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施工組織設(shè)計大昌廠房二(參考版)

2025-03-03 03:43本頁面
  

【正文】 文明施工措施見 附表七 臺州市 開發(fā)區(qū)臨時職工生活服務(wù)中心工程 施工組織設(shè)計 臺州市 宏興 建筑 工程 有限公司 33 第十三章 附表、附圖 附表一 項目組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 技術(shù)負責(zé)人 施工員 質(zhì)檢員 安全員 預(yù)算員 試驗員 測量員 泥工班長 木工班長 鋼筋班長 架子班長 機電班長 泥工班 木工班 鋼筋工班 架子工班 機電班 油漆工班 。 ( 6)職 工生活:長期供應(yīng)茶水。嚴格治安保衛(wèi)工作。 ( 4)消防保衛(wèi):建立消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組,完善責(zé)任制度,按規(guī)定配設(shè)消防器具。并做到道路暢通、整潔、不積水,嚴格按平面布置圖施工。 確保文明施工的技術(shù)組織措施 ( 1)組織保證:為保證現(xiàn)場的文明施工,建立以工程總指揮為首的工程指揮部、項目經(jīng)理部、施工隊三級管理網(wǎng)絡(luò),并專設(shè)“文明施工管理組”,做到級級有人抓,層層有人管,自始自終地搞好現(xiàn)場的文明施工。 ( 6)現(xiàn)場安 全軟、硬件建設(shè): 各種安全紀律、責(zé)任制度、禁告等標牌全部上墻,專設(shè)黑板報和安全宣傳專樓欄,對違章作業(yè)現(xiàn)象及時了解、處罰和曝光。經(jīng)機械工程師驗評后投入使用。通道口底層用鋼管搭設(shè),用密目式安全網(wǎng)封閉,以防高空落物。 ( 3)施工用電: 按建設(shè)部 JGJ4699《建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求,單獨編制臨時用電施工組 織設(shè)計,做到施工用電敷設(shè)執(zhí)行“三相五線”制,并設(shè)專職電工負責(zé)安裝并監(jiān)督。及時消除事故隱患,杜絕各類事故的發(fā)生。簽訂《項目承包安全目標管理責(zé)任書》,現(xiàn)場設(shè)立安全監(jiān)督科,并設(shè)專職安全員 1 人,負責(zé)現(xiàn)場的日常安全檢查,完善臺帳資料。電工、焊工、架子工、塔吊司機等特種工種人員做到持證上網(wǎng)。 安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)見下圖: 制度執(zhí)行:認真貫徹國家 安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、嚴格執(zhí)行《建項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 安全員 泥工班長 木工班長 鋼筋班長 架子班長 機電班長 油漆班長 臺州市 開發(fā)區(qū)臨時職工生活服務(wù)中心工程 施工組織設(shè)計 臺州市 宏興 建筑 工程 有限公司 30 筑安全安全技術(shù)規(guī)程》和國務(wù)院頒發(fā)的安全生產(chǎn)《五項規(guī)程》、《浙江省建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全標準化暫定規(guī)定》等上級及公司各項規(guī)章制度。 一、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 安全保證體系:建立以項目經(jīng)理部,施工隊、施工班組三級安全管理網(wǎng)絡(luò),層層制訂和落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制。 抓好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工管理相當重要,我公司一貫注重于施工現(xiàn)場的安全和文明施工管理。 工程上所用的各種材料(鋼材等、配件、焊材、電纜、電線、插座)和設(shè)備,必須具有出廠合格證。 虛心接受建設(shè)單位各專業(yè)代表的監(jiān)督檢查,認真搞好雙方的密切配合協(xié)作。 明確施工技術(shù)規(guī)范、標準,并嚴格按照圖紙設(shè)計的有關(guān)技術(shù)要求和驗收規(guī)范、設(shè)備安裝的技術(shù)要求等資料,精心施工。施工過程中,發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙仍有差錯或與實際情況不符,需要修改時,必須辦理工程聯(lián)系單或設(shè)計變更等技術(shù)文件,否則不得擅自修改。 二、質(zhì)量保證系統(tǒng) 施工前認真熟悉施工圖和有關(guān)技術(shù) 資料,對結(jié)構(gòu)圖與建筑圖及專業(yè)施工圖進行核對;嚴格組織自審工作;認真核對主要布置、標高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋管件等有無差錯,將審查中所提出的問題及解決辦法詳細記錄,待圖紙會審時進行協(xié)商解決。 ( 7)根據(jù)總進度、單位工程計劃和分部工程計劃,對單位工程、分部工程和工種等各個目標落實到班組。 ( 5)落實計劃的監(jiān)督檢查工作,做到日常檢查和定期檢查相結(jié)合,做好實際的處理,尤其是計劃的調(diào)整。 ( 3)運用系統(tǒng)原理、分工協(xié)作原理對項目進度進行控制。 工期進度控制措施 ( 1)按施工方案編制進度計劃。質(zhì)量控制系統(tǒng)對工程有否決權(quán),即質(zhì)量不合格的公項工程,必須返工重做,更不得納入統(tǒng)計報表,支付工程款。嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),誰放人、誰負責(zé),直接處罰直至個人。這是保證施工順利進行的前提。 加強施工準備工作。掌握工藝流程,做到事先心中有數(shù)。對各專業(yè)施工人員進行考核,選擇業(yè)務(wù)能力強的進駐工地。 臺州市 開發(fā)區(qū)臨時職工生活服務(wù)中心工程 施工組織設(shè)計 臺州市 宏興 建筑 工程 有限公司 26 第十一章 工期、質(zhì)量保證系統(tǒng) 一、工期保證系統(tǒng) 工程進度直接影響工期,所以我們將以下影響工程進度的幾點嚴格把關(guān): 施工隊伍的選擇。隱 蔽驗收的結(jié)果必須認真填寫《隱蔽工程驗收記錄》,簽證齊全后,作為竣工資料保存。操作者除認真執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)程和本施工組織設(shè)計的有關(guān)規(guī)定外,各級技術(shù)管理人員還需執(zhí)行技術(shù)復(fù)核驗收制度,并簽署相應(yīng)復(fù)核驗收單。 加強工程各類技術(shù)資料管理,專職控制,及時填報,工整、正確、齊全、收集整理歸檔,妥善保管。 項目質(zhì)量管理小組,不定期(每半個月不少于一次)組織工程質(zhì)量分析會,審核前期質(zhì)量是否達到預(yù)定目標,發(fā)現(xiàn)問題,采取對策, 展開下期質(zhì)量控制措施。編制技術(shù)規(guī)程,明確質(zhì)量目標,統(tǒng)一后再全面施工。 臺州市 開發(fā)區(qū)臨時職工生活服務(wù)中心工程 施工組織設(shè)計 臺州市 宏興 建筑 工程 有限公司 25 混凝土、砂漿配合比等各類級配,先做試配,試驗達標后再實地掛牌作業(yè)。前道工序未達到質(zhì)量標 準,不允許后道工序施工。 三、施工過程的質(zhì)量保證措施 嚴格執(zhí)行“三規(guī)范”,即施工工藝規(guī)范,施工操作規(guī)范,工程驗評規(guī)范; 工序作業(yè)前實施技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量目標交底。做好維護保養(yǎng),保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。加強材料的運輸、保管等環(huán)節(jié)的控制,注意時效性,分類堆放,帳物相合。 各類原材料、半成品,擇優(yōu)選用,并備 劑材料證明文件。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 質(zhì)檢員 水泥工班長 水泥工班長 水泥工班長 水泥工班長 水泥工班長 水泥工班長 臺州市 開發(fā)區(qū)臨時職工生活服務(wù)中心工程 施工組織設(shè)計 臺州市 宏興 建筑 工程 有限公司 24 二、保證質(zhì)量管理的措施 總工程師 召集相關(guān)部門技術(shù)人員共同進行施工圖紙會審和技術(shù)交底,統(tǒng)籌、平稀各專業(yè)之間,部門之間,各分部工程間的銜接關(guān)系,記錄、存檔。 廣泛開展 QC 小組活動,對技術(shù)難題進行攻關(guān)。 臺州市 開發(fā)區(qū)臨時職工生活服務(wù)中心工程 施工組織設(shè)計 臺州市 宏興 建筑 工程 有限公司 21 第八 章 主要施工機械設(shè)入計劃 主要投入機械設(shè)備一覽表 機械名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 功率( m) 備注 井架 2 臺 卷揚機 JJZ 2 臺 砼攪拌機 JZC350 2 臺 砂漿攪拌機 250L 2 臺 3 鋼筋切斷機 GJ540 1 臺 5 鋼筋彎曲機 WJ41 1 臺 5 電渣壓力焊機 3 套 插入式振動器 Φ 50 8 臺 平極震動器 800 2 臺 電 鋸 MG5A 2 臺 電 刨 MB504A 2 臺 12 潛水泵 Φ 100 4 臺 3 切割機 Φ 100 1 臺 電焊機 X75 2 臺 12 經(jīng)緯儀 DJ2 1 臺 水平儀 NS3 2 臺 打夯機 HN60 2 臺 手推雙輪小車 30 輛 臺州市 開發(fā)區(qū)臨時職工生活服務(wù)中心工程 施工組織設(shè)計 臺州市 宏興 建筑 工程 有限公司 22 第九章 勞動力安裝計劃 主要勞動力安排計劃 序號 工種 基礎(chǔ)階段 (人) 主體階段(人) 裝飾階段(人) 收
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