【正文】 政府部門 項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會各方面的關(guān)系，遵守各項國家、地方法律法規(guī)，按要求辦理好各項手續(xù)，接受市容、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安等政府部門的管理。項目經(jīng)理部主要部門負(fù)責(zé)人按時參加每周的監(jiān)理例會，及時向建設(shè)單位和監(jiān)理反映目前和今后將要發(fā)生的直接影響工程進度、質(zhì)量和經(jīng)濟的情況。 監(jiān)理單位 自覺接受監(jiān)理部門的監(jiān)督管理，服從監(jiān)理工程師的指令。并組織好各專業(yè)的圖紙審核工作、工程設(shè)計交底和各專業(yè)設(shè) 計交底。 設(shè)計單位 與設(shè)計單位建立融洽的工作配合關(guān)系。由項目部生產(chǎn)部門與其隨時協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場各分包單位（包括建設(shè)單位分包單位）進行管理并協(xié)同作業(yè)。 32 內(nèi)部協(xié)調(diào) 總承包內(nèi)部以例會制為主要協(xié)調(diào)方式，當(dāng)內(nèi)部無法協(xié)調(diào)解決時通過公司決策層協(xié)調(diào)解決。供應(yīng)商由總承包方會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位通過招投標(biāo)進行選擇，做到貨比三家，物美價廉同時保證產(chǎn)品的質(zhì)量。為了進一步的提高工程的施工質(zhì)量，從開工之初就制定了各項技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、管理制度，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，滿足合同要求。根據(jù)本工程場地的實際情況結(jié)合工程分期開工的特殊性，現(xiàn)場施工區(qū)域內(nèi)不設(shè)生活區(qū)，只設(shè)辦公區(qū)、加工區(qū)及材料堆放場地等。 在每一施工階段中，各階段單體工程分項工程依次同時進行施工，施工流程及施工工藝參照各分項施工方案。 第二施工階段：聯(lián)合站房、食堂及庫房，門房。 總體施工順序 總體施工順序共分為兩個施工階段，其中每一施工階段均按照地基基礎(chǔ)、主題 結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、機電安裝施工順序進行組織施工，主體結(jié)構(gòu)施工完畢后，二次結(jié)構(gòu)、機電安裝、裝飾裝修穿插施工。 加強成本控制的原則 全過程、全方位貫徹、落實公司前期策劃、成本考核制度，通過優(yōu)化施工組織、科學(xué)先進的管理和科技攻關(guān)，提高工程質(zhì)量，最大限度地降低工程成本。施工場區(qū)全方位環(huán)境治理，施工現(xiàn)場做到使用、綠化、美化相結(jié)合，改善施工環(huán)境，增強全員環(huán)保意識，實現(xiàn)“綠色施工、綠色北京”。 施工部署原則 滿足合同要求的原則 滿足合同要求，為達到安全、質(zhì)量、工期、功能、成本、環(huán)保、服務(wù)等各項預(yù)定目標(biāo)，進行人力、機械、物資、方案的部署。 其它項目：室外工程 施工部署原則及總體施工順序 在施工過程中，按照合同原則、科技原則、經(jīng)濟原則、工序原則組織施工，向管理要效益，保質(zhì)量促發(fā)展，達到重管理的目的，提高管理人員的精品意識，樹立公司的形象。 給排水工程和消防工程：給排水工程、消防工程、采暖工程。 、整理過程控制的有關(guān)記錄，及時交資料管理人員組卷、歸檔、保存。 ，及時協(xié)調(diào)工種間和工序間的配合交接關(guān)系，監(jiān)督班組的安全生產(chǎn)管理工作，糾正違章作業(yè)，保證施工順利進行。 、材料復(fù)試情況、施工部位、施工過程的質(zhì)量控制情況和驗收結(jié)果。 、施工過程、施工完成情況、外施勞務(wù)合同外用工寫入施工日志。 、分項工程的自檢、交接檢。 、安全交底的要求監(jiān)控檢驗批及分項工程的施工過程。 、施工方案、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖、洽商、三個體系程序文件和支持性文件編寫技術(shù)、安全交底并向班組交底。如：按期進行排污申報、噪聲監(jiān)測和污水處理等； ，完善好各項基礎(chǔ)工作； ，同時填寫《施工現(xiàn)場檢查評分記錄表》； ，同時填寫《施工現(xiàn)場噪聲監(jiān)測記錄表》。 ，必要時應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或主管部門報告。善于采納有利于安全作業(yè)的意見和建議，主動配合用電單位共同完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 ；電氣設(shè)備安裝、調(diào)試記錄；漏電測試記錄；接地電阻檢測記錄；電工值班、維修記錄；月檢及自檢記錄；認(rèn)真完成職工應(yīng)知應(yīng)會答卷；及時與各分包單位簽訂臨時用電管理協(xié)議；認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底。正確使用并妥善保管好各種安全防護用具及勞動保護用品。 ，提高預(yù)防事故和職業(yè)危害的能力。 26 、采購電線、電纜等電氣設(shè)備或器材時，必須先向公司安全監(jiān)管部報采購計劃，待審批后方可制作或購買。 JGJ462021 的臨電標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計、施工。 ，負(fù)責(zé)對勞動防護用品廠家資質(zhì)、檢測報告和產(chǎn)品生產(chǎn)證明文件進行審查，并參加對勞動防護用品的驗收工作，驗收記錄要完整和真實。 ，并負(fù)責(zé)審核所管轄單位與甲方、政府有關(guān)管理部門簽訂的協(xié)議書，并對安全生產(chǎn)監(jiān)督備案手續(xù)辦理時限負(fù)責(zé)，對安全生產(chǎn)協(xié)議書中甲、乙雙方的管理責(zé)任的劃分負(fù)責(zé)任。 、施工主要管理人員和特種作業(yè)人員崗位資質(zhì)的審核和備案工作，并建立勞務(wù)、工程分包單位資質(zhì)、主要管理人員和特種作業(yè)人員資質(zhì)的管理臺帳。 、市建委等政府部門所開具的隱患通知單的問題，要及時逐一進行整改，并將整改回執(zhí)（蓋項目章，并由項目領(lǐng)導(dǎo)簽字）及隱患通知單復(fù)印件一并上報公司安全部。 ，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患均應(yīng)簽發(fā)“安全生產(chǎn)隱患通知單”，隱患整改率必須達到 100%；并對存在的隱患問題限期進行整改。對危險性較大的作業(yè)場所做好安全管理人員的旁站監(jiān)督工作。 、不定期的安全生產(chǎn)檢查和專項檢查活動，例如 :安全生產(chǎn)月、百日安全無事故等，要有檢查表及檢查的情況和記錄。杜絕使用假證。（并隨身攜帶操作證復(fù)印件）嚴(yán)禁無證操作。并做到有考卷、有分?jǐn)?shù)、有名冊、 有培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)記錄。 （項目）的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作；每年至少組織一次對項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、各專業(yè)工長及施工管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和考核，要做到有考卷、有分?jǐn)?shù)、有名冊。 ，負(fù)責(zé)對本單位的物資供應(yīng)管理進行策劃、調(diào)整、實施和監(jiān)控，并組織做好相應(yīng)記錄； 、執(zhí)行、管理工程部門提供的物資需用計劃；按公司相關(guān)要求，審核、評價、確定物資合格供方；保證物資按質(zhì)、按量、按時進場；負(fù)責(zé)按相關(guān)制度組織物資的 24 進出場檢驗、結(jié)算； （物資需用計劃）需要，負(fù)責(zé)采購計劃的下達；負(fù)責(zé)開據(jù)撥料單并及時將已辦手續(xù)單據(jù)交料帳員記賬； 、貫徹、執(zhí)行并符合文件管理程序的要求； 、協(xié)調(diào)本單位物資、設(shè)備運輸工作； 、物資系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、內(nèi)業(yè)的合規(guī)性負(fù)責(zé)； 交接，并監(jiān)督雙方進行書面交接認(rèn)可簽字； QES 過程要素職能分配表中規(guī)定的相關(guān)職責(zé)，配合相關(guān)部門，共同使管理體系在本單位有效運行。 、檢驗工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程； 23 ，負(fù)責(zé)試驗計劃的實施； 、并做好 相關(guān)的試驗設(shè)施及設(shè)備準(zhǔn)備工作； 、保養(yǎng)和檢定、標(biāo)識工作； 、標(biāo)準(zhǔn)，及時、準(zhǔn)確、規(guī)范做好試件的取樣、制樣、送樣、試驗等工作，確保全過程客觀、真實、有效，并履行簽認(rèn)職責(zé)； ； ，及時上報資料管理人員，對存在的問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報； ； 、濕標(biāo)準(zhǔn)的符合性，日常環(huán)境的整潔符合規(guī)定要求。 、地方及企業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確及時收集、整理立卷和歸檔工程技術(shù)資料，履行有關(guān)的簽字。 ，及時進行宣貫。 。 ，通過技術(shù)質(zhì)量管理，確保合同規(guī)定的相關(guān)條款的實現(xiàn)； 、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，落實上級主管部門的管理要求，建立健全 21 項目部的技術(shù)質(zhì)量管理體系與規(guī)章制度； 、優(yōu)化、編制施工組織設(shè)計和專項方案、創(chuàng)優(yōu)方案，按其有關(guān)管理程序 要求組織實施和管理； ； 、方案及技術(shù)交底，以及組織實施過程管理； 、交底； ； ，并對其工作考核評價； ； ； ，組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會； 、預(yù)檢，參加分部（子分部）和單位工程質(zhì)量評定及驗收，履行有關(guān)的管理程序； ，并進行處理，并根據(jù)有關(guān)管理條例履行處理權(quán)限； ； 、供方的評定，并明確相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量要求。 ，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中從公司整體利益出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，處理問題客觀公正，秉公辦事，不徇私情。 、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等進行全面指揮、協(xié)調(diào)和控制，確保各項生產(chǎn)和經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)的完成。 、整理過程控制的有關(guān)記錄，及時交資料管理人員歸檔、保存。監(jiān)督班組做好自檢、組織質(zhì)量檢查人員和專業(yè)技術(shù)人員進行專檢，辦理工序交接驗收手續(xù)。 職責(zé) 、工藝標(biāo)準(zhǔn)和項目施工組織設(shè)計，組織班組操作人員施工，對承擔(dān)任務(wù)范圍的工期、質(zhì)量、安全、工效、節(jié)約和場容等各項指標(biāo)負(fù)責(zé)。 項目部管理職責(zé)： ，執(zhí)行項目經(jīng)理責(zé)任狀； ，組織項目《施工組織設(shè)計》的編制及實施； 、行業(yè)、地方、上級主管單位有關(guān)建筑工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他應(yīng)遵守的要求； ，并簽訂全體管理人員的《崗位責(zé)任書》； 、管理、監(jiān)督及成本核算工作，承擔(dān)公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)， 并按各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求完成各項業(yè)務(wù)工作； 、控制、分析和考核，降低消耗，節(jié)約開支，提高效益； 項 目 經(jīng) 理謝建輝 商務(wù)經(jīng)理 阮俊杰 技術(shù)總工 張顯 生產(chǎn)經(jīng)理 孫世軍 質(zhì)檢員：張彥生 安全員：劉軍 預(yù)算員：吳桂元 技術(shù)員：張顯 材料員：張福忠 資料員：劉艷清 放線員：馬俊江 20 、專業(yè)工程分包方、勞務(wù)分包方的選擇、評價，參與所承建工程的分包合同、勞務(wù)分包合同內(nèi)容的審核； 、質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、施工管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理等工作； ，審核材料分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包的結(jié)算； .過程中，按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、管理體系文件的規(guī)定開展各項管理活動，配合公司 各職能部門工作。項 目經(jīng)理具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，所有參加施工管理人員均具有相應(yīng)的上崗資質(zhì)。 解決措施：根據(jù)季節(jié)施工的部位編制冬季、雨季季節(jié)性施工方案，對季節(jié)施工的各部位認(rèn)真組織，做好各種材料的準(zhǔn)備工作，詳細做好各種季節(jié)施工記錄工作，及時反應(yīng)工程的實際情況，發(fā)現(xiàn)偏差立即糾正。工程全部施工作業(yè)要跨越 1個冬季和 1 個夏季完成，施工項目牽涉到季節(jié)性施工問題。 3）廣泛深入的開展質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量責(zé)任意識，積極開展“ QC”小組活動，依靠技術(shù)進步，提高工程質(zhì)量。 技術(shù)方面： 1）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織項目部人員進行施工技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 4）嚴(yán)格遵守自檢、互檢、交接檢制度，全員、全過程對各個工序進行質(zhì)量控制。 2）選擇綜合素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富的分包施工隊伍。 、 圍繞以上各分項施工難點，為保證整個工程質(zhì)量、工期按既定目標(biāo)順利實施，項目部特別在管理方面、技術(shù)方面制定如下措施。 （ 3）鑲貼拋棄原有的普通水泥砂漿粘結(jié)方法，改用先進的膠粘劑。 外墻涂料、內(nèi)墻瓷磚 1）可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題 大面積空鼓、脫落 2）防治措施 （ 1） 水泥砂漿基層必須粘結(jié)牢固，其強度符合要求。 （ 3）抹地面前，以地漏為中心向四周輻射沖筋，找好坡度，注意不留洼坑。 2）預(yù)防措施： 17 （ 1）嚴(yán)格控制水灰比，掌握好面層的壓光時間，及時進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時 間應(yīng)按規(guī)定，同時避免上人過早。 （ 7）澆筑柱混凝土前，先澆筑與混凝土成分相同的水泥砂漿，厚度為 50 mm。 （ 5）要有精確的軸線引樁，減少測量誤差，支模過程中要隨時吊直校正，縱橫二個方向固定好。 （ 3） 澆筑混凝土前，檢查鋼筋位置和保護層是否準(zhǔn)確固定好砂漿墊塊；振搗時避免振搗棒撞擊鋼筋；拆模時間應(yīng)根據(jù)試塊試驗結(jié)果確定，防止過早拆模。 2）預(yù)防措施： （ 1） 模板面清理干凈，不得有雜物。 （ 3）重要模板要經(jīng)設(shè)計計算，保證有足夠的強度和剛度。 2）預(yù)防措施 （ 1）繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次，垂直度以激光經(jīng)緯儀檢查控制。 （ 3）每批鋼筋連接完后，應(yīng)進行自檢，并按規(guī)定隨機取樣。 2）預(yù)防措施 （ 1）操作工人必須持證上崗。 砼輸送泵的選用：考慮采用汽車泵。為了降低塔吊 使用負(fù)荷，提高工效，混凝土澆筑采用汽車泵完成。在裝修過程中，應(yīng)與土建及專業(yè)間交叉配合，進行各自項目的施工。 對于劃分的施工區(qū)分別進行施工，各施工區(qū)內(nèi)按照各自的流水段劃分分別進行流水施工。消防報警信號送至消防控制室并啟動相應(yīng)的消防設(shè)備。消防控制室設(shè)在聯(lián)合站房，內(nèi)設(shè)中央處理器、打印機、集中火災(zāi)報警控制器、消防聯(lián)運控制盤、火災(zāi)應(yīng)急廣播機柜、消防專用電話、 119 直通電話等。 12 火災(zāi)自動報警系統(tǒng) 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)主要由感煙探測器、感溫探測器、聲光訊報警器、手動報警按鈕、消火栓按鈕等設(shè)備組成。本工程室內(nèi)設(shè)置的攝像機主要對本建筑的出入口，主要通道、樓梯間、電梯轎廂等實施監(jiān)視。 11 安全防范系統(tǒng) 本工程安全防范系統(tǒng)設(shè)計內(nèi)容為閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)。有線電視系統(tǒng)前端設(shè)于二房二首層值班室內(nèi)。其數(shù)據(jù)光纜及大對數(shù)電纜均由弱電機房引來。不具備暗敷設(shè)條件時、設(shè)備電源采用電纜走金屬橋架及穿配電箱、盤安裝做法。照明、插座分別由不同的支路供電，支線 BV 線穿 SC20 管敷設(shè)。 14 序號 項目 概況 7 照明系統(tǒng) 照明光源類型，采用三基色熒光燈，燈具配高效電子鎮(zhèn)流器。變配電室內(nèi)設(shè)高壓開關(guān)柜 5臺， 1250KVA 變壓器 2 臺，低壓開關(guān)柜 20 臺。供廠房 3 自動噴淋系統(tǒng)用水，與泵房集中設(shè)置 2組 DN150 地下消防水泵接合器閥組，供自噴系統(tǒng)與消防車駁接。 4 雨水系統(tǒng) 雨水管材質(zhì)采用雙壁波紋管，熱熔連接。 C 設(shè)計壓力為 ； 管道材質(zhì)采用焊接鋼管，保溫保護殼采用高密度聚乙烯塑管，硬質(zhì)聚氨酯泡沫； 3，管道直埋敷設(shè)，根據(jù)現(xiàn)場情況放坡分支排