【正文】 對冬季施工項目編制各專業(yè)冬季施工作業(yè)指導(dǎo)書，作為冬季施工的強制性文件。 ③ 做好救災(zāi)工作，維護(hù)社會穩(wěn)定，配合政府和有關(guān)部門做好災(zāi)后各項工作 。 災(zāi)害處置辦公室立即組織實施救助，救災(zāi)、查災(zāi)、核災(zāi)，并開展以下救災(zāi)工作： ① 由災(zāi)害應(yīng)急處置組長負(fù)責(zé)召集人員安排布署救災(zāi)應(yīng)急工作，分析研究可能出現(xiàn)的更大災(zāi)害及對策。 發(fā)生爆炸 事故 ，要立即關(guān)閉爆炸源，若有人員傷亡，按人員傷亡 預(yù)案救援。若傷者已昏迷、休克，要立即抬至通風(fēng)良好的地方，進(jìn)行人工呼吸或按摩心臟，待醫(yī)生到達(dá)后立即送醫(yī)院搶救。若傷者發(fā)生骨折要保持靜坐或靜臥。 發(fā)生人身傷亡 事故 ，發(fā)現(xiàn)人員要立即向作業(yè)長上報，還要通知醫(yī)院組織搶救，立即趕赴現(xiàn)場組織救援。 發(fā)生重大火災(zāi) 事故 ，應(yīng)立即切斷電源，迅速向項目部匯報，崗位人員撥打“ 119”救援電話請求救援后，首先組織自救，使用現(xiàn)場的滅火器進(jìn)行滅火。 三、 事故應(yīng)急預(yù)案 全面落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實搞好現(xiàn)場安全管理工作，將可能發(fā)生的事故降低到最低限度， 根據(jù)《安全生產(chǎn)法》要求，制 定 事故 救援 預(yù)案 ，具體措施如下： 發(fā)生一般火警、火災(zāi)事故、設(shè)備事故、人身傷害 事故 ，當(dāng)班值班人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理 ， 火警火災(zāi)撥打 119 請求救援。 在 工程的風(fēng)險狀態(tài)中，必須保證工程的順 利實施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止 工程 施工 中斷和成本超支。 加強風(fēng)險的預(yù)警工作 在 工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)， 捕捉風(fēng)險的前期信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險對策，對抗可能發(fā)生的風(fēng)險。因為公路建設(shè)工程合同中雖 然規(guī)定了業(yè)主和承包商的權(quán)利、義務(wù)，也明確各自承擔(dān)的風(fēng)險，但在 建設(shè)工程合同實施過程中預(yù)先無法避免并且不能克服的不可抗力等造成的損失是可能會發(fā)生的。 加強施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，增強施工質(zhì)量和工期意識。 進(jìn)行原材料的全面考察和對比，選擇質(zhì)優(yōu)價低的原材料，并簽訂訂購合同。 采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施 為減少風(fēng)險產(chǎn)生的可能性，應(yīng)選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的 技術(shù)模擬試驗，采用可靠的保護(hù)和安全措施。特別是 工程 施工受雨季影響和制約較大。 環(huán)境風(fēng)險 環(huán)境包括自然環(huán)境和社會環(huán)境。 信譽風(fēng)險 工程 施工過程中出現(xiàn) 驗收不合格的情況 ，需要進(jìn)行 返工 處理。其中包括自發(fā)電、 外供 電 力輸送 等。其中包括 原材料 價格風(fēng)險、競爭風(fēng)險等。其中 包括銀行利率、信貸管理制度、貨幣兌換比率 等。費用風(fēng)險主要 有 以下 4 個方面影響： ① 工程款的到位情況。 如業(yè)主在公路建設(shè)工程合同簽發(fā)前或?qū)嵤┲?，未按合同?guī)定時間解決征地問題 等。 通過風(fēng)險預(yù)測可以在工程施工過程中進(jìn)行全面的風(fēng)險管理及預(yù)防。 建立明確交接班制度，交班者與接班者要交清和了解作業(yè)的所有情況和注意事項。 1洗刷施工機械、設(shè)備及工具的廢水、廢油等有害的物質(zhì)生活污水，不得直接排放于河流、或其他水域中，也不得傾瀉于飲用水源附近的土地上，以防污染水質(zhì)和土壤。 1施工期間盡力保護(hù)現(xiàn)有綠色 植被土地資源和現(xiàn)場的公共設(shè)施。對于怕雨、易變的材料要進(jìn)行遮蓋。 1材料堆放場地必須設(shè)圍，地面適度硬化。 1所有辦公室、倉庫、工作室均懸掛統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的牌子，以示標(biāo)示。 辦公室和生活區(qū)種植花草，以美化和綠化環(huán)境，同時固定負(fù)責(zé)衛(wèi)生清除工作的人員 ， 并在適當(dāng)位置修建污物處理設(shè)施 。 預(yù)制場、拌和站 均做到規(guī)范化、工廠化生產(chǎn)施工，場地全部圈圍起來，場地內(nèi)按要求設(shè)立好各種標(biāo)示牌、告示牌，構(gòu)造物施工現(xiàn)場做到攔護(hù)措施得當(dāng)，施工場地布置合理、規(guī)范，各種標(biāo)示明確。 在生活區(qū)各施工現(xiàn)場，設(shè)置一張正規(guī)標(biāo)牌，標(biāo)牌牌面需寫明合同段名稱、承包單位名稱、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人姓名、總工程師姓名以及監(jiān)理 負(fù)責(zé)人姓名，牌面設(shè)置均保證達(dá)到工程師 的要求。 加強對全體人員的文明施工思想教育，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的法規(guī)、規(guī)章、細(xì)則等，杜絕違法暴力等妨礙社會秩序的行為發(fā)生，與兄弟施工單位和當(dāng)?shù)厝罕娊⒘己玫年P(guān)系，做到融洽相處。 所有駐地管理人員和現(xiàn)場施工人員一律穿戴整齊，佩證上崗。 第 七章 文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施 成立以項目經(jīng)理為組長，項目部各科室負(fù)責(zé)人為成員的文明施工、文物保護(hù)管理 領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊除施工隊隊長負(fù)責(zé)全面管理外，另配備 1～ 2名兼職管理人員。 我部將根據(jù)實際需要進(jìn)行臨時征用土地，對臨時占地，施工完畢后，我部將盡量恢復(fù)原狀，盡量在施工完后，顯現(xiàn)進(jìn)場施工時的原始地貌。 施工期間和完工之后，建筑場地、砂石料場應(yīng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行處理以減少對河流和溪流的侵蝕。 不將生產(chǎn)和生活垃圾堆放在保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)，要集中保管，妥善處理，防止造成新的污染源。 施工現(xiàn)場的生活垃圾和工程廢棄物應(yīng)集中堆放，經(jīng)處理后，除部分用于農(nóng)作物肥料外，其余均挖坑深埋并填坑、平整土地，恢復(fù)植被。 第六章 環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施 本公司將成立以項目經(jīng)理任組長的環(huán)境保護(hù) 及水土保持 領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定量的環(huán)保實施人員和技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識，共同搞好環(huán)保工作。 工地修建的臨時房、架設(shè)照明線路、庫房，都必須符合防火、防電、防爆炸的要求，配置足夠的消防設(shè)施，安全避雷設(shè)備。 架板、起重、高空作業(yè)的技術(shù)工人，上崗前要進(jìn)行身體檢查和技術(shù)考核，合格后方可操作。對臨時結(jié)構(gòu)須進(jìn)行安全設(shè)計和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。 認(rèn)真執(zhí)行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群眾安全人員的作用，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程人身安全的事項，要及時處理，作出記錄，及時改正，落實到人。 利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全統(tǒng)一的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；?。 ④ 安全員 ，不違章指導(dǎo)； ； ，消除事故隱患，制止違 章作業(yè)； ； ，并認(rèn)真分析原因，提出和落實改進(jìn)措施。認(rèn)真執(zhí) 行安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程，防止施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故； ； ，從 技術(shù)上分析施工中不安全因素產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施。 ，及時上報，保護(hù)好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配 合調(diào)查，認(rèn)真落實糾正和預(yù)防措施。 （ 2）、 崗位職責(zé) ① 項目經(jīng)理 ； ，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán) 格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎勵辦法。由項目總工程師負(fù)責(zé)安全管理。對于本工程，我們鄭重承諾：整個施工期間杜絕因工死亡傷亡事故，重傷率小于 %，機械完好率達(dá) 95%以上，避免重大機械事故、堅決杜絕質(zhì)量事故，避免出現(xiàn)重大火災(zāi)、水災(zāi)、交通等事故。 ④ 項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。 ② 凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。 ④ 計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。 計量器具管理 ① 工程科和中心試驗室負(fù)責(zé)所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。 ② 搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 ① 嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。 ③ 項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。 二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度 ① 分項工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。 技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面： ① 項目經(jīng)理組織項目 部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計交底。 ③ 凡分項工程的施工結(jié)果被下道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度 ① 技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工 組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。 ② 施工組織設(shè)計必須在工程實施前 15 天報監(jiān)理工程師和工程科，由工程科長審核后報總工程師審批。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。質(zhì)檢科和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。 （二）、質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢科長、試驗室主任、工程科長組成，制定整個合同段工 程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。 本工程的質(zhì)量目標(biāo)：信守合同，確保工期；分項分部工程一次驗收合格率 100%。以項目經(jīng)理和總工程師為組織，組織經(jīng)理部各有關(guān)部門、分部質(zhì)檢員、單項工程負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)業(yè)務(wù)人員，擔(dān)任體系的負(fù)責(zé) 人，明確規(guī)定質(zhì)量工程中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到事事有人管，上下有人抓，人人有專職，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查的質(zhì)量保證體系和管理體系。本質(zhì)量保證體系是項目一切質(zhì)量活動必須遵循的綱領(lǐng)性文件和行為準(zhǔn)則，凡涉及本項目的項目經(jīng)理部各級人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 為確保本工程質(zhì)量，在本項目的施工管理中全面貫徹 GB/T190012020質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。 進(jìn)度保證體系框圖 組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子 選擇專業(yè)化的施工隊伍 人 編制資金流動控制計劃 不占用、挪用本工程資金 財 編制物資供應(yīng)計劃 編制物資采購計劃 物 優(yōu)化機械配置 加強機械維修與保養(yǎng) 機 合理安排工序，加強 QC小組活動 編制好實施性的施工組織設(shè)計 確保零配件供應(yīng) 加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理 搞好外部關(guān)系，加強協(xié)作 組織管理 單項進(jìn)度監(jiān)控 形象進(jìn)度監(jiān)控 投資指標(biāo)監(jiān)控 關(guān)鍵線路監(jiān)理 進(jìn)度監(jiān)控 項目經(jīng)理部 信息跟蹤與反饋 第 四 章 工程 質(zhì)量 管理 體系 及保證措施 一、質(zhì)量管理 體系 工程質(zhì)量是百年大計，同時關(guān)系我單位的生存。 加強機械設(shè)備管理 切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配 件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進(jìn)行。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。 強化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 建立從經(jīng)理部到各施工班組的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達(dá)，確保主體工程按時（或提前）開工。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。砼澆筑完畢后及時進(jìn)行覆蓋灑水養(yǎng)生。砼分層澆筑分層振搗，采用插入式振搗器振搗，砼分層厚度不超過 30cm。模板支立后應(yīng)穩(wěn)固和順直。 （ 3）按設(shè)計位置和間距安放硅芯管道托架。 （六） 、鋼筋混凝土護(hù)欄 （ 1）首先按設(shè)計圖紙尺寸準(zhǔn)確放出護(hù)欄內(nèi)邊線，然后清除護(hù)欄范圍內(nèi)的雜物， 并對護(hù)欄底部接觸面的砼進(jìn)行鑿毛處理?；炷龄佋O(shè)要均勻，鋪設(shè)的高度略高于完成的橋面標(biāo)高，用振動器壓實，并用整平板整平。 清除 橋面雜質(zhì)，并用水沖先干凈，然后按設(shè)計圖制作和綁扎鋼筋，內(nèi)外護(hù)欄和伸縮縫處預(yù)埋好預(yù)埋鋼板，綁扎好鋼筋網(wǎng)，鋪裝鋼筋的高度嚴(yán)格按設(shè)計要求定位，在設(shè)置調(diào)整控制模板和振搗梁導(dǎo)軌時，不得將鋼筋下壓。 （ 7）、 安裝：用預(yù)制廠內(nèi)龍 門吊將空心板放置在拖車上，然后運至橋位處， 石里溝橋空心板用單導(dǎo)梁進(jìn)行安裝，西石里溝橋空心板 直接用吊車下至橋位處進(jìn)行空心板安裝。 先張預(yù)應(yīng)力空心板預(yù)制施工工藝框圖 構(gòu)件出槽和存放 繼續(xù)養(yǎng)護(hù)混凝土 測試塊強度 建 造 張 拉 臺 清理臺面底模和刷隔離劑 張 拉 鋼 鉸 線 澆筑底板混凝土 放置橡膠氣囊 安裝板端模板 穿鋼鉸線安放鋼筋骨 架 安 放 側(cè) 模 養(yǎng) 護(hù) 混 凝 土 拆 除 模 板 墨瓣膜版 放張預(yù)應(yīng)力鋼鉸線 切斷鋼鉸線 錨夾具制作 預(yù)應(yīng)力鋼鉸線下 料 模板內(nèi)側(cè)涂隔離 劑 張拉機具檢修 攪拌混凝土 整修錨夾具 鋼筋制作 制作或整修模 板 制作試塊 同條件養(yǎng)護(hù)制作測試塊強度 澆筑側(cè)板及頂板砼 （ 6）、 橋梁上部空心板橋面橫坡由板底臺階和墩臺頂墊石共同形成。 （ 5）、 構(gòu)件吊裝前，在每片梁兩端要標(biāo)出豎向中心線，并在墩臺上面放出梁的