【正文】 gTXRm 6X4NGp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。 QA9wkxFyeQ^! djsXuyUP2kNXpRWXm Aamp。 ksv*3t nGK8! z8vGt YM*Jgamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpa zadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn% Mz849Gx^G89Am UE9aQGn8xp$Ramp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 QA9wkxFyeQ^! dj sXuyUP2kNXpRWXm Aamp。 ksv*3t nGK8! z8vGt YM*Jgamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3tnGK8! z89Am UE9aQGn8xp$Ramp。 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為了市場營銷的需要，項目公司應(yīng)加強市場的開拓和培育，建立強有力的銷售隊伍和健全的銷售網(wǎng)絡(luò)，充分利用廣電品牌效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體的配套規(guī)模優(yōu)勢和良好的地理、交通、經(jīng)濟、消費等區(qū)位條件，制定科學的市場營銷方案，進行整體營銷和特色營銷等，開展多渠道、全方位的市場開拓工作。 2)項目公司內(nèi)部需要強化風險意識，將企業(yè)的經(jīng)營風險與職工自身利益結(jié)合起來，充分調(diào)動職工的積極性，共同應(yīng)對風險。 （二）防范風險對策防范風險 建立風險管理機制 項目公司需要建立健全的風險管理機制，從企業(yè)內(nèi)部加強風險意識，做好風險的鑒別、控制與監(jiān)督。 經(jīng)營管理風險 對項目經(jīng)營而言，要有規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，但是也存在由于管理和對市場的判斷和決策錯誤等原因，造成企業(yè)經(jīng)營目標無法實現(xiàn)導致經(jīng)營困難等產(chǎn)生的經(jīng)營管理風險。 財務(wù)風險 倘若經(jīng)營性資金是通過借貸等融資方式獲得，財務(wù)費用將受利率的影響較大。由于營銷與運作的問題，沒有形成預(yù)計規(guī)模的客戶群，使收入銳減；而原材料、動力、工資等成本隨市場行情上漲，都會造成經(jīng)營虧損。項目經(jīng)營所面臨的風險主要有： 政策風險 項目未來的經(jīng)營狀況將受到政府政策導向、發(fā)展規(guī)劃等因素的 影響，由于可能的政策調(diào)整，對于預(yù)期的消費能力和整個行業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生明顯影響，造成整個行業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生變化。 43 四、經(jīng)營風 險及防范 考慮項目經(jīng)營功能定位和市場因素等，未來的經(jīng)營存在許多不確定因素，經(jīng)營是有風險的?？梢晕许椖抗芾砉緦υO(shè)計機構(gòu)進行評估并選擇優(yōu)秀的設(shè)計機構(gòu)進行項目設(shè)計和對工程設(shè)計進行監(jiān)理；委托有豐富經(jīng)驗的招標代理機構(gòu)開展 施工企業(yè)招標；招標選擇建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)。 （二）質(zhì)量風險防范 項目實施除選聘優(yōu)秀的項目管理機構(gòu)用于項目建設(shè)的全過程管理外，還應(yīng)當建立對項目管理機構(gòu)有效的監(jiān)管和工作機制。 在當前實行的工程建設(shè)監(jiān) 理制度下，選擇好的工程建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。 施工企業(yè)的施工質(zhì)量管理水平和技術(shù)手段能力，也是項目實施保證最終質(zhì)量的關(guān)鍵。 另外，在設(shè)計條件明確的情況下，工程設(shè)計本身的質(zhì)量控制也將影響項目的建設(shè)質(zhì)量。 設(shè)計任務(wù)書的要求深度和未來設(shè)施使用的具體要求的明確程度，除設(shè)計過程主觀上的差錯外，是影響項目設(shè)計質(zhì)量的主要影響因素。 （一）質(zhì)量風險 項目管理水平的高低將決定著項目實施的質(zhì)量控制能力，是項目實施的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。 加快可 行性研究報告的審批，盡早為工程建設(shè)初步設(shè)計提供依據(jù)，為后續(xù)工程設(shè)計留足合理的設(shè)計周期，并嚴把擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計的質(zhì)量關(guān)，避免產(chǎn)生設(shè)計隱患，總體上可有效防范工期風險。 本項目的項目還處在起始階段，聘請具有豐富經(jīng)驗的顧問公司對項目的建設(shè)在設(shè)計和施工技術(shù)等方面具有積極的作用。 （二）工期風險的防范 為了減少或降低影響項目工期正常進展的風險和因素，須針對不同的影響因素制定相應(yīng)的防范措施，準備相應(yīng)的預(yù)案。項目前期 41 準備工作的進展是否順利，將是影響項目按期開工的主要因素。而整個產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程總體管理水平也將影響到項目本身的工期，如果整個工程總體管理效率不高、協(xié)調(diào)不力，也將制約著項目的建設(shè)進程。以此，減輕投資主體的財力負擔，從而體現(xiàn)勤儉辦文化產(chǎn)業(yè)的宗旨。有效提升區(qū)域就業(yè)，吸引高端人才參與 XX 的經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展步伐。 XX 君子文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是一種以文化為主題的都市體驗式休閑消費區(qū)，能提供各種符合現(xiàn)代都市人文化消費需求的新型文化服務(wù)，為消費者提供多樣化的文化消費選擇，進一步豐富 XX 及周邊地區(qū)人民的文化生活。 五 )、豐富城市文化生活 隨著經(jīng)濟發(fā)展與人們收入水平的不斷提高，人們的文化消費需求也不斷增長，而公益性文化事業(yè)由于受制于財力的制約，難以完全滿足人們的文化消費需求，這就需要市場化的文化產(chǎn)業(yè)進行補充。 建設(shè) XX 君子文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，能促進消費型文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動相關(guān)產(chǎn)品需求的增長，進而為相關(guān)上 游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的機遇，促進文化產(chǎn)業(yè)鏈條的縱向延伸與橫向擴張，進一步提高文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模與整體競爭力。 XX 君子文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，將采用集群式發(fā)展模式，實現(xiàn)相關(guān)消費型文化產(chǎn)業(yè)在空間上的集聚發(fā)展，并利用集群效應(yīng)增強對相關(guān)人才、客戶的吸引力，促進相關(guān)行業(yè)技術(shù)與信息的傳播和交流，促進創(chuàng)意的市場化和新創(chuàng)意的產(chǎn)生。它以文化為特色，以商業(yè)為載體，將文化融入休閑，在休閑中體驗文化，從而實現(xiàn)文化與市場的有機結(jié)合，促進文化的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。建設(shè) XX 君子文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的一種積極探索，有助于提升 XX 文化產(chǎn)業(yè)競爭力。 四 )、集群發(fā)展強勢競爭 文 化產(chǎn)業(yè)是 XX 市“十二五”期間重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，空間廣闊，潛力巨大。因此，建設(shè) XX 君子文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，一方面可為 XX 引進大量的高素質(zhì)人才，從而改善 XX 人才結(jié)構(gòu)，進一步提高 XX 人才競爭力；另一方面，可創(chuàng)造大量的適合普通勞動者的就業(yè)機會，對緩解下崗職工和新增勞動力的就業(yè)壓力具有重要意義。因此，建設(shè) XX 君子文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，將為 XX 開辟重要的新稅源，成為財政收入新的增長點。 文化產(chǎn)業(yè)是一種高質(zhì)量稅源，具有很強的稅收貢獻率。 XX 君子文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，將成為新城市經(jīng)濟新的增長點。 三 )、全面提升 XX 經(jīng)濟實力 文化產(chǎn)業(yè)是智力與知識密集型的高增值產(chǎn)業(yè)，是與知識經(jīng)濟、信息時代相適應(yīng) 38 的朝陽產(chǎn)業(yè)，也是與現(xiàn)代大城市功能相匹配的都市產(chǎn)業(yè)，具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α? 二 )、突出城市特色，提升城市知名度和影響力的有效方法 創(chuàng)新發(fā)展思路，大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn) 業(yè)，可為一個地方的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級提供一條有效的路徑。文化之所以能成為產(chǎn)業(yè)，首先是因為某種文化產(chǎn)品具有廣泛的受眾，因而有利可圖，遂成為產(chǎn)業(yè)。 二、社會效益影響 一）、記錄、傳承、交流 XX 君子文化的重要途徑 先有文化，再有產(chǎn)業(yè)。 第二階段及第三階段建設(shè)資金可以進行項目融資、合作開發(fā)等形式，滾動式發(fā)展。 第一階段資金來源 核心啟動區(qū)總投入資金為 億 元，其中第一階段資金（ 2021 年度）為 億元。 （六）、前期運營推廣費用 運營推廣費用根據(jù)項目建設(shè)進度及市場推廣需要，為快速樹立君子文化產(chǎn)業(yè)園的品牌形象，在前期加大推廣費用，第一階段發(fā)生 40%；第二階段發(fā)生 30%，第三階段發(fā)生 30%. 核心啟動區(qū)分階段投資計劃表 （單位：元） 36 序號 項目 — 合計 一 投資總額 160450636 141767793 122733611 424952040 （一） 靜態(tài)建設(shè)投資 398683634 1 土地取得費 18000000 18000000 2 工程建設(shè)投入 95202100 95202100 81600000 272021000 3 工程建設(shè)基礎(chǔ)投入 24297105 24297105 20826090 69420300 4 工程建設(shè)其他費用 7767312 7767312 6657695 22192319 5 預(yù)備費 5974855 5974855 5121305 17071015 （二） 建設(shè)期利息 6480000 6480000 6480000 19440000 （三） 前期運營推廣費用 2731364 2048521 2048521 6828406 三、資金籌措 資金籌措的方式 獨資、合資、合作、政府支持、融資。第一階段投入總投資的 35%，進行整體規(guī)劃及君子廣場的建設(shè)，第二階段投入總投資的 35%，進行愛蓮書院愛蓮樓的建設(shè)，并啟動傳媒中心的開工建設(shè)，第三階段投入總投資的 30%，主體進行傳媒中心的建設(shè)。 （一）、土地投 入 文化產(chǎn)業(yè)園核心啟動區(qū)的土地于 2021 年 1 月項目啟動后由投資單位 XX 市廣播電視局一次性投入。 投資估算結(jié)果 項目總投資為 億 元，本項目投資估算結(jié)果見下表 。 建設(shè)期利息 建設(shè)期利息按中長期銀行貸款利息 %計取，貸款 10000萬元，建設(shè)期 3年的利息為 19440000 元。 預(yù)備費 預(yù)備費包括基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費兩部分，目前國內(nèi)物價 還較 平穩(wěn)，故不計漲價預(yù)備費，基本預(yù)備費按工程 建設(shè) 投資額（工程 建設(shè) 費、工程建設(shè)其他費用之和）的計算 5%取。 33 基礎(chǔ)建設(shè)工程費用，詳見基礎(chǔ)建設(shè)工程費用匯總表 建設(shè) 工程 基礎(chǔ) 費用匯總表 （元） 建設(shè) 項目 工程量估算 單位造價 總價 （ 1）裝修工程 170000㎡ 35732300 （ 2）通風空調(diào)工程 170000㎡ 7638100 （ 3）消防工程 170000㎡ 8486400 （ 4）給排水工程 170000㎡ 1696600 （ 5）輸變配電工程 170000㎡ 1696600 （ 6）照明動力工程 170000㎡ 1696600 （ 7）弱電工程 170000㎡ 1696600 （ 8）電梯、扶梯工程 170000㎡ 5623600 （ 9）園區(qū)道路、綠化及景觀改造工程 110000 ㎡ （容積率 ） 5153500 合計 69420300