【正文】 。不得酒后作業(yè)，不得在嚴禁煙火的場所吸煙用火。 安全紀律 （ 1）遵守勞動紀律，服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮。 （ 3）安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要做到 “三定 ”及時整改，并認真執(zhí)行工程局的 “安全檢查反饋制 度 ”。 （ 2）安全檢查的內(nèi)容重點以上級頒發(fā)的 “安全評價檢查表 ”為準。安全檢查由經(jīng)理、總工程師親自帶頭，組織工會及有關(guān)職能部門負責人共同進行，并積極配合工程局組織的專項和全面安全檢查。 （ 4）施工現(xiàn)場必須做到危險場所有警示、行人必經(jīng)處有醒目的安全生產(chǎn)標語和防護設施。 （ 3）電工、電焊工、起重工、爆破工、機動車輛船舶駕駛等特殊工種作業(yè)人員，必須進行本工種專業(yè)安全技術(shù)培訓，經(jīng)市一級主管部門考核合格，持有特殊作業(yè)人員操作證后，方能獨立操作 。 （ 2）凡新參加施工的人員（包括臨時工、實習生、學徒工、民工等）必須進行上崗前的安全教育，并由工程局統(tǒng)一命題進行考核，經(jīng)考核合格取得 “崗前教育合格證 ”后，方可安排上崗作業(yè)。 安全教育與培訓 （ 1）經(jīng)理部要利用各種會議和宣傳工具， 對職工進行安全生產(chǎn)教育，提高全員安全素質(zhì)。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設備、作業(yè)環(huán)境存在嚴重隱患，應停止作業(yè)，并迅速組織人員撤離危險崗位，立即組織排險或向領(lǐng)導報告。積極參加事故的調(diào)查，并組織本班成員分析原因，吸取教訓。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅持 “安全第一 ”。作業(yè)中檢查、班后小結(jié)及換班安全交底，經(jīng)常對班組工人進行遵章守紀教育，嚴格執(zhí)行勞動安全操作規(guī)程。 （ 5）項目班組長（班組兼職安全員）安全職責 對班組工人在生產(chǎn)中的安全負責，認真執(zhí)行本經(jīng)理部安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及施工藝，檢查督促本班組成員正確使用各種勞動防護用品。負責做好每年洪水的信息收集或?qū)ν饴?lián)系，為防洪提供可靠信息。參加安全生產(chǎn)和技術(shù)交底會議，定期或隨時向經(jīng)理部領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)工作，提出安全管理、安全教育培訓、安全技術(shù)的建議和要求。負責項目安全生產(chǎn)宣傳教育工作，對新上崗人員進行崗前安全教育培訓，協(xié)同工程局安全技術(shù)部門搞好本部的特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓工作，做到特種作業(yè)人員 100％持證上崗。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的隱患，有權(quán)停止作業(yè)，有權(quán)制止違 章指揮和違章作業(yè)。組織項目職工進行安全培訓，落實項目安全生產(chǎn)責任制，推廣現(xiàn)代科學管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。 （ 3）經(jīng)理部屬下施工隊長職責 施工隊長對該項目的安全生產(chǎn)負第一責任，確保項目職工的生命和國家財產(chǎn)不受損失。主持召開經(jīng)理部安全技術(shù)業(yè)務會，組織技術(shù)人員學習貫徹各種安全法規(guī)、標準和編制安全操作規(guī)程，制定生產(chǎn)安全措施，督促并指導職工嚴格按照工藝、工序、安全操作規(guī)程進行施工。負責健全和領(lǐng)導經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標和措施，定期組織安全生產(chǎn)大檢查和 主持安全生產(chǎn)會議，研究解決經(jīng)理部安全生產(chǎn)問題，督促并檢查總工程師、施工隊和職能部門安全生產(chǎn)工作落實情況。 （ 6）財務部門：按規(guī)定及時提供勞動保護經(jīng)費，對經(jīng)費的開支使用進行監(jiān)督管理。 （ 4）生產(chǎn)部門 ：改善和創(chuàng)造施工條件，對安全生產(chǎn)進行有效監(jiān)督管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序。 （ 2）施工技術(shù)部門：提供安全技術(shù)，改善施工條件，推廣應用全新技術(shù)和新工藝，對每一道工序進行安全技術(shù)交底。改善職工生活，保證工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、防火、防盜以及職業(yè)病監(jiān)測預防等。 七、安全、環(huán)保、文明施工體系及保證措施 安全保證體系及措施 安全組織和管理 根據(jù)本工程特點，實行兩級管理，建立以項目經(jīng)理為首的安全管理體系。 施工全過程使用計算機進行網(wǎng)絡計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。 、新工藝，盡量壓縮工序時間，安掃好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平穩(wěn)遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。 ，項目經(jīng)理部設置工程技術(shù)部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工 中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn) 返工現(xiàn)象而影響工期。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。 、統(tǒng)一調(diào)配，合理使用。 ，該工程所需的機械、設備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。 ，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。 ，邊籌備，邊施工。 、動態(tài)管理。 ，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。多次完成任務不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展 “勞動競賽 ”、 “流動紅旗評比 ”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 《工程 施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 ，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外腳的關(guān)系。 ，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。 進度保證措施 從組織制度上保證工期 ，調(diào)集精良設備投入到本工程項目之中。 施工驗收準備： 2020 年 3月到 6 月，完成施工踏壓土地復耕、棄土場地整平綠化、配套管理設施建設、竣工資料整編及驗 收。工程開工后，首先進行臨建設施及場內(nèi)施工道路修建，然后逐步完成其他設施， 2020年 1月 12日前必須完成場內(nèi)施工道路修筑及其他臨時設施建設。 六、工程進度計劃與措施 考慮汛期施工影響，根據(jù)本工程施工條件及施工程序，計劃從 2020年 12月 20日開工， 2020年 6月 30日完工，總工期 19 個月。 在施工過程中若發(fā)現(xiàn)工程進度滯后，通過加大人員、設備、物資、財務等的投入來提高工程進度。 在確保工程質(zhì)量的同時，從組織上、計劃上、資源上、技術(shù)上等各方面保證工程進度。 驗收試驗：確定抽樣試驗的頻率、抽樣方法，并請監(jiān)理工程師監(jiān)督試驗的全過程；將按技術(shù)規(guī)范要求進行的加載試驗或其它檢測試驗項目的試驗方案、設備及方法報監(jiān)理工程師審查批準，并請監(jiān)理工程師對試驗的實施進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督；將試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師評定。 ：提出工藝試驗的施工方案和實施細則并報監(jiān)理工程師審查批準；工藝試驗的機械組合、人員配額、材料、施工程序、預埋觀測以及操作方法等 應有兩組以上方案，以便通過試驗作出選擇；試驗結(jié)束后提交試驗報告，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準。 ：材料或商品構(gòu)件運人現(xiàn)場后，按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準用于工程；在施工進行中，隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行符合性的抽樣試驗檢查；隨時檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。 ，均統(tǒng)一按合同列明的或正式頒布的國家標準及部級行業(yè)標準進行。 ，將工地試驗室和流動試驗站所在位置和面積、配備的儀器、器具等全部物品清單（含主要儀器的型號、規(guī)格、性能和說明等）報監(jiān)理土程師審批。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。 設置專職質(zhì)檢員對施工中的不規(guī)范操作進行檢查。 全面貫徹質(zhì)量意識，使每個操作工在施工時始終保持質(zhì)量第一的觀念。 施工前，技術(shù)人員詳細交底，指導操作人員按設計要求和技術(shù)規(guī)范施工。 實現(xiàn)資料管理規(guī)范化。 建立內(nèi)部資料室，并配備專職技術(shù)干部負責此項工作。 工程質(zhì)量月報可以補報，但絕不允許未經(jīng)檢驗評定超前報出。 項目工程質(zhì)量月報表由專職質(zhì)檢人員于每月 25 日前準時上報總工程局。 對造成質(zhì)量事故的有關(guān)責任領(lǐng)導和直接責任人按工程局有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。 發(fā)生質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應及時人口實向主管上級匯報，不得隱瞞和修正。 經(jīng)理部的質(zhì)檢工程師，認真落實工程質(zhì) 量自檢、互檢和交接檢查制度。作業(yè)隊應及時對已完成單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 在工期緊時的質(zhì)量保證措施：做好各項計劃，合理配置人、機、材料，人、機不 能因趕工期而疲勞施工，避免導致質(zhì)量事故；在各項工序施工前，組織技術(shù)人員和施工工人做好技術(shù)交底工作；定期組織職工進行質(zhì)量安全學習，使其樹立 “質(zhì)量第一 ”的思想，根據(jù)不同工種的作業(yè)內(nèi)容，學習有關(guān)的施工質(zhì)量措施，使其認識到質(zhì)量的重要性。 確保各種實驗的有效性和準確性，在加強工程局試驗室對本工程中各種試件的測試工作的基礎(chǔ)上，還現(xiàn)場設立專（兼）職試驗人員，配合試驗室工作，并嚴格按照規(guī)范要求做好各類原材料、半成品預構(gòu)件、混凝土、砂漿等抽檢和復檢工作，認真把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導現(xiàn)場施工質(zhì)量。 對于業(yè)主提供的材料，我工程局將采用必要的檢驗和試驗手段，確保材料質(zhì)量能時時處于控制之中。 做好材料進貨的檢驗和標識工作。 合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標。嚴格按照 “過程檢驗和試驗控制程序 ”的內(nèi)容和要求保證四級驗收制度的效能，及時組織 質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄，對出現(xiàn)的問題及時組織有關(guān)人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施，以確保達到其實施效果。 對已經(jīng)認可適宜施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標進行嚴密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)承建商和業(yè)主的期望，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序均達到優(yōu)良標準。 組織強有力的測量人員進行測量控制。并嚴格執(zhí)行 “設備維修保養(yǎng)管理規(guī)定 ”及 “施工機械操作規(guī)程 ”，保證各類設備在施工中的作用，滿足整個工程施工的需要。自有設備必須經(jīng)檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工。有針對性地組織各類施工人員學習，進行必要的施工前崗位培訓，以保證工程施工的技術(shù)要求，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)，工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運轉(zhuǎn)。 開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴格按照工程局質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照四級技術(shù)交底的要求， 使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。 根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體施工組織設計，嚴格按照工程局質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制施工計劃，確定適用的實施設備并落實配備，施工過程中 著重控制手段、檢驗設備、輔助裝置、資源（包括人力）以達到規(guī)定的質(zhì)量要求，并根據(jù)施工的技術(shù)要求，對本工程重要的施工工序，要分部分項地制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝，以保證該工程的質(zhì)量達到要求。 本工程將按照我 工程局質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)的要求，依據(jù)分工負責，互相協(xié)調(diào)的管理原則，層層落實職能、責任、風險和利益，做到各司其職，各負其責，保證在整個工程施工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量保證體系正常運作和發(fā)揮保障作用。 設立專職質(zhì)檢工程師崗位，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。 為確保施工工程達到設計要求和規(guī)范標準，測量組要嚴把檢測關(guān)，并加強對測量人員的管理和業(yè)務培訓工作。負責各類型配合比設計、初步試驗、驗收試驗（拌和）等，確保所有試驗項目的試驗結(jié) 果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準后方可正式用于工程。 建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經(jīng)甲方監(jiān)理工程師審批后實施。 主任（總）工程師受項目經(jīng)理領(lǐng)導，對項目 經(jīng)理部技術(shù)工作負總責，領(lǐng)導本項目經(jīng)理部試驗室、測量隊的技術(shù)業(yè)務工作。 實行項目經(jīng)理部、作業(yè)隊兩級內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。 成立經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導小組。 重大質(zhì)量事故為 0次。 制度管理措施 創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。在本人工作范圍內(nèi)對結(jié)算、簽約、采購，有無失誤，造成虧損或創(chuàng)造效益。 團結(jié)協(xié)作、遵紀守法：各部門之間做到既有分工又有合作，是否有扯皮現(xiàn)象，本人在這方面做的如何，能否熱心為職工辦事，并遵守國家法律和處規(guī)處紀。內(nèi)部使用時，經(jīng)手人或作業(yè)隊必須到物資部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后必須經(jīng)平整、 打油后交回物資部門，如有損壞或丟失，按內(nèi)部規(guī)定賠償。 各施工隊對模板必須嚴加愛護，嚴禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。 材料統(tǒng)計將有效的材料單據(jù)辦理點收手續(xù)后直接交財務部審核，不得由供貨人傳遞。統(tǒng)計回收 了的單據(jù)號數(shù)必須經(jīng)對方簽字，以證明回收。 收料人每天將已填計的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計員進行統(tǒng)計。如未及時報告，后果自負，加重處罰。如發(fā)生代簽字的行為，執(zhí)筆者與被代筆人均進行經(jīng)濟處罰。收料必須 3人一組， 3人都在崗時收料簽字有效。 材料的計量器具要每日檢查，若不準確，馬上校正，達到準確后，方能繼續(xù)使用。 驗收人員要嚴格對照樣品驗收，如發(fā)現(xiàn)來料與樣品不符，應做扣減處理或速請試驗工程師檢測并報給有關(guān)負責人和采購員，有關(guān)人員應盡快作出裁決。 試驗工程師對市場調(diào)查所取的樣品要認真地檢測，寫出檢測報告，達到技術(shù)規(guī)范要求的出據(jù)認可手續(xù)，材料方可迸場。 施工時除加強質(zhì)檢員的責任和權(quán)力外，更重要的