【正文】 專(zhuān)職質(zhì)檢員 ａ、按質(zhì)量管理體系要求開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)工作； ｂ、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的監(jiān)視和測(cè)量工作，包括物資、過(guò)程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題做出記錄，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)； ｃ、負(fù)責(zé)不合格品的識(shí)別和控 制，對(duì)不合格品有否決權(quán)，并對(duì)不合格處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，具有代表本項(xiàng)目部行使產(chǎn)品放行或否決的權(quán)利，防止不合格品的非預(yù)期使用或交付； ｄ、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出糾正和預(yù)防措施的建議； ｅ、負(fù)責(zé)施工資料、有關(guān)記錄的歸檔組卷工作。其主要職責(zé)為： ａ、主持制定項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，并使其在相關(guān)職能部門(mén)和作業(yè)廠隊(duì)得到分解，確保質(zhì)量方針的 貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ｂ、確保項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的建立和保持有效運(yùn)行，為公司管理評(píng)審提供信息； ｃ、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，建立本工程適宜的施工秩序，遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，不斷提高顧客的滿意度； ｄ、確保項(xiàng)目部所需各類(lèi)資源的提供及調(diào)配，包括人力資源、機(jī)械設(shè)備、資金等； ｅ、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的內(nèi)外部溝通； ｆ、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任的考核及獎(jiǎng)懲。 質(zhì)量管理部門(mén)的主要職責(zé) 質(zhì)量控制部 ａ、組織開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境考察； ｂ、組織并參與工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，督促工程項(xiàng)目部貫徹實(shí)施工程項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，審批工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案并督促實(shí)施； ｃ、組織并參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及安全技術(shù)交底； ｄ、組織并監(jiān)督三級(jí)質(zhì)檢工作，對(duì)工程進(jìn)行公司級(jí)質(zhì)檢； ｅ、組織對(duì)存在及潛在的不合格進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、制定糾正及預(yù)防措施，并督促實(shí)施，杜絕重大質(zhì)量事故； ｆ、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料及竣工圖的審核； ｇ、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目中對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)我公司《工程質(zhì)量管理手冊(cè)》、《工程質(zhì)量管理體系程序文件》及有關(guān)制度要求，特建立本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。 其中：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良品率力爭(zhēng)達(dá)到 100%。 20）根據(jù)施工變化，及時(shí)調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，當(dāng)關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序發(fā)生轉(zhuǎn)化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整作戰(zhàn)方案，施工力量向新的關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)移，從而做到控制全局，保證工期整體目標(biāo)。 18） 在本工程施工計(jì)劃安排時(shí)間內(nèi)，我公司完全可以向本工程投入優(yōu)秀人力、調(diào)配先進(jìn)機(jī)械，確 保工期的實(shí)現(xiàn)，也不會(huì)影響其它工程的施工。對(duì)不能按時(shí)完成的施工班組和負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 16）制訂工程施工承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期作為重點(diǎn)考核內(nèi)容之一，做好各施工節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)工期考核工作。 14）優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)安全、質(zhì)量控制，避免由此產(chǎn)生的停工、窩工現(xiàn)象。 12）積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，提高施工進(jìn)度。 10）注意做好與項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、運(yùn)行單位間的關(guān)系，搞好地方關(guān)系，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府和群眾對(duì)工程建設(shè)的支持和配合，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。 9）項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開(kāi)一次內(nèi)部施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的配合。 7）施工機(jī)械、工器具及試驗(yàn)儀表、設(shè)備，做到配置齊全及時(shí)到位，做好保養(yǎng)和維修，2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項(xiàng)目 工程 施工組織 設(shè)計(jì) 第 19 頁(yè) 避免因施工機(jī)具不足或故障而影響工期。 5）提高管理水平，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)揮全體施工人員的能動(dòng)性，使施工水平、工作效率、 工程質(zhì)量都達(dá)到一個(gè)新的高度?，F(xiàn)場(chǎng)每周編制各項(xiàng)目的周度施工作業(yè)計(jì)劃，明確項(xiàng)目要完成的工程量和形象進(jìn)度。 3) 根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的《施工方案》，做好施工準(zhǔn)備工作，落實(shí)施工技術(shù)資料、工程物資、施工機(jī)具的供應(yīng)日期計(jì)劃，確保不影響工程進(jìn)度。 2) 選派思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)管理人員和施工人員組成專(zhuān)業(yè)隊(duì) 伍。 主要設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃 由于工程量目前不詳，待工程量明確之后再根據(jù)其材料明細(xì)表制定詳細(xì)的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃。 ，重點(diǎn)管理好整個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度、施工總平面、力能供應(yīng)等，分析掌握工程建設(shè)施工各階段基 本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項(xiàng)目 工程 施工組織 設(shè)計(jì) 第 18 頁(yè) ，分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的均衡性與協(xié)調(diào)性、連續(xù)性。 ，從技術(shù)上保證工程施工的順利進(jìn)行。 （計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面進(jìn)行跟蹤控制，及時(shí)對(duì)資源配置進(jìn)行調(diào)整，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。 周向監(jiān)理工程師和業(yè)主提供最新的進(jìn)度報(bào)告，并按監(jiān)理工程師和業(yè)主的要求提供其它進(jìn)度信息，如實(shí)報(bào)告已完或?qū)⒁瓿傻墓こ塘?。加?qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制，重點(diǎn)要放在施工階段的進(jìn)度管理。因此，我們?cè)诒竟こ痰氖┕み^(guò)程中，將針對(duì)實(shí)際情況的變化采取相應(yīng)的對(duì)策，并將以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)為工具定期的、經(jīng)常的調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，以確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照“因地制宜、統(tǒng)籌安排、以形成完整生產(chǎn)能力、為業(yè)主服務(wù)、為業(yè)主創(chuàng)造經(jīng)濟(jì) 效益為目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)、依靠自己的工程管理、技術(shù)水平、科學(xué)調(diào)配人力、機(jī)械、科學(xué)的組織物力，確保工程按期完成”的原則，編制了該工程 施工進(jìn)度控制計(jì)劃 ，根據(jù) 同類(lèi)工程的經(jīng)驗(yàn)， 定于 2021 年 8 月 15 日正式開(kāi)工， 2021 年 11 月 30 日竣工投產(chǎn)。 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項(xiàng)目 工程 施工組織 設(shè)計(jì) 第 14 頁(yè) 三、 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 工期規(guī)劃及要求 工期規(guī)劃 工程總體進(jìn)度計(jì)劃是協(xié)調(diào)全部工程活動(dòng)的綱領(lǐng)。 制定材料、設(shè)備使用與調(diào)配計(jì)劃。在勞動(dòng)力需用量計(jì)劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配，必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。確保施工過(guò)程中人身安全，以至達(dá)到安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的效益。工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按程序組織施工，堅(jiān)持“預(yù)2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項(xiàng)目 工程 施工組織 設(shè)計(jì) 第 13 頁(yè) 防為主，檢驗(yàn)把關(guān)”明確提出質(zhì)量要求，堅(jiān)決杜絕一切人為造成的質(zhì)量事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分解，明確每一個(gè)成員的責(zé)任，使責(zé)、權(quán)、利相對(duì)應(yīng)，通過(guò)有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等工作，促使各要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。 對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)每三個(gè)月進(jìn)行一次內(nèi)審，全年度進(jìn)行一次綜合總結(jié)，將對(duì)全年度人、材、物管理完成產(chǎn)值收入和各種費(fèi)用支出等經(jīng)營(yíng)情況做出總結(jié)，對(duì)該施工期內(nèi)的盈虧情況及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目部管理層和職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管小組，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)分析以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，規(guī)化下一步工作。在承包過(guò)程中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和考核。操作人員定機(jī)定人持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，創(chuàng)最佳效益。 機(jī)械成本控制 合理配置機(jī)械設(shè)備，使用機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生最大效益，提高機(jī)械設(shè)備的使用率和利用率，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造效益，降低機(jī)械成本。現(xiàn)場(chǎng)使用材料嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超標(biāo)使用，對(duì)周?chē)圆牧蠄?jiān)決杜 絕破壞性的使用。 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項(xiàng)目 工程 施工組織 設(shè)計(jì) 第 12 頁(yè) 材料的成本控制 材料從采購(gòu)到使用進(jìn)行全過(guò)程控制，材料采購(gòu)的主管部門(mén)要及時(shí)掌握市場(chǎng)三天以?xún)?nèi)材料價(jià)格信息，重要材料采取評(píng)標(biāo)形式集中采買(mǎi)，評(píng)標(biāo)形式主要體現(xiàn)商家材料質(zhì)量、材料價(jià)格等。兩個(gè)工種即為一線施工的機(jī)械工種、鋼筋制模工種、砼工種，通用項(xiàng)目管理辦法，實(shí)施人員管理到位，激勵(lì)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。 成本控制的具體內(nèi)容 對(duì)人員成本控制 建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，按功能優(yōu)化原則組建一線作業(yè)層，對(duì)作業(yè)層嚴(yán)格按產(chǎn)值含量、材料掛鉤進(jìn)行結(jié)算。工程實(shí)施前期，制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，為按步驟、有目的、有重點(diǎn)的進(jìn)行成本控制提供依據(jù)與考核標(biāo)準(zhǔn)。施工項(xiàng)目中的每一個(gè)管理職能部門(mén)、作業(yè)班組和個(gè)人都必須參與工程項(xiàng)目的成本管理，只有人人參與、人人重視，才 能使成本管理的鏈結(jié)緊密、通暢。 控制成本、提高效益的措施 施工項(xiàng)目成本管理對(duì)象為一個(gè)工程項(xiàng)目，因此成本管理只能在這種不再重復(fù)的過(guò)程中進(jìn)行，成本管理是事先采取的主動(dòng)性的管理。 （ 7）戶表安裝： 按照規(guī)范要求戶表安裝平直、牢固、安全，高度按要求一般離地 進(jìn)行施工，下火分任相序及零線，力求線直，開(kāi)關(guān)板安裝在安全、不淋 雨的地方。 f 鋁包帶應(yīng)緊密纏繞，纏繞方 向應(yīng)與外層鋁膠的絞制方向一致，所纏鋁包帶可露出線夾2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項(xiàng)目 工程 施工組織 設(shè)計(jì) 第 11 頁(yè) 口，但不應(yīng)超過(guò) 10mm，其端頭應(yīng)回夾與夾線內(nèi)壓住。 d 在導(dǎo)、地線施工中應(yīng)盡量減少接頭，接頭應(yīng)滿足相關(guān)的工藝要求。邊續(xù)上下坡時(shí)，注意調(diào)整懸垂線夾的安裝位置，以確保逐檔弧垂準(zhǔn)確，孤立檔架線時(shí)應(yīng)盡量減少過(guò)牽引長(zhǎng)度。 施工時(shí)仔細(xì)按圖施工并核對(duì)相序。接地裝置一般采用環(huán)放射型，方環(huán)尺寸隨鐵塔根開(kāi)變化。 （ 4）防雷與接地施工： a 根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定，地線對(duì)導(dǎo)線的保護(hù)角不大于 250 ，兩根地線間距離不大于導(dǎo)線與地線間高差的 5 倍。 （ 3） 立桿： 農(nóng)網(wǎng)工程電桿大多為 10m、 12m、 15m 水泥電桿 和 鐵塔，因桿子在村子里，大型設(shè)備（吊車(chē)）進(jìn)不去，只能人工立，通過(guò)人工 14 人，用撐桿、拉繩文明施工，設(shè)專(zhuān)人看守立桿，不能碰壓老百姓的房子及財(cái)產(chǎn)。 施工工序總體安排 施工流程圖： 地材、鋼材選場(chǎng)（廠）、試驗(yàn)、采購(gòu) 材料 加工 拉盤(pán)埋設(shè) 橫擔(dān)瓷瓶安裝 施工隊(duì)自檢 項(xiàng)目部復(fù)檢 總公司專(zhuān)檢 施工隊(duì)自檢 項(xiàng)目部復(fù)檢 桿塔進(jìn)貨檢驗(yàn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存 施工隊(duì)自檢 項(xiàng)目部復(fù)檢 總公司專(zhuān)檢 施工隊(duì)自檢 項(xiàng)目部復(fù)檢 總公司專(zhuān)檢 線路復(fù)測(cè) 土石方工程 基礎(chǔ)及接地工程 基礎(chǔ)工程中間驗(yàn)收 桿塔組立工程 （立桿） 架線及附件安裝工程 桿塔及接地工程中間驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收、移交 架線工程中間驗(yàn)收 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項(xiàng)目 工程 施工組織 設(shè)計(jì) 第 10 頁(yè) 重要工序和特殊工序的施工方法 施工方法 （ 1） 施工測(cè)量： 根據(jù)建設(shè)方提供設(shè)計(jì)資料按桿位明細(xì)表及線路平縱斷面圖對(duì)線路桿位進(jìn)行復(fù)測(cè)。技術(shù)交底采用層層交底方式，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)交底由項(xiàng)目總工組織，施工隊(duì)級(jí)技術(shù)交底由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，不交底2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項(xiàng)目 工程 施工組織 設(shè)計(jì) 第 9 頁(yè) 不開(kāi)工，交底不完善不開(kāi)工。 c、在圖紙會(huì)審或施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯(cuò)或與實(shí)際不符，或因?yàn)槭┕l件、材料的品種、規(guī)格及質(zhì)量不能符合設(shè)計(jì)要求，以及施工人員提出的合理化建議等原因，需修改施工 圖時(shí)，必須先向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提出申請(qǐng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與設(shè)計(jì)聯(lián)系認(rèn)可后，才能變更設(shè)計(jì)圖紙。整個(gè)施工過(guò)程將嚴(yán)格按照措施方案執(zhí)行。根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件和有關(guān)文件要求，編制出《施工組織設(shè)計(jì)》和選用公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，建立起工程的項(xiàng)目全面管理體系，為工程順 利開(kāi)展工作作好充分技術(shù)準(zhǔn)備。 施工人員的前期施工準(zhǔn)備 a、為確保工程開(kāi)工后，工程施工的順利開(kāi)展，保證工程施工質(zhì)量及進(jìn)度，在接到施工圖紙后，項(xiàng)目總工組織進(jìn)行圖紙內(nèi)審，并將所有問(wèn)題匯總，待圖紙會(huì)審時(shí)提出。 本工程的主要工器具見(jiàn)附表 。 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項(xiàng)目 工程 施工組織 設(shè)計(jì) 第 8 頁(yè) 施工機(jī)械配置 我公司擁有滿足 線路 施工的機(jī)械設(shè)備，為確保在合同工期內(nèi)安全、保質(zhì)完成施工任務(wù)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目部的使用計(jì)劃，配備完好的機(jī)具和車(chē)輛，做到科學(xué)合理、裝備精良。 施工現(xiàn)場(chǎng)的布置 工程項(xiàng)目部及材料站將設(shè)在 縣城 ，以便于工程材料運(yùn)輸及本工程管理。 施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備 布置原則 根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加工作業(yè)場(chǎng)地、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、現(xiàn)場(chǎng)材料房等臨建和場(chǎng)地進(jìn)行合理策劃，精心布置，實(shí)現(xiàn)臨建布置適宜，方便實(shí)用、安全可靠的總體要求。 現(xiàn)場(chǎng)通訊準(zhǔn)備 施工通 信 采用與站用市話通訊方式加以解決。并且應(yīng)對(duì)其質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任，如有不合格的材料必須負(fù)責(zé)更換并完全負(fù)責(zé)更換費(fèi)用。保證材料供應(yīng)及時(shí)、足量。機(jī)械設(shè)備、材料在進(jìn)入施工現(xiàn) 地前，都必須進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和外觀檢查，按相應(yīng)規(guī)范要求，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，機(jī)械設(shè)備2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項(xiàng)目 工程 施工組織 設(shè)計(jì) 第 7 頁(yè) 還需有維護(hù)保養(yǎng)記錄。技術(shù)交底要有書(shū)面材料，交底要有記錄。 d、工程技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程特點(diǎn)、明確施工任務(wù)、設(shè)計(jì)要求、特殊項(xiàng)目的操作