某工業(yè)園項目可行性研究報告(參考版)
2025-03-03 06:59本頁面
【正文】 25 。 ?負責 XX 市 XX 工業(yè)園 的綜合統計和信息工作。 ?負責 XX 市 XX 工業(yè)園 企業(yè)的有關管理、服務工作，審核申報高新技術項目和企業(yè) 。 23 園區(qū) 管理公司 組織機構圖 XX 市 XX 工業(yè)園 管理 管理公司 主要職能 ?貫徹執(zhí)行黨和國家有關發(fā)展高新技術產業(yè)的方針、政策；研究制訂和組織實施 XX 市 XX 工業(yè)園 的具體管理規(guī)定和 運行 措施，探索 XX 市XX 工業(yè)園 發(fā)展的新路子、新模式 。 管理公司 承擔工業(yè)園開發(fā)宏觀規(guī)劃、指導、協調、監(jiān)督等工 作。 22 附件一： XX市 XX工業(yè)園 組織機構圖 XX 市 XX 工業(yè)園 區(qū)機構總的按照“ 市場 引導， XX 運作”的模式設計， 管理公司 和投資開發(fā)公司分署辦公， 管理公司 全面負責區(qū)域內的規(guī)劃實施、招商活動和社區(qū)管理， 全 權對投資項目實行 一站式審定 和 一條龍服務 。 ?第三步： (7) 向銀行實行滾動抵押貸款 500 萬元。 21 ?第二步： (5) 工程墊資 1500 元。 (2) 成立園區(qū)投資開發(fā)有限責任公司，籌措資金 5000 萬元。 資金籌 措 按首期開發(fā) 100 畝 的目標測算， 一 期約需資金 億元，用于機構開辦、“三通一平” ，建設投入 等工作。希望在政府的支持下，從商業(yè)、房地產業(yè)撤出轉向高新技術產業(yè)，或利用在多年的商海中掌握的市場網絡資源，工商結合謀求新的利潤來源。 ?目前，第一批來 棗經商的經營者，大部分已完成了原始積累。 ?第五步，到 2021 年 一期 工業(yè)項目竣工，園 區(qū) 初具規(guī)模， XX 市 XX工業(yè)園 有明顯成效。 ?第三步， 2021 年 11 月，開發(fā)建設 XX 市 XX 工業(yè)園 首期 100 畝 土地的“三通一平”工作。 ?第二步， 2021 年 810 月，正式啟動 XX 市 XX 工業(yè)園 建設項目。 ?現場踏勘地形，為提供 XX 市 XX 工業(yè)園 候選地址 做參考 。 建設進度 ?第一步， 2021 年 7 月，成立 XX 市 XX 工業(yè)園 可行性項目研究小組，完成項目可行 性論證和建設方案的編制。初步完成園區(qū)主次干道交通網絡。 開工建設各類單，多層廠房車間 16萬平米。 前期目標 ?從 2021 年 7 月至 10 月 ，為 XX 市 XX 工業(yè)園 前期工作階段。 ?提煉 XX 市 XX 工業(yè)園 的管理模式，以模式樹品牌。 ?建立詳細的項目資料庫。 ?招商獎勵政策：對引進項目或資金的組織和個人，資金到位后按投資額的千分之一至十給予獎勵。 ?委托代理招商：委托駐外辦事機構、商會、投資咨詢公司其它中介機 構代理招商。 ?稅費價格策略 ?招商渠道策略 ?形象招商：組織 XX 市 XX 工業(yè)園 形象推廣小分隊，跨區(qū)域做形象推廣和招商工作。 ?營銷整合策略 ?環(huán)境產品策略 ?硬件：在 XXXX 市 XX 工業(yè)園 建設中， 逐步 實現 “八 通一平 ”——“八 通 ”， 通市政道路、雨水、污水、自來水、電力、電信 、 有線電視 及高速寬帶互聯網；“ 一平 ”， 土地平整 。 ?按市場經濟和國際慣例要求，建立完善新的用人、競爭、分配等管理機制。 17 ?擬定 XX 市 XX 工業(yè)園 企業(yè)統計工作管理暫行辦法。 ?擬定 XX 市 XX 工業(yè)園 排污治理暫行辦法。 ?擬定 XX 市 XX 工業(yè)園 建設拆遷管理暫行規(guī)定。 ?擬定 XX 市 XX 工業(yè)園 國有土地使用權（房地產）抵押登記 暫行 辦法 ?擬定 XX 市 XX 工業(yè)園 國有土地使用權出讓程序。 ?制度化生存策略 ?建立完備的法律、法規(guī)體系， XX 市 XX 工業(yè)園 的管理實現法制化、正規(guī)化。通過加工配套、產品配套、項目配套、服務配套、原材料配套，形成一批專業(yè)化的配套協作群體， 突出“專、精、特、新”特色， 促進配套協作向更高的層次發(fā)展。 XX 市 XX 工業(yè)園 核心競爭力培育策略 ? 功能策略： ?發(fā)揮產業(yè)功能集聚優(yōu)勢 。波特價值鏈分析法 可以得出一個基本結論， XX 市 XX 工業(yè)園 從根本上是依靠提供優(yōu)良的環(huán)境和高效 的服務為企業(yè)創(chuàng)造最大收益的機會的同時獲得自身的收益，因此，環(huán)境和服務的經營創(chuàng)新活動是 XX 市 XX 工業(yè)園 價值鏈上的 “戰(zhàn)略環(huán)節(jié) ”，這 是真正創(chuàng)造價值 并 保持 XX 市 XX 工業(yè)園 競爭優(yōu)勢 的 經營活動。 15 ７ 培育 XX 市 XX 工業(yè)園 的核心競爭力策略 XX 市 XX 工業(yè)園 的核心競爭力的確定 XX 市 XX 工業(yè)園 核心競爭力 是 其 生存和發(fā)展的能量源泉， XX 市XX 工業(yè)園 只有 明確制定 核心競爭力 的培育策略 ，才能 在周邊區(qū)域、西 北區(qū)域乃至全國范圍內 獲得長久的競爭優(yōu)勢。園區(qū)內經濟實體的各種證、照由 管理公司 辦理，并統一交納各項費用 。 管理公司 與投資 生產 公司分署辦公， 管理公司 全面負責園區(qū)的規(guī)劃實施、招商活動和社區(qū)管理。 市 XX 工業(yè)園 的管理模式設計 ?組織模式： 比較國內常用的三種開發(fā)區(qū)（園）管理模式， XX 市 XX工業(yè)園 區(qū)管理機構總的按照“政府引導，市場運作”的模式設計。 ?濟南高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū) 管理模式： 機構設置分三類：一類是
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