迪邦保潔服務(wù)公司軍休所保潔計(jì)劃書(shū)(參考版)
2025-05-18 08:47本頁(yè)面
【正文】 七、 對(duì)后勤基建設(shè)施的損壞，保潔員通知負(fù)責(zé)人，及時(shí)維修；更換。 五、 甲方需為乙方提供工具放置，保潔員更衣室。 三、 明確分工，保潔員只負(fù)責(zé)清潔工作，將力量放在提高清潔環(huán)境質(zhì)量上，全心全意為 客戶 服務(wù)。 第六 章 補(bǔ)充說(shuō)明 一、 甲方指定垃圾放置點(diǎn)，垃圾后處理乙方將不再負(fù)責(zé)， 辦公室原則上保潔員不能隨意出入，需甲方管理員通知收集垃圾。 宿舍樓及大院安排 1 人做日常保潔。 星期五 上午擦拭上下管道， 下 午徹底沖刷廁所、隔板、地面 及便池 星期六 門簾、電梯。 10分 第 四 章 保潔計(jì)劃時(shí)間安排一覽表 （上午班） 順 序 內(nèi) 容 備 注 7:20 點(diǎn)名，準(zhǔn)備各種工具及藥劑 7： 30 上崗 收集迎門廳、公共區(qū)域、衛(wèi)生間及各 區(qū)域 垃圾 完成公共區(qū)域、走廊等地面衛(wèi)生 8:30 完成 將垃圾運(yùn)送到指定地點(diǎn) 8:40 完成 巡視衛(wèi)生間、水池、便器及地面衛(wèi)生 9:20 完成 擦迎門廳玻璃 10:00 18 沖地巾，并泡上消毒毛巾 10:10 完成 巡視地面衛(wèi)生 10： 30 完成 完成走廊、樓梯扶手、燈開(kāi)關(guān)、窗臺(tái)槽、框，暖氣等大面積擦拭 1040 完成 巡視地面衛(wèi)生并倒垃圾 11:10 完成 用消毒毛巾法完成門框、門把手、燈開(kāi)關(guān)、窗臺(tái)、框、槽、暖氣、衣架等物表擦拭 11:30 完成 下午班工作內(nèi)容基本同上 每 天 重 點(diǎn) 工 作 星期一 擦玻璃、臺(tái)面 星期二 擦拭各種標(biāo)牌， 星期三 擦公共區(qū)域墻面、樓梯墻面、走廊墻面。 40分 部門主管意見(jiàn)： 4 搞好員工間的團(tuán)結(jié)，維護(hù)部門及班組形象 不互相制造矛盾，不背后議論。 拾到遺物如實(shí)上交，并在記錄薄上簽字。 集體考核由領(lǐng)班負(fù)責(zé)。 17 四、員工崗位考核表 考核指標(biāo) 指標(biāo)內(nèi)容 分值 考核辦法 評(píng)分 考核人及領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 1 在主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行崗位職責(zé) 接受部門主管及領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，經(jīng)常匯報(bào)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示。 ，由主管檢查，一次不合格，警告，二次不合格，按要求罰款，每月警告和罰款個(gè)各達(dá)四次者作辭退處理，每月無(wú) 警告和罰款者獎(jiǎng)。 ，由主管點(diǎn)名，做好考勤后上崗，凡出現(xiàn)遲到、早退、中途溜崗超過(guò) 15 分鐘，罰款 10 元。 5..對(duì)員工的素質(zhì)、工 作態(tài)度、工作意識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)負(fù)有培訓(xùn)和提高的責(zé)任。 的衛(wèi)生區(qū)域的質(zhì)量負(fù)有責(zé)任。 表 二 部門：德州迪邦保潔服務(wù)有限公司 職位： 經(jīng)理 組別：工程部 職級(jí)：督導(dǎo)級(jí) 向上報(bào)告： 總經(jīng)理 向下指導(dǎo)： 主管 主要職責(zé)： 業(yè)務(wù) 工作，處理各種投訴。 。 ，嚴(yán)格按衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查，完成本職工作。 表 一 部門：德州迪邦保潔服務(wù)有限公司 職位：主管 組別：工程部 職級(jí)：督導(dǎo)級(jí) 向上報(bào)告：項(xiàng)目經(jīng)理 向下指導(dǎo)：?jiǎn)T工 主要職責(zé)： ，處理各種投訴。 保潔員根據(jù)輪休表安排輪休，不得私自更換。 當(dāng)班主管提前 10 分鐘到崗，做好保潔員交接班前準(zhǔn)備工作， 認(rèn)真填寫(xiě)接班登記。上班前要點(diǎn)名，下班要有小結(jié)，一星期半會(huì)，要有文字登記。 第三章 管理制度 一、物業(yè)保潔公司員工守則 業(yè)務(wù)專業(yè)化：定期或不定期針對(duì)不同工種進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，使員工做到一員多樣化。保潔員每周進(jìn)行周會(huì)，每月進(jìn)行月總結(jié)會(huì)議，會(huì)議中對(duì)每周每月的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。 保潔員在工作區(qū)內(nèi)受甲方的第二直接管 理，對(duì)甲方檢查及抽查衛(wèi)生時(shí)要虛心接受意見(jiàn)并整改及時(shí)，虛心接受并及時(shí)處理達(dá)到滿意為止，對(duì)區(qū)域管理員提出的意見(jiàn)虛心接受并及時(shí)處理，保潔員解決不了的困難上報(bào)工程經(jīng)理協(xié)商處理，對(duì)甲方后勤設(shè)施上的人為的、機(jī)械的損壞及時(shí)上報(bào)甲方管理員，及時(shí)更換。 8. 統(tǒng)一培訓(xùn)（技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)）。 6. 有勤儉節(jié)約的精神，對(duì)水及電源加強(qiáng)管理。 4. 熱情服務(wù)，有自我批評(píng)的精神 和 與工作人員及客戶協(xié)調(diào)好關(guān)系的能力，看到需要幫助的客戶要熱情幫助。 2. 健康狀況良好，無(wú)心腦血管疾病及其他慢性病或傳染病。 二、 工作時(shí)間： 上午 7:3011:30 下午班： 2:00— 5:00（可根據(jù)季節(jié)和 單位 要求調(diào)整 時(shí)間 ） 每天常規(guī)工作時(shí)間 78 個(gè)小時(shí)，上班時(shí)間“人不離崗，隨時(shí)保潔，隨叫隨到”，冬季作息時(shí)間隨時(shí)調(diào)整。 2. 領(lǐng)班 1 名 ：負(fù)責(zé)材料的發(fā)放、職工的考勤、員工與經(jīng)理的聯(lián)絡(luò)、下達(dá)通知。保潔洗手間材料應(yīng)專用，不得混用，清潔工具洗凈之后定位放置，不得隨處亂放。洗手池臺(tái)面無(wú)污物、水跡。 ：公共區(qū)域的垃圾桶由專人經(jīng)常檢查，垃圾量超過(guò) 2/3 應(yīng)及時(shí)傾倒。 說(shuō)話：保潔公司既服務(wù)于 辦公樓 ，也服務(wù)于 辦公樓內(nèi)來(lái)賓 ， 說(shuō)話需要文明用語(yǔ)，不得高聲、粗聲與顧客和工作人員講話。 各種清潔用具用后及時(shí)清潔，在固定位置存放整齊。 ※樓梯扶手、立柱、防火門每日擦拭，保持光亮、無(wú)積塵、無(wú)污垢。 衛(wèi)生間，物品擺放有序；地面干凈，無(wú)污漬、無(wú)積水、地漏無(wú)堵塞；門窗潔凈無(wú)污垢；污水及時(shí)傾倒，垃圾袋內(nèi)廢物不得超過(guò) 2/3，桶外清潔干凈、無(wú)垃圾 、無(wú)污垢。 公共設(shè)施：室內(nèi)墻壁、天花板、門窗及其他固定配置物，定時(shí)擦拭，做到無(wú)積塵、無(wú)污跡，擺放有序 ； 衛(wèi)生間每日用專用藥劑消毒，保持地面、墻角、墻壁干凈、無(wú)積水，物品擺放整齊；鏡面光亮，無(wú)水痕；水池便池污無(wú)跡、無(wú)水銹、無(wú)尿堿、無(wú)異味、無(wú)堵塞、無(wú)化學(xué)燒傷；保持空氣清新。標(biāo)準(zhǔn)：地面無(wú)污漬、無(wú)積水、無(wú)煙頭、無(wú)果皮紙屑、無(wú)煙蒂、無(wú)痰跡、無(wú)化學(xué)燒傷。 德州軍休所宿舍樓前后大院 ，包括車棚。 （ 所項(xiàng)目均 不包 括一樓洗手間 東面部分，不包括三樓樓梯西面部分，不包括辦公樓前大院。 第二部分 保潔計(jì)劃書(shū) 為了給 德州 軍休所 創(chuàng)造一個(gè)更清潔、美觀、潔凈的辦公環(huán)境及優(yōu)良的 住宿 環(huán)境，根據(jù)該 單位 的具體情況，特制定本保潔計(jì)劃： 第一章 德州軍休所 日常
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