【正文】 （包括溝、井、穴有覆蓋標志）； 項目部人員統(tǒng)計表（包括安全文明施工管理責任分解網絡圖或表）。 注：項目部須向公司安全科上報資料明細： 職工三級教育記錄卡一聯(lián)（指新進場工人）； 施工現(xiàn)場安全防護文明施工方案： 臨時用電施工組織設計； 塔吊安裝方案、拆除方案； 腳手架搭設方案、拆除方案、吊籃施工方案； 物料提升機安裝方案、拆除方案； 事故隱患整改通知單的 回執(zhí)； 特種作業(yè)人員花名冊及操作證復印件。 36 （ 10）認真貫徹“預防為主”的方針，嚴防病從口入。道路經常灑水養(yǎng)護，最大限度減少噪聲擾民。 （ 9）責任區(qū)劃分明確，分片包干。經常檢查整理，打描衛(wèi)生，做到物資保管“十不”保持庫容整潔。 （ 7）施工現(xiàn)場與樓層內 的建筑垃圾及生活垃圾應及時清運；進行混凝土加工或清理現(xiàn)場時，應避免周圍環(huán)境污染，污水、泥漿排放不準濫溢，不得溢流至街面和直接排入下水設施。 （ 6）材料、設備應擺放整齊，并在施工平面圖中反映出其位置。 項目部要嚴格執(zhí)行《河北省建筑安全防護用品及施工電氣產品進入施工現(xiàn)場使用監(jiān)督管理辦法》，按規(guī)定使用安全密目網等產品，必須具備產品的生產許可證，產品合格證，產品準用證。 35 （ 5）項目部 必須設專人管理內業(yè)資料，要及時、認真、規(guī)范，施工技術負責人編制出適合本工程的各種施工方案，向班組長做好安全文明施工技術交底，并履行簽字手續(xù)。 基礎施工的基坑支護、模板工程、腳手架、物料提升機，在施工前必須編制出符合本工程的施工方案，報審批合格后，方可施工，并履行驗收手續(xù)。 開工前根據 工程的實際情況編寫現(xiàn)場安全文明施工防護方案，按規(guī)范和標準編制出施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計，報安全科辦理審核、驗電手續(xù)，不經驗收、不準使用。 首先安排好工地大門口美化、綠化、亮經，企業(yè)形象化（標志、名稱、彩旗）大門兩側要有醒目標語，注明工程名稱、建設、施工、監(jiān)理、監(jiān)督等單位，應有警衛(wèi)室和保衛(wèi)人員，其次是施工場地、道路硬化、通暢、無積水，場地平整，要有排水網絡。職工不許睡通鋪，在建工程兼住宿、宿舍與施工蔚藍色或倉庫混用等現(xiàn)象不許存在，工地要有醫(yī)藥箱、急救器材及急救培訓人員等等，安全文明施工內業(yè)資料填寫規(guī)范、齊全、針對性強，對安全科提出的隱患通知有回執(zhí)；有整改方案，各種施工方案有針對性、全面、具體，驗收 手續(xù)齊全。組織消防安全檢查，糾正聲音行為，研究消除火險隱患的措施。 （ 6）組織宣傳、執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和防火技術規(guī)范，組織制定和審查施工現(xiàn)場的防火安全方案和措施。 （ 5）易燃、易爆、有毒有害物品必須單設庫房，庫房與其他建筑物必須保持安全距離，周圍 10m 以內不準有火種，門口設有警告標志。在吊架上作業(yè)使用安全帶時，必須掛在吊架上，不準掛在護欄上。禁止使用由丙綸制做的網和應該報廢的破舊網。一切作業(yè)人員和非作業(yè)人員（管理人員、參觀檢查人員）凡進入施工現(xiàn)場，必須正確佩載安全帽（系好下頜帶）。 （ 4）加強防護品的管理、使用，防止假冒、殘次品流入作業(yè)場所，確保施工安全。受檢單位要為檢查人員提供工作方便，做到認真解釋和落實安檢員提出的問題。對事故隱患要及時簽發(fā)“事故隱患通知書”，受檢單位負責人要履行簽字手續(xù)，各留一份。安全檢查要有明確目的，要求計劃。在安全檢查中，對檢查出來的事故隱患要逐項進行登記，按照“三定”原則，監(jiān)督指導和落實整改，然后銷項；對重大的事故隱患，安全部門視情節(jié)給予限期整改，責令停工整改和經濟處 罰；對重復出現(xiàn)的事故隱患給予 32 停工整頓和通報批評，對拒不整改，公司給予相應的行政處分或取消施工權力及招投標資格等。每次安全檢查施工工地，都要按部頒《標準》評分，并列入該單位年終評比考核內容。安全檢查要有領導帶隊，專業(yè)技術人員參加。 （ 3）公司每月 組織一次定期的安全生產大檢查，不定期的專項抽查，季節(jié)性、節(jié)假日期進行重點檢查。改變工種、調換工作和待崗的工人，重新上崗前必須進行一次新的工作崗位操作方法教育，具備條件后才能上崗。對特殊工種的工人（電工、焊工、架子工、爆破工、機械工、起重工、塔吊司機及指揮人員、翻斗車司機等）必須進行專門技術培訓，經考試合格后持證上崗。對新工人要進行入場三級安全教育，經考試合格后，再進入工作崗位。 30 安全保證網絡圖 公司以主管副經理，安全科科長為主，項目部以項目經理、專職安全員為主成立安全委員會，負責安全技術措施，安全現(xiàn)場管理，生產安全保證。 27 技術檔案資料齊全。 交工驗收的建筑物要窗明、地凈水通、燈亮氣來、采暖通風設備運轉正常。 按規(guī)定的質 量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有 26 手續(xù)；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有 否決（如發(fā)現(xiàn)質量異常、隱蔽未經驗收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經資質審查的操作人員等，均應對質量予以否決）；質量文件有檔案（凡是與質量有關的技術文件，如水準、坐標位置、測量、放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調試、試壓運行記錄，試車運轉記錄，竣工圖等都要編目建檔）。 （ 12）事中質量控制 指在施工過程中進行的質量控制。 項目開工前的施工準備，是在擬建項目正式開工前所進行的一切施工準備。 全場性施工準務，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。正確使用觀測儀器，合理選取樣觀測布點，及時進行觀測記錄。加強復線工作，特別是對一些關鍵性部位和項目，如坐標、標高、柱位、軸線等，要先驗后干，邊 25 干邊驗，真正達到 工完，線準，位正。整理技術檔案、原始資料及施工技術總結。 （ 9）做好各種試塊及有關材料的采樣，送檢和鑒定工作，妥善保存各種鑒定資料和證明材料。 要根據實際質量檢查情況及存在 的問題，經常召開質量總結分析會議，組織有關人員進行質量會診，進一步剖析原因，尋找差距。并采取必要措施，防止再次發(fā)生。保證不合格工序不轉入下道工序。 為實現(xiàn)“三全”管理，要督促施工班組，建立健會自檢和互檢制度，對第一個分部分項的施工工序進行質量控制。通過檢查要詳細記錄，嚴格定標，對不符合質量要求的活兒，要堅持“拒檢”，決不適就姑息。按照國家標準，嚴格質量監(jiān)督。 （ 6）加強參加本項 目施工的全體職工進行質量管理教育 要按時召集會議，明確質量標準，組織職工認真學習，嚴格掌握質量規(guī)定和操伯規(guī)程，使他們真正做到行動有目標，手中有標準。組織制訂工程質量和安全技術標準。組織技術人員學習和貫徹各項技術政策，技術規(guī)程和驗收規(guī)范等。編制施工組織設計和施工方案。此外還要 堅持“質量一柰否決”制，對達不到質量要求的活兒，堅決做到工程上不驗收，經濟上不結算，檢查上不放過，使每一個分部分項工程確實達到以優(yōu)良要求。 （ 4）強化質量管理，嚴格質量監(jiān)督。 （ 2）做好現(xiàn)場施工組織、指揮和調度工作，根據工程進度和施工需要，加強現(xiàn)場調度，搞好綜合平衡，協(xié)調各工種、工序之間的施工關系，及時處理和解決在施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保工程施工有條不紊地順利進行。同公司 (總工程師 ) 技術科 (科長 ) 質檢科 (科長 ) 項目部 (項目經理 ) 王建群 質監(jiān)站 設計單位 勘察單位 質監(jiān)站 設計單位 勘察單位 施工員 安全員 李澤輝 質檢 員 瓦工班 劉志誠 木工班 董士兵 鋼筋班 劉善忠 水暖班 霍紅軍 抹灰班 梁書齊 22 時，項目部成立以項目經理為主，以工長、持技術人員、質檢員為附的基礎管理體系 2 質量何證措施： 按照招標文件有關條款，確保工程質量優(yōu)良，工程 8 個分部中，基礎工程，主體工