【正文】 檢查維修保養(yǎng) 勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查 質(zhì)安部門 技術(shù)部門 設(shè)備部門 材料部門 工會 6000kg/h 打葉復(fù)烤生產(chǎn)線及配套設(shè)施項目 施工組織設(shè)計 27 三、施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下框圖： 第 4 節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量部 總工辦 工程部 材料部 班組質(zhì)量 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理 項目副經(jīng) 理 建設(shè)監(jiān)理 設(shè) 計 工長 質(zhì)監(jiān)站 質(zhì)量 內(nèi)業(yè) 材料 試驗 6000kg/h 打葉復(fù)烤生產(chǎn)線及配套設(shè)施項目 施工組織設(shè)計 28 的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。 按照制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變 “人管理人”、“人盯人” 為 “ 制度管理人” ，做到項目管理 “有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾” ，形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用 戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績中得以印證。 第 5 節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰 辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點6000kg/h 打葉復(fù)烤生產(chǎn)線及配套設(shè)施項目 施工組織設(shè)計 29 幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 公司質(zhì)安部、工程部、材料設(shè)備部等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表，項目部主要管理人員及分包單位主管參加每周一例會，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 實行勞動用工 管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 建立與項目管理相適應(yīng)的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場 （ 1）內(nèi)部勞動力市場 本項目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。本項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進(jìn)行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全、文明要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊伍引進(jìn)激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理辦法。 （ 2）內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場 對于大宗材料，由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)，項目負(fù)責(zé)自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料和施工用具，材料供應(yīng)商由項目擇優(yōu)選用。公司還通過制定并實施 “項目主材詢價采購和價格確定暫行規(guī)定” ，增加大宗材料采購供應(yīng)的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價廉的原則，以材料部門和項目共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式和競爭機制（材料、設(shè)備供應(yīng)原則是由發(fā)包人定廠、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價，承包人采購）。 （ 3）內(nèi)部設(shè)備租賃市場 項目所需的機械設(shè)備，全面實行內(nèi)部租賃，有償使用。在簽署機械租6000kg/h 打葉復(fù)烤生產(chǎn)線及配套設(shè)施項目 施工組織設(shè)計 30 賃合同時，明確規(guī)定項目根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計 劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場并確定計費方式。對于項目急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)助項目調(diào)濟(jì)和外租。 （ 4）內(nèi)部資金市場 項目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，專款專用，建立往來帳目。項目資金使用過程中，公司財務(wù)部對項目資金支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。項目管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式：成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目 經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。 第三章 施工部署 第 1 節(jié) 指導(dǎo)方針 本工程為 “ 宜賓三原煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司 6000kg/h 打葉復(fù)烤生產(chǎn)線及配套設(shè)施項目 ” ， 其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下： 我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工 程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾，為建設(shè)作貢獻(xiàn)。 本工程的經(jīng)營宗旨是 “保本、微利、求發(fā)展” 。 以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，贏得業(yè)主的信任。 我公司全體員工深信： “今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場” 。 6000kg/h 打葉復(fù)烤生產(chǎn)線及配套設(shè)施項目 施工組織設(shè)計 31 第 2 節(jié) 組織部署 一、總體部署原則 本項目工程量大、工期緊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，為了保證基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)，內(nèi)外裝修及室外工程均盡可能有充足的時間施工，高標(biāo)準(zhǔn)如期完成施工任務(wù)，需綜合考慮各方面的影響因素，做到各施工作業(yè)面充分，前后工序銜接連續(xù)，既立體交叉，又均衡有節(jié)奏，以確保工程施工按照總進(jìn)度計劃順利進(jìn)行。根據(jù)本工程特點，經(jīng)過綜合分析論證，總體部署原則如下： (一 )、 現(xiàn)場設(shè)置必要的辦公用房、生活用房、庫房、輔助用房，模板堆場、鋼筋半成品堆場及鋼筋加工場 ，鋼結(jié)構(gòu)堆場。 (二 )、 分段、分區(qū)組織施工，按照基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、安裝及裝修施工階段進(jìn)行各項資源的調(diào)配。各層流水段保持同節(jié)奏施工，形成單個施工區(qū)內(nèi)的循環(huán)流水作業(yè)； (三 )、 分段驗收，提前組織工序穿插作業(yè)，盡量縮短混凝土結(jié)構(gòu)施工工期。使砌筑、初裝修提前插入，給水、電、暖通等安裝及 裝修施工留出相對充裕的時間； (四 )、 以主體結(jié)構(gòu)施工為主線，制定總工期控制計劃和總包管理目標(biāo)方案，超前安排室內(nèi)二次設(shè)計項目及各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)工作，將目標(biāo)分解，采取圍繞主線、多工序推進(jìn)、過程連續(xù)監(jiān)控的組織方式。 二 、各階段施工部署 (一 )、 前期準(zhǔn)備階段 辦理好現(xiàn)場平面移交手續(xù)和現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的布設(shè)工作。 辦理或協(xié)助業(yè)主辦理《 施工許可證 》等相關(guān)手續(xù)。 作好現(xiàn)場平面布置工作。 作好項目資源的調(diào)配工作：項目管理人員分批到位，各種機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、前期施工人員根據(jù)計劃陸續(xù)到場。 作好外界的協(xié)調(diào) 工作：與當(dāng)?shù)匕矙z、電力、交通、市政、環(huán)保、6000kg/h 打葉復(fù)烤生產(chǎn)線及配套設(shè)施項目 施工組織設(shè)計 32 通訊、公安、街道辦事處、居民委員會等地方政府部門及當(dāng)?shù)鼐用袢〉寐?lián)系，就工程施工的總體部署情況與他們溝通，取得他們的支持。 作好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括組織好圖紙內(nèi)部審核、設(shè)計交底、圖紙會審工作，編制施工組織設(shè)計和施工方案（關(guān)鍵是做好基坑支護(hù)專項施工方案的編制和報相關(guān)部門審批工作）以及專業(yè)預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。 建立項目管理各項制度及聯(lián)絡(luò)機制，包括建立土建、裝飾、水電安裝工程有關(guān)的各項制度，建立同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、政府主管部門以及項目內(nèi)各專業(yè)之間 的聯(lián)絡(luò)機制，保證溝通渠道暢通。 編制施工進(jìn)度計劃、材料進(jìn)場計劃、勞動力進(jìn)場計劃和機械設(shè)備進(jìn)場計劃等。 (二 )、 土方開挖、支護(hù)、驗槽及墊層施工階段 分段組織土方開挖、支護(hù)、土方清運、驗槽，及時澆筑墊層混凝土的施工，為后續(xù)結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造工作面，并自然形成流水節(jié)拍。 設(shè)置基坑監(jiān)測點，在基坑施工過程中作好各項監(jiān)測和試驗工作。 (三 )、 基礎(chǔ)施工階段 預(yù)留預(yù)埋和防雷接地隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行，預(yù)埋一定要根據(jù)深化設(shè)計圖紙進(jìn)行，并編制《防雷、接地作業(yè)指導(dǎo)書》指導(dǎo)施工，強化核對檢查制度，防止漏埋、錯埋。 本階段的重 點是科學(xué)合理的組織好基礎(chǔ)混凝土的施工；保證基礎(chǔ)混凝土的澆筑質(zhì)量；作好豎向鋼筋的定位，保證結(jié)構(gòu)軸線尺寸的準(zhǔn)確。 (四 )、 主體結(jié)構(gòu)施工階段 材料按計劃分批進(jìn)場，保證材料供應(yīng)；加強機械設(shè)備的運行管理、維修保養(yǎng)，確保機械設(shè)備良好運行；合理調(diào)配勞動力，按照勞動力曲線進(jìn)行動態(tài)管理，確保勞動力充足。 安裝積極配合土建施工，及時穿插，保證位置準(zhǔn)確，不漏埋，避免6000kg/h 打葉復(fù)烤生產(chǎn)線及配套設(shè)施項目 施工組織設(shè)計 33 出現(xiàn)剔鑿現(xiàn)象。 安裝工程和初裝修施工在主體結(jié)構(gòu)驗收后及時插入。 在本階段要協(xié)助業(yè)主對設(shè)備安裝階段的圖紙進(jìn)行深化設(shè)計，保證施工時一次成優(yōu)，避免施工過程中 的返工現(xiàn)象。從而確保工期及工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 (五 )、 安裝施工階段 結(jié)構(gòu)施工的前期，安裝工程的重點是配合結(jié)構(gòu)施工做好預(yù)留預(yù)埋工作以及各項技術(shù)準(zhǔn)備工作； 主體結(jié)構(gòu)驗收后插入室內(nèi)砌筑，為安裝創(chuàng)造工作面，以便安裝專業(yè)按照 “先下后上，先主管后支管，先預(yù)制后安裝” 的原則，實行平面分區(qū)、立體交叉作業(yè)的流水式施工方法。按系統(tǒng)工作原理精心組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)各工序，利用空間爭取時間，全面展開各項安裝工程施工任務(wù)，并為裝修及其它的專業(yè)分包提前插入創(chuàng)造工作面。 在主體結(jié)構(gòu)驗收后，隨著砌體施工完成給排水、消防、強弱電管 、消防箱體、配電箱等的預(yù)埋預(yù)留；要求土建盡早完善弱電間、強電間初裝修工序，便于施工。 編制材料、設(shè)備考察、進(jìn)場計劃，根據(jù)總體工期計劃，明確各類設(shè)備、材料進(jìn)場時間。特別是那些業(yè)主已指定供應(yīng)方式供應(yīng)的設(shè)備，由于訂貨的周期相對較長，所以安裝伊始必須明確進(jìn)場時間。 根據(jù)事先編制好的設(shè)備進(jìn)場計劃組織設(shè)備進(jìn)場，根據(jù)吊裝就位方案實施設(shè)備的吊裝就位。 組織水電、設(shè)備安裝各專業(yè)按照計劃進(jìn)行各自的安裝作業(yè)，各專業(yè)協(xié)調(diào)穿插施工，因施工專業(yè)較多，本階段注意文明施工，實行專業(yè)間的“工作面移交制度”。 各種試驗工作以及 單機、單系統(tǒng)測試。各專業(yè)管路、線路敷設(shè)及設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行各系統(tǒng)單機試運轉(zhuǎn)工作，對子系統(tǒng)獨立進(jìn)行試調(diào)，為6000kg/h 打葉復(fù)烤生產(chǎn)線及配套設(shè)施項目 施工組織設(shè)計 34 系統(tǒng)綜合調(diào)試作準(zhǔn)備。 (六 )、 裝飾施工階段 本工程 外立面初裝工程在結(jié)構(gòu)封頂后即開始插入施工，外立面的精裝修工程利用外 雙排架 進(jìn)行施工。在外墻封閉前，室內(nèi)主要完成結(jié)構(gòu)修補、粉刷打底工作和裝飾材料和裝飾節(jié)點的確認(rèn)工作等初裝修工作；在完成外墻封閉后