【正文】 現(xiàn)僅存 “ 大雄寶美國(guó)太平洋大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論 文 第 41 頁(yè) 共 39 頁(yè) 四川豐華。宋名萬(wàn)壽寺，明萬(wàn)歷初年毀于火，萬(wàn)歷四十一年重建，乾隆盡廢，道光八年又改建于東山之北。高山寺 晨鐘暮鼓，終日香水旺盛，祈禱之聲不絕 ，一直是永州士民朝圣之地 。建筑賦有地方傳統(tǒng)民居風(fēng)格 ，裝修典雅，樸實(shí)無(wú)華，因地制宜，依山就勢(shì)，極具特色，無(wú)論選址，設(shè)計(jì)和營(yíng)造都別具匠心，既有廟堂之嚴(yán)，又富景觀之美。 佛教、道教、儒教、基督教等宗教建筑分布于東山各處， 無(wú)不展示出自身宗教文化的濃郁氣息和鮮明色彩， 而尤以高山寺最具特色。東山不僅以風(fēng)景秀美著稱，而且逐漸發(fā)展成為宗教勝地。唐代文學(xué)家 、政治家、思想家柳宗元居永期間，曾居山上的法華寺，才發(fā)現(xiàn)了《永州八記》奇美的風(fēng)景；唐代書(shū)法家草圣懷素幼年出家時(shí)于東山東麓筑綠天庵修行。 東山，又名高山，是 零陵 歷史文化古城中的最高點(diǎn)。洛湛鐵路途經(jīng)該區(qū)；衡昆高速公路、二廣高速公路、國(guó)道 20國(guó)道 32省道 1830（永連公路）等多條國(guó)家級(jí)和省級(jí)道路穿境而過(guò)，境內(nèi)鄉(xiāng)村公路四通八達(dá)；水路可由湘江水運(yùn)直下洞庭，通江達(dá)海；零陵城區(qū)中心離機(jī)場(chǎng)僅 7 公里，完善的交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)了該區(qū)商貿(mào)的活躍 ，生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)的興旺 。 而且 交通便捷，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。屬大陸性亞熱帶季風(fēng)濕潤(rùn)氣候，土地總面積 1976 平方公里，年平均氣溫 16～ 18℃，年平均日照 小時(shí)，無(wú)霜期 278～ 300 天，大氣達(dá)國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，水質(zhì)為國(guó)家2 類標(biāo)準(zhǔn)，年平均降雨量 1200～ 1800 毫米，四季分明，日照充足，熱量豐富，雨水充沛，水利資源豐富，氣候溫和，地理位置優(yōu)越，環(huán)境優(yōu)美，青山綠水，森林覆蓋率高，加之地處東、西結(jié)合部的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，大氣、河流、土地受工業(yè)“三廢”污染程度低，生態(tài)環(huán)境很好，對(duì) 發(fā)展 生態(tài) 旅游產(chǎn)美國(guó)太平洋大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論 文 第 40 頁(yè) 共 39 頁(yè) 四川豐華建設(shè)有限公司關(guān)于極樂(lè)堂項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 業(yè) 極為有利?！?111176。東經(jīng) 111176。— 26176。 永州市零陵區(qū)地處湘南，毗鄰兩廣，位于南嶺山脈北麓，地理坐標(biāo)北緯 25176。 二、項(xiàng)目區(qū)域情況簡(jiǎn)介 永州市 1995 年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)撤銷原零陵 地區(qū)設(shè)立地級(jí)永州市，轄九縣二區(qū)，總?cè)丝?570 萬(wàn)人，永州市位于湖南南部，五嶺山脈北麓，與衡陽(yáng)、邵陽(yáng)、郴州及廣西桂林、賀州，廣東清遠(yuǎn)等地市毗鄰，是桂、粵三省區(qū)交界之地，是湖南省向沿海地區(qū)和港澳市場(chǎng)開(kāi)放的前沿陣地，素有“湘西南門戶”和“瀟湘第一城”之稱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，尤其是近幾年來(lái)，隨著立體化交通體系的形成，已成為湘西交通中心，永州機(jī)場(chǎng)航道暢通，湘桂鐵路橫貫東西，洛湛鐵路縱穿南北，衡昆高速、二廣高速公路和 32207 兩條國(guó)道穿境而過(guò)，湖南四大水系之首的湘江流經(jīng)全市，直達(dá)洞庭。老師學(xué)識(shí)廣博、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)樸實(shí)，從老師身上，我不僅學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)，而且學(xué)到了做人的許多道理，這將會(huì)使我受益終身。 項(xiàng)目的建 成，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展 具有十分重要的意義。 美國(guó)太平洋大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論 文 第 36 頁(yè) 共 39 頁(yè) 四川豐華建設(shè)有限公司關(guān)于極樂(lè)堂項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 為當(dāng)?shù)卣徑庾诮坦芾?壓力； 有力地配合了政府 關(guān)于殯葬改革的 戰(zhàn)略。其具體表現(xiàn)在： 具有良好的社會(huì)綜合效益。 、辦證、交費(fèi)等事宜。 ，與客戶達(dá)成共識(shí)。 銷售團(tuán)隊(duì) ：負(fù)責(zé)人 :慧善大和尚 成員：飛鳴禪院全體僧眾 美國(guó)太平洋大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論 文 第 35 頁(yè) 共 39 頁(yè) 四川豐華建設(shè)有限公司關(guān)于極樂(lè)堂項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 ： .負(fù)責(zé)人：嚴(yán)生亮 成員： 各片區(qū) 推廣 經(jīng)理 公司銷售團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目營(yíng)銷部商業(yè)經(jīng)理 銷售經(jīng)理策 劃財(cái) 務(wù)公 關(guān)廣告公司綿竹片區(qū)經(jīng)理北川片區(qū)經(jīng)理安縣片區(qū)經(jīng)理綿陽(yáng)片區(qū)經(jīng)理 或 自 身 途徑組織客源。 本案所有廣告、宣傳、推廣均以飛鳴禪院名義發(fā)布。 16 名，舉行開(kāi)光大典，按佛教儀規(guī)開(kāi)光，祈福。 開(kāi)業(yè)慶典法會(huì) ，政協(xié)，等領(lǐng)導(dǎo)講話。 。 。 。 。 冊(cè)頁(yè)內(nèi)容： 。，比公 墓 價(jià)格低 20％） 。 三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全部銷售。 目標(biāo)客戶 ： 飛鳴禪院 皈依 弟 子； 地域內(nèi) 65 歲以上城鎮(zhèn)居民。 開(kāi)光慶典隆重，規(guī)模空前，法師德 高望重，各界政府官員發(fā)言，使其項(xiàng)目光明正大，提升項(xiàng)目品牌形象，使客戶信賴度提高，從而帶動(dòng)潛在客戶。162 0 0 0 極樂(lè)堂的由來(lái)，什么是極樂(lè)堂 極樂(lè)堂的意義，極樂(lè)堂與佛教的衍生 極 樂(lè)堂的文化附加值 極樂(lè)堂與風(fēng)水文化的關(guān)系 極樂(lè)堂對(duì)后代子孫的影響 極樂(lè)堂與孝道文化的融合 極樂(lè)堂賦 以上主題文章均以散文 、詩(shī)賦等文體撰文，制作宣傳展板，印制彩頁(yè)，廣泛宣傳、解釋， 結(jié)合客戶親歷參觀產(chǎn)品，構(gòu)建強(qiáng)力的概念印象，激發(fā)購(gòu)買欲望。立足產(chǎn)品自身特色，創(chuàng)新突破優(yōu)勢(shì)，對(duì)準(zhǔn)飛鳴禪院信眾廣泛推廣，從而帶動(dòng)潛在客戶。 5S 活動(dòng)要堅(jiān)持不懈，持之以恒徹底貫徹于項(xiàng)目產(chǎn)品制造的全過(guò)程。 清掃 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備、工具、物品、工作地面進(jìn)行打掃。 整頓 對(duì)整理以后留下的物品進(jìn)行科學(xué)，合理的布置，擺放。 管控內(nèi)容： 1. 施工現(xiàn)場(chǎng)地是否符合項(xiàng)目要求。 本項(xiàng)目環(huán)境管控是指在建造過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。 糾 正不正確的作業(yè)手法，及不安全的操作方式。 控制方式： QC 員在現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)將質(zhì)量與安全內(nèi)容同時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題馬上 糾 正，并 填制專用表單。 6. 設(shè)備。 4. 工藝功法是否符合質(zhì)量及安全規(guī)定。 2. 施工工人是否嚴(yán)格遵守哦現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律及安全責(zé)任書(shū)得規(guī)定。 美國(guó)太平洋大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論 文 第 31 頁(yè) 共 39 頁(yè) 四川豐華建設(shè)有限公司關(guān)于極樂(lè)堂項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 在項(xiàng)目安全范圍包括制造過(guò)程中工人人身安全，產(chǎn)品制造出來(lái)以后的產(chǎn)品安全。 壓縮關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，趕進(jìn)程，為了保證項(xiàng)目活動(dòng)按時(shí)完成或盡可能少延誤而采取特別行動(dòng)。 在進(jìn)程出現(xiàn)偏差的情況下，分析原因，有可能是進(jìn)程管控不力所致，有可能是項(xiàng)目其它計(jì)劃，如資源、資金、技術(shù)、天氣、環(huán)境等因素所致，應(yīng)克服困難適時(shí)調(diào)度各子項(xiàng)進(jìn)程，努力實(shí)現(xiàn)總進(jìn)程不變的要求。 極樂(lè)堂項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控過(guò)程 進(jìn)程監(jiān)控依據(jù) 工具與技術(shù) 進(jìn)程控制成果 項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 項(xiàng)目變更請(qǐng)求 進(jìn)程管理計(jì)劃 測(cè)量實(shí)際進(jìn)程 進(jìn)行變差分析 進(jìn)程控 制措施 進(jìn)程計(jì)劃調(diào)整 進(jìn)程計(jì)劃更新 糾正 行動(dòng) 吸取的教訓(xùn) ： 根據(jù)總進(jìn)程計(jì)劃，將項(xiàng)目每一單元 按 邏輯關(guān)系，表示出項(xiàng)目關(guān)鍵路 線上的活動(dòng)，用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示； 將項(xiàng)目工作的每一單元任務(wù)排列出來(lái)，編制具體的單元作業(yè)計(jì)劃，并符合總進(jìn)程計(jì)劃的要求。 測(cè)量實(shí)際進(jìn)程，將其與項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃比較，查明實(shí)際進(jìn)程是否偏離了計(jì)劃。 5WIH 分析 5WIH 內(nèi)容 做什么（ what） 為什么做這個(gè)工作（動(dòng)作、過(guò)程）？有必要嗎？ 為什么做（ why） 為什么是這個(gè)理由？有無(wú)別的目的？ 誰(shuí)做（ who） 為什么由這個(gè)人做？有無(wú)更合適的人選？ 何時(shí)做（ when） 為什么此時(shí)做？有無(wú)更好的時(shí)間？ 何處做（ where） 為什么此地做？有無(wú)更好的地方？ 怎么做（ how） 為什么這樣做？有沒(méi)有更好的辦法？ 美國(guó)太平洋大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論 文 第 30 頁(yè) 共 39 頁(yè) 四川豐華建設(shè)有限公司關(guān)于極樂(lè)堂項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 極樂(lè)堂項(xiàng)目交期控制 本項(xiàng)目計(jì)劃交付產(chǎn)品的時(shí)限為 12 個(gè)月。 采取行動(dòng)將以后預(yù)期的資源費(fèi)用限制在可以接受的范圍之內(nèi)。 《材料 耗用匯總 表》、計(jì) 工單統(tǒng) 計(jì)、 《 人工費(fèi)用 匯總表 》。 制定成本預(yù)算 與費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)則 監(jiān)督成本形成 匯總、統(tǒng)計(jì)、 核算 成本報(bào)告、 績(jī)效報(bào)告 修建預(yù)算，項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解，項(xiàng)目計(jì)劃、 物料標(biāo)準(zhǔn)、人工定額。 將所有的有關(guān)變更都準(zhǔn)確的記錄在資源費(fèi)和基準(zhǔn)之中。 及人工成本控制 控制程序： 成本控制是項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)的重要因素，關(guān)系到項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益的關(guān)鍵，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要想方設(shè)法控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，對(duì)其項(xiàng)目構(gòu)成的各子項(xiàng)的分?jǐn)偅瑘?zhí)行后發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)通報(bào)參與各方，協(xié)商控制對(duì)策。 人為損壞、丟失 、變質(zhì) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，保管方法正確。 美國(guó)太平洋大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論 文 第 28 頁(yè) 共 39 頁(yè) 四川豐華建設(shè)有限公司關(guān)于極樂(lè)堂項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 ： 類別 原因 對(duì)策 直接的 材料浪費(fèi) 工人加大用量 針對(duì)材料投入，編制明確的工藝文件，并檢查工人的執(zhí)行情況 可使用次一級(jí)的材料確使用了高一級(jí)的材料 對(duì)可使用材料質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)給出明確規(guī)定。 過(guò)程巡檢制度（ IPQC） 全過(guò)程實(shí)行巡回檢驗(yàn)，委派專職 IPQC 員每 2小時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)狀況進(jìn)行巡視，檢查范圍為： 物料、設(shè)備狀況（有無(wú)異常）； 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 書(shū)（作業(yè)員是否明白檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）； 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（有無(wú)違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象，是否按指導(dǎo)書(shū)作業(yè)）； 工法是否符合品質(zhì)要求； 有無(wú)影響品質(zhì)的隱患； 對(duì)其有品質(zhì)隱患的工法，不合理工序，違規(guī)作業(yè)等事項(xiàng)要求停止作業(yè)，擬定對(duì)策，然后作業(yè)。 階段驗(yàn)收制度（ OQC） 對(duì)其建造項(xiàng)目劃分出明確的子分部，分項(xiàng)工程，對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程階段 進(jìn)行驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一個(gè)分項(xiàng)工程，或按檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收，必須使其每一個(gè)檢驗(yàn)批復(fù)合質(zhì)量計(jì)劃的要求。 美國(guó)太平洋大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論 文 第 26 頁(yè) 共 39 頁(yè) 四川豐華建設(shè)有限公司關(guān)于極樂(lè)堂項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 來(lái)料檢驗(yàn)控制程序： IQC 檢查，應(yīng)制作專用表格注明檢查方式，如：目視設(shè)備檢測(cè)、測(cè)量、專業(yè)機(jī)構(gòu)送檢等內(nèi)容。 本項(xiàng)目質(zhì)量管理主要用 4M管理理論作為質(zhì)量管理的基礎(chǔ)（人、設(shè)備、材料、方法）注重過(guò)程管控，活用品管七工具，實(shí)行全面質(zhì)量管理。 項(xiàng)目質(zhì)量管控（ Q） 質(zhì)量是項(xiàng)目的根本，要牢固樹(shù)立顧客第一思想，將質(zhì)量意識(shí)貫穿于整個(gè)制造和銷售的全過(guò)程。 管理 該計(jì)劃制定依據(jù)為： 工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS） 歷史信息（有成功經(jīng)驗(yàn)同業(yè)相關(guān)信息） 項(xiàng)目范圍說(shuō)明 要成功完成本項(xiàng)目，應(yīng)準(zhǔn)備如下資源： 環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)師 1名 建筑設(shè)計(jì)師 1名 現(xiàn)場(chǎng)施工員 1名 項(xiàng)目組織策劃 1名 項(xiàng)目整合營(yíng)銷 1名 產(chǎn)品銷售人員 若干名 佛學(xué)顧問(wèn) 1名 僧團(tuán)銷售組 4名 美國(guó)太平洋大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論 文 第 24 頁(yè) 共 39 頁(yè) 四川豐華建設(shè)有限公司關(guān)于極樂(lè)堂項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 土地資源 水電資源 1 項(xiàng)目立項(xiàng)批文 1 同業(yè)信息 1 廣告策劃、宣傳片