【正文】 5m2，事先灑白灰坐點(diǎn)標(biāo)識(shí)），酒精燃燒法檢測(cè)干密度（ ρd）。各部位的填筑均按施工圖進(jìn)行施工。 （ 3）基礎(chǔ)清除表層土 30cm，清理范圍為設(shè)計(jì)基面線外 50cm，基礎(chǔ)清理完畢后由 10t 壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，碾壓 3遍；基礎(chǔ)范圍內(nèi)的坑、溝、槽等，按填筑要求進(jìn)行局部回填處理，在達(dá)到基礎(chǔ)面后進(jìn)行全斷面填筑施工。 （ 3）土石方填筑過程中加強(qiáng)對(duì)土料場(chǎng)土料的含水量以及對(duì)填筑的各項(xiàng)施工工藝和參數(shù)進(jìn)行檢查。2～ 3%進(jìn)行控制，土料鋪填厚度采用鋼釬插入法檢測(cè)，環(huán)刀法與酒精燃燒法檢測(cè)，其壓實(shí)度不小于設(shè)計(jì)值。作業(yè)面分層統(tǒng)一鋪上、統(tǒng)一碾壓，并配備人員或平土機(jī)具參與整平作業(yè)，嚴(yán)禁出現(xiàn)界溝。對(duì)日降雨量大于 5mm時(shí)，停止填筑。 邊坡刷成后，用 2m直尺檢查平整度不超過 +2mm，深度不超過 10mm。 （ 3）石料：砌體所用石料應(yīng)為質(zhì)地堅(jiān)硬、無風(fēng)化剝落的新鮮塊石。 b穩(wěn)定：石塊安置必須自身穩(wěn)定，應(yīng)大面朝下，適當(dāng)搖動(dòng)或敲擊，使其平穩(wěn)。勾縫后，及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。 土工布采用 300g/m2，質(zhì)量滿足國(guó) 家標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理為我公司法人授權(quán)代理人，處理該工程的施工，完工較驗(yàn)、缺陷責(zé)任誰修等與履行合同有關(guān)的一切事宜，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本合同段工程質(zhì)量終身責(zé)任。認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理。 （ 1）協(xié)助項(xiàng)目總 工抓好質(zhì)量管理工作認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 4）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定工作。協(xié)助 項(xiàng)目經(jīng)理主抓安全管理工作貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全管理的法令、法規(guī)及上級(jí)部門制定的規(guī)程、規(guī)定。 （ 9）嚴(yán)明執(zhí)法，有效地控制物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、高處墜落街頭不安全因素，使安全生產(chǎn)在施工過程中處于受控狀態(tài)。貫徹執(zhí)行文明安全施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全工地創(chuàng)建、達(dá)標(biāo)。對(duì)機(jī)械設(shè)備、材料加工、人工結(jié)算的的收支平衡進(jìn)行監(jiān)控。 （ 2）參加項(xiàng)目工程成本核算的設(shè)計(jì)和降低成本的計(jì)劃編制 ，并對(duì)工程成本的降低提出合理的措施及實(shí)施的監(jiān)督檢查。 （ 2）組織落實(shí)材料系統(tǒng)主控的程序文件，搞好各自的本職工作，使項(xiàng)目質(zhì)量體系正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及各種成品各半成品的標(biāo)識(shí)工作。 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作： （ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面管理工作貫徹執(zhí)行國(guó)家法令、法規(guī)及各頂規(guī)章制度，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 （ 4）參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制審核工作支持推廣新工藝、新材料。 （ 8） 進(jìn)行人才培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。對(duì)出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)提給有關(guān)部門和人員研究處理。 （ 2）組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，并對(duì)其主管部門的工作質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。 （ 6）負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)防措施和質(zhì)量糾正措施的編制，不 斷改善和加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理。 ： （ 1）主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，審批單位工程的施工方案； （ 2）主持圖紙會(huì)審和工程的技術(shù)交底； （ 3）組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策 ,技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)技術(shù)管理制度； （ 4）組織制定保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施：主持主要工程的質(zhì)量檢查：處理施工質(zhì)量和施工 技術(shù)問題； （ 5）負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料及原始技術(shù)憑證； （ 6）編制專業(yè)的技術(shù)革新計(jì)劃，負(fù)責(zé)專業(yè)的科技情報(bào)、技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議，對(duì)專業(yè)的科技成果組織鑒定。 （ 4）參加項(xiàng)目特殊工序作業(yè)計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。 （ 8）負(fù)責(zé)現(xiàn)任范圍內(nèi)質(zhì)量記錄的編制與管理。調(diào)查處理違章事故，提交項(xiàng)目質(zhì)量安全報(bào)告。 （ 2）辦理機(jī)械進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。 （ 6）定期組織機(jī)操工安全學(xué)習(xí)。 （ 2）負(fù)責(zé)落實(shí)原材料，半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間，并做好原材料、半成品的保護(hù)。 （ 6）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工作耗料臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工程用料。 （ 10）項(xiàng)目經(jīng)理賦予的其它職責(zé)。 （ 4）按規(guī)定負(fù)責(zé)抽樣、送檢，并與試驗(yàn)機(jī)構(gòu)或外部權(quán)威機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。 （ 8）項(xiàng)目經(jīng)理賦予的其它職責(zé)。 （ 4）配合施工員控制好結(jié)構(gòu)手或道路的平面位置和標(biāo)高。 （ 3）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按項(xiàng)目工程師、監(jiān)理的 要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書。 為確保本項(xiàng)目的施工能與其它管線施工專業(yè)隊(duì)伍彼 此協(xié)調(diào)，本項(xiàng)目的施工采取如下措施： （ 1）每周編制、調(diào)整各分項(xiàng)分部工程的詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)：當(dāng)項(xiàng)目的施工進(jìn)度發(fā)生調(diào)整時(shí)，應(yīng)提前提交高速后的進(jìn)度計(jì)劃給甲方監(jiān)理單位，以便其它管線施工專業(yè)隊(duì)伍調(diào)整施工計(jì)劃。 （ 5）施工過程中應(yīng)協(xié)助保護(hù)各管線的成品，半成品；對(duì)已隱蔽的管線應(yīng)于圖紙及實(shí)地做出標(biāo)識(shí)上應(yīng)注明管線的性質(zhì)、位置、走向、深度、直徑、所屬單位及聯(lián)系人、聯(lián)系電話，并會(huì)知有關(guān)施工人員，以便施工采取有效的管線保護(hù)措施。根據(jù)工程進(jìn)展，我們將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。（ 3）項(xiàng)目部在施工高峰，將使用部分長(zhǎng)期隨工程局作業(yè)的民技工。 為確保實(shí)現(xiàn)本工程 “安全第一，質(zhì)量第一 ”的目標(biāo)，我工程局承諾，在合同環(huán)境下，按本公司已經(jīng)通過認(rèn)證的 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主和第三方提供質(zhì)量保證如下： 質(zhì)量方針：質(zhì)量第一、科學(xué)管理、精心施工、追求完美 質(zhì)量目標(biāo)： ──讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 ──工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí) ──杜絕各類重大質(zhì)量事故 ① 認(rèn)真執(zhí)行 ISO9002 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ② 建立針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，采用有效手段，制定工序、工藝、分項(xiàng)、分部工程操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使整個(gè)生產(chǎn)過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)，保證各分項(xiàng)、分部和單位工程達(dá)到國(guó)家和行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 B、施工準(zhǔn)備：全面認(rèn)真審閱合同要求、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)資料和當(dāng)?shù)匦姓块T的有關(guān)文件、法規(guī)；確定施工總體部署，制定施工方案、工藝規(guī)程及質(zhì)量控制計(jì)劃；選定機(jī)械設(shè)備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核與控制測(cè)量，調(diào)遷和培訓(xùn)參建隊(duì)伍，完成臨時(shí)設(shè)施，作 “三通一平 ”。作好對(duì)設(shè)計(jì)變更、工藝更改和所有施工文件的控制和不合格控制。最后由業(yè)主主持，監(jiān)理工程師監(jiān)督，設(shè)計(jì)單位、有關(guān)質(zhì)監(jiān)主管部門核驗(yàn)。 ，按項(xiàng)目各專業(yè)組建質(zhì)量檢測(cè)站。 ② 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任。 “三檢 ”即施工前、施工中、竣工后檢查； “五關(guān) ”為技術(shù)圖紙資料復(fù)核關(guān)、測(cè)量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底 關(guān)、工程試驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)。 ② 本項(xiàng)目所有材料除應(yīng)具有出廠合格證和質(zhì)量體系認(rèn)證書外，均通過工地試驗(yàn)鑒定。 承包人自檢 監(jiān)理審批 每道工序完成以后 開工申請(qǐng)單 填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單 質(zhì)量檢查 單項(xiàng)（個(gè)）工程完工 監(jiān)理檢查 中期交工 承包人自檢 不合格 返工 不合格 不合格 返 工 監(jiān)理檢查 計(jì) 量 簽認(rèn)交工證書 質(zhì) 檢 不合格 質(zhì)量自檢體系框圖 項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目部將組織技術(shù)人員熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范和作業(yè)環(huán)境，編制好最佳的施工方案，做好各種技術(shù)準(zhǔn)備工作；在組織上將目標(biāo)、職責(zé)、任務(wù)、權(quán)利進(jìn)行分解，落實(shí)到人。操作規(guī)范形成了系統(tǒng)的自檢體系，同時(shí)在組織管理上做到： 嚴(yán)格施工作業(yè)紀(jì)律和工序控制程序，定期組織工程質(zhì)量評(píng)定，做好原始施工記錄，建立施工日志及記錄重要的技術(shù)活動(dòng)。 質(zhì)量管理措施 材質(zhì)管理措施 采購(gòu)人員應(yīng)協(xié)同試驗(yàn)工程師，根據(jù)工程所需材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并填寫 “市場(chǎng)調(diào)查表 ”，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)貨源、材質(zhì)等情況。 驗(yàn)收監(jiān)督員應(yīng)指揮運(yùn)輸車輛有秩序地卸車，卸一車簽字一次，否則，按失職論處。 材料收料時(shí)，過磅（量尺 ）員操作讀數(shù)，監(jiān)磅（監(jiān)尺）員監(jiān)控制單，質(zhì)檢員按質(zhì)扣量，簽字后生效。 材料單據(jù)的領(lǐng)取由主管負(fù)責(zé)人開據(jù)領(lǐng)用單、統(tǒng)計(jì)員做記錄臺(tái)帳，登記起止號(hào)碼、領(lǐng)取人姓名。 有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存，待財(cái)務(wù)部核實(shí)以后，作廢單據(jù)可當(dāng)面銷毀。安裝或拆除時(shí)要輕敲輕撬，嚴(yán)禁亂摔亂放，退回經(jīng)理部時(shí)要清理、平整后涂上機(jī)油，并送到指定地點(diǎn)堆放，如有損壞或丟失，按原價(jià)賠償。 合理化建議及創(chuàng)效：能否提合理化建議為單位節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。 分項(xiàng)工程合格率為： 100%，其中優(yōu)良率為 90％（且主要項(xiàng)目為優(yōu)良）。 明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)。負(fù)責(zé)施工過程中試驗(yàn)、測(cè)量控制的管理工作，組織質(zhì)量檢查工作，領(lǐng)導(dǎo)和審查工程質(zhì)量評(píng)定工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。狠抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，使整個(gè)施工過程始終處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格施工過程中的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評(píng)定及定期的工程質(zhì)量大檢查工作。 若工程施工時(shí)因客觀原因發(fā)生變化，要及時(shí)對(duì)己制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報(bào)送有關(guān)部門論證審批后，方可實(shí)施，確保程序的科學(xué)性和可行性，并做好變更后的標(biāo)識(shí)和記錄工作。 配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。 工程施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。 通過嚴(yán)把過程檢驗(yàn)關(guān)，試驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每一段、每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。 除業(yè)主提供 的材料外，自行采購(gòu)的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購(gòu)。 做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗(yàn)收、試驗(yàn)單據(jù)齊全，確保其可追溯 和完整性。 項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織大檢查一次，并不定期隨時(shí)抽檢。 要密切配合外部監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工正常進(jìn)行。 對(duì)于在工程質(zhì)量方面作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，經(jīng)理部采取例外原則予以重獎(jiǎng)。 按有關(guān)要求，工程質(zhì)量報(bào)表逐步實(shí)行微機(jī)編報(bào)。 5． 操 作管理措施 在上崗前進(jìn)行操作技術(shù)考核，不合格的人員不得上崗。 經(jīng)常進(jìn)行操作的技術(shù)培訓(xùn)工作。 檢驗(yàn)管理措施 ：在施工過程中，建立為現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量控制及所需其他試驗(yàn)的規(guī)模齊全、設(shè) 施配套的工地實(shí)驗(yàn)室，試驗(yàn)室應(yīng)配備既有理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作。 、報(bào)告和統(tǒng)一的方法進(jìn)行整理、保存。 ：對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性的檢查，包括各種材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密實(shí)度、混凝土及瀝青混凝土的強(qiáng)度等的測(cè)定和試驗(yàn)。 禁止因趕進(jìn)度而導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生。 施工總進(jìn)度計(jì)劃安排 施工準(zhǔn)備工程進(jìn)度 施工準(zhǔn)備工程主要包括場(chǎng)內(nèi)施工道路、生產(chǎn)生活臨時(shí)房屋及施工工廠和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施修建。 詳見附表四 “施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 ”、 “ 施工進(jìn)度橫道圖 ”。 ，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。 “干一觀二計(jì)劃三 ”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。 ，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。在整個(gè)工程的 實(shí)施過程中，堅(jiān)持 “以日保周，以周保月 ”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行 “雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ) ”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時(shí)，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。對(duì)新上崗或調(diào)換工種的職工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，收集安全信息，參加事故處理。 （ 5）物資部門：保證職工勞保用品按時(shí)發(fā)放，及時(shí)提供各種安全防護(hù)設(shè)施。 （ 2）總工程師安全職責(zé) 在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從技術(shù)上對(duì)經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。貫 徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、防洪的方針、政策、法規(guī)和工程局及經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主持召開該項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)，研究解決本項(xiàng)目安全生產(chǎn)問題。對(duì)查出的隱患應(yīng)責(zé)成班組立即整改，班組整改有困難時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，采取措施并督促整改。按 時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)各類報(bào)表，建立健全安全生產(chǎn)工作制度與臺(tái)帳。班組需堅(jiān)持班前安全生產(chǎn)講話。班組發(fā)生各類事故，要詳細(xì)記錄，立即上報(bào)。及時(shí)表彰本班組安全生產(chǎn)中的好人好事，將安全生產(chǎn)情況填人原始記錄，作為工人考核、評(píng)優(yōu)選模、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的條件之一。崗前安全教育由人事勞動(dòng)、安全人員協(xié)同組織實(shí)施，時(shí)間一般為 3天。 安全檢查 （ 1）經(jīng)理部每月 15日組織一次全面的安全大檢查。特別要把易發(fā) ?高處墜落 ??物體打擊 ??淹溺 ??觸電 ??機(jī)械傷害 ??火災(zāi) ?事故的場(chǎng)所作為檢查重點(diǎn)。上崗作業(yè)時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)允許不得隨意從事其他工種作業(yè)