【正文】 （ 5）臨時用地表 正定縣 2021年沿高鐵村莊民居改造項(xiàng)目工程 用 途 面 積 （平方米） 位 置 需用時間 辦公區(qū) 100 見平面圖 整個施工過程 宿舍 220 見平面圖 整個施工過程 食堂 70 見平面圖 整個施工過程 配電房 15 見平面圖 整個施工過程 水房 15 見平面圖 整個施工過程 材料堆放場地 300 見平面圖 整個施工過程 衛(wèi)生間 20 見平面圖 整個施工過程 投標(biāo)方針對本項(xiàng)目的施工工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及擬采用的保證措施 工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 與村民及村委會的協(xié)調(diào)工作非常重要，施工過程中與村民之間的小摩擦可能會不可避免，因此項(xiàng)目部要有充分的思想準(zhǔn)備，如何把矛盾化解，保證工程的正常施工，這是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。工地設(shè)置廁所 ,派專人清理打掃，并定期對周圍噴藥消毒，以防蚊蠅滋生。 、生活垃圾管理措施 施工營地和施工現(xiàn)場的生活、生產(chǎn)垃圾，要集中堆放，統(tǒng)一處理。 配備專用灑水車，對施工現(xiàn)場和運(yùn)輸?shù)缆方?jīng)常 進(jìn)行灑水濕潤，減少揚(yáng)塵。建筑四周的墻面我們也需要進(jìn)行保護(hù)，防止污染，施工完的屋面，我們還要對整個樓房的墻面都要進(jìn)行粉刷，讓整個建筑物都煥然一新，起到美化市容市貌的作用。 四周的綠化帶我們會象保護(hù)自家的小花園一樣去愛護(hù)，嚴(yán)禁亂踩亂壓。 另外，在現(xiàn)場我們將安排 23 名安全員和 1015 名保衛(wèi)人員 24 小時進(jìn)行現(xiàn)場四周的安全保衛(wèi)巡視工作。 對于防盜問題，我們將所有的工人安排在村外進(jìn)行住宿，每天早晚車接車送，不給他們在工地過多的逗留時間，大大降低了在居民社區(qū)出現(xiàn)偷盜現(xiàn)象的可能性。 夜間卸料我們盡量控制在早 6： 007： 00 和晚 10： 0011： 00 的范圍內(nèi)進(jìn)行，同時要求施工人員必須輕拿輕放，將噪音減低到最低點(diǎn)。 一、從施工產(chǎn)生的噪音上 膨脹螺栓打眼所產(chǎn)生的噪音是不可避免的，為盡量縮短噪音的時間，我們將對每一座民房打眼集中在一天的時間內(nèi)進(jìn)行。 環(huán)境保護(hù)問題：主要包括建筑物四周的環(huán)境衛(wèi)生、四周綠化帶的保護(hù)、建筑物墻面污染的保護(hù)。 第十一章 做 好防擾民工作，確保工程順利進(jìn)行 正定縣 2021 年沿高鐵村莊民居改造項(xiàng)目工程地處農(nóng)村，而且又是在屋頂上施工，所以難免會給村民帶來一些不便和影響。 施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場前，治安消防隊(duì)、有關(guān)部門與當(dāng)?shù)氐墓病⑾啦块T取得聯(lián)系，了解和掌握當(dāng)?shù)氐闹伟?、消防的有關(guān)規(guī)定，以便于工作開展和協(xié)作。 現(xiàn)場保衛(wèi)、防火措施 設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的三級治安、消防組織網(wǎng)絡(luò)。 因工程需要，必須拆除或挪動安全設(shè)施時，要辦理由安全部門簽發(fā)的作業(yè)票。杜絕煙頭，采取施工現(xiàn)場禁煙；杜絕焊條頭，采取焊工配帶“小鐵桶”，焊條頭統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理。 作業(yè)行為規(guī)范化 加強(qiáng)現(xiàn)場的文明施工管理，有專業(yè)文明施工檢查組、清掃小組，做到施工道路等公共場地每日一清掃，每周一大 清掃。 文明施工責(zé)任區(qū)域化 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工平面圖，繪制本工程及標(biāo)段文明施工責(zé)任區(qū)劃分圖，將文明施工責(zé)任分別落實(shí)到各承包商及施工隊(duì)；明確各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人和監(jiān)察負(fù)責(zé)人。 現(xiàn)場文明施工要貫穿從施工組織設(shè)計(jì)到工程移交的全過程。電氣設(shè)備應(yīng)在使用前檢查有無漏電，確認(rèn)無異?，F(xiàn)象后方可使用；所有電氣設(shè)備都安裝漏電保護(hù)裝置，施工人員操作前必須檢驗(yàn)電氣保護(hù)裝置的可靠性；從事電氣作業(yè)必須穿絕緣鞋帶絕緣手套。嚴(yán) 密的隔離設(shè)施，決不能使焊熘落到居民樓內(nèi)。施焊人員必須穿絕緣鞋，帶絕緣手套，否則嚴(yán)禁施焊。 c. 焊接、切割作業(yè) :重點(diǎn)防止觸電事故、火災(zāi)事故和燙傷事故： 1) 防止觸電事故：電焊機(jī)的二次線接線要正確、牢固，避免因接觸不良而發(fā)生事故。 2) 施工搭設(shè)的架子，實(shí)施掛牌制度，標(biāo)志牌明確腳手架使用 荷載、搭設(shè)負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收負(fù)責(zé)人、維護(hù)負(fù)責(zé)人；實(shí)行腳手架分級驗(yàn)收確認(rèn)制，并定期進(jìn)行檢查。 1) 立體交叉作業(yè)時要互相聯(lián)系，在確保下方安全的狀況下，方可進(jìn)行作業(yè)。所有起重吊裝作業(yè)現(xiàn)場必須設(shè)專門人員管理安全。一切施工活動嚴(yán)格按已定的施工網(wǎng)絡(luò)圖科學(xué)合理施工。 安全施工措施的審批，經(jīng)專責(zé)工程師審核、安全環(huán)保組審批、總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。無安全 /環(huán)保措施和未交底的項(xiàng)目嚴(yán)禁施工。 安全技術(shù)控制措施 以改善勞動條件、防止各類事故、預(yù)防職業(yè)病、環(huán)境保護(hù)為目的，編制本項(xiàng)目的安全技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)安全生產(chǎn) /環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，認(rèn)真執(zhí)行。 安全防護(hù) 安全防護(hù)用品、用具按國家有關(guān)規(guī)定配備齊全，采購、檢 驗(yàn)、貯存、使用等嚴(yán)格執(zhí)行國家、項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。定期檢查各施工隊(duì)、班組的管理臺帳、記錄。 施工區(qū)域 劃分作業(yè)區(qū)域，按區(qū)域界線，采用標(biāo)準(zhǔn)移動式圍欄分隔。 員工著裝 現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡；安全帽按專業(yè)統(tǒng)一顏色。 職業(yè)健康安全 /環(huán)境監(jiān)督 杜絕違章 實(shí)行全天候、全過程、全方位的安全監(jiān)察與管理，遵照“教育為主，獎罰為輔”的原則，實(shí)施重獎重罰，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象；定期開展反違章的專項(xiàng)活動，對違章者除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，給予嚴(yán)重違章的員工下崗，外包工清除現(xiàn)場。 堅(jiān)持每周一次固定的安全活動，審核上周安全健康 /環(huán)境控制措施的有效性，分析、評價本周施工任務(wù)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，布置控制對策；組織學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)安全健康、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，及時貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全文件及電視、電話會議精神，并做好記錄。 對新工人、轉(zhuǎn)換崗位工人，進(jìn)行三級安全教育（即項(xiàng)目經(jīng)理部級、施工隊(duì)級、班組級），并經(jīng)考試，不合格者不能上崗。 b. 政治思想教育，牢固樹立為公司爭光、為業(yè)主服務(wù)的思想，真正意識到每一個施工人員在外地區(qū)施工環(huán)境中，時時處處、一言一行不是代表個人，而是代表公司的整體形象。 核查與改進(jìn) 通過內(nèi)部審核，對安全健康和環(huán)境行為控制的有效性進(jìn)行檢查和糾正。 制訂預(yù)防性計(jì)劃 按作業(yè)活動分類，進(jìn)行危害辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險(xiǎn)評價，制訂安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境行為控制計(jì)劃。 保證安全健康 /環(huán)境保護(hù)措施 施工控制程序 初始狀態(tài)評價：施工項(xiàng)目開工前，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)、人員素質(zhì)、施工環(huán)境、機(jī)具配備、安全 /環(huán)保制度的建立，對工程的安全性進(jìn)行評價。 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部依據(jù)總公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽訂安全生產(chǎn) /環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀；確保一級考核一級、一 級保證一級，形成安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)責(zé)任網(wǎng)。 班組設(shè)一名責(zé)任心強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的兼職安全員。 各施工隊(duì)設(shè)一名具有豐富安全管理經(jīng)驗(yàn)并善于管理、敢于管理的專職安全員。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置安全環(huán)保組，設(shè)專職安全監(jiān)察人員。 . 職業(yè)健康安全 /環(huán)境管理作業(yè)文件 a. 安全施工責(zé)任制度； b. 安全教育培訓(xùn)制度； c. 安全檢查制度； d 事故調(diào)查、處 理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度； e. 安全獎罰制度； f. 安全施工技術(shù)措施編制及交底制度； g. 安全施工作業(yè)票制度； h. 安全施工用電管理制度； i. 安全用電工器具等物資采購制度； j. 腳手架安全管理制度； k. 小型機(jī)具安全管理制度； l. 班組安全管理制度； m. 安全工作例會制度； n. 分包施工隊(duì)伍安全管理制度； o. 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化制度； p. 防火、防爆安全管理制度； q. 安全文明施工管理細(xì) 則； r. 現(xiàn)場保衛(wèi)管理?xiàng)l例。 第十章 職業(yè)健康安全 /環(huán)境管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理部要建立與本項(xiàng)目相適應(yīng)的職業(yè)安全健康 /環(huán)境管理體系，使本項(xiàng)目施工的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)始終處于受控狀態(tài)，并達(dá)到保護(hù)施工人員的健康安全和保護(hù)環(huán)境，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、文明竣工的目的。 施工人員交接：施工作業(yè)項(xiàng)目相同，由于施工人員的變動時，辦理交接班手續(xù)。 施工隊(duì)互檢：由技術(shù)質(zhì)量組組長主持，組織項(xiàng)目部內(nèi)同專業(yè)項(xiàng)目的不同施工 隊(duì)互相進(jìn)行檢查、驗(yàn)證。 施工隊(duì)自檢：由施工隊(duì)質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)，對本施工隊(duì)的施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢、自查，也是對施工班組技術(shù)員、施工人員的質(zhì)量復(fù)查。 四級質(zhì)量檢查驗(yàn)收：監(jiān) 理工程師主持驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后在驗(yàn)收記錄上簽字。 二級質(zhì)量檢查驗(yàn)收（施工隊(duì)自檢）：施工隊(duì)專職質(zhì)量檢查員主持，檢驗(yàn)合格后，在驗(yàn)收記錄上簽字，并申請質(zhì)量保證部進(jìn)行三級檢驗(yàn)。 3) 對使用材料進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。做到：無領(lǐng)料手續(xù) 、不填寫發(fā)放記錄不發(fā)料。根據(jù)產(chǎn)品的特性，確定保管方式，防止損壞，防止有缺陷產(chǎn)品及不合格品用到工程中，在檢查驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)的設(shè)備材料缺陷應(yīng)及時通報(bào)項(xiàng)目法人或監(jiān)理工程師。 跟蹤檢驗(yàn)制度 保證材料領(lǐng)用、檢驗(yàn)、使用處于監(jiān)控狀態(tài)，任何質(zhì)量問題都可以追查到溯源。施工方案在施工前編制，經(jīng)過職能部門會審、總工程師批準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn) 后實(shí)施。 技術(shù)交底制度 杜絕無方案、無措施施工、杜絕不交底施工。 工程開工前，對施工項(xiàng)目進(jìn)行圖紙會審，為使工程技術(shù)人員充分了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，檢查設(shè)計(jì)問題，保證正確地按圖施工，并做好相關(guān)記錄。各施工班隊(duì)對在質(zhì)量檢查與監(jiān)督過程中提出的質(zhì)量問題要認(rèn)真對待，按期進(jìn)行整改，并按照《質(zhì)量手冊》規(guī)定的程序進(jìn)行處置，做到不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序。對施工中造成的各種質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷堅(jiān)決追查到底 ,堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過原則”。 質(zhì)量獎懲制度 本工程實(shí)行獎優(yōu)、罰劣原則，堅(jiān) 決杜絕不合格品。明確規(guī)定各級機(jī)構(gòu)、職能部門、各施工隊(duì)在本工程項(xiàng)目中的質(zhì)量職能，明確各級人員在從事工程質(zhì)量活動中承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任以及所賦予的權(quán)限，并與國家提倡的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制相接軌。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后 ,應(yīng)根據(jù)具體情況 ,定時間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。 工作制度 每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。 環(huán)境組織保證 在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 鑒于本工程周邊環(huán)境的特殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、空氣污染、水污染、噪音污染、廢 棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。從而全面提環(huán)境的管理水平，保證公司的環(huán)境方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。貫徹日保周、周保月、月保整體的措施； 從實(shí)際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地確定計(jì)劃指標(biāo)水平，同時考慮本項(xiàng)目進(jìn)入季節(jié)性施工的因素影響，積極創(chuàng)造封閉、成品保護(hù)等條件，使計(jì)劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，最終使各段計(jì)劃指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 總之，進(jìn)度計(jì)劃保證措施只有通過層層落實(shí)責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、信息反饋、工作例會和運(yùn)行必要的計(jì)劃工作 體系，掌握計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計(jì)劃的關(guān)系才能使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。 每日下午 5 時例會是項(xiàng)目經(jīng) 理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工分部計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周日上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。每月 25 日召開月計(jì)劃完成檢查會議，落實(shí)本月工作完成情況。 其它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。 日歷計(jì)劃的倒計(jì)時。 材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。 項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡要說明。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。若在施工中遇到天氣惡劣、資源供應(yīng)不及時等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查督陣。 做好施工中的協(xié)調(diào)工作 監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采 取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電等的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。 在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場 施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本周（日）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。 計(jì)劃全面交底，發(fā)動全員實(shí)施計(jì)劃。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點(diǎn)闡述計(jì)劃控制的組織措施：層層落實(shí)責(zé)任制 建立由項(xiàng) 目經(jīng)理任組長、生產(chǎn)經(jīng)理為主要成員的工期保證管理小組。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)、平衡，直至工程竣工驗(yàn)收。 施工項(xiàng)目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時間最有利、資源最