)應(yīng)用本農(nóng)場(chǎng)管理系統(tǒng)軟件，建立項(xiàng)目網(wǎng)站， 與 中國(guó)、 XX 以及其它國(guó)家的 大中城市聯(lián)網(wǎng)，收集、篩選、發(fā)布信息，指導(dǎo)生產(chǎn)、加工與銷售。建立示范 農(nóng)場(chǎng) 場(chǎng)技術(shù)、銷售、管理三支隊(duì)伍，實(shí)行目標(biāo)量化管 理，把示范場(chǎng)各項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行量化，具體落實(shí)到每一個(gè)人，簽訂責(zé)任狀，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工業(yè)化管理，保證示范場(chǎng)工作有序進(jìn)行。 建立全新的運(yùn)行機(jī)制。搞好技術(shù)資本運(yùn)作，充分利用農(nóng)業(yè)科技示范園的科技推廣功能，搞好技術(shù)貿(mào)易。 資產(chǎn)管理：以提高資金利用率為重點(diǎn)，抓好資金管理 .根據(jù)園區(qū)發(fā)展的實(shí)際需要不斷地?cái)U(kuò)大融資渠道，由建設(shè)初期以基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，盡快轉(zhuǎn)移到以市場(chǎng)流通為重點(diǎn)，盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要從國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)人才市場(chǎng)選拔科技型、生產(chǎn)型、管理型、營(yíng)銷型等不同類型的高層次人才。 運(yùn)用現(xiàn)化農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，創(chuàng)造高品質(zhì)的農(nóng)業(yè)精品，樹立良好的中國(guó)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)形象，為 XX 農(nóng)業(yè)科技交流、企業(yè)文化交流做出貢獻(xiàn)，在做貢獻(xiàn)中贏得信譽(yù)和利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。 九、 組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目定員 （ 主要包括項(xiàng)目建設(shè)期組織管理機(jī)構(gòu)與職能、項(xiàng)目建成后組織管理機(jī)構(gòu)與職能、項(xiàng)目建成后的運(yùn)行機(jī)制、運(yùn)行方式、人員編制、培訓(xùn)計(jì)劃等。 20 （ 4）委托或建立招商代理。 （ 3）精心策劃，建好網(wǎng)站。 （ 2）組織實(shí)地考察，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的發(fā)展建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，打開眼界，拓寬思路。 （ 5）技術(shù)良種：根據(jù)項(xiàng)目所需的先進(jìn)技術(shù)、各種優(yōu)良品種（種子、種苗、種禽、種畜等）向國(guó)際上知名的技術(shù)公司、良種公司、良種繁育商、大型種植、養(yǎng)殖企業(yè)進(jìn)行招商，采取多種形式（如 4），尋求合作，以解決項(xiàng)目所需。 （ 3）現(xiàn)匯貸款：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際需要，適當(dāng)分解項(xiàng)目，編寫項(xiàng)目計(jì) 劃書，向世界銀行、區(qū)域銀行以及投資性銀行申請(qǐng)項(xiàng)目貸款。充分發(fā)揮合作者的資金優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，每一個(gè)項(xiàng)目都可以注冊(cè)成為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)。休閑觀光可以分為觀光、餐飲、采摘、健身娛樂等項(xiàng)目。養(yǎng)殖：可分成奶牛養(yǎng)殖、肉牛養(yǎng)殖、良種繁育、養(yǎng)魚等項(xiàng)目。 （ 1） 整個(gè)項(xiàng)目分解成若干個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目分別進(jìn)行招商。 該項(xiàng)目的資金籌措主要采取招商引資和貸款的方式。管理及生產(chǎn)費(fèi)用包括生產(chǎn)資料、人工、產(chǎn)品加工、運(yùn)輸?shù)取? 一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)的苜蓿產(chǎn)出 年 一 二 三 四 五 六 七 八 九 產(chǎn)量(噸 ) 0 9000 18000 18000 18000 18000 15000 12021 9000 產(chǎn)出 (萬美元） 0 207 414 414 414 414 345 276 207 在苜蓿出口價(jià)為 230美元／噸，每公頃地產(chǎn) 9噸苜蓿干草的條件下，一個(gè)生產(chǎn)期內(nèi)，二千公頃地總產(chǎn)高密度苜蓿草捆達(dá) 萬噸，總產(chǎn)值2691 萬美元 ②苜蓿草種植生產(chǎn)成本 苜蓿草種植在一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)的成本情況 18 生產(chǎn)成本未計(jì)算機(jī)械設(shè)備的投入（約 100 萬美元）。土地開發(fā)投入主要指農(nóng)田水利建設(shè)的投入（ 488 美元 /公頃），苗木 3200 美元 /公頃，管理及生產(chǎn)費(fèi)用包括灌溉、肥料、農(nóng)藥、人工等投入（ 1400 美元 /公頃）。 ③主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算 總產(chǎn)值為 萬美元 總成本為 萬美元 總利潤(rùn)為 萬美元 年均利潤(rùn) 萬美元 利潤(rùn)率 % = 年均投資報(bào)酬率 (％ )= （ 5）果蔬 以葡萄為例： ①產(chǎn)出 葡萄種植產(chǎn)出 葡萄國(guó)際市場(chǎng)銷售價(jià)為 2021 美元／噸，每公頃產(chǎn) 37500 公斤葡萄（盛果期）的條件下， 公頃地總產(chǎn) 噸，總產(chǎn)值 年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 產(chǎn)量（噸 ） 432 865 1081 1081 1081 1081 1081 1081 1081 產(chǎn)出 (萬美元 ) 原始投資金額 年平均凈利 757 = =% 固定成本 +變動(dòng)成本原始投資金額 利潤(rùn)總額 = =% 16 萬美元。 ②花生種植生產(chǎn)成本 419has 花生種植成本表 年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 土地開發(fā)及固定資產(chǎn)投入 (萬美元） 管理及生產(chǎn)費(fèi)用 (萬美元） 總計(jì) (萬美元） 花生種植效益分析是建立在機(jī)械化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，成本不包括機(jī)械年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 產(chǎn)量（噸 ) 產(chǎn)出 (萬美元 ) 平均每年的 NCF 原始投資金額年平均凈利 8 = =（年） 15 設(shè)備的投入。土地開發(fā)投入主
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