【正文】 采購部門負(fù)責(zé)人定期 (半年度 )組織對于選用材料供應(yīng)商進行審核，如審核中發(fā)觀不合格的，從合格材料供應(yīng)花名冊中除名 。 將所采購的物資分類 A、 B 類， A 類材料必須提供材料質(zhì)量證明和準(zhǔn)用證并在規(guī)定期限內(nèi)進行進場復(fù)試合格后方可入場， B 類；材料必須有合格證；一些材料還要有《準(zhǔn)用證》及使用說明。 主要采購的措施如下： 采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進廳采購。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的 “ 一條龍 ” 操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。 3）施工操作中的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 第一級 為項目質(zhì)量經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。 施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每 — 個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣：發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及段計交底時予以解決。 在施工中應(yīng)樹立起工 程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。項目施工中，必須充分利用好的施工環(huán)境，避免不利的施工作業(yè)環(huán)境，并采取措施改善施工環(huán)境。 在本項目的施工中，我們將結(jié)合工程設(shè)計的技術(shù)特點要求、公司的投入能力，編制詳細(xì)的分部分項工程的施工工藝、方法，向作業(yè)班組進行詳細(xì)的技術(shù)交底，保證工藝方法的認(rèn)真落實，有利發(fā)揮技術(shù)的保障作用，滿足質(zhì)量目標(biāo)要求。 4） “ 法 ” 的因素 施工方法正確與否，是直接影響施工項目 質(zhì)量、進度和成本的關(guān)鍵。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗。 對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)證明單，并進行檢驗和試驗，報請業(yè)主、監(jiān)理方認(rèn)可后才能投入工程使用。 3） “ 料 ” 的因素 材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量 是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。而在施工中，班組必須對施工機械每臺班的工作前、中、后進行保養(yǎng)，并定機定人專職負(fù)責(zé)，以便發(fā)揮出施工機械的正常效率，延長施工機械的使用壽命。 人 員 管 理 評 定計 劃 表 序號 評定人員分類 評定周期 評定要點 1 項目經(jīng)理 一個季度 每季度的工程質(zhì)量總體情況 2 施工工長 每旬 生產(chǎn)實際的質(zhì)量管理情況 3 質(zhì)檢員 每旬 質(zhì)量檢查的實施情況 4 材料員 每旬 材料檢測情況 5 內(nèi)業(yè)人員 每旬 質(zhì)量的綜合保證情況 6 施工組班 每旬 操作的質(zhì)量保證 2） “ 機 ” 的因素 進入現(xiàn)代 的施工管理，機械化程序的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順 利完成。故對于 “ 人 ” 的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。 3）施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處，本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴(yán)格的控制。 (2)施工隊長職責(zé)：施工隊長作為施工現(xiàn) 場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作為業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。 (1)項目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。 施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表》。質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。 工程施工質(zhì)量目標(biāo) 在本工程的施工質(zhì)量上，本企業(yè)制定：工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn) 。 公司根據(jù)現(xiàn)場的特殊要求，在后方建立一支后備機動施工隊伍，隨時根據(jù)施工需要給予人員的支持。 做好公司員工的政治思想工作，在工資等關(guān)系員工切身利益的福利上給予優(yōu)先安排，保證施工期間不拖工資獎金等勞動報酬，確保公司員工出滿勤，出 滿效。 施工現(xiàn)場的人員由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配使用，根據(jù)施工進度及施工條件，首先在工地內(nèi)部進行人員調(diào)整，確保任何一個單位工程的施工進度符合總控網(wǎng)絡(luò)計劃的要求。 細(xì)化業(yè)主供料部分的計劃，強化與業(yè)主供應(yīng)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，保證業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備足額及時到位。 合理安排施工計劃，材料采購計劃與工程進度計劃相對應(yīng)，加強部門間 的協(xié)調(diào)與溝通，強化采購部門與材料供應(yīng)商的溝通，確保施工所需的材料設(shè)備及時充足到位。 公司安排充足的流動資金，在工程進度款暫時不到位時，以保證工程所需材料設(shè)備的采購供應(yīng)。 4）節(jié)日期間施工的材料保障十分重要，在節(jié)前周密安排施工計劃，所需的材料設(shè)備在節(jié)前供應(yīng)到場，防止因供銷商在節(jié)日期間放假而影響施工進度。 2）為保證工程進度，穩(wěn)定施工隊伍，項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)以身作則，堅持在工地指揮施工作業(yè)。 6）焊接作業(yè)時，如風(fēng)速影響施工質(zhì)量時，焊接點設(shè)置防風(fēng)屏。 4）施工用臨時電線盡可能采用埋地敷設(shè)，空中架設(shè)時注意攬繩的牢固性，攬繩的強度及方位要經(jīng)計算確定。根據(jù)氣候變化，搶在晴天時段完成，避免在雨天的室外作業(yè)。 8． 2 臺風(fēng)與雨季施工的保障措施 1）原材料的儲存和堆放 現(xiàn)場布置大臨設(shè)施時充分考慮到中山地區(qū)上半年是雨水較集中的時段，材料倉庫的四周設(shè)置排水溝，室內(nèi)地坪高出室外 30cm，配件類材料集中存放，管材類材料靠近加工場，并有硬地措施。 8. 經(jīng)濟措施 制定獎懲制度，內(nèi)部推行 經(jīng)濟承包責(zé)任制，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。 8. 工序管理保障措施 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。 四級計劃：周作業(yè)計劃；根據(jù)下達的月作業(yè)計劃，以橫道圖或報表形式表示的本周詳細(xì)工序計劃。它是月、周計劃編制的依據(jù)，也是機具、人員調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時作為項目部各部室和各施工隊工作計劃和進度控制的依據(jù)。 一級計劃：項目施工總體統(tǒng)籌計劃；其主要內(nèi)容結(jié)合設(shè)備、材料、人員的采購到位情況，考慮現(xiàn)場實際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計劃，并報甲方批準(zhǔn)。 3）工程可能有難以預(yù)見的因素而拖延工期，我公司將工作協(xié)調(diào)程序文件化，與總包單位等參戰(zhàn)施工單位的協(xié)調(diào)程序化、制度化，使現(xiàn)場的協(xié) 調(diào)工作及時，準(zhǔn)確。 8． 1 保障工期的特別措施 8． 施工組織保障措施 1）為保證計劃完成，我們選派了有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時選派一名經(jīng)驗豐富、精力充沛施工經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)。 施工現(xiàn)場水源、電源由業(yè)主指定的地點接入，消防工程用水量在施工期間較小，在管路試壓時又是間斷性用水目前總包單位的大臨水管完全滿足。 由物資供應(yīng)部門提出由建設(shè)單位提供的各類設(shè)備、材料的進 場檢驗確認(rèn)計劃（技術(shù)部門提供檢驗技術(shù)數(shù)據(jù)）。 7．施工準(zhǔn)備及總平面圖規(guī)劃 技術(shù)準(zhǔn)備 施工技術(shù)部門組織施工圖紙、設(shè)計和文件學(xué)習(xí)、組織圖紙會審及層層進行技術(shù)交底，并做好記錄，此項工作于開工前 5 天內(nèi)完成。 2) 工地食堂及臨時