【正文】 二是嚴(yán)格落。 一是深入宣傳政策。 貫徹文件精神，在落實(shí)政策中求得增收。今年 5 月份在上海成功舉辦了長沙（上海）勞務(wù)輸出洽談會，簽訂用工崗位 萬個，創(chuàng)出了望城勞工輸出 “職業(yè)培訓(xùn)、訂單輸出、跟蹤服務(wù) ”的新特色，上海飛利浦公司、蘇州信越聚合有限公司等用人單位紛紛來望城招聘勞工。制定并落實(shí)了促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策，尤其在吸引外出老板回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)方面 給予政策傾斜，形成了 “企業(yè)回遷、資金回流、人才回歸、技術(shù)回饋、愛心回報 ”的熱潮；對民營企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)行 “用工自主、管理歸口 ”的用工機(jī)制，促進(jìn)勞動力就業(yè)，大幅提高了農(nóng)民收入。在 鼓勵農(nóng)民 “當(dāng)好農(nóng)民 ”，做足增收文章的同時，我們更多的鼓勵農(nóng)民“不當(dāng)農(nóng)民 ”，加快農(nóng)民非農(nóng)化，全方位開辟農(nóng)民就業(yè)和增收的渠道。組建農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)協(xié)會，興辦農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，設(shè)立駐長沙市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)中心和銷售窗口，提高農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場的組織化程度，以農(nóng)產(chǎn)品的盡快銷售變現(xiàn)，有效促進(jìn)了農(nóng)民增收。以光明派派、慶湘食品等食品加工企業(yè)為依托，完善產(chǎn)業(yè)鏈，連 片發(fā)展奶牛養(yǎng)殖和蔬菜種植，全縣形成 10 多個千畝以上的配套生產(chǎn)基地。采取一名縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個龍頭企業(yè)的辦法，在政策、資金、技術(shù)等方面大力扶持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，形成了旺旺食品、沐林早餐、派派乳品、華越食品、黃金園粉絲等一批知名企業(yè)和品牌。我們進(jìn)一步整合國家級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)和湖南省高科技食品工業(yè)基地的各種優(yōu)勢，積極探索 “企業(yè)加基地連市場帶農(nóng)戶 ”的經(jīng)營模式，通過增強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)、提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，增加農(nóng)民收入。圍繞城市消費(fèi)需求，大力發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)，花卉苗木、時鮮果蔬等經(jīng)濟(jì)作物種植業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，農(nóng)家樂、度假山莊、垂釣基地等休閑農(nóng)業(yè)項目比比皆是 ，開辟了農(nóng)民增收的重要渠道。大力發(fā)展特種水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，著力打造湘江沿岸以萬畝閘蟹、萬畝珍珠、萬畝鱖魚養(yǎng)殖為主的長沙市 “百里優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)養(yǎng)殖走廊 ”，在發(fā)展 “避災(zāi)農(nóng)業(yè) ”中培育望城特色產(chǎn)業(yè)。我們充分發(fā)揮這些優(yōu)勢，通過打造城郊型特色農(nóng)業(yè)增加農(nóng)民收入。 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在凸顯特色 中實(shí)現(xiàn)增效。我們把全面提升和改造鄉(xiāng)村道路作為民心工程、致富工程來抓，近三年投資 13 億元，新修改造公路 589 公里，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鄉(xiāng)通水泥路，村村通油路，全縣好路率居湖南省之首。投資 10 多億元，突出抓好堤防、 水庫、山塘險段的綜合治理，抗災(zāi)能力全面提高，為發(fā)展農(nóng)民生產(chǎn)生活系上了 “安全帶 ”。走經(jīng)營水利之路，組建了水利建設(shè)投資公司，并通過堤防的加固拉直，獲得一批灘頭空坪的土地回報，僅今年就能以此融資 5000 萬元。望城積極探索農(nóng)業(yè)的多元投入機(jī)制，通過大投入求得大產(chǎn)出。 透過望城農(nóng)業(yè)五種轉(zhuǎn)變的背后，綜觀我縣在提高農(nóng)民收入方面的做法，概括起來主要是以下五個方面： 加大建設(shè)投入，在夯實(shí)基礎(chǔ)中尋找增量。五是農(nóng)業(yè)增長方式實(shí)現(xiàn)了由粗放式經(jīng)營向生態(tài)效益型轉(zhuǎn)變。四是農(nóng)業(yè)投入模式實(shí)現(xiàn)了由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變。初步形成了產(chǎn)業(yè)特 色鮮明、帶動作用明顯的農(nóng)產(chǎn)品加工體系。全縣形成了面積達(dá) 30 余萬畝的四大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整板塊，建成了優(yōu)質(zhì)無公害水稻、無公害蔬菜、特種水產(chǎn)養(yǎng)殖、奶牛養(yǎng)殖和生態(tài)休閑等五大基地，并通過 “企業(yè)加基地帶農(nóng)戶 ”模式打通了農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場的 “綠色通道 ”。特色種養(yǎng)業(yè)蓬勃發(fā)展， “萬頭奶牛養(yǎng)殖基地 ”和 “長沙百里特種水產(chǎn)養(yǎng)殖走廊 ”已在望城初具雛形。望城農(nóng)民收入的增長得益于農(nóng)業(yè)發(fā)展的五種轉(zhuǎn)變。 近年來，地處湖南省會長沙近郊的望城縣以十六大精神為指導(dǎo)，把農(nóng)民增收作為農(nóng)村全部工作的主旋律，不斷拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展新空間，開辟農(nóng)民增收新途徑。 社會實(shí)踐報告 —我的下鄉(xiāng)筆記 農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作重在增 加農(nóng)民收入調(diào)研報告 作者：佚名 來源：不詳 發(fā)布時間： 2021126 1:10:31 發(fā)布人： yujklj68kfg 黨的十六大指出全面建設(shè)小康社會重點(diǎn)在農(nóng)村，關(guān)鍵在農(nóng)業(yè)，難點(diǎn)在農(nóng)民。通過社會實(shí)踐活動，我們從與人民群眾的廣泛接觸、了解、交流中受到真切的感染和體驗，從無數(shù)活生生的典型事例中受到深刻的啟發(fā)和 教育 ，使思想得到升華，社會責(zé)任感增強(qiáng)。到祖國最需要的地方磨練意志，砥礪品格，把學(xué)得的知識用于 實(shí)踐，在實(shí)踐中繼續(xù)學(xué)習(xí)提高，才能真正成為對社會有用的人才。堅持學(xué)習(xí)書本知識與投身社會實(shí)踐的統(tǒng)一，走理論與實(shí)踐相結(jié)合的道路，歷來是青年鍛煉成長的有效途徑。走出象牙之塔，融入堅實(shí)的土地，貼近農(nóng)民的心，才會真切感受到耕耘的艱辛，收獲的喜悅，才會真正把成長的根深深植入祖國的沃土。 大學(xué)生 三下鄉(xiāng) ，有利于體察民情。 大學(xué)生 三下鄉(xiāng) ，有利于了解國情。 （三）三下鄉(xiāng)的意義 大學(xué)生參與 三下鄉(xiāng) 活動，是當(dāng)年五四青年開創(chuàng)的 走向社會 ，深入民眾 光榮傳統(tǒng)的延續(xù)，是我們知識分子同工農(nóng)群眾相結(jié)合、 教育 同生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的一貫方針在新時期的集中體現(xiàn)，是貫徹落實(shí)江澤民總書記在北大百年校慶講 話中提出的 四個統(tǒng)一 的具體行動，是青年學(xué)生健康成長、將自身價值與祖國命運(yùn)緊密相連的必由之路。生我者、我生者；養(yǎng)我者、我養(yǎng)者；愛我者、我愛者，這也許就是一個人活著的理由。 就那短短的五天 ,我和周家村結(jié)下了不解的情節(jié) ,或許就像大家所說的 ,她成為了我的第二故鄉(xiāng) ,在以后的生活中 ,她會永遠(yuǎn)讓我牽掛。為此 ,加大宣傳 ,極大限度地吸引外商投資 ,發(fā)展高效田 ,是周家村近幾年致富的首選之路。高效田是給外國公司制種 ,公司提供種子和技術(shù)指導(dǎo) ,并負(fù)責(zé)回收種子 ,村民只需出土地和勞力。不過 ,在現(xiàn)有條件下 ,建立低投入 ,高回收 ,運(yùn)轉(zhuǎn)周期短的小型企業(yè) (如生產(chǎn)洗滌用品的企業(yè) )倒是比較可行的。現(xiàn)今 ,農(nóng)村收入不高 ,集體基金有限 ,承當(dāng)風(fēng)險能力極小 ,在如此現(xiàn)狀下 ,村領(lǐng)導(dǎo)們當(dāng)然是不敢貿(mào)然行事的 成功了是英雄 ,失敗了卻無顏面對鄉(xiāng)親父老。 鄉(xiāng)親們都想到建立自己 村的工廠 ,把自己生產(chǎn)的蘋果加工成成品再銷售出去 ,以獲得更高的利潤。然而在取得成功的同時 ,他們卻沒有止步不前 ,而向著更高的目標(biāo)前進(jìn)。 精神文明建設(shè) ,結(jié)合村民樸素民風(fēng) ,村里還制定了強(qiáng)有力的規(guī)章制度 ,保證了 村里良好風(fēng)氣的形成 ,為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的保障。注意了抓好經(jīng)濟(jì)作物和加大力度發(fā)展高效田的同時保持糧食產(chǎn)量。這可能是我 國農(nóng)村規(guī)劃之創(chuàng)舉 ,大有為之大力宣傳的必要。 在村莊規(guī)劃上 ,做到了公路通到家家戶戶大門口 ,極大地方便了村民 。面對這份深重的情誼 ,我們都想盡自己的最大努力為周家村的父老鄉(xiāng)親們做出貢獻(xiàn)。為此我們又該做些什么呢 ? （二）我為鄉(xiāng)親獻(xiàn)計策 從準(zhǔn)備下鄉(xiāng)到下鄉(xiāng)結(jié)束 ,我的心情經(jīng)歷過一次次的萬千感慨、一遍遍的心潮澎湃。雖然農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后，但也正因為落后，他們比城里人更渴望受到 教育 、更渴望 個個都能考上大學(xué) ！當(dāng)你看到周家村的鄉(xiāng)親省吃儉用供孩子們上學(xué)的時候；當(dāng)你聽到老漢說 砸 鍋賣鐵也得上 的時候，你還會說他們不重視 教育 、還在扳著指頭數(shù)有幾個失學(xué)兒童嗎？！那么，盲目地給老少邊窮地區(qū)扣上 不重視 教育 、 教育 意識薄 之類的帽子是不是過于武斷、是否含有某些歧視成份呢？ 教育 ，是個沉重的話題。 教育 滯后的根源不在于觀念的落后而在于經(jīng)濟(jì)的落后 . 讓我們來看一組調(diào)查結(jié)果 ,在我們調(diào)查的家庭中有 80%的家庭的三分之二家庭收入用于孩子的 教育 ,絕大部分 的家長非常希望孩子能上到大學(xué) .我依然清楚地記得鄉(xiāng)親們樸實(shí)的話語 ,搞調(diào)查時 ,當(dāng)問及孩子們的學(xué)習(xí)情況時 ,他們總說 :我的孩子能像你們一樣就好了 .其實(shí)我們這么辛苦 ,啥也不圖 ,就希望他們多學(xué)點(diǎn)東西 ,找一條好的出路 .還記得有個老漢對我們說 :俺孩子能上到哪 ,我供到哪 ,就算砸鍋賣鐵也得上 . 由此，我們轉(zhuǎn)過頭來想一想，一個地區(qū)是否重視 教育 能單憑入學(xué)率或人口文化水平來衡量嗎？答案是否定的。這就模糊了 教育 落后的根本原因，甚至誤導(dǎo)讀者進(jìn)入 邊遠(yuǎn)地區(qū)人們不重視教育 這一誤區(qū)。 （ 三） 生活狀況 據(jù)調(diào)查村民的糧食、蔬菜都自給，只買一些油鹽、肉制品，因此大部分家庭每月生活費(fèi)在 200 元以下?，F(xiàn)在村里只有三個高中生。制種業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，包括西瓜、西葫蘆、西紅柿、辣椒四個品種，種植 面積在 200 畝左右每畝毛收入一萬元左右。自 199 年以來有果園 200 畝、蔬菜100 畝、黃煙 500 畝，現(xiàn)在黃煙已發(fā)展到 800 畝。經(jīng)濟(jì)作物收入占經(jīng)濟(jì)總收入 80%。本村固定資產(chǎn) 120 萬，去年總產(chǎn)值為 12210000 元，人均毛收入為 3800 元。突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)經(jīng)營體制創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)升級步伐，成熟一個，發(fā)展一個，先發(fā)展后規(guī)范，邊發(fā)展邊規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展，逐步提高農(nóng)民的組織化程度，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)提速躍升。扶持現(xiàn)有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織向其它行業(yè)延伸，在總結(jié)推廣經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，培樹一批管理規(guī)范、經(jīng)濟(jì)社會效益突出的合作組織典型， 輻射帶動更多農(nóng)民聯(lián)合致富。支持農(nóng)民專業(yè)合作組織進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品注冊和質(zhì)量認(rèn)證，實(shí)施品牌戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，創(chuàng)建 有機(jī)、綠色食品 、 無公害農(nóng)產(chǎn)品等品牌組織，參加國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品展示、展銷活動，提高產(chǎn)品市場競爭力。二是切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)。一是堅持 尊重民意 原則。 創(chuàng)新服務(wù)，積極完善組織領(lǐng)導(dǎo)。四是龍頭企業(yè)興辦。三是集體農(nóng)戶聯(lián)辦。支持專業(yè)經(jīng)營大戶、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、有技術(shù)專長的農(nóng)民技術(shù)員或?qū)I(yè)技術(shù)干部牽頭領(lǐng)辦，帶動更多農(nóng)戶投入專業(yè)生產(chǎn)。二是能人帶頭創(chuàng)辦。一是經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門領(lǐng) 辦。 多元合作，靈活方式參與創(chuàng)建。三是規(guī)范章程。二是規(guī)范運(yùn)行。因地制宜，逐步引導(dǎo)合作組織由小變大、由松散變緊密。協(xié)調(diào)理順好實(shí)體內(nèi)部關(guān)系，做到 三個規(guī)范 。定期對實(shí)力強(qiáng)、前景好的合作組織管理者進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化誠信、合同 教育 ，遵守市場規(guī)則，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織有序發(fā)展。指導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織堅持可持續(xù)發(fā)展方向，根據(jù)相關(guān) 法律 法規(guī)，幫助農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織解決好各種矛盾糾紛，保護(hù)其合法權(quán)益，既不能鉆 法律 空子，又要促其健康發(fā)展 。組織農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧等部門，在信息、項目、技術(shù)等方面大開綠燈，創(chuàng)造條件。二是優(yōu)化政策。發(fā)揮電視、 村村通 網(wǎng)絡(luò)平臺作用，多層次、廣視角向農(nóng)民推介農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織的意義及內(nèi)涵，提高農(nóng)戶參與發(fā)展的積極性，擴(kuò)大合作組織影響力。充分釋放政策導(dǎo)向效應(yīng)，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織健康發(fā)展。 三、對策與建議 著眼以工業(yè)化思路抓農(nóng)業(yè)和解決農(nóng)產(chǎn)品 賣難 ，堅持 抓中介、活流通、強(qiáng)服務(wù)、保增收 ，持續(xù)培育壯大新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織 ，形成 組有專業(yè)大戶、村有專業(yè)隊伍、鎮(zhèn)有合作公司、縣有合作集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)有專業(yè)協(xié)會 的綜合服務(wù)體系，支持和推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加速發(fā)展。 三是組織化程度不高，服務(wù)水平不高。 二是運(yùn)行機(jī)制不健全，缺乏有 序管理。 一是組織合作不夠規(guī)范，聯(lián)接鏈條脆弱。大肚川亞麻廠組織農(nóng)戶以土地入股，包產(chǎn)包銷，每年與農(nóng)戶簽訂技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品收購合同，有效規(guī)避了市場風(fēng)險，形成了效益均沾的信用載體。三是完善利益分配機(jī)制 。二是規(guī)范合作組織內(nèi)部管理。一是規(guī)范政府行為。由于農(nóng)民科技文化水平相對較低，對實(shí)現(xiàn)合作的認(rèn)識不足，加之相關(guān) 法律 法規(guī)不健全，有相當(dāng)一部分農(nóng)民缺乏合作的積極主動性，致使合作的范圍尚小，許多 農(nóng)村合作組織還處于搖擺不定的初始化起步階段。推行 園區(qū) +農(nóng)戶 機(jī)制，徹底打破農(nóng)民傳統(tǒng)種養(yǎng)方式、種養(yǎng)習(xí) 慣和種養(yǎng)觀念，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技園區(qū)引種、示范、育種、推廣的聚集輻射作用，促使農(nóng)產(chǎn)品高產(chǎn)高效，這幾年，沿道、沿河、沿邊創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)科技示范園 40 個，促進(jìn)了科技成果的配套組裝，推動了農(nóng)業(yè)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的普及推廣。七是科技園區(qū)輻射型。推行 市場 +農(nóng)戶（企業(yè)） 機(jī)制，積極組織農(nóng)產(chǎn)品直接進(jìn)入市場。六是流通市場鏈接型。不斷建立和完善產(chǎn)業(yè)內(nèi)部新型利益關(guān)系，改變農(nóng)民單純賣原料的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，吸引農(nóng)民以土地、原料、進(jìn)廠做工等形式參股分紅，由單純的買賣關(guān)系變?yōu)榛锇殛P(guān)系；龍頭企業(yè)采取保護(hù)價收購、預(yù)付定金、二次結(jié)算等辦法，反哺基地及農(nóng)戶，形成了利益均擔(dān)、風(fēng)險共擔(dān) 的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作機(jī)制。 村圓蔥協(xié)會與東北農(nóng)業(yè)大學(xué)建立長期合作關(guān)系，協(xié)會負(fù)責(zé)引種、推廣日本卡木依、福星等新品種，東北農(nóng)大定期派駐專家、教授對蔥農(nóng)進(jìn)行 培訓(xùn)和指導(dǎo)，圓蔥面積由 2021 年的 260 畝迅速擴(kuò)張至今年的4000 畝，年產(chǎn) 萬噸，全部出口俄羅斯，成為遠(yuǎn)近聞名的外向型特色農(nóng)業(yè)一品村。四是院?；睾献餍汀Ｓ纱寮w牽頭，吸收本村及周邊從事同一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民建立協(xié)會或合作社，通過組建協(xié)會，集聚農(nóng)戶聯(lián)手經(jīng)營，既降低了生產(chǎn)成本 ，又規(guī)避了市場風(fēng)險，產(chǎn)品質(zhì)量效益逐年提高。 鎮(zhèn)東方紅村致富能人 ，針對農(nóng)民在育菌環(huán)節(jié)投資大、風(fēng)險高的實(shí)際，投資 40 萬元開辦液體菌包廠，實(shí)行工廠化集中育菌，以每袋 元低價賣給會員，2021 年共生產(chǎn) 51 萬袋，全部銷售一空，實(shí)現(xiàn)了 雙贏 。能人大戶以一帶十同致富是激活農(nóng) 民調(diào)整結(jié)構(gòu)的源動力。組建的縣級食用菌、果菜、烤煙等產(chǎn)銷協(xié)會通過專業(yè)化分工、社會化服務(wù)，將不同經(jīng)營主體組合起來，促進(jìn)銷售公司與農(nóng)戶、農(nóng)戶與基地及市場的緊密聯(lián)系，構(gòu)建了外辟多元市場、內(nèi)建特色基地、基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會自我發(fā)展、自我約束、自我完善的組織協(xié)調(diào)功能。始終堅持 民辦、民管、民受益 原則，因地制宜、不拘一格地培育各種農(nóng)村合 作經(jīng)濟(jì)組織，初步形成了 七型 并進(jìn)的發(fā)展格局。 果樹協(xié)會充分利用 村村通 學(xué)習(xí)推廣果樹科學(xué)管理、病蟲害防治等新技術(shù)，使全鎮(zhèn)水果產(chǎn)量由 1