【正文】 8）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有焊接檢查員、安裝檢查員、測(cè)量員、無(wú)損檢測(cè)人員等，所有以上質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場(chǎng)各把自己的質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，搜集 各階段的質(zhì)量資料，做好過(guò)程管理工作，質(zhì)量管理階段以防患于未然為原則。并對(duì)停檢點(diǎn)和控制點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的檢查，驗(yàn)收并簽證，以確保施工質(zhì)量。 6）施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)檢查制度”即施工班組做好自檢，班組間或工序間進(jìn)行互檢，各專責(zé)質(zhì)控人員進(jìn)行專檢。對(duì)原材料、配件進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工序交接、隱蔽工程、試壓試驗(yàn)等關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并有見(jiàn)證資料。 4）項(xiàng)目部質(zhì)量保證責(zé)任師作為整個(gè)工程的質(zhì)量管理的核心，管理著各專職工程師、現(xiàn)場(chǎng)檢查員以及項(xiàng)目部的技術(shù)數(shù)據(jù)中心，指導(dǎo)并督促各施工階段工藝卡的下發(fā)和回收，保證質(zhì)量管理上下協(xié)調(diào)一致。 3）項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部質(zhì)量保證責(zé)任師是日常質(zhì)量管理工作的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理。定期檢查施工質(zhì)量以排除質(zhì)量隱患。 2）嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）質(zhì)量保證體系責(zé)任 1） 天津 石化 100 萬(wàn)噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目熱電工程 的質(zhì)量管理工作準(zhǔn)則是預(yù)防為主，不僅要抓好各部門負(fù)責(zé)人和各系統(tǒng)責(zé)任人的工作質(zhì)量，而且一定要抓好施工質(zhì)量。 13） 項(xiàng)目部材料員 A、 按施工進(jìn)度編制施工進(jìn)料計(jì)劃，并實(shí)施材料供應(yīng)； B、 按材料檢驗(yàn)要求對(duì)進(jìn) 入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件等進(jìn)行檢查驗(yàn)收； C、 及時(shí)反饋材料驗(yàn)收、使用中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題； D、 及時(shí)收集和整理材料質(zhì)量證明書(shū)并建帳。 11） 施工調(diào)度員 A、 負(fù)責(zé)檢查開(kāi)工準(zhǔn)備工作； B、 負(fù)責(zé)督促執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，并考核計(jì)劃任務(wù)的完成情況； C、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程施工單位間的關(guān)系，組織施工單位之間的工序交接和三查四定工作； D、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、成品保護(hù)的管理及交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)。 9） 質(zhì)量檢查員 A、 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過(guò)程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行； B、 負(fù)責(zé)對(duì)原材料、設(shè)備、加工件、外協(xié)件的進(jìn)貨檢查驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)及使用的監(jiān)督； C、 負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查、監(jiān)督及考核工作； D、 負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、報(bào)告和再驗(yàn)證； E、 及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，收集、整理工程質(zhì)量評(píng)定資料。 C、 負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)之間、施工單位之間技術(shù)問(wèn)題的聯(lián)系與協(xié)調(diào)； D、 協(xié)助搞好各種技術(shù)、技能培訓(xùn)工作，提出制定預(yù)防措施的要求； E、 做好施工日記、交工文件、技術(shù)資料的收集、保管、整理、歸檔工作。 天津石化 100 萬(wàn)噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目熱電工程 3 420t/h 鍋爐 施工組織設(shè)計(jì) 江蘇華能建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 18 6） 項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人 A、 負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收入庫(kù)與標(biāo)識(shí)方法制訂實(shí)施工作； B、 負(fù)責(zé)規(guī)劃儲(chǔ)存場(chǎng)地，制訂材料保管、發(fā)放和供應(yīng)計(jì)劃； C、 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品證件管理和控制辦法； D、 負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品標(biāo)識(shí)； E、 負(fù)責(zé)按進(jìn)度和使用部位供貨； F、 負(fù)責(zé)對(duì)投入的材料的可追溯性控制和多余材料的回收。 4） 項(xiàng)目質(zhì)量 負(fù)責(zé)人 A、 負(fù)責(zé)編制質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表，確定與顧客和 /或監(jiān)理單位共檢點(diǎn)； B、 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置需用計(jì)劃的編制和對(duì)投入的監(jiān)視和測(cè)量裝置使用要求有效性的檢查； C、 負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)視和測(cè) 量計(jì)劃； D、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理； E、 負(fù)責(zé)控制不合格品流入工序和不合格品糾正措施的實(shí)施檢查； F、 負(fù)責(zé)對(duì)特殊過(guò)程和新工藝推廣的質(zhì)量監(jiān)督； G、 負(fù)責(zé)糾正措施的管理； H、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品符合性的數(shù)據(jù)分析。 2） 項(xiàng)目 副 經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理：楊鑫榮 技術(shù)負(fù)責(zé)人：楊建宏 質(zhì)量負(fù)責(zé)人：楊欣華 施工負(fù)責(zé)人：孫良忠 設(shè)備負(fù)責(zé)人：周立新 材料負(fù)責(zé)人：孫國(guó)忠 專業(yè)技術(shù)人員：楊建宏 資料管理員：姜偉娟 焊接質(zhì)量員：達(dá)志強(qiáng) 檢測(cè)負(fù)責(zé)人：黃柏枝 材料員：楊小東 保管員：周銀富 施工調(diào)度員：王海新 機(jī)具管理員：周春生 作業(yè)人員 項(xiàng)目 副經(jīng)理兼總工程師：楊俊 天津石化 100 萬(wàn)噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目熱電工程 3 420t/h 鍋爐 施工組織設(shè)計(jì) 江蘇華能建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 17 A、 負(fù)責(zé)開(kāi)工前三通一平和資源按時(shí)到位； B、 負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目施工二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，并確定關(guān)鍵路線； C、 負(fù)責(zé)施工三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的審定； D、 負(fù)責(zé)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制周作業(yè)計(jì)劃，檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行狀況和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按月調(diào)整； E、 負(fù)責(zé)勞動(dòng)力平衡和大型機(jī)具調(diào)配； F、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理和工作環(huán)境管理； G、 組織工序交接，平衡任務(wù)的銜接，落實(shí)解決施工中存在的問(wèn)題； H、 負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)產(chǎn)品的趁成品保護(hù)； I、 負(fù)責(zé)進(jìn)行過(guò)程服務(wù)，組織交付。 天津石化 100 萬(wàn)噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目熱電工程 3 420t/h 鍋爐 施工組織設(shè)計(jì) 江蘇華能建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 16 質(zhì)量 目 標(biāo) ：管 理 現(xiàn)代 化 ，工 程 創(chuàng) 優(yōu)質(zhì) ， 健全 質(zhì) 量 管理 體 系， 給 用戶 提供優(yōu)質(zhì)工 程和服務(wù) 。為此我們按照 ISO9001： 2021《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)符合業(yè)主對(duì)該裝置工程質(zhì)量的要求建立建全質(zhì)量管理體系，明確各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)，并制定項(xiàng)目施工的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程在施工中道道工序達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)工程爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良，切實(shí)控制質(zhì)量形成過(guò)程的各要素，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和要求，創(chuàng)建精品工程。集團(tuán)公司近幾年又擁有了一批全國(guó)安裝企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、江蘇省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及優(yōu)秀企業(yè)管理者等。最近，我們又開(kāi)發(fā)和研究了循環(huán)流化床垃圾焚燒鍋爐的安裝工藝、安裝技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為我國(guó)垃圾焚燒鍋爐熱電廠的開(kāi)發(fā)、發(fā)展和推廣提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并受到社會(huì)廣泛贊譽(yù)。 集團(tuán)公司遵循“信守第一，質(zhì)量第一，誠(chéng)信第一，科學(xué)管理，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用戶至上，建設(shè)用戶滿意工程”的宗旨和企業(yè)理念，三十多年來(lái)，參與了國(guó)家和許多重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，特別是獨(dú)立完成 100 多個(gè)中、小型熱電廠和垃圾焚燒環(huán)保熱電廠的建設(shè)。其中高級(jí)工程技術(shù)人員和管 理人員 43 名，一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 18 名，一級(jí)建造師 8 名。 集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚，技術(shù)裝備精良、齊全，各項(xiàng)管理制度規(guī)范、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，施工生產(chǎn)任務(wù)遍布全國(guó)三十多個(gè)省、市及地區(qū)，并在越南、柬埔寨、印度尼西亞等境外承擔(dān)了安裝工程項(xiàng)目。集 團(tuán) 公司 還獨(dú)立 設(shè) 有溧 陽(yáng) 華能 檢 測(cè)有 限 公司 及 溧陽(yáng) 市 華能 建 筑有 限公 司 ，溧 陽(yáng) 市華 能建筑 有 限公 司 具備 房 屋建 筑 工程 施 工總 承 包二 級(jí) 及市 政公 用 工程 施 工總 承包二 級(jí) 資質(zhì) 。 集 團(tuán)公 司 具備 有 國(guó)家 機(jī) 電安 裝 工程 施 工總 承 包一 級(jí)資 質(zhì) 、機(jī) 電 設(shè)備 安裝工 程 專業(yè) 承 包一 級(jí) 資質(zhì) 、 國(guó)家 一 級(jí)鍋 爐 安裝 改 造資 質(zhì)、 化 工石 油 設(shè)備 管道安 裝 工程 二 級(jí)資 質(zhì)、火 電設(shè) 備 安裝 工 程三 級(jí) 資質(zhì) 、鋼結(jié) 構(gòu)工 程 二級(jí) 資 質(zhì)。 4）加強(qiáng)后期活 動(dòng)的管理，防止計(jì)劃再次拖延。 天津石化 100 萬(wàn)噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目熱電工程 3 420t/h 鍋爐 施工組織設(shè)計(jì) 江蘇華能建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 14 7）為了保證施工工期進(jìn)度，在施工高峰期內(nèi)實(shí)行加班加點(diǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合的管理方法，加快施工進(jìn)度，保證工程按期中交 （ 4）動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度偏差，確?？傮w網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 1）及時(shí)分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的原因，消除或降低它對(duì)總體進(jìn)度的影響，防止造成更大拖延； 2）對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延采取措施加以彌補(bǔ)，如采取兩班制，延長(zhǎng)工作時(shí)間等。 5）制定工期獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。 3）優(yōu)化技術(shù)措施，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，盡量減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，獎(jiǎng)勵(lì)為提高工效的合理化建議。 （ 3）實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，強(qiáng)化施工進(jìn)度控制 1）落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目組實(shí)行工程包干，施工班組和工人實(shí)行勞動(dòng)定額及成本核算相結(jié)合的考核辦法。采用現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃甘特圖網(wǎng)絡(luò)跟蹤技術(shù)，對(duì)施工進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋， 及時(shí)調(diào)整計(jì)劃確保各項(xiàng)控制點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。 18）根據(jù)工期要求制定切實(shí)可行的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)要細(xì)化到每天、每小時(shí)。 17）物資控制應(yīng)本著保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，加速周轉(zhuǎn)，降低消耗，節(jié)省費(fèi)用，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的原則進(jìn)行控制。 15）建立完善的報(bào)告制度，按照業(yè)主的要求及時(shí)上報(bào)各種計(jì) 劃進(jìn)度和目標(biāo)進(jìn)展報(bào)告。認(rèn)真檢查落實(shí)各種會(huì)議紀(jì)要。 13)加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，嚴(yán)格圍繞施工計(jì)劃運(yùn)行，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，及時(shí)解決施工中的矛盾。 12)加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制。 11）編制作業(yè)計(jì)劃。 10)安排充足的高素質(zhì)施工力量，派遣具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)工人和合格焊工。 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)施工班長(zhǎng) 各專業(yè)公司負(fù)責(zé)人 計(jì)劃、調(diào)度 天津石化 100 萬(wàn)噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目熱電工程 3 420t/h 鍋爐 施工組織設(shè)計(jì) 江蘇華能建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 13 8）加強(qiáng)進(jìn)度控制，優(yōu)化施工工藝，協(xié)調(diào)好工序之間的交叉配合 ， 加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 ， 確?？傮w計(jì)劃的完成。 7）細(xì)化施工工序，全面實(shí)行微機(jī)局域網(wǎng)管理，使項(xiàng)目處于可控狀態(tài)。 6）采取 集中 預(yù)組合 ，管道 預(yù)組合 深度達(dá)到 60％以上。 5）根據(jù)施工圖紙、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求編寫(xiě)先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)方案，大力采用和推廣新工藝、新技術(shù)。 3）對(duì)施工作業(yè)的重點(diǎn)部位，在滿足總體計(jì)劃控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上細(xì)化作業(yè)控制點(diǎn)，合理配置資源，使整個(gè)作業(yè)進(jìn)度完全控制在總體計(jì)劃之內(nèi)。 2）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程控制，做到事前配置，合理使用人、財(cái)、物資源。 （ 2）采用先進(jìn)管理技術(shù)，保證工程進(jìn)度 1）加強(qiáng)工程的前期施工準(zhǔn)備，開(kāi)工前必須進(jìn)行工時(shí)測(cè)算，并作為勞動(dòng)力投入和實(shí)際工期進(jìn)度對(duì)比的檢測(cè)基準(zhǔn)，加大施工進(jìn)度控制力度；同時(shí)還要進(jìn)行管道、鋼結(jié)構(gòu)施工細(xì)化設(shè)計(jì)，提前發(fā)現(xiàn)、暴露問(wèn)題，為 集中 預(yù)組合 做好準(zhǔn)備。 4)采取必要的防雨、防凍等措施，提高自身抗施工干擾能力。 天津石化 100 萬(wàn)噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目熱電工程 3 420t/h 鍋爐 施工組織設(shè)計(jì) 江蘇華能建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 12 2）遵循施工生產(chǎn)固有規(guī)律：先大后小，先主后次，使施工工序有條不紊，盡量減少加班突擊，以提高經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)施工階段及工程各個(gè)方面均與業(yè)主保持密切聯(lián)系，以保證業(yè)主獲得最大效益。 天津石化 100 萬(wàn)噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目熱電工程 3 420t/h 鍋爐 施工組織設(shè)計(jì) 江蘇華能建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 11 第三章 工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 施工工期 本工程工期： 2021 年 9 月 10 日開(kāi)工， 2021 年 4 月 30 日竣工或依據(jù)業(yè)主的變更要求 。 （ 9）質(zhì)量管理部 對(duì)外 代表項(xiàng)目部與業(yè)主聯(lián)系，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行，編制各專業(yè)質(zhì)量檢試驗(yàn)計(jì)劃并按其要求實(shí)施工程檢驗(yàn)、確認(rèn)和放行，監(jiān)督糾正措施的實(shí)施及結(jié)果確認(rèn)，控制特殊崗位人員的資質(zhì)及關(guān)鍵材料使用，及時(shí)通告項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、業(yè)主質(zhì)量信息，在工程質(zhì)量上有否決權(quán)。有權(quán)對(duì)違反安全、消防管理規(guī)定的部門和人員進(jìn)行處罰，與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，保持密切聯(lián)系，確保項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目保運(yùn)服務(wù)； 2） 負(fù)責(zé)工程施工計(jì)劃編制、工程量統(tǒng)計(jì)及考核、 P3 軟件的應(yīng)用，并將工程進(jìn)度及問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、業(yè)主報(bào)送。 （ 5）控制部 1） 負(fù)責(zé)工程合同、預(yù)結(jié)算管理及外部協(xié)調(diào)； 2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的成本管理及內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算、審核等。 行政辦公室：孫國(guó)忠 物資供應(yīng)部：孫國(guó)忠 施工管理部：孫良忠 控 制 部 ：楊俊 HSE管理部：楊國(guó)華 質(zhì)量管理部：楊欣華 技術(shù)管理部：楊建宏 項(xiàng)目經(jīng)理：楊鑫榮 項(xiàng)目副經(jīng)理兼總工程師：楊俊