柑橘低產(chǎn)園改造項目可行性研究報告(參考版)
2025-03-03 10:05本頁面
【正文】 。 （四）生態(tài)效益 通過生態(tài)果園建設和無公害栽培技術應用，可以使項目區(qū)果園生態(tài)環(huán)境得到明顯改善，水土流失減少，并對改良土壤，增加肥力都有較大作用，同時通過減少化肥和農(nóng)藥的使用，提高了柑橘的品質(zhì)，對實現(xiàn)柑橘標準化、無害化生產(chǎn)具有巨大的推動作用。通過專家下鄉(xiāng)、技術培訓、技術推廣，有利于提高農(nóng)民素質(zhì)和技術水平，提升項目區(qū)柑橘產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和產(chǎn)品的市場競爭力。 16 （三）社會效益 本項目的成功實施，將促進項目區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構的戰(zhàn)略性調(diào)整，增加農(nóng)村就業(yè)機會，促進社會穩(wěn)定。促進 XX 鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)柑橘板塊高效經(jīng)濟區(qū)建設，做大做強柑橘優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。 為了保證項目的成功實施，在建立健全管理制度的基礎上，強化對項目工程的事前、事中、事后監(jiān)管，建立健全 項目實施的績效評價體系，強化項目建設和管理的考核，并根據(jù)考核情況給予獎懲。根據(jù)柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，創(chuàng)新科技推廣機制，整合相關方面的科技力量，使科技措施真正落到實處。 以華中農(nóng)業(yè)大學為本項目的科技支撐單位。同時廣開融資渠道，吸引企業(yè)和全社會的資金投入到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展建設中來，形成多元化的資金投入機制，確保柑橘優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的資金投入渠道暢通。 通過建立“政府領導、財政牽頭、部門配合”的協(xié)調(diào)機制，整合多渠道支農(nóng)資金，用于柑橘產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和項目建設，做到統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)集成、形成合力，提高財政支農(nóng)資金的使用效益。 推行健全的資金整合和監(jiān)管機制，為充分體現(xiàn)整合的支農(nóng)資金和項目專項資金的職能，嚴格實行專賬管理，專人負責，專款 專用，做到項目計劃與資金計劃相結(jié)合、施工進度與資金撥付相結(jié)合、項目驗收與資金報賬相結(jié)合、完善手續(xù)與報賬申請相結(jié)合。 （二）強化制度，規(guī)范管理。 XX 鎮(zhèn) XX、五指山柑橘低產(chǎn)園改造項目實施領導小組： 組 長 : 紀道斌 （ XX鎮(zhèn)黨委書記） 副組長：陳大銀 （ XX鎮(zhèn)黨委副書記） 徐增斌 （正科級干事） 羅華昌 （ XX鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)副主任） 成 員：王均平 （ XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)助理） 王自海 (移民工作站站長 ) 陳 正 (XX柑橘 區(qū)域技術 服務中心主任 ) 彭治和 (XX村黨支部書記 ) 袁平江 (五指山園藝場場長 ) 領導小組下設辦公室，羅華昌兼任辦公室主任。 領導小組下設辦公室，辦公室設在財政所，財政所長羅華昌 同志兼 任辦公室主任，負責日常工作協(xié)調(diào)。 建立項目領導小組，由鎮(zhèn)黨委書記 任組長，鎮(zhèn)委副書記和副鎮(zhèn)長任副組長， 鎮(zhèn)農(nóng)辦、柑橘服務中心、財政所、水利站、移民站等部門負責人為成員。建立起激勵機制和問責制度，強化監(jiān)督，把目標責任制切實落到實處，保證整合的財政支農(nóng)資金使用的安全性、規(guī)范性和有效性，保證本項目的順利實施。建立決策機制，強化約束機制，完善監(jiān)管機制，實行管理責任制、工程監(jiān)理制和監(jiān)督跟蹤制。項目實施單位按照長江流域優(yōu)質(zhì)柑橘產(chǎn)業(yè)帶項目的實施方案和項目施工進度，實行財政報帳制。財政所配備專人，負責對整合涉農(nóng)項目資金進行分項核算。將整合的財政支農(nóng)資金歸口到鎮(zhèn)財政所設立財政專戶，實行專戶專帳，封閉運行。集中用于長江流域優(yōu)質(zhì)柑橘產(chǎn)業(yè)帶 XX市 子項目 XX鎮(zhèn) XX五指山柑橘低產(chǎn)園改造項目建設。 支農(nóng)資金具體整合計劃 根據(jù)省財政廳關于整合財政支農(nóng)資金重點支持長江流域優(yōu)質(zhì)柑橘產(chǎn)業(yè)帶項目的總體部署和要求，由財政所牽頭，組織有關部門，統(tǒng) 一協(xié)調(diào)，提出財政支農(nóng)資金整合計劃。 （ 2）省級財政支農(nóng)資金：優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品板塊基地建設、新型農(nóng)民科技培訓、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓、低產(chǎn)林改造、小型農(nóng)田水利、激勵性轉(zhuǎn)移支付資金等。 整合范圍 除救災資金、糧食直接補貼資金等特殊用途資金外，財政部門管理分配的支農(nóng)資金以及農(nóng)口部門預算中用于項目的支出，都可納入支農(nóng)資金整合的范圍。 （四）具體整合方案 整合方式 采取項目捆綁式的財政支農(nóng)資金整合方式。 （三）組織領導 為推進財政支農(nóng)資金整合工作，成立由鎮(zhèn)黨委書記 任組長，分管農(nóng)業(yè)的副書記、副鎮(zhèn)長任副組長，財政所、移民站等相關部門的負責同志為成員組成“財政支農(nóng)資金整合工作領導小組”，領導小組下設辦公室。 12 堅持強化管理、提高效益的原則。 堅持優(yōu)勢互補原則。 堅持重點突出原則。 （二）基本原則 堅持集中財力的原則。社會投入 萬元。其中，社會投入 3 萬元，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目投入 3萬元?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目投入 3 萬元。需投 資 萬元，其中，整合社會投入 萬元，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目投入 6萬元。建設面積 15畝，每畝投資 萬元，總投資 10 萬元，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目投入 10萬元。建設面積 200畝，每畝投資 300元，需投資 6 萬元，其中社會投 入 1萬元， 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目投入 5萬元。 11 其中，社會投入 70萬元。 （ 3）帶面平整?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目投入 10 萬元 （ 2）品種改良： 面積 300畝， 需投資 24萬元。 （ 1）疏密 間移：面積 300 畝，每畝投入 80
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