【正文】 。不得酒后作業(yè)，不得在嚴禁煙火的場所吸煙用火。 安全紀律 （ 1）遵守勞動紀律，服從領導和安全檢查人員的指揮。 （ 3）安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要做到 “三定 ”及時整改，并認真執(zhí)行工程局的 “安全檢查反饋制 度 ”。 （ 2）安全檢查的內容重點以上級頒發(fā)的 “安全評價檢查表 ”為準。安全檢查由經理、總工程師親自帶頭，組織工會及有關職能部門負責人共同進行，并積極配合工程局組織的專項和全面安全檢查。 （ 4）施工現(xiàn)場必須做到危險場所有警示、行人必經處有醒目的安全生產標語和防護設施。 （ 3）電工、電焊工、起重工、爆破工、機動車輛船舶駕駛等特殊工種作業(yè)人員，必須進行本工種專業(yè)安全技術培訓，經市一級主管部門考核合格，持有特殊作業(yè)人員操作證后，方能獨立操作 。 （ 2）凡新參加施工的人員（包括臨時工、實習生、學徒工、民工等）必須進行上崗前的安全教育，并由工程局統(tǒng)一命題進行考核，經考核合格取得 “崗前教育合格證 ”后，方可安排上崗作業(yè)。 安全教育與培訓 （ 1）經理部要利用各種會議和宣傳工具， 對職工進行安全生產教育，提高全員安全素質。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設備、作業(yè)環(huán)境存在嚴重隱患，應停止作業(yè)，并迅速組織人員撤離危險崗位，立即組織排險或向領導報告。積極參加事故的調查，并組織本班成員分析原因，吸取教訓。當生產與安全發(fā)生矛盾時，堅持 “安全第一 ”。作業(yè)中檢查、班后小結及換班安全交底，經常對班組工人進行遵章守紀教育，嚴格執(zhí)行勞動安全操作規(guī)程。 （ 5）項目班組長（班組兼職安全員）安全職責 對班組工人在生產中的安全負責，認真執(zhí)行本經理部安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及施工藝，檢查督促本班組成員正確使用各種勞動防護用品。負責做好每年洪水的信息收集或對外聯(lián)系，為防洪提供可靠信息。參加安全生產和技術交底會議，定期或隨時向經理部領導匯報安全生產工作，提出安全管理、安全教育培訓、安全技術的建議和要求。負責項目安全生產宣傳教育工作，對新上崗人員進行崗前安全教育培訓，協(xié)同工程局安全技術部門搞好本部的特種作業(yè)人員的安全技術培訓工作，做到特種作業(yè)人員 100％持證上崗。經常深入施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的隱患，有權停止作業(yè)，有權制止違 章指揮和違章作業(yè)。組織項目職工進行安全培訓，落實項目安全生產責任制，推廣現(xiàn)代科學管理方法，提高安全生產管理水平。 （ 3）經理部屬下施工隊長職責 施工隊長對該項目的安全生產負第一責任，確保項目職工的生命和國家財產不受損失。主持召開經理部安全技術業(yè)務會，組織技術人員學習貫徹各種安全法規(guī)、標準和編制安全操作規(guī)程，制定生產安全措施，督促并指導職工嚴格按照工藝、工序、安全操作規(guī)程進行施工。負責健全和領導經理部安全生產保證體系，制定年度安全生產工作目標和措施，定期組織安全生產大檢查和 主持安全生產會議，研究解決經理部安全生產問題，督促并檢查總工程師、施工隊和職能部門安全生產工作落實情況。 （ 6）財務部門：按規(guī)定及時提供勞動保護經費，對經費的開支使用進行監(jiān)督管理。 （ 4）生產部門 ：改善和創(chuàng)造施工條件，對安全生產進行有效監(jiān)督管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序。 （ 2）施工技術部門：提供安全技術，改善施工條件，推廣應用全新技術和新工藝，對每一道工序進行安全技術交底。改善職工生活，保證工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、防火、防盜以及職業(yè)病監(jiān)測預防等。 七、安全、環(huán)保、文明施工體系及保證措施 安全保證體系及措施 安全組織和管理 根據本工程特點，實行兩級管理，建立以項目經理為首的安全管理體系。 施工全過程使用計算機進行網絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。 、新工藝，盡量壓縮工序時間，安掃好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮，平穩(wěn)遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。 ，項目經理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工 中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn) 返工現(xiàn)象而影響工期。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。 、統(tǒng)一調配，合理使用。 ，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。 ，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。 ，邊籌備，邊施工。 、動態(tài)管理。 ，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展 “勞動競賽 ”、 “流動紅旗評比 ”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 《工程 施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。 ，及時協(xié)調各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調好工程施工外腳的關系。 ，定崗、定人、授權，各負其責。 進度保證措施 從組織制度上保證工期 ，調集精良設備投入到本工程項目之中。 施工驗收準備： 2020 年 3月到 6 月，完成施工踏壓土地復耕、棄土場地整平綠化、配套管理設施建設、竣工資料整編及驗 收。工程開工后，首先進行臨建設施及場內施工道路修建，然后逐步完成其他設施， 2020年 1月 12日前必須完成場內施工道路修筑及其他臨時設施建設。 六、工程進度計劃與措施 考慮汛期施工影響，根據本工程施工條件及施工程序，計劃從 2020年 12月 20日開工， 2020年 6月 30日完工，總工期 19 個月。 在施工過程中若發(fā)現(xiàn)工程進度滯后，通過加大人員、設備、物資、財務等的投入來提高工程進度。 在確保工程質量的同時，從組織上、計劃上、資源上、技術上等各方面保證工程進度。 驗收試驗：確定抽樣試驗的頻率、抽樣方法，并請監(jiān)理工程師監(jiān)督試驗的全過程；將按技術規(guī)范要求進行的加載試驗或其它檢測試驗項目的試驗方案、設備及方法報監(jiān)理工程師審查批準，并請監(jiān)理工程師對試驗的實施進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督；將試驗結果報監(jiān)理工程師評定。 ：提出工藝試驗的施工方案和實施細則并報監(jiān)理工程師審查批準；工藝試驗的機械組合、人員配額、材料、施工程序、預埋觀測以及操作方法等 應有兩組以上方案，以便通過試驗作出選擇；試驗結束后提交試驗報告，并經監(jiān)理工程師審查批準。 ：材料或商品構件運人現(xiàn)場后，按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構件不準用于工程；在施工進行中，隨機對用于工程的材料或商品構件進行符合性的抽樣試驗檢查；隨時檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。 ，均統(tǒng)一按合同列明的或正式頒布的國家標準及部級行業(yè)標準進行。 ，將工地試驗室和流動試驗站所在位置和面積、配備的儀器、器具等全部物品清單（含主要儀器的型號、規(guī)格、性能和說明等）報監(jiān)理土程師審批。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。 設置專職質檢員對施工中的不規(guī)范操作進行檢查。 全面貫徹質量意識，使每個操作工在施工時始終保持質量第一的觀念。 施工前，技術人員詳細交底，指導操作人員按設計要求和技術規(guī)范施工。 實現(xiàn)資料管理規(guī)范化。 建立內部資料室，并配備專職技術干部負責此項工作。 工程質量月報可以補報，但絕不允許未經檢驗評定超前報出。 項目工程質量月報表由專職質檢人員于每月 25 日前準時上報總工程局。 對造成質量事故的有關責任領導和直接責任人按工程局有關懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。 發(fā)生質量事故，不論其性質、情節(jié)如何，應及時人口實向主管上級匯報，不得隱瞞和修正。 經理部的質檢工程師，認真落實工程質 量自檢、互檢和交接檢查制度。作業(yè)隊應及時對已完成單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 在工期緊時的質量保證措施：做好各項計劃，合理配置人、機、材料，人、機不 能因趕工期而疲勞施工，避免導致質量事故；在各項工序施工前，組織技術人員和施工工人做好技術交底工作；定期組織職工進行質量安全學習，使其樹立 “質量第一 ”的思想，根據不同工種的作業(yè)內容，學習有關的施工質量措施，使其認識到質量的重要性。 確保各種實驗的有效性和準確性，在加強工程局試驗室對本工程中各種試件的測試工作的基礎上，還現(xiàn)場設立專（兼）職試驗人員，配合試驗室工作，并嚴格按照規(guī)范要求做好各類原材料、半成品預構件、混凝土、砂漿等抽檢和復檢工作，認真把好質量關，用數(shù)據和分析圖表配合和指導現(xiàn)場施工質量。 對于業(yè)主提供的材料，我工程局將采用必要的檢驗和試驗手段，確保材料質量能時時處于控制之中。 做好材料進貨的檢驗和標識工作。 合理的施工進度也是保證工程質量的必要手段之一，我們將對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網絡計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內，將施工進度控制在最合理、最便于質量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低成本的目標。嚴格按照 “過程檢驗和試驗控制程序 ”的內容和要求保證四級驗收制度的效能，及時組織 質檢員、施工人員和有關技術人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有關規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄，對出現(xiàn)的問題及時組織有關人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施，以確保達到其實施效果。 對已經認可適宜施工方案、方法、工藝技術參數(shù)和指標進行嚴密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠實現(xiàn)承建商和業(yè)主的期望，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序均達到優(yōu)良標準。 組織強有力的測量人員進行測量控制。并嚴格執(zhí)行 “設備維修保養(yǎng)管理規(guī)定 ”及 “施工機械操作規(guī)程 ”，保證各類設備在施工中的作用，滿足整個工程施工的需要。自有設備必須經檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工。有針對性地組織各類施工人員學習，進行必要的施工前崗位培訓，以保證工程施工的技術要求，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證，技術人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術，工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運轉。 開工前要做好各部位、工序的技術交底工作，嚴格按照工程局質量體系規(guī)定的內容做好技術交底，按照四級技術交底的要求， 使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術規(guī)范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。 根據工程的要求和特點，組織專業(yè)技術人員編寫具體施工組織設計，嚴格按照工程局質量體系程序的內容要求，編制施工計劃，確定適用的實施設備并落實配備，施工過程中 著重控制手段、檢驗設備、輔助裝置、資源（包括人力）以達到規(guī)定的質量要求，并根據施工的技術要求，對本工程重要的施工工序，要分部分項地制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝，以保證該工程的質量達到要求。 本工程將按照我 工程局質量保證體系正常運轉的要求，依據分工負責，互相協(xié)調的管理原則，層層落實職能、責任、風險和利益，做到各司其職，各負其責，保證在整個工程施工生產過程中，質量保證體系正常運作和發(fā)揮保障作用。 設立專職質檢工程師崗位，加強內部質檢工作，嚴格控制施工各工序質量，確保工程質量一次成優(yōu)。 為確保施工工程達到設計要求和規(guī)范標準，測量組要嚴把檢測關，并加強對測量人員的管理和業(yè)務培訓工作。負責各類型配合比設計、初步試驗、驗收試驗（拌和）等，確保所有試驗項目的試驗結 果能滿足規(guī)范要求，并經監(jiān)理審查批準后方可正式用于工程。 建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標文件和施工技術規(guī)范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經甲方監(jiān)理工程師審批后實施。 主任（總）工程師受項目經理領導，對項目 經理部技術工作負總責，領導本項目經理部試驗室、測量隊的技術業(yè)務工作。 實行項目經理部、作業(yè)隊兩級內部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結合的體系。 成立經理部質量領導小組。 重大質量事故為 0次。 制度管理措施 創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)優(yōu)質工程。在本人工作范圍內對結算、簽約、采購，有無失誤，造成虧損或創(chuàng)造效益。 團結協(xié)作、遵紀守法：各部門之間做到既有分工又有合作，是否有扯皮現(xiàn)象，本人在這方面做的如何，能否熱心為職工辦事，并遵守國家法律和處規(guī)處紀。內部使用時，經手人或作業(yè)隊必須到物資部門辦理領用手續(xù)，用完后必須經平整、 打油后交回物資部門，如有損壞或丟失，按內部規(guī)定賠償。 各施工隊對模板必須嚴加愛護，嚴禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。 材料統(tǒng)計將有效的材料單據辦理點收手續(xù)后直接交財務部審核，不得由供貨人傳遞。統(tǒng)計回收 了的單據號數(shù)必須經對方簽字，以證明回收。 收料人每天將已填計的有效單據和作廢單據一并交統(tǒng)計員進行統(tǒng)計。如未及時報告，后果自負，加重處罰。如發(fā)生代簽字的行為，執(zhí)筆者與被代筆人均進行經濟處罰。收料必須 3人一組， 3人都在崗時收料簽字有效。 材料的計量器具要每日檢查，若不準確，馬上校正，達到準確后，方能繼續(xù)使用。 驗收人員要嚴格對照樣品驗收，如發(fā)現(xiàn)來料與樣品不符，應做扣減處理或速請試驗工程師檢測并報給有關負責人和采購員，有關人員應盡快作出裁決。 試驗工程師對市場調查所取的樣品要認真地檢測，寫出檢測報告，達到技術規(guī)范要求的出據認可手續(xù)，材料方可迸場。 施工時除加強質檢員的責任和權力外，更重要的