【正文】 。一是常規(guī)安全要求；二是根據(jù)施工內(nèi)容采取的安全技術(shù)措施；三是按照有關(guān)施工安全操作要求，有針對性進行安全交底。 （ 6）安全技術(shù)交底 班組長在施工班組簽發(fā)施工任務(wù)書時，同時填寫安全技術(shù)交底卡，按安全技術(shù)交底卡的內(nèi)容進行安全技術(shù)交底。 39 有關(guān)安全方面的法制教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制教育以及季節(jié)性的安全教育，都通過安全教育卡的形式式進行考核檢查，以便提高安全教育質(zhì)量，增強安全教育的效果。 （ 5）安全教育 進入工地的施工人員，都必須經(jīng)過入場安全教育，辦理安全教育卡。 （ 3） 堅持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分部分項工程，專業(yè)負責(zé)人都應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底記錄并進 行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔。 5. 職業(yè)健康安全教育制度 （ 1）嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)六大紀律”，堅持每月召開全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，指出安全隱患及改進措施，堅持每日十分鐘的班前教育。 （ 7）建立危險品倉庫，并規(guī)定嚴格的領(lǐng)用制度，危險品倉庫由專人看護。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實行一機一閘一保護，并有安全可靠的接地。 （ 4）機械及設(shè)備在在使用之前應(yīng)進行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進行處理，否則不許使用，并按設(shè)備說明書進行定期保養(yǎng)。 （ 2）施工現(xiàn)場設(shè)置的安全防護設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得 擅自拆除。 （ 4）成立以項目經(jīng)理為首的消防、保衛(wèi)、搶險突擊隊，以確保一旦發(fā)生安全事 38 故后使損失降到最小程度。 （ 2）建立安全生產(chǎn)組織保證體系，制定本工程建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度，組織落實各級分工負責(zé)的建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制。 3. 安全生產(chǎn)責(zé)任制 （ 1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。 積極開展安全生產(chǎn)科技開發(fā)和推廣活動，實現(xiàn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學(xué)化，提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平。 以人為本：即以顧客、相 關(guān)方和企業(yè)員工為關(guān)注點，綜合考慮他們的安全和利益。 全體人員認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的國家職業(yè)健康安全管理方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則。 1. 管理方針和體制 建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制，認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負責(zé)、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的職業(yè)健康安全管理體制。 特別貴重的設(shè)備和材料，報請相關(guān)部門批準，在有關(guān)人員的監(jiān)督下進行拆除或加裝保護層。 對仍然繼續(xù)使用的管線加套保護管或保護層，保證其絕緣、保溫等性能的持續(xù)穩(wěn)定。 施工中對工作人員加強教育，嚴防破壞管線的 情況發(fā)生，將事件發(fā)生率降到最低。 在進行裝飾地面施工時，先對相關(guān)區(qū)域進行勘察性試掘，一旦發(fā)現(xiàn)管線立即進行分類確認，并提醒所有施工人員注意保護。認真對照現(xiàn)場實際情況，總結(jié)哪些管線要保留，哪些管線要拆除，哪些管線要改造。 如發(fā)現(xiàn)無意破壞的情況，我公司將立即采取保護措施，并在最短時間內(nèi)通知有關(guān)部門，及時進行修復(fù)。施工操作前及時作出提醒，施工中一旦發(fā)現(xiàn)未知地下管線，立即向業(yè)主反映。 第七章 冬、雨季施工措施 36 第八章 地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施 針對原強弱電管線及其他管線，本公司在施工過程中制定了一套嚴謹、科學(xué)的管理 措施： 地下管線的保護和加固措施 開工前，主動向業(yè)主咨詢工程所在區(qū)域的地下管網(wǎng)情況，并在施工現(xiàn)場做出標志。所有隱蔽的金屬構(gòu)配件上涂刷防銹漆兩度以上。 施工前，項目經(jīng)理帶領(lǐng)相關(guān)人員徹底檢查基層面，對滲水、漏水處采取防滲堵漏。 雨季施工方案： 庫房管理員對受潮易變形、變質(zhì)材料進行干燥堆放。 做好施工人員的勞動保護，既要防止凍傷，又要預(yù)防因著裝過多而危及安全。 適時調(diào)整油漆組分中的稀釋劑與凝固劑比例。 施工人員嚴格按施工技術(shù)規(guī)范、按特定材料的冬季施工要求施工。召集相關(guān)施工人員技術(shù)交底，并提出問題處理方案，進行預(yù)控。保證施工出入口的通暢，為所有進場施工的人員、設(shè)備、材料出入提供便利。 服從業(yè)主對出入口進行統(tǒng)一的管理，包括文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等內(nèi)容。 保持施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)；隨時清除建筑垃圾，保持場容場貌的整潔。盡量避免在交通高峰期時施工用車輛及材料運輸車輛的頻繁進入工 地。 針對本工程的地理位置與現(xiàn)有交通的關(guān)系，為保證施工現(xiàn)場的安全和正常的施工順序，施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的“五牌一圖”標牌，按規(guī)定內(nèi)容要求標明各項目內(nèi)容并做好現(xiàn)場標牌的保護工作。 消防設(shè)施：各層設(shè)置消防器材專放位 置，設(shè)置數(shù)量保證在最短的時間內(nèi)有效處理各種緊急情況，同時對工作、油漆等作業(yè)區(qū)加大投入量，以保證萬無一失。 臨時用水：施工臨時用水，已接至每個樓層，我們將統(tǒng)一按要求取用。配電箱配備自動空氣開關(guān)和漏電開關(guān)，電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)，懸掛路徑、高度均應(yīng)充分考慮方便施工。電源從總包提供的一級總配電箱， 100A 接 入點接線，容量滿足施工及照明要求。 臨時用電：施工臨時用電，將統(tǒng)一布置按要求取用。 （ 4）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進。 （ 2）倉庫配維修技師 2 名和保管員 1 名。 4. 施工機械設(shè)備的保障措施 （ 1）工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。 （ 3）機械設(shè)備的維護、檢查：為保證機械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由 33 操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經(jīng)理部對機械設(shè)備做到每月檢查一次。進場機械設(shè)備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設(shè)備驗收清單。由于施工現(xiàn)場各工種班組較多，為了防止班組之間互相倒手調(diào)換，或因其班組某種機具遺失、損壞，將其他班組同種機具拿來頂替，你拿我，我拿你，實際上就是遺失、壞損一臺而造成整個現(xiàn)場的惡性循環(huán)，從而使整個現(xiàn)場的機具管理混亂，有必要在機具發(fā)放時，各 班組建立機具設(shè)備臺帳，對各種機具的設(shè)備名稱、規(guī)格、機身編號，一一登記造冊，由各班組負責(zé)各自的機具使用，機具專職維修人員要做到及時回收，妥善保管、清洗、維修和保養(yǎng)，避免損失，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)和延長使用時間，對已造成損壞的機具由班組長交回倉庫，維修或報廢注銷，對易耗的機具配件（如云石切割片、沖擊鉆頭、合金鋸片、拋光片等等）必須堅持以舊換新的發(fā)放制度，杜絕浪費。因此，在機械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要 的，必須有嚴密的計劃，合理的安排，要做到機械設(shè)備的合理組合使用，必須做好人、機固定崗位責(zé)任制度，對各種機械應(yīng)按其特性指定使用、維修、保養(yǎng)、檢修等責(zé)任制，配備專職機化組人員使用并各負其責(zé)，把降低能源消耗，愛護機械設(shè)備，保證機械設(shè)備時刻處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。選擇機械設(shè)備除性應(yīng)滿足工程需要之外，其維修、保養(yǎng)、檢修的難易程度也是一個重要的方面。噪音的排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴格控制，采取相應(yīng)的措施。 機械設(shè)備的能源耗費要盡量減少，可用單位工程量耗能指標進行比較選擇。機械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，影響工程質(zhì)量。 在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機械設(shè)備應(yīng)考慮以下因素： 機械設(shè)備的生產(chǎn)效率，即它在單位時間內(nèi)完成工程量的多少。施工方案是選擇機械設(shè)備的主要依據(jù)，在擬訂施工方案時將綜合考慮工程環(huán)境，技術(shù)、經(jīng)濟條件，以及供應(yīng)機械 設(shè)備的可能性，并要顧及不同的機械設(shè)備的配套使用問題，使各種設(shè)備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。不同的施工對象，其機構(gòu)形式、工程特點、環(huán)境條件、施工方案以及工期進度的要求都各不相同，對施工機械設(shè)備的種類、型號、數(shù)量也各有不同的要求。機械設(shè) 備在施工過程中的使用管理是機械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)，它應(yīng)包括機械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能使機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。總之，將對機械設(shè)備運行的全過程進行完善的管理。 此外，項目部在配備機具設(shè)備時，還綜合考慮下列因素： 技術(shù)先進性：機具設(shè)備性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高； 使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技 術(shù)性能，安全可靠地運行； 便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理； 行動安全性：機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能； 經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上達到最低費用； 適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件并且具有多功能； 其他方面：如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。 31 5）人、機結(jié)合的原則。 4）加強設(shè)備的維護保養(yǎng)。 2）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進度。項目部將針對施工現(xiàn)場的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。認真貫徹實施質(zhì)量標準體系，在施工過程中落實技術(shù)控制責(zé)任，按照有關(guān)規(guī)定有效地控制施工過程以滿足施工進度、質(zhì)量標準的要求。 4. 工程材料進場計劃表 日期 材料名稱 進場時間 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 臨時設(shè)施材料 木工用材 瓦工用材 油漆材料 成品類材料 30 第五章 工程機械的進場計劃 施工機械、檢測設(shè)備的施工組織計劃及保障措施 根據(jù)本工程裝飾設(shè)計和施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進的機械機具設(shè)備，同時在本次裝修中所采用的機具，手持電動工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對機械、機具等設(shè)備及時進行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不 自行采購。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 （ 4）材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日 29 常工作管理方面重點抓好如下幾點： 1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性 : 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核 、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。 （ 3）做好材料供應(yīng)及保管工作。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 （ 7）對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。 （ 5）加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。 （ 2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 2．材料使用管理 材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。 （ 8）所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。 （ 6）建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。檢驗不合格，不準使用。 （ 3）對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計 和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。 （ 2）本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。 （ 3）本公司在進行任何與其他分包商的設(shè)備、管線有直接聯(lián)系的裝飾封閉施工前 3 天，應(yīng)書面通知業(yè)務(wù)和相關(guān)各方，以便其做好封閉前的檢查，防止遺漏和拆除返工，因本公司不及時通知而造成的所有返工費用由本公司承擔。 （ 2）在施工中，由于本 公司原因造成其他專業(yè)分包商的成品、半成品、材料、設(shè)備受損，一切費用和補救措施由本公司承擔。清潔門，不得用刀刮或硬物擦磨。如門未裝鎖，則應(yīng)用木楔塞緊以防開啟，并有專人管理。安裝管線設(shè)備，應(yīng)防止物料撞壞門。 ② 防撞擊、劃 痕 利用門洞作料具進出口時，門邊框、窗下框和中豎框均應(yīng)用木板釘保護框，以防碰傷框邊。 無保護膠帶的門框，抹門套水泥砂漿時，門框上應(yīng)貼紙或用塑料薄膜遮蓋保護，以防框子被水泥砂漿污染。 2）安裝后成品保護 ① 防污染 門應(yīng)采用預(yù)留洞口方式。 ② 搬運、吊裝 門框扇搬運、吊裝，應(yīng)采用托架承托或集裝箱。型號、規(guī)格掛牌標明。 庫房場地應(yīng)平整， 地面上墊枕木，枕木頂面離地應(yīng)不小于 200mm。 （ 9）木門或金屬制品門成品保護 1）成品、半成品保護 ① 門儲存： 門及五金從生產(chǎn)廠運到工地，應(yīng)選擇潔凈、無污染源的車船或工具運輸；產(chǎn)品應(yīng)有包裝，裝卸應(yīng)安全可靠。門窗、踢腳板等要保持整齊干凈。