【正文】 （ 二 ） 、水準(zhǔn)測(cè)量應(yīng)符合下列規(guī)定 水準(zhǔn)線路應(yīng)按附合路線和環(huán)形閉合差計(jì)算，每千 米水準(zhǔn)測(cè)量高差全中誤差，按下式計(jì)算： MW = 。 場(chǎng)區(qū)內(nèi)至少應(yīng)有三個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)的間距應(yīng)小于 1 公里，距離建筑物應(yīng)大于 25 米，距離回土邊線應(yīng)不小于 15 米。 高程控制網(wǎng)的精度，不低于三等水準(zhǔn)的精度。 三 、 高程控制網(wǎng)的建立方案 （ 一 ） 、高程控制網(wǎng)的布設(shè)原則 為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場(chǎng)區(qū)內(nèi)建立高程控制網(wǎng)。 5 1/30000 （三） 、建筑物的平面控制網(wǎng) 首級(jí)控制網(wǎng)布設(shè)完成后，建立建筑物平面矩形控制網(wǎng)。場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)的精度等級(jí)根據(jù)《 工程測(cè)量規(guī)范 》要求，控制網(wǎng)的技術(shù)指標(biāo)必須符合下表中的規(guī)定。第 四是 本工程施工中必須以形象目標(biāo)管理來(lái)控制工程進(jìn)度 ， 這一條是近年來(lái)我公司縮短工期的行之有效的措施。只有抓好上述工作，才能縮短工期、6000kg/h 打葉復(fù)烤生產(chǎn)線及配套設(shè)施項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 40 降低成本、促進(jìn)工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)一步體現(xiàn)質(zhì)量就是效益，管理也是效益的觀點(diǎn)。 序號(hào) 材料名稱 單位 數(shù)量 備 注 1 50mm 厚木板 m3 20 內(nèi)、外架、防護(hù)設(shè)施等用 2 Ф 48 鋼管 t 300 內(nèi)、外架、防護(hù)設(shè)施 3 十字扣件 套 80000 與鋼管配套使用 4 接頭卡 套 5000 與鋼管配套使用 5 旋轉(zhuǎn)卡 套 5000 與鋼管配套使用 6 密目安全網(wǎng) m2 3200 防護(hù) 7 木材 m3 200 主體現(xiàn)澆板模板 8 木工板 m2 3500 主體現(xiàn)澆板模板 9 水平 安全網(wǎng) m2 720 防護(hù) 四、施工總體布署 我公司將利用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)，設(shè)備 能力，保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。 搞好砼、砂漿配合比送試、委試，并由試驗(yàn)室開(kāi)出配合比報(bào)告單。 編制好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，并作好交底工作。 （五）、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作詳見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備一覽表。 6000kg/h 打葉復(fù)烤生產(chǎn)線及配套設(shè)施項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 38 （三）、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安裝，周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，以及基礎(chǔ)所需材料先組織進(jìn)場(chǎng)。 第 7 節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前準(zhǔn)備工作 一 、 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作 （一） 、施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平由甲方完成，由乙方負(fù)責(zé)平整場(chǎng)地，清除場(chǎng)地內(nèi)障礙，并將水源、電源引至工程用水點(diǎn)附近。 第 6 節(jié) 制度準(zhǔn)備 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。考慮到甲方便于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試配和試驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，本工程的試配和試驗(yàn)工作將就業(yè)主指定的質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行。 編制新材料、新工藝實(shí)施方案，并進(jìn)行必要的試驗(yàn)工作。 組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，尤其是當(dāng)?shù)氐母鞣N地方文件和標(biāo)準(zhǔn)，并盡早完善施工組織設(shè)計(jì)及審批，然后分級(jí)作技術(shù)交底工作。 檢查土建和安裝設(shè)備圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法，并通過(guò)熟悉圖紙，確定單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。 6000kg/h 打葉復(fù)烤生產(chǎn)線及配套設(shè)施項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 36 第 5 節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 在工程開(kāi)工前，組 織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)等重要環(huán)節(jié)，特別要注意以下幾個(gè)方面： 結(jié)合施工工藝和使用上的特點(diǎn)，做好采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備。 現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè) 生活設(shè)施、 生產(chǎn) 設(shè)施 及辦公室。 第 4 節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 本工程將按照《 標(biāo)準(zhǔn)化文明現(xiàn)場(chǎng) 》管理辦法進(jìn)行管理，在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前需做好以下準(zhǔn)備工作： 現(xiàn)場(chǎng)臨舍、給排水等設(shè)施在土方施工時(shí)已經(jīng)搭設(shè)好。最后進(jìn)行輔助設(shè)施及清掃收尾。 室外工程計(jì)劃在外墻裝修完畢后開(kāi)始插入，所有室外管網(wǎng)必須在各系統(tǒng)單體調(diào)試前結(jié)束；室外臺(tái)階、散水、坡道在消防檢測(cè)驗(yàn)收前結(jié)束；環(huán)境綠化在質(zhì)檢站備案前結(jié)束 第 3 節(jié) 施工順序安排 施工順序安排： 進(jìn)場(chǎng)后平整場(chǎng)地、搭建臨設(shè) ，然后進(jìn)行施工放線工作，放線復(fù)核無(wú)誤即開(kāi)始基礎(chǔ)施工，主體 吊裝、屋面安裝 ，裝飾裝修。本階段安裝工程與初裝修、精裝修工程相互協(xié)調(diào)配合。 (四 )、 初裝修 主體結(jié)構(gòu)完成后馬上全面插入內(nèi)外裝修工作，并及時(shí)進(jìn)行屋面工程及完成外墻初裝，為精裝修工作的插入創(chuàng)造條件。本階段水電安裝工程主要配合結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，并進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作。具體部署如下： (一 )、 土方開(kāi)挖 土方開(kāi)挖按照分層開(kāi)挖 的原則進(jìn)行，一個(gè)分區(qū)土方開(kāi)挖完畢后及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)槽，然后進(jìn)行墊層施工。 (七 )、 綜合調(diào)試、竣工收尾階段 本階段加緊整個(gè)工程的配套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，配合指定分包單位作好安裝及設(shè)備調(diào)試工作，配合室外工程施工，加緊各項(xiàng)交工技術(shù)資料的整理，確保工程的一次驗(yàn)收成功。在裝飾樣板確定之后，立即展開(kāi)大面積施工。 (六 )、 裝飾施工階段 本工程 外立面初裝工程在結(jié)構(gòu)封頂后即開(kāi)始插入施工，外立面的精裝修工程利用外 雙排架 進(jìn)行施工。 各種試驗(yàn)工作以及 單機(jī)、單系統(tǒng)測(cè)試。 根據(jù)事先編制好的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)吊裝就位方案實(shí)施設(shè)備的吊裝就位。 編制材料、設(shè)備考察、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)總體工期計(jì)劃，明確各類設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。按系統(tǒng)工作原理精心組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)各工序，利用空間爭(zhēng)取時(shí)間，全面展開(kāi)各項(xiàng)安裝工程施工任務(wù)，并為裝修及其它的專業(yè)分包提前插入創(chuàng)造工作面。從而確保工期及工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 安裝工程和初裝修施工在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后及時(shí)插入。 (四 )、 主體結(jié)構(gòu)施工階段 材料按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，保證材料供應(yīng)；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行管理、維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)行；合理調(diào)配勞動(dòng)力，按照勞動(dòng)力曲線進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保勞動(dòng)力充足。 (三 )、 基礎(chǔ)施工階段 預(yù)留預(yù)埋和防雷接地隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行，預(yù)埋一定要根據(jù)深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，并編制《防雷、接地作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》指導(dǎo)施工，強(qiáng)化核對(duì)檢查制度，防止漏埋、錯(cuò)埋。 (二 )、 土方開(kāi)挖、支護(hù)、驗(yàn)槽及墊層施工階段 分段組織土方開(kāi)挖、支護(hù)、土方清運(yùn)、驗(yàn)槽，及時(shí)澆筑墊層混凝土的施工，為后續(xù)結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造工作面，并自然形成流水節(jié)拍。 建立項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度及聯(lián)絡(luò)機(jī)制，包括建立土建、裝飾、水電安裝工程有關(guān)的各項(xiàng)制度，建立同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、政府主管部門(mén)以及項(xiàng)目?jī)?nèi)各專業(yè)之間 的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，保證溝通渠道暢通。 作好外界的協(xié)調(diào) 工作：與當(dāng)?shù)匕矙z、電力、交通、市政、環(huán)保、6000kg/h 打葉復(fù)烤生產(chǎn)線及配套設(shè)施項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 32 通訊、公安、街道辦事處、居民委員會(huì)等地方政府部門(mén)及當(dāng)?shù)鼐用袢〉寐?lián)系，就工程施工的總體部署情況與他們溝通，取得他們的支持。 作好現(xiàn)場(chǎng)平面布置工作。 二 、各階段施工部署 (一 )、 前期準(zhǔn)備階段 辦理好現(xiàn)場(chǎng)平面移交手續(xù)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)工作。各層流水段保持同節(jié)奏施工，形成單個(gè)施工區(qū)內(nèi)的循環(huán)流水作業(yè)； (三 )、 分段驗(yàn)收，提前組織工序穿插作業(yè)，盡量縮短混凝土結(jié)構(gòu)施工工期。根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)綜合分析論證，總體部署原則如下： (一 )、 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的辦公用房、生活用房、庫(kù)房、輔助用房，模板堆場(chǎng)、鋼筋半成品堆場(chǎng)及鋼筋加工場(chǎng) ，鋼結(jié)構(gòu)堆場(chǎng)。 我公司全體員工深信： “今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)” 。 本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是 “保本、微利、求發(fā)展” 。 第三章 施工部署 第 1 節(jié) 指導(dǎo)方針 本工程為 “ 宜賓三原煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司 6000kg/h 打葉復(fù)烤生產(chǎn)線及配套設(shè)施項(xiàng)目 ” ， 其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下： 我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。項(xiàng)目管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式：成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 （ 4）內(nèi)部資金市場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來(lái)帳目。在簽署機(jī)械租6000kg/h 打葉復(fù)烤生產(chǎn)線及配套設(shè)施項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 30 賃合同時(shí)，明確規(guī)定項(xiàng)目根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計(jì) 劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)并確定計(jì)費(fèi)方式。公司還通過(guò)制定并實(shí)施 “項(xiàng)目主材詢價(jià)采購(gòu)和價(jià)格確定暫行規(guī)定” ，增加大宗材料采購(gòu)供應(yīng)的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，以材料部門(mén)和項(xiàng)目共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（材料、設(shè)備供應(yīng)原則是由發(fā)包人定廠、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)，承包人采購(gòu)）。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法。本項(xiàng)目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理。 實(shí)行勞動(dòng)用工 管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 公司質(zhì)安部、工程部、材料設(shè)備部等部門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表，項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加每周一例會(huì)，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)6000kg/h 打葉復(fù)烤生產(chǎn)線及配套設(shè)施項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 29 幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績(jī)中得以印證。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用 戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。變 “人管理人”、“人盯人” 為 “ 制度管理人” ，做到項(xiàng)目管理 “有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾” ，形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量部 總工辦 工程部 材料部 班組質(zhì)量 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng) 理 建設(shè)監(jiān)理 設(shè) 計(jì) 工長(zhǎng) 質(zhì)監(jiān)站 質(zhì)量 內(nèi)業(yè) 材料 試驗(yàn) 6000kg/h 打葉復(fù)烤生產(chǎn)線及配套設(shè)施項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 28 的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。 6000kg/h 打葉復(fù)烤生產(chǎn)線及配套設(shè)施項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 21 四川省建筑機(jī)械化工程公司組織機(jī)構(gòu)圖 總經(jīng)理 總工程師 （生產(chǎn)副總經(jīng)理） （管理者代表） 人勞副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 工 程 技 術(shù) 委員會(huì) 安全生產(chǎn)技術(shù)部 貫 標(biāo) 辦 人 力 資 源 部 ︵ 辦檔 公案 室室 ︶ 監(jiān) 察 部 經(jīng) 營(yíng) 合 同 部 工程公司（直屬項(xiàng)目部） 項(xiàng)目經(jīng)理部 總會(huì)計(jì)師 工會(huì)主席 財(cái) 務(wù) 部 法 律 債 權(quán) 審 計(jì) 部 生產(chǎn)生活部 鋼結(jié)構(gòu)加工廠 金屬制品廠